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跨界

借勢(shì)冰淇淋打動(dòng)年輕人的心,這一招在北京行不通了?

8月29日,茅臺(tái)冰淇淋登陸北京。資料顯示,當(dāng)日與茅臺(tái)冰淇淋北京旗艦店同開的還有上海、遵義、青島、哈爾濱四個(gè)城市的茅臺(tái)冰淇淋旗艦店。

但與茅臺(tái)冰淇淋在社交媒體上的火爆,以及此前各地茅臺(tái)冰淇淋旗艦店開業(yè)時(shí)各路媒體提到的“大排長(zhǎng)龍”不同,8月29日開業(yè)的北京茅臺(tái)冰淇淋店并未有人頭攢動(dòng)、蜂擁而至的景象。

8月29日早上九點(diǎn)多,燃次元便到達(dá)北京茅臺(tái)冰淇淋旗艦店所在的北京朝陽大悅城。該商場(chǎng)于早上十點(diǎn)開門營(yíng)業(yè),到了十點(diǎn),等待掃碼進(jìn)入商場(chǎng)的人排起了長(zhǎng)隊(duì),但并不確定是否為守候在此準(zhǔn)備入場(chǎng)買茅臺(tái)冰淇淋的顧客。

進(jìn)入商場(chǎng)后,首先映入眼簾的是茅臺(tái)為了開業(yè)活動(dòng)而準(zhǔn)備的發(fā)布會(huì)場(chǎng)地,向右步行數(shù)步才是茅臺(tái)冰淇淋的售賣專柜。不過茅臺(tái)冰淇淋北京旗艦店負(fù)責(zé)人孫俁向燃次元介紹,該柜臺(tái)為茅臺(tái)冰淇淋北京快閃店,旗艦店尚在裝修之中,也在此商場(chǎng)內(nèi)部,將于9月29日左右與消費(fèi)者見面。

燃次元在朝陽大悅城觀察了一天,從早上十點(diǎn)到下午十九點(diǎn),前來購買的客人時(shí)而有之,但并未排起長(zhǎng)隊(duì),最多時(shí)也僅排著八九人,排隊(duì)幾分鐘即可買到茅臺(tái)冰淇淋,且購買的消費(fèi)者多以嘗鮮為主,計(jì)劃“發(fā)個(gè)朋友圈”,并沒有復(fù)購打算。

圖/茅臺(tái)冰淇淋北京店,消費(fèi)者購買冰淇淋;來源/燃次元拍攝

比如前來購買茅臺(tái)冰淇淋的80后男子王軒就表示,工作單位就在朝陽大悅城附近,得知茅臺(tái)冰淇淋北京店開業(yè)的消息,特意利用午休時(shí)間前來購買了一個(gè)原味茅臺(tái)冰淇淋,“之前經(jīng)常會(huì)在社交媒體上刷到茅臺(tái)冰淇淋,出于好奇特意來打卡,回去嘗試下,順便發(fā)個(gè)朋友圈?!?/p>

王軒對(duì)燃次元表示,自己基本不喝白酒,日常喝啤酒比較多,“我沒喝過也沒購買過茅臺(tái),如果要買的話應(yīng)該也是送長(zhǎng)輩。不過現(xiàn)在也算通過冰淇淋淺嘗過一次茅臺(tái)酒了?!睂?duì)于是否會(huì)再次購買,王軒則表示可能性較小,畢竟價(jià)格還是挺貴的,嘗鮮一次就可以了。

新浪財(cái)經(jīng)一篇報(bào)道也提到,“此次茅臺(tái)冰激凌北京首店開業(yè),在下班時(shí)間,僅需排隊(duì)一人即可買到,‘排隊(duì)排到商場(chǎng)外’的盛況并未出現(xiàn)。”

北京商報(bào)也報(bào)道,“北京茅臺(tái)冰淇淋店開業(yè)一小時(shí)便無需排隊(duì),而在7月開業(yè)的廣州茅臺(tái)冰淇淋旗艦店也早已實(shí)現(xiàn)‘無需排隊(duì)’即可購買茅臺(tái)冰淇淋。”

8月29日晚間,燃財(cái)經(jīng)在小紅書平臺(tái)以“茅臺(tái)冰淇淋”為關(guān)鍵詞,分別以“北京”“上?!睘槎ㄎ唬瑑H搜到十余篇相關(guān)筆記。在微博平臺(tái)搜索“茅臺(tái)冰淇淋”,由個(gè)人于8月29日發(fā)布的微博也僅幾條,茅臺(tái)冰淇淋的開業(yè)引起的反響似乎不算高。

2022年5月,茅臺(tái)推出冰淇淋,首家旗艦店開在貴州省遵義市仁懷市的茅臺(tái)國(guó)際大酒店。此后,茅臺(tái)冰淇淋不斷向外擴(kuò)張,在貴陽、西安、南京、武漢、杭州、深圳、廣州、長(zhǎng)沙等地開出旗艦店。

8月29日開業(yè)的五家茅臺(tái)冰淇淋旗艦店是茅臺(tái)冰淇淋集中開業(yè)的第三批店鋪,在茅臺(tái)冰淇淋北京旗艦店的裝修圍擋上,燃次元也看到,北京是茅臺(tái)冰淇淋旗艦店的“0013號(hào)”店。

冰淇淋是茅臺(tái)打開年輕人市場(chǎng)的一大利器。

食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬就對(duì)燃次元表示,布局新生代、接近新生代、滿足新生代已經(jīng)成為不少品牌的共識(shí),也是茅臺(tái)等品牌長(zhǎng)線戰(zhàn)略的支撐,“奶茶、咖啡、冰淇淋等都是新生代消費(fèi)頻次高的品類,抓住他們才能抓住新生代背后的增量市場(chǎng)?!?/p>

該戰(zhàn)略也取得了一定的成果。

借勢(shì)冰淇淋,茅臺(tái)在年輕人活躍的各類社交平臺(tái)上取得了廣泛曝光。據(jù)燃次元不完全統(tǒng)計(jì),截至發(fā)稿,微博上“茅臺(tái)冰淇淋39元一份”話題閱讀量達(dá)1.8億;抖音平臺(tái)相關(guān)話題的播放量達(dá)到1.4億次;在小紅書上有超過1萬篇筆記,其中既有打卡體驗(yàn)的,也有測(cè)評(píng)吐槽的,還有發(fā)筆記代購的。

茅臺(tái)對(duì)外披露的數(shù)據(jù)也顯示,截至8月29日,茅臺(tái)冰淇淋已經(jīng)覆蓋了全國(guó)范圍內(nèi)20個(gè)省區(qū)市,實(shí)現(xiàn)近1.4億元銷售額。

但只圖新鮮、“不會(huì)復(fù)購”的茅臺(tái)冰淇淋,能打動(dòng)多少“不喝白酒”的年輕人的心,還是個(gè)未知數(shù)。


誰在買茅臺(tái)冰淇淋?


茅臺(tái)冰淇淋在社交平臺(tái)火得一塌糊涂。

“經(jīng)常能在小紅書刷到關(guān)于茅臺(tái)冰淇淋的筆記?!币晃挥脩粝蛉即卧硎?。燃次元也看到,早在半個(gè)月前,在小紅書和大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)上,就有博主發(fā)帖預(yù)告茅臺(tái)冰淇淋北京首店即將開業(yè)的消息。

茅臺(tái)冰淇淋也是“炒家”的寵兒。自茅臺(tái)冰淇淋問世以來,由于僅在部分城市售賣,滋生了部分炒作行為,今年7月就有報(bào)道顯示,官方售價(jià)50-60多元/杯的茅臺(tái)冰淇淋,在一些電商平臺(tái)已經(jīng)炒到120-250多元/杯。

但出乎意料的是,8月29日開業(yè)的茅臺(tái)冰淇淋北京店并未在現(xiàn)場(chǎng)掀起火爆場(chǎng)面。

據(jù)茅臺(tái)冰淇淋北京店店員介紹,由于是快閃店,所以目前店內(nèi)僅售賣三種口味的預(yù)制冰淇淋,包括青梅煮酒(78g)、經(jīng)典原味(75g)和香草口味(75g),對(duì)應(yīng)貴州茅臺(tái)酒含量分別為1.6%、2%和2%,對(duì)應(yīng)售價(jià)分別為59元、66元和66元,旗艦店開業(yè)后將在店內(nèi)增加現(xiàn)制冰淇淋品類。

此外,北京店的茅臺(tái)冰淇淋不限購。與茅臺(tái)冰淇淋旗艦店在其他城市“大排長(zhǎng)龍”“人頭攢動(dòng)”的景象不同,北京茅臺(tái)冰淇淋首店開業(yè)并沒有出現(xiàn)消費(fèi)者排長(zhǎng)隊(duì)搶購的現(xiàn)象。燃次元在現(xiàn)場(chǎng)看到,門店消費(fèi)者以年輕人為主,且大多數(shù)消費(fèi)者僅購買1-2個(gè)。

前來打卡的00后大學(xué)女生妍妍就表示,今天是陪同老人到大悅城逛街,看到茅臺(tái)冰淇淋開售,于是買了一個(gè)。拿到冰淇淋的一瞬間,妍妍就開始拍照,準(zhǔn)備回去后發(fā)到自己的社交平臺(tái)上。

妍妍告訴燃次元,自己平時(shí)很少吃冰淇淋,也不喝酒,但茅臺(tái)冰淇淋在年輕人中還挺出圈的,自己也想跟風(fēng)一下,“60元一個(gè)茅臺(tái)冰淇淋是不便宜,但在我的接受范圍之內(nèi),而且我覺得味道還不錯(cuò),未來應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)購買?!?/p>

圖/茅臺(tái)冰淇淋北京店內(nèi)多處打卡設(shè)置;來源/燃次元拍攝

與“日常喝啤酒”的王軒以及“不喝酒”的妍妍不同,特意來打卡的90女生大楠是“高度酒愛好者”。

大楠對(duì)燃次元表示,自己平時(shí)就跟父輩一起喝茅臺(tái),在抖音上刷到茅臺(tái)冰淇淋后,就特別想嘗下味道,“我還@了我的姐妹,想約她一起去貴州,她說買機(jī)票的錢都?jí)蛭页允畮讉€(gè)了,后來也就作罷了?!?/p>

得知北京開店,大楠特意過來打卡,“聞著是有酒的清香,但吃的時(shí)候感覺沒什么酒的味道。”對(duì)于定價(jià),大楠?jiǎng)t表示分消費(fèi)群體,如果是喜歡喝酒或者說是喜歡喝茅臺(tái)酒的人來說,還是挺值的,畢竟一瓶茅臺(tái)酒上千元,冰淇淋也是有茅臺(tái)酒的含量在里面的。

但“打卡”之后,茅臺(tái)冰淇淋能留得住年輕人嗎?這些年輕人又能成為茅臺(tái)主營(yíng)產(chǎn)品——白酒的消費(fèi)者嗎?

“之前就在大眾點(diǎn)評(píng)上看到一些網(wǎng)紅餐飲店會(huì)用茅臺(tái)冰淇淋引流?!?0后女生萌萌告訴燃次元,“在茅臺(tái)冰淇淋銷售還沒有覆蓋到北京的時(shí)候,這些店就推出包含茅臺(tái)冰淇淋的套餐,或以消費(fèi)到一定額度可以購買茅臺(tái)冰淇淋的方式增加噱頭?!?/p>

但這并未打動(dòng)萌萌,“我對(duì)酒類冰淇淋比較感興趣,通常到冰淇淋店也會(huì)點(diǎn)朗姆酒冰淇淋等,所以當(dāng)?shù)弥┡_(tái)推出冰淇淋的時(shí)候,就一直想打卡。”萌萌對(duì)燃次元表示,自己接受的冰淇淋價(jià)格區(qū)間在30-40元之間,相比之下,茅臺(tái)冰淇淋的價(jià)格偏高,“但可能跟茅臺(tái)沾邊的都貴吧,不過出于嘗鮮的目的,還是愿意試一下的。”

于是茅臺(tái)冰淇淋在北京開店,萌萌特意前來一嘗,但也僅此而已,可能是宣傳熱度高導(dǎo)致期待值偏高的原因,實(shí)際吃后的體驗(yàn)覺得一般,“冰淇淋本身的品質(zhì)我個(gè)人覺得不如哈根達(dá)斯的細(xì)膩,茅臺(tái)酒味道偏淺,讓人沒有復(fù)購的欲望。”


茅臺(tái)瞄準(zhǔn)年輕人


作為A股的股王,茅臺(tái)的一舉一動(dòng)都牽扯著大眾關(guān)注的目光。

5月19日,茅臺(tái)集團(tuán)宣布與蒙牛集團(tuán)聯(lián)合跨界做冰淇淋。消息一出,“茅臺(tái)冰淇淋”立刻沖上了熱搜,用戶在評(píng)論區(qū)寫道,“吃完能開車嗎?”“吃完會(huì)不會(huì)醉?”

還有消費(fèi)者表示,“喝不起茅臺(tái),還買不起茅臺(tái)冰淇淋嗎?”表示想要嘗鮮打卡。也有消費(fèi)者揶揄道,“這冰淇淋收藏十年能漲價(jià)嗎?”

在湊熱鬧與質(zhì)疑聲中,茅臺(tái)冰淇淋取得了良好的市場(chǎng)反饋。根據(jù)茅臺(tái)官方披露數(shù)據(jù),貴陽茅臺(tái)冰淇淋旗艦店?duì)I業(yè)開售7小時(shí),銷售額破20萬元,銷售單數(shù)破900單,預(yù)制茅臺(tái)冰淇淋銷售4500余個(gè),現(xiàn)制茅臺(tái)冰淇淋銷售800余個(gè),共計(jì)銷售茅臺(tái)冰淇淋5000余個(gè),平均每分鐘接待2人次,幾乎達(dá)到滿負(fù)荷狀態(tài)。

5月29日下午5時(shí),茅臺(tái)冰淇淋在i茅臺(tái)APP上線銷售,上線51分鐘售罄,銷售數(shù)量逾4萬個(gè),銷售金額逾250萬元。

在貴州茅臺(tái)8月2日發(fā)布的2022年半年度報(bào)告中,茅臺(tái)也提到,“成功開發(fā)茅臺(tái)冰淇淋,市場(chǎng)反響熱烈?!?/p>

不過,多種言論及市場(chǎng)分析認(rèn)為,對(duì)于茅臺(tái)來說,茅臺(tái)冰淇淋的銷售額是次要的,更重要的是借著冰淇淋占領(lǐng)年輕人的心。

“茅臺(tái)推出冰淇淋一方面可能是出于拓展產(chǎn)品線,積累新品類布局經(jīng)驗(yàn)的考量,另一方面則是吸引年輕用戶。我認(rèn)為嘗試意義大于經(jīng)營(yíng)意義,畢竟伊利冰淇淋業(yè)務(wù)那么大,一年也就幾十億營(yíng)收,跟茅臺(tái)主業(yè)營(yíng)收比起來基本可以忽略不計(jì)?!眱|歐商業(yè)分析師楊良對(duì)燃次元表示。

圖/茅臺(tái)冰淇淋北京店柜臺(tái);來源/燃次元拍攝

冰淇淋是打開年輕人市場(chǎng)一個(gè)很好的載體。

茅臺(tái)自帶的流量密碼,疊加冰淇淋的社交屬性,形成了“1+1>2”的品牌效應(yīng)。最新發(fā)布的《中國(guó)冰淇淋/雪糕行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》提出,人們對(duì)于冰淇淋的消費(fèi)觀念已升級(jí)轉(zhuǎn)變,冰淇淋不再是單純的消暑解渴冷飲,而是成了社交分享、慰藉心靈和情緒的載體,產(chǎn)品也趨向健康化。

同時(shí),國(guó)內(nèi)冰淇淋市場(chǎng)仍具有較大的上漲空間。據(jù)GlobalData數(shù)據(jù),2021年,中國(guó)人均冰淇淋消費(fèi)量預(yù)計(jì)達(dá)到2.9kg,與十年前的2011年相比,約增長(zhǎng)了1倍。2.9kg的人均冰淇淋消費(fèi)量,雖高過亞太平均水平(2.1kg),但與全球4.5kg的人均冰淇淋消費(fèi)量相比,仍有不少差距。

朱丹蓬對(duì)燃次元表示,一方面,冰淇淋市場(chǎng)廣闊且研發(fā)成本低,無論是企業(yè)自行研制還是與相關(guān)企業(yè)合作,研發(fā)和制作生產(chǎn)成本都不高。另一方面,茅臺(tái)和蒙牛合作,無論從渠道到知名度,還是從品牌效應(yīng)到規(guī)模效應(yīng)都有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)較低。

“更為重要的是,冰淇淋深受年輕人喜愛,每一支雪糕對(duì)于企業(yè)來說就像是一塊移動(dòng)的廣告牌?!敝斓づ畋硎?,很多品牌跨界雪糕,并不是真的要踏入雪糕行業(yè),而是通過低成本的跨界方式取得消費(fèi)者對(duì)于其品牌的關(guān)注度,尤其是熱衷于獵奇消費(fèi)的年輕群體。

除了茅臺(tái),近日白酒品牌洋河也發(fā)布消息稱,將開售盲盒雪糕。在茅臺(tái)之前,瀘州老窖就曾與鐘薛高聯(lián)手推出含52度白酒的“斷片”雪糕,“黃酒第一股”古越龍山也與鐘薛高推出聯(lián)名款黃酒青梅雪糕……

“茅臺(tái)推出冰淇淋一方面是培養(yǎng)年輕消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)品牌的認(rèn)可度,年輕人現(xiàn)在喝不喝茅臺(tái)可能對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)影響不大,但當(dāng)他們成為中年人時(shí),還是否會(huì)鐘情于茅臺(tái)是充滿變數(shù)的;另一方面,茅臺(tái)冰淇淋本身也將成為茅臺(tái)集團(tuán)的一個(gè)盈利產(chǎn)品,茅臺(tái)冰淇淋推出的品鑒卡是可以作為禮品卡來運(yùn)營(yíng)的,送長(zhǎng)輩茅臺(tái)酒,送年輕人冰淇淋卡。”艾媒咨詢CEO、首席分析師張毅對(duì)燃次元表示。

“所以對(duì)茅臺(tái)而言,短期內(nèi)賺冰淇淋購物卡的錢,長(zhǎng)期來看是培育年輕用戶茅臺(tái)高端定位的品牌認(rèn)知。不管未來茅臺(tái)是推冰淇淋還是包包、鞋子,甚至汽車等,本質(zhì)上,茅臺(tái)的定位都是希望形成奢侈品消費(fèi)的品牌烙印?!睆堃阒赋觥?/p>


茅臺(tái)為何需要年輕人?


茅臺(tái)向來居于“神壇”。

根據(jù)貴州茅臺(tái)發(fā)布的半年報(bào),2022年上半年貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收576.17億元,同比增長(zhǎng)17.38%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)297.94億元,同比增長(zhǎng)20.85%。尤為亮眼的是貴州茅臺(tái)的利率表現(xiàn),根據(jù)半年數(shù)據(jù),2022年上半年貴州茅臺(tái)毛利率92.11%。

但如今,茅臺(tái)似乎正在謀劃走下“神壇”,尤其是走進(jìn)更多年輕人的心里。

在推出受年輕人喜愛的冰淇淋之外,茅臺(tái)今年還上線了“i茅臺(tái)”APP,豐富直銷渠道之余,也向年輕人更靠近了一步。

資料顯示,3月31日,茅臺(tái)開發(fā)出來的線上銷售平臺(tái)“i茅臺(tái)”APP正式上線試運(yùn)行。有數(shù)據(jù)顯示,上線以來,“i茅臺(tái)”APP連續(xù)三天位列App Store免費(fèi)榜榜首,每天有43萬人下載。上線三個(gè)月,截至2022年6月30日,在“i茅臺(tái)”平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了不含稅收入44.16億元,每日收入約4800萬元。

茅臺(tái)和年輕人,曾經(jīng)似乎“互相不待見”,畢竟年輕人“不愛喝白酒”,而茅臺(tái)也似乎“不在乎年輕人”。貴州茅臺(tái)前董事長(zhǎng)季克良曾表示過,年輕人不喝茅臺(tái)酒,是還沒到時(shí)候,20多歲還在玩,小孩子不懂事,不曉得需要好酒喝。

但這幾年,茅臺(tái)卻不斷出現(xiàn)在年輕人的視野中。

圖/“茅臺(tái)冰淇淋”在小紅書上的搜索結(jié)果;來源/燃次元截圖

在洞察到年輕人對(duì)低度酒的喜愛后,2019年,貴州茅臺(tái)推出Umeet藍(lán)莓精釀,進(jìn)軍低度酒賽道,并在當(dāng)時(shí)熱播的影視劇《歡樂頌》中進(jìn)行品牌植入;2020年,貴州茅臺(tái)與大話西游達(dá)成國(guó)風(fēng)品牌戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,嘗試以游戲?yàn)檩d體進(jìn)行品牌宣傳;2021年,茅臺(tái)在微信公眾號(hào)中發(fā)布了一首“上頭神曲”——《Oh It's Moutai》,以說唱的形式表現(xiàn)茅臺(tái)在國(guó)際化、年輕化方面的探索,受到大眾的關(guān)注。

今年,貴州茅臺(tái)推出100ml的“迷你版”飛天,并通過茅臺(tái)冰淇淋、“i茅臺(tái)”頻頻靠近年輕人。

實(shí)現(xiàn)品牌年輕化、消費(fèi)人群年輕化,已經(jīng)是當(dāng)前白酒企業(yè)迫切需要解決的問題?!懊┡_(tái)冰淇淋是茅臺(tái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌年輕化的重要嘗試,從這一點(diǎn)不難看出,茅臺(tái)的前瞻性還是非常強(qiáng)的。”朱丹蓬表示。

楊良也指出,年輕化不只是茅臺(tái),而是整個(gè)白酒行業(yè)都需要面對(duì)的問題,原因就是白酒行業(yè)在走下坡路了,這一點(diǎn)從白酒產(chǎn)量遞減就可以體現(xiàn),所以基本所有白酒企業(yè)都在想怎么吸引年輕人。

正如楊良所說,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,白酒產(chǎn)量峰值在2016年,彼時(shí)年產(chǎn)量為1358萬千升,此后產(chǎn)量一路下降,到2021年僅為715.63萬千升。2021年的白酒產(chǎn)量較2016年的峰值足足下降了47.3%,幾乎腰斬。

白酒產(chǎn)量遞減的原因或許是多元的,但其中一個(gè)重要因素是,中國(guó)年輕人似乎不愛喝白酒了。根據(jù)第一財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2020年輕人群酒水消費(fèi)洞察報(bào)告》,在線上酒水消費(fèi)中,“90后”和“95后”在國(guó)產(chǎn)白酒和黃酒/米酒中占比落后于整體,在葡萄酒、洋酒、啤酒、果酒中均高于整體。

事實(shí)上,年輕人并非對(duì)茅臺(tái)不關(guān)注,只是他們關(guān)注的點(diǎn)更在于茅臺(tái)的理財(cái)屬性。在燃財(cái)經(jīng)的文章《人人都在搶茅臺(tái)》中提到,因?yàn)橘I到就是賺到,無數(shù)人參與到平價(jià)茅臺(tái)的搶購中,之后轉(zhuǎn)手賣給中間商,至少賺個(gè)幾百塊。因此,在零售市場(chǎng)上,一瓶飛天茅臺(tái)可以被炒到3000元。

消費(fèi)領(lǐng)域投資經(jīng)理王鑫對(duì)燃次元表示,茅臺(tái)的用戶其實(shí)是青黃不接的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,最終還是得讓主力產(chǎn)品走入千家萬戶,成為快消品,而不是收藏品和理財(cái)產(chǎn)品。

張毅則表示,很多年輕人不喝茅臺(tái)確實(shí)是沒到時(shí)候,但到時(shí)候他們還喝不喝茅臺(tái),甚至還知不知道有茅臺(tái),這中間是充滿變數(shù)的,“一代人終將老去,年輕人終究會(huì)成長(zhǎng)為社會(huì)主力,現(xiàn)在不下手培養(yǎng)年輕人的品牌認(rèn)知,真的等他們變老了,也不會(huì)自動(dòng)愛上喝茅臺(tái)的?!?/p>

參考資料:

《茅臺(tái)冰激凌北京首店開業(yè) 無需排隊(duì)未現(xiàn)預(yù)期火爆》,來源:新浪財(cái)經(jīng);

《茅臺(tái)冰淇淋再開新店 年輕化策略再拔高》,來源:北京商報(bào)。

*文中王軒、妍妍、萌萌、大楠、王鑫均為化名。

* 燃次元(ID:chaintruth)

*免責(zé)聲明:在任何情況下,本文中的信息或所表述的意見,均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。


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(一)雅戈?duì)枺悍康禺a(chǎn)業(yè)“反客為主”

借助改革開放的先發(fā)優(yōu)勢(shì),雅戈?duì)栐诙潭處啄觊g就成功從一個(gè)開辦在地下室的低檔服裝加工廠成長(zhǎng)為銷售額破千萬、有自己獨(dú)立品牌的成熟制衣廠,并在90年代初順利完成了股份制改革。

按照正常的發(fā)展規(guī)律,在服裝市場(chǎng)上已經(jīng)有了一定知名度的雅戈?duì)枒?yīng)該繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域深度垂直發(fā)展,但時(shí)任服裝廠廠長(zhǎng)、后來的雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成不這么認(rèn)為。

90年代初,政策利好房地產(chǎn),市場(chǎng)上大量資金涌入房地產(chǎn)業(yè),李如成不想錯(cuò)過這波紅利,這便是雅戈?duì)柨缃绶康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)的開始。

時(shí)至今日,雅戈?duì)栆言诜康禺a(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)近30年,房地產(chǎn)也早已成為了其支柱產(chǎn)業(yè)之一。從三季度財(cái)報(bào)看來,雅戈?duì)栐诘谌径葘?shí)現(xiàn)營(yíng)收61.91億元,占前三季度總營(yíng)收比61.66%,而第三季度之所以收入漲幅這么快,是因?yàn)槠浞康禺a(chǎn)板塊江上花園一期集中交付,帶來了49.97億元的營(yíng)收。

有意思的是,本該是主業(yè)的服裝板塊收入?yún)s遠(yuǎn)不及房地產(chǎn)收入,前三個(gè)季度,雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收39.76億元,甚至第三季度的收入相較于前兩個(gè)季度還略有下降。

由此看來,似乎稱雅戈?duì)枮榉康禺a(chǎn)公司也并不過分。

實(shí)際上,雅戈?duì)栔匾暦康禺a(chǎn)除了有時(shí)代大環(huán)境的推動(dòng)外,還有企業(yè)本身的因素。

服裝屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),技術(shù)含量低可復(fù)制性高,這使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。與雅戈?duì)柾_(tái)競(jìng)爭(zhēng)的不僅有杉杉、報(bào)喜鳥這些實(shí)力不俗的同行,還有不少國(guó)外品牌,同時(shí)隨著原材料價(jià)格上漲、種類增多,雅戈?duì)栃枰度敫嗟某杀具M(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),無疑拖長(zhǎng)了回報(bào)周期。

在這個(gè)背景下,發(fā)展房地產(chǎn)作為補(bǔ)充業(yè)務(wù)對(duì)維持企業(yè)利潤(rùn)處于健康狀態(tài)是有幫助的。然而重心不應(yīng)本末倒置,占據(jù)了雅戈?duì)枲I(yíng)收半壁江山的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)看似創(chuàng)造了繁榮景象,但在如今政策收緊、國(guó)家強(qiáng)管控的情況下,還能風(fēng)光多久呢?


(二)杉杉:抓住新能源風(fēng)口

從服裝向新能源轉(zhuǎn)型需要幾步?看起來,這兩個(gè)行業(yè)毫不相關(guān)甚至差異巨大——一個(gè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),一個(gè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),二者之間可能隔著一座馬里亞納海溝。

但杉杉卻跨過了這座溝壑。

1992年杉杉成立,主營(yíng)西服,僅四年后便以“杉杉股份”在A股掛牌上市,是“中國(guó)服裝業(yè)第一股”。彼時(shí)杉杉的發(fā)展前景可謂一片光明,然而1999年,杉杉卻在服裝大盤外開辟了一條完全不同的業(yè)務(wù)線:鋰電池。這是為什么?

用杉杉掌門人鄭永剛的話來說,這不是“心血來潮”,而是“蓄謀已久”。

1997年,金融風(fēng)暴席卷亞洲,這次金融危機(jī)造成了亞洲主要股市的大幅下跌,不少大型企業(yè)紛紛倒閉。幸運(yùn)的是,中國(guó)由于應(yīng)對(duì)得當(dāng),基本避開了這次危機(jī)。

但鄭永剛卻從這次危機(jī)中看到了杉杉的發(fā)展短板:在設(shè)計(jì)上的更新?lián)Q代能力不足。同時(shí),國(guó)有背景的杉杉在人才引進(jìn)相關(guān)制度上相對(duì)僵化,無法與國(guó)外服裝品牌抗衡。因此他決定轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上轉(zhuǎn)型的路并不好走,杉杉在進(jìn)入鋰電池行業(yè)后的八年內(nèi)都處于虧損狀態(tài),之所以能堅(jiān)持下來,一是因?yàn)樯鲜泻笊忌纪瓿闪速Y本原始積累,且杉杉服裝板塊的盈利能力相對(duì)較好,能支撐鋰電池板塊的發(fā)展,二是因?yàn)殇囯姵夭牧蠈儆谒{(lán)海市場(chǎng),國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)極少有企業(yè)進(jìn)入此行業(yè)。

直到蘋果橫空出世,在全球捆綁招標(biāo),杉杉成為了主要的供應(yīng)商。

如今杉杉已是全球最大的鋰電池材料供應(yīng)商,出貨量占全球總量的30%,而其服裝產(chǎn)業(yè)也于2018年完成分拆,獨(dú)立上市。

在這場(chǎng)跨界轉(zhuǎn)型中,杉杉收獲的除了多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,最重要的是通過發(fā)展高精尖產(chǎn)業(yè)形成了護(hù)城河。而今新能源已然成為風(fēng)口,杉杉迎來了又一波增長(zhǎng)期。

(三)奧康:實(shí)干家“不務(wù)正業(yè)”做生物疫苗

多數(shù)人對(duì)奧康的印象還停留在“鞋王企業(yè)”、“頭部民營(yíng)制鞋廠”上,這家生于1988年的溫州品牌曾經(jīng)占據(jù)了一代人的回憶。然而就在外界對(duì)奧康未來要如何發(fā)展、是否需要轉(zhuǎn)型議論紛紛的時(shí)候,這家鞋企卻已不聲不響的在醫(yī)藥板塊劃下了濃墨重彩的一筆。

21世紀(jì)初,中國(guó)加入WTO帶來了良好的經(jīng)貿(mào)環(huán)境,服裝產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,內(nèi)有新品牌不斷涌現(xiàn),外有“洋貨”沖擊國(guó)內(nèi)生態(tài),奧康面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力一天比一天大。

同時(shí),專注皮鞋為奧康帶來了結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為了減少風(fēng)險(xiǎn),奧康一方面在皮鞋領(lǐng)域繼續(xù)深耕,另一方面開始發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

事實(shí)上,奧康在不少領(lǐng)域都進(jìn)行過嘗試。2003年,成立中甌地產(chǎn)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè);2004年,成立康華生物涉足疫苗產(chǎn)業(yè);2009年,成立奧康投資控股有限公司開拓金融領(lǐng)域。這其中除了康華生物以外,其他業(yè)務(wù)均不溫不火,如今已基本沒了聲息。

而眾所周知,醫(yī)藥生物行業(yè)是典型的長(zhǎng)尾市場(chǎng),在前十年康華生物一直處于研發(fā)階段,承載了巨大壓力,2014年其研發(fā)的人二倍體細(xì)胞狂犬疫苗正式投入市場(chǎng)后才迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。

目前,康華生物作為國(guó)內(nèi)首家,也是唯一一家人二倍體細(xì)胞狂犬疫苗生產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2018年,康華生物的利潤(rùn)超過了奧康國(guó)際,今年三季度,康華生物的凈利潤(rùn)達(dá)3.31億元,同比增長(zhǎng)105.74%,疫苗毛利率達(dá)92.48%。

疫情黑天鵝過后,依靠線下實(shí)體經(jīng)銷的奧康鞋業(yè)持續(xù)低迷,同時(shí)隨著消費(fèi)者穿搭習(xí)慣的改變,如今皮鞋的受歡迎程度遠(yuǎn)不及運(yùn)動(dòng)鞋,奧康的市場(chǎng)遭到一再縮減。與此同時(shí),寵物市場(chǎng)迅速壯大,帶動(dòng)寵物經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,擺在康華生物面前的是廣袤藍(lán)海。

(四)朗姿:服務(wù)女性“由內(nèi)到外”、由服裝到醫(yī)美

朗姿成立的時(shí)候,國(guó)內(nèi)高端女裝市場(chǎng)幾乎還處于空白狀態(tài),這給了朗姿發(fā)展的空間。

然而好景不長(zhǎng),上市僅2年,朗姿的利潤(rùn)便遭遇下滑,此后一直沒能“翻身”。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2011年朗姿上市的首年利潤(rùn)就達(dá)到了2.09億元,而2020年其全年利潤(rùn)僅1.42億元,這還是在同比增長(zhǎng)了141.65%的情況下。

利潤(rùn)下滑的原因主要有兩點(diǎn),一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,朗姿在女裝市場(chǎng)上的市占率不高,營(yíng)收增長(zhǎng)相對(duì)有限,二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與線上渠道崛起,勞動(dòng)成本與銷售成本水漲船高。朗姿急需開辟新業(yè)務(wù)重拾資本市場(chǎng)信心。

2016年,朗姿以收購醫(yī)美機(jī)構(gòu)股份的方式切入醫(yī)美賽道。之所以選擇醫(yī)美,主要還是看中了其廣闊的前景。

據(jù)《2021醫(yī)美行業(yè)白皮書》顯示,2021年中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1846億,增速重回20%以上,其中非手術(shù)類輕醫(yī)美市場(chǎng)快速發(fā)展,2019年-2021年用戶占比從72.6%提升至83.1%,預(yù)計(jì)到2022年,我國(guó)醫(yī)美消費(fèi)用戶規(guī)模將超過2000萬。

目前,朗姿旗下的醫(yī)美品牌主要包括米蘭柏羽、晶膚、高一生,擁有醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)22家,其中醫(yī)院4家、門診或診所18家。

從企業(yè)本身的角度看,朗姿的醫(yī)美業(yè)務(wù)發(fā)展還算平順,但站在行業(yè)的角度卻有些不上不下。以今年上半年業(yè)績(jī)?yōu)槔?,朗姿醫(yī)美營(yíng)收為5.3億元,同為行業(yè)新秀的新氧營(yíng)收為12.9億元,二者還是有較大的差距。

誠然,朗姿做醫(yī)美是為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大業(yè)務(wù)面,但就營(yíng)收與利潤(rùn)情況來看,顯然與預(yù)期還有一定的差距。


結(jié)語

服裝企業(yè)之所以“熱衷于”跨界,有很大一部分原因是預(yù)見、或者已經(jīng)碰到了發(fā)展瓶頸。在多元化方向的選擇上,也呈現(xiàn)出了非常濃厚的時(shí)代特色。

在所有的制造業(yè)類別中,服裝業(yè)的復(fù)制難度可以算作是最低層級(jí)的,這也注定了相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中很容易就觸碰到天花板。其實(shí)除了上述企業(yè)以外,還有不少知名服裝企業(yè)已經(jīng)跨界或正在跨界的過程中。

如森馬于去年打造了品質(zhì)社區(qū)生活綜合體“森活之家”,正式進(jìn)入生鮮賽道;海瀾之家則成立了消費(fèi)金融公司,布局金融領(lǐng)域;波司登于近期成立置業(yè)公司,重拾房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

不論跨界后最終的結(jié)果如何,對(duì)于服裝企業(yè)來說最重要的仍然還是堅(jiān)持初心。畢竟站在消費(fèi)者角度,服飾是其對(duì)品牌最初的認(rèn)知,也是其評(píng)判品牌表現(xiàn)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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12月3日,市場(chǎng)有消息稱藍(lán)思科技大客戶需求放緩、訂單量大砍,但也有新聞稱10月份大客戶國(guó)內(nèi)銷量沖到第一,高端款現(xiàn)貨要等幾周等一系列消息,再次將藍(lán)思科技推向風(fēng)口浪尖。

但隨后藍(lán)思科技在投資者互動(dòng)平臺(tái)回復(fù)中表示,以上情況不屬實(shí),截至目前,藍(lán)思科技與核心大客戶的研發(fā)、生產(chǎn)、訂單、供貨等合作均正常、順利開展,持續(xù)向好,未發(fā)生重大不利變化。

先有豪擲10億搞“跨界”,后有市場(chǎng)傳言搞“心態(tài)”,“蘋果供應(yīng)鏈”明星企業(yè)藍(lán)思科技近日備受資本市場(chǎng)矚目,導(dǎo)致股價(jià)受此影響有所波動(dòng)。

事實(shí)上,2021年下半年以來,藍(lán)思科技股價(jià)持續(xù)波動(dòng)式下跌,從6月24日的最高價(jià)30.79元/股下跌至10月26日的最低價(jià)18.37元/股,此后更是上演了“過山車”,12月7日收盤價(jià)21.46元/股,短短6個(gè)月股價(jià)暴跌31%,市值“蒸發(fā)”近500億元。


01、“跨界”的背后是蘋果鏈行業(yè)不景氣

11月3日晚間,藍(lán)思科技發(fā)布公告稱,公司于近日設(shè)立全資子公司湖南藍(lán)思新能源有限公司,主要從事光伏玻璃產(chǎn)品、光伏設(shè)備及元器件、光伏發(fā)電項(xiàng)目等業(yè)務(wù),并獲得了長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局下發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,注冊(cè)資本10億元。

此外,公告還顯示,該項(xiàng)投資是藍(lán)思科技積極擴(kuò)展主營(yíng)產(chǎn)品應(yīng)用空間,把握“雙碳”經(jīng)濟(jì)、緊跟能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、緊隨光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展機(jī)遇的重大戰(zhàn)略實(shí)踐,符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展理念,將為公司創(chuàng)造新的中長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn),以及加快公司能源結(jié)構(gòu)向可再生能源轉(zhuǎn)型。

藍(lán)思科技“豪擲”10億元布局光伏賽道,背后原因是什么?

在對(duì)比了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司三季度業(yè)績(jī)后,筆者似乎找到了答案。

要知道,三季度是消費(fèi)電子傳統(tǒng)旺季,而與此格格不入的是,相關(guān)公司業(yè)績(jī)紛紛出現(xiàn)下滑。

以龍頭企業(yè)藍(lán)思科技為例,2021年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入339.26億元,同比增長(zhǎng)30.07%,但重要盈利指標(biāo)卻有所下降,其中利潤(rùn)總額同比下降7.41%至37.03億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降3.94%至32.97億元,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比下降14.69%至26.38億元。

其中第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入125.35億元,同比增長(zhǎng)19.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降34.97%至9.89億元,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比下降48.92%至7.55億元。毫無疑問,虧損主要發(fā)生在傳統(tǒng)旺季的第三季度。

事實(shí)上,其他蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司三季度業(yè)績(jī)與此類似,利潤(rùn)總額均出現(xiàn)下滑,代表公司有東軟載波、信維通信、中石科技、錦富技術(shù)、勝利精密及得潤(rùn)電子等。而蘋果消費(fèi)延后、缺芯潮等行業(yè)不景氣因素是導(dǎo)致蘋果產(chǎn)業(yè)鏈公司今年三季度普遍虧損的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>


02、切入光伏行業(yè)順理成章

反觀光伏行業(yè),前景一片光明。

據(jù)中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),2021年全球光伏新增裝機(jī)量有望達(dá)到140-155GW,2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到165GW-200GW,年復(fù)合增速高達(dá)10%,而國(guó)內(nèi),平價(jià)上網(wǎng)對(duì)光伏裝機(jī)量的支撐非常明確,光伏行業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè),2021年我國(guó)新增規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到55-65GW,十四五期間年均新增規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)70-90GW,成長(zhǎng)速度相當(dāng)可觀,在雙玻組件滲透率提升的共同推動(dòng)下,光伏玻璃在未來幾年的增長(zhǎng)幅度和速度顯然將高于組件環(huán)節(jié):以單GW組件對(duì)應(yīng)570萬平米(單玻)/1140萬平米(雙玻)玻璃面積計(jì)算,如2025年全球光伏新增裝機(jī)中雙玻組件滲透率達(dá)到50%,全球光伏玻璃需求有望達(dá)到17.1億平米/年。

當(dāng)然,藍(lán)思科技布局光伏行業(yè)并非一時(shí)心血來潮,而是經(jīng)過深思熟慮,并且在對(duì)應(yīng)尺寸領(lǐng)域具有多方面切入優(yōu)勢(shì)。可以這樣理解,從透光率和強(qiáng)度兩個(gè)方面來講,光伏行業(yè)簡(jiǎn)直就是為藍(lán)思科技量身打造。

要知道,鍍膜可以將光伏玻璃原片透光率大幅增強(qiáng),而藍(lán)思科技作為全球最為領(lǐng)先的鍍膜提供商,在鍍膜方面有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)智能終端應(yīng)用的蓋板玻璃,以雙面鍍膜的AR玻璃為例,透光率可以達(dá)到99%以上,即使是一般的超白玻璃,單面鍍膜也可以輕易達(dá)到95%左右的透光率。而在當(dāng)下的傳統(tǒng)光伏玻璃領(lǐng)域,鮮見能達(dá)到這種級(jí)別的產(chǎn)品。在光伏玻璃性能要求逐漸提升的背景下,藍(lán)思科技以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)順利切入。

強(qiáng)度方面,目前主要通過物理(淬火鋼化)和化學(xué)(浸入400℃熔融鹽)兩種方式對(duì)玻璃進(jìn)行強(qiáng)化,而藍(lán)思科技隨著工藝能力的積累、相應(yīng)產(chǎn)能的布局,在在鍍膜、化學(xué)強(qiáng)化等后道加工工藝層面都遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球同行業(yè)者。

在光伏玻璃領(lǐng)域,尤其是在2mm以下,藍(lán)思科技近年來主要制造的各類智能終端的蓋板玻璃厚度均在1.5mm以下,甚至可以做到0.3-0.4mm左右。毫無疑問,藍(lán)思科技具備絕對(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì),未來也將會(huì)不斷獲取市場(chǎng)份額的核心支撐。

03、多產(chǎn)業(yè)開花

藍(lán)思科技(全稱為藍(lán)思科技股份有限公司)前身是2006年12月在湖南省瀏陽市成立的藍(lán)思科技(湖南)有限公司,初始注冊(cè)資本600萬美元,全部由藍(lán)思科技(香港)有限公司出資,后于2011年6月變更為藍(lán)思科技。

據(jù)Wind顯示,藍(lán)思科技(香港)有限公司和長(zhǎng)沙群欣投資咨詢有限公司分別持股比例56.39%和5.79%,而這兩家公司實(shí)際控制人均為周群飛。

談起周群飛,相比大家和筆者一樣,有些許陌生,畢竟沒有現(xiàn)如今馬云、馬化騰或王健林等人那么備受關(guān)注,但這位從做手表玻璃起家,成為“手機(jī)玻璃大王”,并榮登《2015胡潤(rùn)女富豪榜》,以財(cái)富500億元成為新一屆內(nèi)地“女首富”。

20多年前的周群飛就開始南下打工,從事玻璃加工行業(yè),而在此期間一直在伯恩楊氏家眷企業(yè)工作,此后逐漸轉(zhuǎn)戰(zhàn)多媒體和電子生活品、移動(dòng)配置屏幕市場(chǎng);周群飛在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年,后于2003年創(chuàng)建了深圳藍(lán)思科技公司。戲劇性的是,藍(lán)思科技創(chuàng)建之后,在移動(dòng)配置屏幕等諸多方面與伯恩光學(xué)展開競(jìng)爭(zhēng)。

此后2015年,周群飛瞄準(zhǔn)新能源汽車領(lǐng)域,并開始深度布局新能源汽車領(lǐng)域,在現(xiàn)有的消費(fèi)電子用防護(hù)玻璃相關(guān)專利積累和技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,以此搶占細(xì)分市場(chǎng),快速躋身特斯拉全球一級(jí)核心供應(yīng)商。至此,藍(lán)思科技消費(fèi)電子、新能源汽車“兩條腿”走路。

據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)最新統(tǒng)計(jì),2021年上半年,國(guó)內(nèi)新能源汽車銷量達(dá)到110.3萬輛,與去年同期相比增長(zhǎng)了234.9%,市場(chǎng)滲透率達(dá)到10%左右,中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)2021年中國(guó)新能源汽車銷量將達(dá)240萬輛。

藍(lán)思科技目前圍繞智能駕駛艙及周邊結(jié)構(gòu)件,研發(fā)、批量生產(chǎn)了包括車載電子玻璃及組件、車載中控屏(結(jié)構(gòu)與功能零部件及組裝)、儀表盤組件、B柱、車載裝飾件、車身結(jié)構(gòu)件、導(dǎo)航儀等諸多種類產(chǎn)品,在新型汽車玻璃、反光鏡、后視鏡等方面已擁有系統(tǒng)的技術(shù)儲(chǔ)備,并積極探索金屬、藍(lán)寶石、陶瓷等新材料在汽車電子領(lǐng)域的應(yīng)用,其技術(shù)水平、核心汽車電子產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。

但周群飛貌似并不滿足于此,2020年開始進(jìn)軍手機(jī)機(jī)殼市場(chǎng)。

2020年8月,藍(lán)思科技公告稱與全資子公司藍(lán)思國(guó)際(香港)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)思國(guó)際”)與Lyra International Co.,Ltd.(以下簡(jiǎn)稱“賣方”)、可成科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“可成科技”)于2020年8月18日簽署了《股權(quán)買賣契約》,藍(lán)思國(guó)際以現(xiàn)金99億元人民幣收購賣方持有的可勝科技(泰州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“可勝泰州”)以及可利科技(泰州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“可利泰州”,與可勝泰州合稱“目標(biāo)公司”)各100%的股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱“本次交易”)。值得注意的是,藍(lán)思科技為藍(lán)思國(guó)際履約提供擔(dān)保,可成科技為賣方履約提供擔(dān)保。

要知道,可勝泰州與可利泰州主要從事各式合金的生產(chǎn)、銷售與開發(fā),為業(yè)界領(lǐng)先的智慧型手機(jī)金屬機(jī)殼領(lǐng)導(dǎo)廠商,提供頂尖客戶整合關(guān)鍵技術(shù)與制程的全方位解決方案。

至此,藍(lán)思科技順利進(jìn)軍手機(jī)機(jī)殼市場(chǎng),進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

也基于周群飛有著較強(qiáng)的洞察力,藍(lán)思科技在2015年和2020年均實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。具體來看,2015年藍(lán)思科技實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.83%至172.27億元,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)27.68%至17.38億元;2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.02%至369.39億元,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)101.12%至57.11億元。5年間藍(lán)思科技營(yíng)收增長(zhǎng)1.14倍,利潤(rùn)總額更是增長(zhǎng)了2.29倍,增幅明顯。

“蘋果鏈大王”、“新能源汽車鏈佼佼者”,藍(lán)思科技在光伏領(lǐng)域是否還會(huì)延續(xù)輝煌?這尚需市場(chǎng)給出答案,我們拭目以待。

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“跨界”的風(fēng),越吹越猛,這回輪到藥企上場(chǎng)了。

從同仁堂成立亞洲護(hù)膚中心,推出草本植物化妝品系列;到專注于痔瘡的藥企馬應(yīng)龍,推出“八寶古方”眼霜產(chǎn)品;再到以999皮炎平、999感冒靈著稱的華潤(rùn)三九,推出“鶴頂紅”口紅套裝……這些耳熟能詳?shù)闹扑幨鬯幤髽I(yè),都已在美妝行業(yè)進(jìn)行了深入布局。

在今年雙十一期間,衛(wèi)冕天貓美妝國(guó)貨TOP 1的黑馬“薇諾娜”,更是賣出了11.5個(gè)億的驚人戰(zhàn)績(jī),同比增長(zhǎng)122.9%。而其前身正是云南滇虹藥業(yè)旗下皮膚學(xué)護(hù)膚品項(xiàng)目組,2014年,滇虹藥業(yè)被拜耳收購后,該品牌獨(dú)立,被云南貝泰妮持有。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)涉及化妝品業(yè)務(wù)的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過300家,其中不乏片仔癀、云南白藥、仁和藥業(yè)、康美藥業(yè)等知名藥企,都希望能從增速強(qiáng)勁的化妝品行業(yè)中分得一杯羹。

都說“藥妝同源”,藥企來做化妝品,一開始就贏在了起跑線。不僅能夠改善國(guó)產(chǎn)化妝品“研發(fā)投入不足”、“科技含量偏低”等問題,還可以通過“降維打擊”推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化妝品快速進(jìn)入到產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng)階段,向高端化沖擊,似乎算得上是完美的產(chǎn)業(yè)拓展選擇。

但隔行如隔山,藥企過往“打天下”的經(jīng)驗(yàn),在化妝品市場(chǎng)上根本無法套用,看似是光明坦途,不曾想背后“套路”極深。

雄心壯志的藥企們,以為穩(wěn)操勝券,入場(chǎng)后才知如臨深淵,進(jìn)則獲得新生,退則粉身碎骨。


01  藥企進(jìn)軍化妝品,“手段”各有千秋

事實(shí)上,藥企“跨界”美妝的梗,嚴(yán)格來說,算不得新鮮事。

傳統(tǒng)藥企片仔癀是個(gè)中“鼻祖”,在1980年就有推出“片仔癀皇后”的護(hù)膚品,因?yàn)閾碛袊?guó)家級(jí)絕密配方,產(chǎn)品一度風(fēng)靡東南亞,但片仔癀并未乘勝追擊。

愛企查數(shù)據(jù)顯示,到2002年3月,片仔癀化妝品公司才正式成立,旗下包括“片仔癀”、“皇后”等品牌,產(chǎn)品覆蓋護(hù)膚品、清潔洗護(hù)等系列,包括珍珠膏面霜、眼霜、爽膚水等,涉足的化妝品種類越來越多,以至于當(dāng)下很多年輕消費(fèi)者,都不知道片仔癀最初只是一種藥物。

緊隨片仔癀之后,同仁堂在2005年與香港同興集團(tuán)合資成立了同仁堂化妝品有限公司,品類更為龐大,旗下?lián)碛斜静荨⒁翃y、麗顏坊、派朗、佳寶樂等多個(gè)化妝品品牌。

因?yàn)閷m廷傳承自帶光環(huán)效應(yīng),加之同仁堂有自己的藥材基地,能為化妝品研發(fā)提供上乘物料,一時(shí)間倒也風(fēng)頭無二。

就在同年,有網(wǎng)友發(fā)帖稱,不少主持人和明星的化妝包里都裝有一支馬應(yīng)龍痔瘡膏,用來解決黑眼圈問題,引得愛美人士紛紛效仿。

在清一色的反饋好評(píng)中,馬應(yīng)龍索性順勢(shì)而為。通過研究發(fā)現(xiàn),其八寶古方藥粉對(duì)皮膚確有活血、美白、保濕作用,用于化妝品效果顯著。歷時(shí)3年半,2009年,馬應(yīng)龍首批“八寶眼霜”終于投放市場(chǎng)。

其實(shí),馬應(yīng)龍跨界做眼霜,并非無源之水無本之木。早在2011年,馬應(yīng)龍入選“國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”,就是傳承于400多年前的“馬應(yīng)龍眼藥制作工藝”。

2009年,馬應(yīng)龍推出眼霜產(chǎn)品“瞳話”之后,馬應(yīng)龍藥業(yè)在2018年年底斥資3200萬元,持股64%,正式成立了武漢馬應(yīng)龍大健康有限公司?,F(xiàn)在,馬應(yīng)龍旗下不僅有眼霜,更有唇膏、女士香水、洗面奶等產(chǎn)品。

比起市面上動(dòng)輒五六百的國(guó)外品牌眼霜,馬應(yīng)龍眼霜的價(jià)格顯得更為親民。加上痔瘡膏積累的幾百年名聲,僅在2010年,馬應(yīng)龍眼霜的銷售額就突破了1000萬元。

馬應(yīng)龍的做法,在帶來新增長(zhǎng)靈感的同時(shí),也加速帶動(dòng)了藥企“跨界潮”。2018年,福瑞達(dá)醫(yī)藥一口氣推出專研玻尿酸護(hù)膚品牌“頤蓮”、高端量膚品牌“善顏”、專研微生態(tài)科學(xué)護(hù)膚的“璦爾博士”,以及首個(gè)主攻Z世代的奇幻U次元彩妝品牌“UMT”,形成多元化品牌矩陣。

2019年2月14日,胡慶余堂化妝品正式在天貓開設(shè)官方旗艦店,開業(yè)至今推出了靈芝大棕瓶眼霜、薏仁水乳等多款人氣產(chǎn)品,野心勃勃。

今年7月30日,仁和藥業(yè)宣布收購7家化妝品公司,交易額累計(jì)達(dá)7.2億元,決心可見一斑;無獨(dú)有偶,幾乎同一時(shí)間,東阿阿膠宣布推出旗下首個(gè)獨(dú)立美妝品牌“桃花潤(rùn)”。

不管是迫于轉(zhuǎn)型需要,還是試圖延伸產(chǎn)業(yè)鏈,藥企“鐘情”做化妝品背后,從不是心血來潮這么簡(jiǎn)單。


02  醉翁之意不在酒,藥企的“如意算盤”

從大環(huán)境來說,藥企的日子近些年并不好過?!靶箩t(yī)改”之后,渠道限制、監(jiān)管趨嚴(yán)、新產(chǎn)品研發(fā)投入大、周期長(zhǎng),給藥企經(jīng)營(yíng)帶來的壓力可想而知。

以盤龍?jiān)坪<瘓F(tuán)為例,旗下化妝品牌詩莉薇一款面膜研發(fā)只用了29天,但新藥研發(fā)卻是個(gè)耗時(shí)耗資都非常龐大的系統(tǒng)工程,完成前期的基礎(chǔ)研究(藥理、毒理、藥效等動(dòng)物研究)后才能開始申請(qǐng)進(jìn)入人體臨床試驗(yàn)階段,少則幾年,多則幾十年,市場(chǎng)投入風(fēng)險(xiǎn)還是未知數(shù)。

同時(shí),在今年7月2日,國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品審批中心發(fā)布關(guān)于公開征求《以臨床價(jià)值為導(dǎo)向的抗癌腫瘤藥物臨床研發(fā)直到原則》的意見,明確提及新藥研發(fā)應(yīng)為患者提供更優(yōu)的治療選擇為最高目標(biāo),盡量避免創(chuàng)新藥研發(fā)扎堆的情況出現(xiàn),更是加大了新藥研發(fā)的門檻。

再者,國(guó)內(nèi)龍頭藥企多為上市公司,上市也意味著資本市場(chǎng)對(duì)增長(zhǎng)的極端需求,一旦失去增長(zhǎng)空間,也就失去了投資價(jià)值。

內(nèi)憂外患下,與藥品具有較高相關(guān)度的化妝品行業(yè),理所當(dāng)然成了藥企跨界的首選。和醫(yī)藥行業(yè)的低迷不同,化妝品行業(yè)可謂一派欣欣向榮,且利潤(rùn)回報(bào)率高。

據(jù)《美妝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析》預(yù)測(cè):2019年至2023中國(guó)美妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為6.77%,2022年中國(guó)美妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破5000億元。

所以,縱觀市場(chǎng)變化及自身處境,藥企做起化妝品生意,更多的是主動(dòng)謀變,要想長(zhǎng)期生存不被市場(chǎng)淘汰,就要順勢(shì)而為。

而化妝品對(duì)藥企的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),也確實(shí)有著不錯(cuò)的拉動(dòng)作用。比如化妝品業(yè)績(jī)逐年提升,已成為公司營(yíng)收重要組成部分的“片仔癀”,根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,2017年-2020年,片仔癀化妝品營(yíng)業(yè)收入分別為1.75億元、2.74億元、4.3億元和6.11億元,同期凈利潤(rùn)分別為2102萬元、4246萬元、8094萬元和1.14億元,2020年凈利同比增長(zhǎng)41.23%。

2021年上半年,片仔癀化妝品終端網(wǎng)點(diǎn)新增近600家,片仔癀化妝品體驗(yàn)店新增62家?,F(xiàn)階段,片仔癀已擬將化妝品業(yè)務(wù)分拆上市,借助資本的力量步入化妝品市場(chǎng)快車道。

再看廣藥集團(tuán)子公司敬修堂藥業(yè)旗下的護(hù)膚品牌“佰花方”,目前佰花方品牌帶來的收益,在敬修堂健康版塊中占比已上升至25.43%,地位的重要性可見一斑。

然而,有人歡喜就有人愁。相對(duì)于專業(yè)為王的藥品市場(chǎng),化妝品市場(chǎng)顯然更為復(fù)雜,不僅在于“貨”,“人”、“場(chǎng)”的競(jìng)爭(zhēng),同樣也是品牌能否取勝的關(guān)鍵。

與化妝品行業(yè)在消費(fèi)者定位、渠道布局上的巨大差別,使得這些醫(yī)藥行業(yè)叱咤風(fēng)云的藥企們,在化妝品江湖的表現(xiàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

熱鬧過后,折戟者比比皆是。


03  境遇冰火兩重天,未來機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

理想有多豐滿,現(xiàn)實(shí)就有多骨感。

2001年就進(jìn)軍化妝品行業(yè)的同仁堂,成立了一堆合資公司,推出各種品牌的藥妝,導(dǎo)致不同產(chǎn)品各自為戰(zhàn),異?;靵y。

到2008年,同仁堂藥妝收入僅為2000萬元,此后不久,同仁堂藥妝退出藥房,選擇走美容院線,經(jīng)過幾番折騰,最終也以失敗告終。

比起同仁堂,萊茵生物的境遇更為坎坷。2019年年報(bào)及2020年半年報(bào)顯示,公司對(duì)其全資子公司桂林皙美佳人化妝品有限公司計(jì)提100萬元減值準(zhǔn)備,到2020年6月30日,皙美佳人化妝品公司的賬面價(jià)值已變?yōu)?。

10月13日,頂不住的太安堂發(fā)布晚間公告稱,擬與全資子公司上海金皮寶制藥、上海太安堂云健康科技一起出手,轉(zhuǎn)讓化妝品相關(guān)資產(chǎn)給上海皮寶生物科技發(fā)展有限公司,以優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),交易完成后,太安堂不再經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)。

縱觀30多家A股上市藥企的年報(bào)中,僅片仔癀、益盛藥業(yè)公布了化妝品板塊的業(yè)績(jī),其余藥企對(duì)化妝品業(yè)績(jī)只字未提。

成也蕭何,敗也蕭何。藥企出品的化妝品,雖具備高起點(diǎn),但也會(huì)帶來關(guān)于功效性的“刻板印象”,如果產(chǎn)品無法做出差異化特色,被拋棄和遺忘,只是時(shí)間問題。

而即便再硬核的產(chǎn)品,也需要通過營(yíng)銷鏈路來傳遞給消費(fèi)者。藥企的主要渠道集中在線下的醫(yī)院和藥店,但化妝品卻更加追求線上的私域流量。

在這點(diǎn)上,就不得不提及炙手可熱的“薇諾娜”,從一開始就掌握了正確的“命門”。聯(lián)合直播和社交內(nèi)容KOL,從專業(yè)醫(yī)生到頭部紅人,從線下醫(yī)院到線上問診,從微博微信到知乎B站,甚至在百度貼吧都全面鋪開內(nèi)容,無孔不入地將品牌塑造成“專注敏感肌膚的功效型護(hù)膚”的精準(zhǔn)定位,建立起強(qiáng)大的消費(fèi)者心智認(rèn)知。

薇諾娜的成功并非一夕之功,但不少藥企至今仍難以擺脫以運(yùn)營(yíng)藥品的思維,來運(yùn)營(yíng)化妝品品牌的“怪圈”,惡性循環(huán)下,前景并不樂觀。

雪上加霜的是,“藥妝”被禁后,藥企再難憑借自身品牌進(jìn)行背書,為旗下的化妝品提供技術(shù)宣稱,這條路走不通,優(yōu)勢(shì)也就相應(yīng)削弱了。

此外,目前的中國(guó)美妝市場(chǎng),仍然被歐美、日韓等大牌壟斷,想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)趕超,幾乎沒有可能。

當(dāng)紅利滾滾而來,是做出一門能夠快速獲得產(chǎn)出,然后生命周期迅速萎縮的生意,還是選擇一個(gè)長(zhǎng)期主義路線,聚焦深耕地走下去,是擺在所有藥企們面前的抉擇。

不成功,便成仁。顯然,藥企們的“跨界”大計(jì),還有很長(zhǎng)的路要走。

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“毛大慶包子鋪”的主要菜單 

這是一家名叫“毛大慶包子鋪”的主要菜單。


沒錯(cuò),就是優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶,地產(chǎn)圈響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

2021年9月,這家名叫“毛大慶包子鋪”的小檔口在北京國(guó)貿(mào)毛大慶的共享辦公項(xiàng)目里悄悄開張,起初并未引起大家的注意,直至10月中旬毛大慶本人在社交平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)了該包子鋪的相關(guān)信息,才逐漸引發(fā)關(guān)注。

起初,人們?cè)谟懻摗懊髴c包子鋪”時(shí),以為是重名而已,經(jīng)記者向優(yōu)客工場(chǎng)相關(guān)工作人員求證,得到的回復(fù)令人意外:“的確是毛大慶先生的店鋪?!?/p>

這位地產(chǎn)圈的風(fēng)云人物,又一次踏上了創(chuàng)業(yè)征途,不過這一次,跨界有點(diǎn)大。

1

36元吃一頓

優(yōu)客工場(chǎng)工作人員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者:“這是毛大慶個(gè)人的店鋪,和優(yōu)客工場(chǎng)沒有關(guān)聯(lián),不過毛大慶和我們推薦過,我們也經(jīng)常點(diǎn)包子鋪的外賣,很多口味的包子都挺推薦的?!?/p>

11月22日中午,記者來到了位于北京國(guó)貿(mào)共享際一層美食廣場(chǎng)的毛大慶包子鋪,這里擠滿了中午前來就餐的寫字樓白領(lǐng),一座難求。


這家包子鋪在附近工作人員中的人氣似乎很高,前臺(tái)人員熟練地就給記者指了方向。毛大慶包子鋪只是一個(gè)小小的檔口,主打的是“現(xiàn)做”“現(xiàn)蒸”“現(xiàn)磨”,不僅提供包子,還有咖啡、豆?jié){、粥、小菜等品類。一些人來這里吃包子并不是奔著“毛大慶”的名頭來的,一位年齡稍長(zhǎng)的顧客告訴記者:“我是這里的??土恕?,但對(duì)于毛大慶是誰,他表示“不知道”。

8個(gè)包子、1碗小米粥,記者一頓午飯?jiān)诿髴c包子鋪花了36元,和北京一眾寫字樓中的餐廳相比,花費(fèi)并不算太高。



2

向C端市場(chǎng)進(jìn)軍

包子鋪僅有4名工作人員在忙碌地出餐,主理人告訴記者:“我們是9月份開張的,目前還在試運(yùn)營(yíng)階段?!?/p>

對(duì)于記者提出的其他問題,包子鋪各方都表示不愿過多回應(yīng)。

根據(jù)記者在毛大慶包子鋪的付款記錄,收款方是頤禾(北京)餐飲管理有限公司,該公司董事長(zhǎng),同時(shí)也是由毛大慶發(fā)起的共享際聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO賈曉萌告訴記者:“目前項(xiàng)目處于試運(yùn)營(yíng)的孵化階段,希望過段時(shí)間再接受采訪。”

記者通過優(yōu)客工場(chǎng)傳遞的采訪需求也是得到了同樣回復(fù)。

事實(shí)上,優(yōu)客工場(chǎng)近期對(duì)飲食方面有頗多布局。

2021年9月末,優(yōu)客工場(chǎng)宣布并購餐飲品牌曉壽司,優(yōu)客工場(chǎng)官微表示:“自疫情后,拉動(dòng)內(nèi)需和消費(fèi)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要方向?!?/p>

就在一周前,優(yōu)客工場(chǎng)官微還發(fā)了一條推送:“合作伙伴‘毛大慶包子鋪’可為企業(yè)提供早餐的團(tuán)餐預(yù)定?!?/p>

對(duì)于收購餐飲品牌,優(yōu)客工場(chǎng)這樣解釋:“優(yōu)客工場(chǎng)龐大的會(huì)員體系,不僅構(gòu)成了豐富的線下場(chǎng)景和流量入口,同時(shí)也蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求。近期,優(yōu)客工場(chǎng)宣布并購餐飲品牌曉壽司,這既是入局新消費(fèi)賽道的重要一筆,也是優(yōu)客工場(chǎng)從以B端業(yè)務(wù)為核心向C端市場(chǎng)進(jìn)軍的重要嘗試。”

3

又一次創(chuàng)業(yè)

毛大慶的履歷只有寥寥數(shù)筆,但每一筆都很耀眼。

在凱德置地15年,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理,從無到有創(chuàng)立北京凱德。

在北京萬科6年,任萬科集團(tuán)副總裁兼北京萬科總經(jīng)理,將區(qū)域公司銷售業(yè)績(jī)從43億元拉升到200億元級(jí)別,帶領(lǐng)北京公司首次奪得北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷冠。

2015年,毛大慶離開萬科,踩著共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口,創(chuàng)立了聯(lián)合辦公品牌優(yōu)客工場(chǎng)。2020年11月24日,優(yōu)客工場(chǎng)正式登陸納斯達(dá)克,成為“聯(lián)合辦公第一股”。

毛大慶當(dāng)時(shí)在上市致辭中表示,“從今天起,優(yōu)客工場(chǎng)將在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)治理要求下進(jìn)行發(fā)展,我把它視作優(yōu)客工場(chǎng)二次創(chuàng)業(yè)的開始。”

離開萬科之時(shí),毛大慶在受訪時(shí)表示,人生有很多事情需要深思熟慮,但是這一次創(chuàng)業(yè)他沒怎么考慮就決定了。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)的過程,怎么創(chuàng)業(yè),確是他目前研究得最多,想得最多的事情。

近幾年,毛大慶更為人所知的另一件事,是跑馬拉松。為了治療抑郁癥而接觸到跑步的毛大慶,目前已經(jīng)跑過了100多個(gè)馬拉松,于他而言,“去一個(gè)陌生的城市跑步,腳步的丈量方式完全加深了我對(duì)一個(gè)城市的理解”。

“毛大慶喜歡跑馬拉松,也一直在不斷挑戰(zhàn)自己,給自己開創(chuàng)更多可能性。從創(chuàng)立優(yōu)客工場(chǎng)以來,他多次在公開場(chǎng)合推廣共享辦公下的新生活方式,但這次開包子鋪應(yīng)該也是配合優(yōu)客工場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃,為共享辦公人士提供飲食上的配套,要說他在餐飲上有很大的野心,我是不太相信的?!庇袠I(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)。

或許正如毛大慶自己此前對(duì)創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn):“人生有很多扇窗戶,沒有什么不能干的。需要保持好奇,不斷地去嘗試。哪怕結(jié)果不好,但過程是最大的收獲?!?/p>


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新手游《哈利波特:魔法覺醒》一上線就爆火,除了哈利波特粉絲們的支持,還憑借游戲可玩性收割了許多非哈迷玩家。而近日,《哈利波特:魔法覺醒》陷入了“辱女”的風(fēng)暴漩渦中,其原因是有玩家表示在游戲戰(zhàn)斗中,女性角色遭受攻擊后會(huì)出現(xiàn)很怪異的表情,并且會(huì)吐出舌頭,這一表情是對(duì)女性的不尊重。針對(duì)玩家們的質(zhì)疑,“哈利波特魔法覺醒工作室”官方微博回應(yīng)稱,女性巫師受擊后吐舌頭是游戲動(dòng)畫BUG導(dǎo)致。對(duì)此官方解釋,網(wǎng)友們的態(tài)度并不一致。

作為一個(gè)《哈利波特》IP粉,我最近覺得自己被割的有點(diǎn)狠了。

與其說是《哈利波特》不如說是“搶錢波特”來的更為確切一些。入駐主題樂園,北京環(huán)球影城哈利波特區(qū)三把掃帚餐廳排隊(duì)一小時(shí)起步;出樂高套組,霍格沃茨城堡和對(duì)角巷套組頻頻刷爆社交媒體;出游戲,不僅有今年上線的手游《哈利波特:魔法覺醒》,明年還將在steam上線4A大作《霍格沃茲:遺產(chǎn)》……哈迷直呼傷不起,卻又樂此不疲。

以我個(gè)人為例,除環(huán)球影城搶不到票先按下不表外,我今年在此IP上的花銷就達(dá)數(shù)千元,買立體書,買泡泡瑪特&哈利波特聯(lián)名盲盒,買哈利波特樂高套組,最要命的是在《哈利波特:魔法覺醒》上,我一個(gè)不玩游戲的人,為了抽金卡氪金上頭花了數(shù)百元,要知道這個(gè)游戲才上線僅僅一個(gè)月??!

為什么《哈利波特》IP對(duì)粉絲有這么大的吸引力?為什么這個(gè)IP的襲擊能力如此強(qiáng)悍?今天我們就從IP營(yíng)銷的角度進(jìn)行分析。

01 純粹受眾與介質(zhì)受眾

想要了解哈利波特的傳播路徑,首先要做一個(gè)定義的區(qū)分,也就是所謂的“大眾”和“受眾”之間的區(qū)別。這兩個(gè)詞屬于不同的話語范疇,一個(gè)是社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,一個(gè)是傳播學(xué)領(lǐng)域。

世界著名的傳播學(xué)者丹尼斯·麥奎爾曾談到:受眾是社會(huì)環(huán)境和特定媒介供應(yīng)方式的產(chǎn)物。如果追溯起受眾的起源,怕是要追溯到古希臘古羅馬時(shí)期,那些集聚在一起觀看現(xiàn)場(chǎng)表演或經(jīng)濟(jì)的城邦觀眾,可能才是手中的最原始雛形。

而隨著電影的發(fā)明和影院放映方式的出現(xiàn),才創(chuàng)造了真正意義上的大眾受眾。數(shù)以百萬級(jí)的人們一起分享相同的、經(jīng)媒介傳播的情感和體驗(yàn)。內(nèi)容想要迎合受眾,首先必須要在了解受眾自在性、自主性、自述性以及歸屬性的基礎(chǔ)上,進(jìn)行合理引導(dǎo)。

尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,信息量大、傳播速度快已經(jīng)成為了所有媒介都要面對(duì)的問題。當(dāng)我們將受眾按照其對(duì)于將信息傳遞下去的意愿進(jìn)行劃分時(shí),我們可以發(fā)現(xiàn)《哈利波特》IP巧妙地將大量的“純粹受眾”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕敖橘|(zhì)受眾”,近一步提高傳播性。

所謂純粹受眾是指?jìng)鞑ミ^程中的終極受眾,在他們收到信息之后就不往外傳播了。相對(duì)而言介質(zhì)受眾則擁有雙重身份,他們既是信息的接受者同時(shí)也是信息的傳播者。相對(duì)與其他IP而言,哈利波特的介質(zhì)受眾更多,構(gòu)建起的文化圈更為廣大,群體共性與歸屬性也更強(qiáng),影響力也隨之進(jìn)一步提升。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,同樣是北京環(huán)球影城,社交媒體上模仿度最高的IP非哈利波特區(qū)莫屬。畢竟COS霍格沃茲的學(xué)生難度低,穿上袍子就能變,比起當(dāng)個(gè)要上彩繪才能變身的小黃人、要穿機(jī)甲服才能變身的變形金剛而言,當(dāng)個(gè)美美的魔法生不香嗎?

02 哈利波特IP的獨(dú)特吸引力

作為哈利波特伴隨長(zhǎng)大的一輩人,《哈利波特》與其相關(guān)衍生品所帶來的生活影響,不僅是可吃、可玩、可分享這么簡(jiǎn)單,它是一種由溝通語言和語境構(gòu)建起的文化語境?!罢嫦虢o你個(gè)阿瓦達(dá)啃大瓜”“嗅嗅都沒你這么秀”“GGADYYDS”等等,如果不是對(duì)《哈利波特》構(gòu)建的魔法宇宙有一定了解的話,很難理解并產(chǎn)生共鳴,這就是《哈利波特》IP的獨(dú)特魅力之處。

首先,它構(gòu)建了一個(gè)小眾獨(dú)歡的精神烏托邦。在這個(gè)魔法世界里你可以不再是被學(xué)習(xí)成績(jī)、瑣碎家務(wù)、工作壓力壓得喘不過氣的人,而是一個(gè)因?yàn)椤柏堫^鷹迷路了”而延遲入學(xué)的魔法學(xué)生。從線下的圖書和游樂園,到線上的電影和游戲,你都可以找到適合自己的精神烏托邦寄托處,讓魔法緩平焦慮與不安,得到更為純粹簡(jiǎn)單的快樂。

其次,它維護(hù)了一個(gè)多段體驗(yàn)的魔法朋克世界?!豆ㄌ亍穭偵鲜械臅r(shí)候是作為一本兒童童話面世的,其正反面角色也有很明顯的臉譜化現(xiàn)象。但隨著系列電影的上市,你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅色調(diào)越來越黑暗昏沉,其所展示的魔法宇宙也滿滿展露出了陰暗面,每個(gè)角色也都變得更為豐滿。從面對(duì)兒童的小說讀物到面對(duì)成人的影視作品,哈利波特可以給不同階段的人都帶來新鮮感,這也極大程度上擴(kuò)展了IP的受眾范圍,讓IP可以超越文化、地域和年齡的限制,引爆全球。

最后,它形成了一個(gè)自成體系的完整世界觀?!皳屽X波特”這個(gè)外號(hào)其實(shí)離不開哈利波特前世界觀的構(gòu)建,從馬人、獨(dú)角獸、嗅嗅等魔法動(dòng)物,到波特家族、馬爾福家族、布萊克家族等家族關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建,再到坩堝、魔法書籍、魔法道具、魔法咒語、魔法運(yùn)動(dòng)等細(xì)節(jié)打造,不僅賦予了“魔法宇宙”更強(qiáng)的說服力,也為其的周邊開發(fā)塑造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

哈利波特作為一個(gè)世界性IP,其獨(dú)特魅力掀起的文化潮流值得每一個(gè)營(yíng)銷人學(xué)習(xí),為了全方位展示魔法世界的魅力,通過多形式、多途徑、多維度宣傳,有利于在各個(gè)群體中傳播。

03 哈利波特蘊(yùn)藏的IP趨勢(shì)

基于西方魔法體系,卻又擁有了全新不同的內(nèi)容意識(shí),將傳統(tǒng)民間傳說內(nèi)容加以創(chuàng)作改造形成獨(dú)樹一幟的內(nèi)容IP風(fēng)尚,哈利波特的成功背后也有爆火IP趨勢(shì)值得思考借鑒。

簡(jiǎn)單的復(fù)刻性。哈利波特最值得傳播的一點(diǎn)就是其內(nèi)容的便于傳播,拿根筷子都可以當(dāng)魔杖上短視頻平臺(tái)拍攝一段短視頻內(nèi)容的時(shí)候,創(chuàng)作的門檻被無限降低,越來越多的人卷入其中。這個(gè)趨勢(shì)今年也在爆火生存電視劇《魷魚游戲》的傳播思路上得到借鑒。實(shí)際上類似的影視作品并不在少數(shù),《彌離之國(guó)的愛麗絲》、《動(dòng)物世界》等等為什么沒有達(dá)到同樣的破圈效果?原因就在于《魷魚游戲》中的游戲?qū)嵲谑翘?jiǎn)單了,老少皆宜,不需要數(shù)學(xué)運(yùn)算能力,撲克牌技藝高超,運(yùn)動(dòng)體力過人,甚至都不需要太大的場(chǎng)地,在家或者自己一個(gè)人都能夠進(jìn)行嘗試,這也就讓純粹受眾變身成為介質(zhì)受眾的可能性大幅提升,簡(jiǎn)單的復(fù)刻性給傳播留下了種子。

內(nèi)容的持續(xù)性。國(guó)外與魔法相關(guān)的IP不止《哈利波特》一個(gè),《指環(huán)王》同樣也是極為優(yōu)秀的奇幻類作品,為什么沒有像哈利波特一樣獲得巨大的商業(yè)成功呢?原因就在于內(nèi)容的持續(xù)性。指環(huán)王三部曲上線后,很少能夠再見到相關(guān)作品,而從2001年到2011年,《哈利波特》系列幾乎以每年一部的速度推出電影,當(dāng)最后一部《哈利波特與死亡圣器》上映結(jié)束后,相關(guān)衍生作品,《神奇動(dòng)物在哪里》火速接棒,其第二部作品更是邀請(qǐng)了好萊塢著名影星約翰尼德普參演,話題度和內(nèi)容討論度并未隨著《哈利波特》系列落下帷幕,魔法宇宙逐步壯大的同時(shí),一方面吸引新的粉絲,另一方面不斷強(qiáng)化老粉絲的認(rèn)知,保持新鮮感,長(zhǎng)盛不衰。

IP的包容性。正如前文所述,《哈利波特》中所構(gòu)建的魔法世界世界觀相對(duì)穩(wěn)定,它擁有一個(gè)完整的內(nèi)容閉環(huán),這就讓周邊產(chǎn)品的創(chuàng)作有了更大的展示空間,對(duì)比同類電影《指環(huán)王》除了布局游戲,其他的衍生內(nèi)容和商業(yè)開發(fā)幾乎停滯,在艾賓浩斯的遺忘曲線下慢慢被消費(fèi)者遺忘也是意料之中的事情。更何況網(wǎng)易(NTES.US)2020年6月宣布與華納兄弟互動(dòng)娛樂達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同開發(fā)策略手游《指環(huán)王:開戰(zhàn)》,如今還在開發(fā)當(dāng)中,要知道同屬網(wǎng)易旗下的《哈利波特》已經(jīng)上線多月,掀起多番社交新話題了。

跨界的延展性。出身于兒童讀物的《哈利波特》系列最大的優(yōu)勢(shì)就是其內(nèi)容的跨界延展性更高,沒有那些史詩巨作那么高的理解門檻,小學(xué)生也可以讀的津津有味,受眾范圍的擴(kuò)大也帶來了其衍生品范圍的擴(kuò)大。從圖書到游樂園,從盲盒到樂高,《哈利波特》不僅在陪伴80、90后成長(zhǎng),同時(shí)也積極跟進(jìn)娛樂消費(fèi)方式更加前衛(wèi)的Z世代,不斷推出符合當(dāng)下年輕人口味的周邊產(chǎn)品,在迎合原有粉絲消費(fèi)需求的同時(shí),滿足不同人群的購買需求。

20多年的時(shí)間,《哈利波特》從一個(gè)兒童讀物變成了在全世界掀起文化新潮的熱門IP,由一小撮人的“圈地自萌”到成為主流文化中的一個(gè)內(nèi)容分支,這段路程走得非常艱辛,但也異常成功。隨著國(guó)潮文化的崛起,中國(guó)也涌現(xiàn)了不少諸如《哪吒》、《非人哉》、《快把我哥帶走》的優(yōu)秀IP作品。未來希望能夠有越來越多的本土IP擁有獨(dú)特的文化魅力,塑造全球性的文化影響力,讓中華文化走向世界。

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