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12月7日，ST維維發(fā)布公告，維維食品飲料股份有限公司(下稱“維維股份”)董事會(huì)于近日分別收到董事崔桂亮、董事曹榮開(kāi)、董事孟召永及獨(dú)立董事劉淑想的書面辭職報(bào)告。其中，崔桂亮是維維股份的創(chuàng)始人。公告稱，崔桂亮因工作原因，申請(qǐng)辭去公司第八屆董事會(huì)董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去公司第八屆董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)。崔桂亮辭去上述職務(wù)后，將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，不會(huì)導(dǎo)致公司董事會(huì)成員低于法定最低人數(shù)，不會(huì)影響公司董事會(huì)的正常運(yùn)行。此外，董事曹榮開(kāi)、董事孟召永的離職也不影響董事會(huì)正常運(yùn)行，不過(guò)獨(dú)董劉淑想辭職將導(dǎo)致公司獨(dú)立董事人數(shù)所占比例低于法定最低人數(shù)要求，按規(guī)定，其辭職報(bào)告自公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生新任獨(dú)立董事之日起生效。崔桂亮的辭職，意味著他徹底退出了自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。早前他已辭去維維集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。工商資料顯示，2020年4月，維維集團(tuán)發(fā)生人事變更，創(chuàng)始人崔桂亮卸任法定代表人，由崔超接任，后者同時(shí)擔(dān)任維維集團(tuán)董事長(zhǎng)。維維集團(tuán)的前身是徐州豆奶粉廠，由崔桂亮于1992年創(chuàng)立。1990年代，崔桂亮意識(shí)到廣告營(yíng)銷的重要性，通過(guò)買斷徐州電視臺(tái)《渴望》的特約播映權(quán)，一句“維維豆奶，快樂(lè)開(kāi)懷”的廣告詞讓消費(fèi)者記住了維維豆奶，也讓維維豆奶的銷售額在1994突破了5億元。2000年，維維股份在上交所上市，并開(kāi)啟多元化發(fā)展模式。維維股份上市后的前十年，營(yíng)業(yè)額也從2001年的10.8億元增長(zhǎng)至2012年的58.1億元。但隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)從豆奶拓展到乳品、茶葉、糧食收購(gòu)等品類后，維維豆奶的營(yíng)業(yè)額開(kāi)始持續(xù)下滑。其間，崔桂亮曾在2016年提出回歸主業(yè)，希望抓住主打植物奶的豆乳飲料趨勢(shì)重振業(yè)績(jī)，但2017年到2019年的三年間，維維股份的業(yè)績(jī)連續(xù)3年出現(xiàn)虧損。與此同時(shí)，由于維維股份長(zhǎng)期大額資金占用和違規(guī)擔(dān)保等內(nèi)控問(wèn)題，維維股份的股票簡(jiǎn)稱從2021年4月27日起變更為“ST維維”。2019年8月，為解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題，維維集團(tuán)將17%的上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了新盛集團(tuán)（徐州市國(guó)資委持股100%），交易完成后新盛集團(tuán)成為ST維維第一大股東，持股17%。到今年7月，新盛集團(tuán)通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式再次取得維維集團(tuán)持有上市公司12.90%的股份，股份轉(zhuǎn)讓完成后，新盛集團(tuán)控股29.9%成為ST維維控股股東，實(shí)控人亦變更為徐州市國(guó)資委。由此，新盛集團(tuán)享有對(duì)ST維維董事會(huì)7名董事的提名權(quán)，并由新盛集團(tuán)提名董事?lián)味麻L(zhǎng)，而維維集團(tuán)則享有2名董事的提名權(quán)。本次董事、獨(dú)董、監(jiān)事的集體辭職，在外界看來(lái)也是為控股股東對(duì)董事會(huì)大換血做準(zhǔn)備。12月8日晚間，維維公告稱，經(jīng)公司董事會(huì)提名委員會(huì)審核，同意提名時(shí)博、郭敏、崔秭瑞為公司第八屆董事會(huì)董事候選人，提名張雷為公司第八屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人任期自公司股東大會(huì)審議通過(guò)之日起至第八屆董事會(huì)任期屆滿之日止。在新盛集團(tuán)全面掌控維維股份后，發(fā)展茶飲將成為其提振維維股份業(yè)績(jī)的舉措之一。今年9月，維維豆奶與頤和園聯(lián)名，在南京開(kāi)出了第一家手作飲品店快閃店。江蘇維維新流運(yùn)營(yíng)管理有限公司是該飲品店的運(yùn)營(yíng)方，維維股份是其股東之一。雙方計(jì)劃以加盟方式拓展門店。加盟店鋪類型分為歡樂(lè)店和開(kāi)懷店。其中，歡樂(lè)店是面積15-30平方米左右的檔口店，整體投入在24萬(wàn)元左右；開(kāi)懷店是面積稍大的門店，在35-50平方米，整體投入在35萬(wàn)元左右。據(jù)品牌招商總監(jiān)孫棟此前對(duì)界面新聞介紹，該手作飲品店的第一批招商已從9月25日開(kāi)始、10月底截止，第二期招商將從明年2月份開(kāi)始。計(jì)劃年前在無(wú)錫、上海、南京、徐州和蘇州開(kāi)出20家直營(yíng)門店，年后還會(huì)向華北布局。 不過(guò)截止目前，除南京的那家快閃店外，并沒(méi)有新的店鋪開(kāi)出來(lái)。界面新聞自一名維維茶飲店加盟招商人員處了解到，其茶飲店依舊與頤和園聯(lián)名，廣告語(yǔ)是“惟妙惟笑”，目前正在面向全國(guó)發(fā)展招商加盟，已簽約的加盟者在70個(gè)左右。就加盟費(fèi)用明細(xì)來(lái)看，面積在50平方米之下的店，起步費(fèi)用在10萬(wàn)元左右，包含8萬(wàn)元的技術(shù)合作費(fèi)，1萬(wàn)元品牌使用費(fèi)，6000元管理費(fèi)，管理費(fèi)用于督導(dǎo)人員對(duì)門店進(jìn)行的策劃、人員二次培訓(xùn)等。此外房租、人員由加盟人員自行負(fù)擔(dān)，所有原材料自總部采購(gòu)，首批物料費(fèi)用大概在3萬(wàn)元。上述加盟招商人員稱，最早一批的加盟店將于今年12月底或明年1月初在徐州、無(wú)錫等城市落地。鑒于此前維維豆奶在河北、河南等北方市場(chǎng)賣得還不錯(cuò)，已經(jīng)有消費(fèi)者基礎(chǔ)，因此華北地區(qū)的加盟也是重點(diǎn)拓展的市場(chǎng)之一。 不過(guò)維維股份做茶飲店，會(huì)有許多難關(guān)要闖。以豆乳系列產(chǎn)品為主打，雖迎合了當(dāng)下植物基飲品興起的熱潮，也能滿足部分乳糖不耐受消費(fèi)人群的需求，但這部分群體屬小眾人群，相對(duì)市場(chǎng)上大多數(shù)的新式茶飲店，維維豆奶奶茶店受眾面無(wú)疑被收窄了。此外，當(dāng)下的新式茶飲賽道已非常擁擠。在與一眾“前輩”的比拼中，維維豆奶在品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈建設(shè)、門店管理等多方面的能力都需要承受不小的考驗(yàn)。最終是否能如新東家所愿成為有利的業(yè)績(jī)支撐還是未知數(shù)。跟維維股份相似，同屬傳統(tǒng)食品公司的娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已經(jīng)吃到了苦頭。廣州娃哈哈健康飲品有限公司在全國(guó)吸收了370個(gè)加盟店，但因品牌溢出效應(yīng)不明顯，新式茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈賺錢困難，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈總部維權(quán)。娃哈哈，在拓展其同名品牌奶茶店的路上，已經(jīng)吃到了苦頭。廣州娃哈哈健康飲品有限公司在全國(guó)吸收了370個(gè)加盟店，但因品牌溢出效應(yīng)不明顯，新式茶飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈賺錢困難，娃哈哈奶茶店的加盟商此前曾前往娃哈哈總部維權(quán)。

常言道，“新官上任三把火”。很明顯，字節(jié)跳動(dòng)梁汝波的第一把火自他站上C位的那一刻起已經(jīng)開(kāi)始了。11月2日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布組織架構(gòu)調(diào)整。根據(jù)內(nèi)部信，字節(jié)跳動(dòng)調(diào)整后將分為六大業(yè)務(wù)板塊，分別為抖音、大力教育、飛書、火山引擎、游戲和TikTok。這是字節(jié)跳動(dòng)在經(jīng)歷9年狂飆突進(jìn)后，無(wú)論是在人事，還是在組織架構(gòu)上做的一次最大的調(diào)整。從中不難看出，字節(jié)已由此前的多線作戰(zhàn)、全面擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)橄騼?nèi)深耕，戰(zhàn)略收縮的態(tài)勢(shì)，明顯變得審慎了許多。這也從側(cè)面說(shuō)明字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)由一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的“少年”，變成了一個(gè)更穩(wěn)重更成熟的“青年”，而梁汝波則顯然成為了這一變革的關(guān)鍵推手。為什么是梁汝波今年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、全球CEO張一鳴通過(guò)內(nèi)部郵件告知字節(jié)全體員工，他將卸任CEO一職，繼任者是被外界知之甚少的字節(jié)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波。可以說(shuō)，梁汝波的繼任多少還是讓人有些意外，因?yàn)楸绕鹆喝瓴ǎ止?jié)更有名的高管是與張一鳴一起被稱為“三張”的張立東和張楠，前者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)商業(yè)化；后者是字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO，曾負(fù)責(zé)抖音；而在此之前，梁汝波則只是人力資源和管理負(fù)責(zé)人，在組織管理上地位明顯要低于前兩者。不過(guò)從另一個(gè)方面看，梁汝波對(duì)字節(jié)的接管也是情理之中的事。因?yàn)榱喝瓴ㄅc張一鳴不只是同事與合伙人的關(guān)系，他們還是同窗舍友的關(guān)系。從張一鳴的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 “九九房” 開(kāi)始，兩人就是創(chuàng)業(yè)伙伴。字節(jié)跳動(dòng)則是兩人共同創(chuàng)立的第二家公司。兩次創(chuàng)業(yè)，梁汝波幾乎都是負(fù)責(zé)技術(shù)方面的事宜。是從自去年起，梁汝波才開(kāi)始在人力資源和管理方面的工作。再者，隨著當(dāng)下復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，一些大企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人也都紛紛開(kāi)始從臺(tái)前走到幕后，如此前拼多多的創(chuàng)始人黃崢、近期快手的創(chuàng)始人宿華等。所以，在這樣的背景下，張一鳴選擇退居二線，必然也就要選擇一個(gè)更溫和且更能信任的繼位者。顯然，與張一鳴共事20多年，從舍友到同事的梁汝波無(wú)外乎是最佳人選。但不管怎樣，正式從張一鳴手中接過(guò)CEO職位的第一天，梁汝波就已經(jīng)開(kāi)始了他的第一把火。他在上任后的第一份內(nèi)部信中表示：過(guò)去幾年公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，我們始終根據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)調(diào)整組織，不斷推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。隨著公司業(yè)務(wù)演化、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了使命驅(qū)動(dòng)，始終創(chuàng)業(yè)，保持組織靈活高效，激發(fā)創(chuàng)造力，公司將按照“緊密配合的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合并為業(yè)務(wù)板塊，通用性中臺(tái)發(fā)展為企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)”的原則，作出組織調(diào)整，成立六個(gè)業(yè)務(wù)板塊。調(diào)整架構(gòu)意欲何為在這次組織架構(gòu)大調(diào)整中最引人關(guān)注的是抖音整合今日頭條和西瓜視頻，以及搜索、百科及國(guó)內(nèi)垂直服務(wù)等業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著，抖音正式成為字節(jié)的新旗艦，內(nèi)部地位超然于其他業(yè)務(wù)之上。而頭條、西瓜視頻在繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，需要更多地服從抖音的整體戰(zhàn)略。眾所周知，字節(jié)跳動(dòng)最初是依靠今日頭條起家，才在業(yè)內(nèi)擁有一席之地的。但近兩年今日頭條的用戶增長(zhǎng)放緩，面臨增長(zhǎng)瓶頸。數(shù)據(jù)顯示，2019年1月到6月，今日頭條的DAU人數(shù)分別為2.88億、2.62億、2.50億、2.64億、2.79億、2.86億，月活人數(shù)增長(zhǎng)停滯。而與今日頭條同時(shí)期的西瓜視頻同樣不容樂(lè)觀。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一年多，西瓜視頻的用戶量、使用時(shí)長(zhǎng)、啟動(dòng)次數(shù)等指標(biāo)均在走下坡路。尤其是人均使用時(shí)長(zhǎng)，從2020年10月的月均25小時(shí)降至2021年8月的16小時(shí)，下滑34%。但今年第一季度，抖音的平均DAU超過(guò)6億，MAU數(shù)據(jù)也更高，再加上TikTok，兩大短視頻業(yè)務(wù)已成為字節(jié)的基本盤。很明顯，這次整合體現(xiàn)出了字節(jié)跳動(dòng)依舊將“流量”作為其克敵制勝的法寶，當(dāng)然這也是必須要走的一步。因?yàn)榻?jīng)過(guò)9年多的發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司，如果想要進(jìn)一步鞏固自己多年的成果，要么守好當(dāng)前的基業(yè)，要么向外拓展開(kāi)創(chuàng)新的基業(yè)。但顯然，當(dāng)下已沒(méi)有多少“土地”留給字節(jié)跳動(dòng)去開(kāi)拓。所以對(duì)時(shí)下的字節(jié)跳動(dòng)而言守業(yè)遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更重要，這次字節(jié)的組織架構(gòu)大調(diào)整也就是其選擇守業(yè)固土的體現(xiàn)。而抖音作為目前字節(jié)跳動(dòng)最為核心的流量池，自然要提高其在業(yè)務(wù)板塊中的地位。也只有將抖音做大做強(qiáng)，挖深其在短視頻和信息流服務(wù)上的護(hù)城河，同時(shí)避免集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)耗，抱團(tuán)取暖，才能鞏固字節(jié)跳動(dòng)在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司中的地位。誰(shuí)最該擔(dān)憂通過(guò)此次調(diào)整來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)并沒(méi)有像海外公司史上的微軟、蘋果一樣“將相不和”，張一鳴確實(shí)給了梁汝波足夠的信任和戰(zhàn)略緩沖期。換而言之，這就是說(shuō)明最該擔(dān)憂的既不是張一鳴，也不是梁汝波。據(jù)《每日財(cái)報(bào)》了解，當(dāng)前抖音的增長(zhǎng)主要來(lái)自于抖音極速版，而抖音的主應(yīng)用則無(wú)明顯增長(zhǎng)。同時(shí)，抖音的“老對(duì)手”快手也存在著同樣的問(wèn)題，快手的DAU一直在3億左右徘徊，2019年年中快手提出3億DAU的目標(biāo)，在隨后的目標(biāo)沖刺中快手將DAU拆解，讓快手極速版承擔(dān)其中6000萬(wàn)DAU的目標(biāo)。根據(jù)快手2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示，快手DAU為2.932億，對(duì)比第一季度的2.95億出現(xiàn)一定幅度下滑，而國(guó)內(nèi)的短視頻市場(chǎng)目前已經(jīng)是飽和狀態(tài)。值得注意的是，幾乎與抖音一樣，今年下半年，快手也出現(xiàn)過(guò)兩次大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整，自上而下修復(fù)公司的管理困境。10月29日晚，快手科技發(fā)布公告稱，董事會(huì)已同意公司聯(lián)合創(chuàng)始人宿華辭去CEO一職，并批準(zhǔn)聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑擔(dān)任該職務(wù)，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，該任命自2021年10月29日起生效。宿華將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、薪酬委員會(huì)委員，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。不過(guò)值得一提的是，兩者在匯報(bào)關(guān)系上，首席執(zhí)行官程一笑依舊向董事長(zhǎng)宿華匯報(bào)。這就意味著，快手正式結(jié)束雙核心時(shí)代。在面對(duì)抖音、視頻號(hào)的雙重夾擊下，快手開(kāi)啟“程一笑”時(shí)代，但面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手抖音在其核心領(lǐng)域的加固重構(gòu)，也許最該擔(dān)憂的是快手新任CEO程一笑。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)天下誰(shuí)笑到最后誰(shuí)才是真的大贏家。