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       中國(guó)國(guó)潮興起！安踏營(yíng)業(yè)額反超阿迪45億，中國(guó)品牌終于揚(yáng)眉吐氣！

       近些年來，運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)一直被國(guó)外巨頭所控制，包括耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬在內(nèi)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)了全球運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)的大部分份額，同時(shí)這些品牌在中國(guó)地區(qū)的銷售量成為他們?nèi)蚩倶I(yè)績(jī)的有力支撐點(diǎn)，有些消費(fèi)者甚至因?yàn)閾屬徱浑p國(guó)際品牌限量球鞋徹夜排隊(duì)等待，然而這一現(xiàn)象隨著中國(guó)品牌近些年來的不斷崛起和國(guó)潮文化的興起開始發(fā)生變化。

     安踏上半年業(yè)績(jī)出爐

       據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，中國(guó)品牌安踏上半年?duì)I業(yè)額新鮮出爐，從數(shù)據(jù)上來看，安踏品牌上半年的營(yíng)業(yè)額首次超越阿迪達(dá)斯中國(guó)，成為國(guó)貨品牌之光。早在2012年，安踏品牌便成功超越李寧成為我國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)品牌，在多年的發(fā)展和積淀下，該品牌已經(jīng)連續(xù)9年蟬聯(lián)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌第一。

       反觀國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯，作為全球排名前茅的運(yùn)動(dòng)品牌，阿迪達(dá)斯在上半年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到103.35億歐元，雖然阿迪品牌力和營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)開始逐漸復(fù)蘇，但是其在中國(guó)地區(qū)的市場(chǎng)表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意，甚至在今年第二季度成為營(yíng)業(yè)額唯一下滑的地區(qū)

     市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變

        觀察人士指出，前些年，“國(guó)潮文化”這一新興文化由于使用中國(guó)元素深得大眾的支持和喜愛，中國(guó)體育品牌將“國(guó)潮”與自身產(chǎn)品進(jìn)行了很好的融合，讓中國(guó)消費(fèi)者更加青睞具有中國(guó)味道的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，雖然國(guó)際品牌也跟風(fēng)跟進(jìn)中國(guó)元素產(chǎn)品的研發(fā)，但是由于不夠接地氣反而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上難以得到大眾的認(rèn)可。

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，中國(guó)本土品牌在多年的“摸爬滾打”之下逐漸總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售布局做得更加完善，通過線上與線下相結(jié)合的方式，很多本土品牌突破種種限制和挑戰(zhàn)，成功將精力放在產(chǎn)品研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)。

        受疫情影響，出于安全考慮，中國(guó)消費(fèi)者更加傾向于使用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，他們認(rèn)為中國(guó)生產(chǎn)的商品具有更高的安全性。另一方面，部分品牌并不尊重中國(guó)市場(chǎng)，此前一些國(guó)際大牌借新疆棉向中國(guó)發(fā)難，引起了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的強(qiáng)烈抵制，這也直接導(dǎo)致國(guó)外品牌在中國(guó)備受冷落的結(jié)局，值得一提的是，在疫情期間，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)心系國(guó)家和民眾的行為也在為他們的品牌加分。