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如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系

如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系
如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系
關(guān)于這個問題,小編認為應(yīng)該從兩方面思考。一方面,是否是正在盡心高新技術(shù)企業(yè)認定的企業(yè)在問這個問題?如果是有關(guān)企業(yè)詢問這個問題,就選認為這方面的解答角度應(yīng)該要從高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)組織管理水平評分進行剖析。
另一方面,是否是已經(jīng)成功認定為高企的企業(yè)在問這個問題?是否確實想要切實對企業(yè)研發(fā)組織管理體系完成打造?

研發(fā)管理體系
小編認為,如果想要通過高新技術(shù)企業(yè)認定,得分是最先需要關(guān)注的,其具體安排應(yīng)該根據(jù)評分標準來進行,而研發(fā)組織管理水平在高企認定中的分值為20分,只要企業(yè)的體系合理,那么很輕松就能拿到這20分。而效率、產(chǎn)出以及投入則是打造研發(fā)組織管理體系時所需要考慮的內(nèi)容。
提及研發(fā)組織管理,小編認為對技術(shù)要密切關(guān)注,制度要合理制定,并且還要立足在企業(yè)的文化之上。如果能夠做到制度體現(xiàn)文化,還可以使技術(shù)的效率得到提高,產(chǎn)品的產(chǎn)出得到增加。

一、建立管理制度
(一)研發(fā)項目組織管理制度(3分左右)
首先,研發(fā)項目組織管理制度的制定與執(zhí)行在高新技術(shù)企業(yè)認定的評分中占到3分左右的分值。在評定時不僅要求有相關(guān)的制度文件,立項簽字文件也需要具備。
其次,從管理體系建設(shè)出發(fā)進行考慮,規(guī)范研發(fā)項目的立項管理,對產(chǎn)出投入比進行預(yù)測,對項目的研發(fā)過程合理管控是制定研發(fā)項目組織管理制度的額目的。因此制定制度時也要從這幾個方面著手考慮。
(二)研發(fā)支出財務(wù)核算辦法(3分左右)
首先,研發(fā)支出財務(wù)核算雖然只在高企認定中占3分,但研發(fā)投入占比卻非常重要,且研發(fā)輔助帳的作用在后期年報的填寫也是長期存在的,因此需要重視。
其次,在管理體系建設(shè)時,該問題的考慮角度從公司出發(fā),需要對人力成本、資金成本與時間成本重點考慮,同時也要考慮到投入產(chǎn)出比。因此需要從成本及產(chǎn)出方向深入考慮研發(fā)支出核算辦法,作為項目立項前的重要參考,項目研發(fā)成本的重要性不言而喻。
(三)科技成果轉(zhuǎn)化及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法(4分)
這4分想要拿到非常簡單,只需要公司做好相應(yīng)制度,并將制度執(zhí)行到位。但注意創(chuàng)新性、技術(shù)先進性、應(yīng)用的轉(zhuǎn)化與技術(shù)獎勵是執(zhí)行過程中需要強調(diào)的??偟膩碚f,就是要鼓勵創(chuàng)新。
(四)科技人員引進、進修、培訓(xùn)和考核(4分)
現(xiàn)有數(shù)據(jù)是此項考評主要觀察的,但在管理方面,還需要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)形態(tài)與發(fā)展趨勢,為了保證研發(fā)實力能夠持續(xù)增長,需要建立研發(fā)團隊人員引進策略以及考核策略。

二、建立產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)(2分)
在進行高新技術(shù)企業(yè)認定時,至少需要保證有一份產(chǎn)學(xué)研合同。如果是從管理角度出發(fā),該項目研發(fā)可以利用到學(xué)校資源,不僅可以幫助企業(yè)降低研發(fā)成本,還可以培養(yǎng)研發(fā)團隊,讓團隊得到進修的機會。
三、設(shè)立研發(fā)部門(2分)
基本研發(fā)相關(guān)的企業(yè)都會有,但要重視團隊結(jié)構(gòu)的完整性,人員占比性。而場所和設(shè)備則根據(jù)研發(fā)項目及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行確定。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于如何打造高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)組織管理體系的內(nèi)容,希望對您有所幫助。
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