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中間商

7年前,一句“沒有中間商賺差價”的廣告語在大街小巷循環(huán)播放,瓜子二手車打響名號。

然而,就在近日,瓜子二手車官宣已經(jīng)完成了從自營到第三方平臺服務的切換,將二手車交易全流程線上化,并表示,在平臺上已經(jīng)有分布在150個城市的超1萬家車商可以為用戶提供車源。

“瓜子其實自己就是一個中間商,也是中間商的服務者。”今年2月,杭州車主金溪(化名)在瓜子二手車上賣掉了自己的舊車,買家是一個二手車商,拿下他的車之后再轉(zhuǎn)手賣出去。金溪覺得,這樣無疑拉長了交易鏈條,到了最后的個人買家手里,已經(jīng)是中間商加價好幾輪之后的結(jié)果。

01 從沒有中間商,到只剩中間商?

說起今年在瓜子二手車平臺上的賣車經(jīng)歷,沈陽車主程晨(化名)就感到非常郁悶。

他是瓜子的老用戶,五六年前就有過一次通過平臺賣車給個人買家的經(jīng)歷。最近又要賣車,他率先想到了這里。但這次程晨發(fā)現(xiàn),和此前不同的是,自己免不了要和中間商過過招。

程晨在瓜子上提交了賣車信息后,平臺派出的評估師上門驗車,并告訴他很快會將車輛上架。第二天,他才知道,自己的車并非上架到瓜子二手車平臺上,而是另一個名為“車速拍”的拍賣平臺。

車速拍是瓜子母公司車好多旗下的網(wǎng)絡競拍平臺,主要采用C2B模式。車好多方面曾介紹,車速拍的推出,是為瓜子二手車無法服務的用戶提供滿足其需求的服務,通過該平臺,可以為賣家對接全國二手車經(jīng)銷商。

評估師告訴程晨,目前個人賣家的二手車都會掛到車速拍上進行拍賣,如果他希望能夠直接在瓜子平臺上售賣,需要將車委托給和瓜子合作的二手車商。

“車輛信息也掛不到咱們所謂瓜子APP的瀏覽頁面上,我覺得這也沒啥必要在這兒賣了?!背坛扛悴幻靼祝镜氐能囆心敲炊?,如果賣車和買車都要經(jīng)過二手車商,那就沒有必要再過一道瓜子的手續(xù)。

這和他幾年前在瓜子賣車的經(jīng)歷不同,“當時沒有車商介入,從平臺驗車、買家看車、過戶整體流程,平臺工作人員都會跟進,賣車我認為是個很簡單的事兒?!钡茈y再信任平臺,忍不住懷疑平臺會不會幫著二手車商一起壓價、工作人員不夠盡心盡力。

而金溪的車最后以11.2萬元的拍賣成功,作為買家的二手車商拿車時告訴他,在這筆交易里平臺抽走了約6000元,如果一開始沒有通過瓜子交易,直接把車賣給他們還能賣得更高。

程晨和金溪也表達了同樣的疑惑:如果中間經(jīng)歷了這么多環(huán)節(jié),那么最終差價是不是都轉(zhuǎn)嫁到了個人買家和個人賣家身上,“賣家多賣錢,買家少花錢”的口號是不是不復存在?

02 商業(yè)模式幾經(jīng)變更

在過去近十年的時間里,瓜子、人人車、優(yōu)信等二手車電商平臺在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中從混戰(zhàn)走向冷靜。其中,瓜子二手車的商業(yè)模式也幾經(jīng)變更。

2015年,原趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將二手車業(yè)務分拆出來,單獨成立了瓜子二手車。楊浩涌最為人熟知的是他百試不爽的品牌擴張打法,大規(guī)模投放廣告以搶占用戶心智?!皼]有中間商賺差價”就是一個典型的燒錢案例,讓瓜子二手車最初C2C的業(yè)務模式深入人心。

“如果沒有楊浩涌,優(yōu)信二手車的市場廣告費會砍掉一半。”優(yōu)信CEO戴琨曾這樣評價。

彼時,瓜子、人人車、優(yōu)信分別邀請了孫紅雷、黃渤、王寶強擔任代言人,你方唱罷我登場。二手車電商也是風光無限,公開報道顯示,到了2017年,涌入二手車電商行業(yè)的資金超過200億元。

同一時期,收獲了大額融資的二手車電商們業(yè)務越做越重。瓜子提出了“保賣”模式,按約定價格提前付給賣家80%車款,又約定時限保證賣出,再支付剩下的20%車款。隨后又開起了線下嚴選店,由平臺把關,主打C2B2C模式。

公開信息顯示,2018年,瓜子密集開設了108家嚴選直賣店。僅一年過后,到了2021年3月,瓜子又被曝出重金鋪設的線下門店已經(jīng)關閉、遷店了近2/3,線下直營店這條路也沒能走通。

盡管近日才正式官宣升級為第三方平臺,時代財經(jīng)注意到,早在2019年,瓜子二手車就已經(jīng)開放了第三方商戶接入,也默默放棄了“沒有中間商賺差價”的廣告語。

近兩年來,隨著全國范圍內(nèi)取消二手車遷入限制、二手車交易登記“跨省通辦”等政策相繼出臺,二手車線上交易的便利大大提升。瓜子又喊出了“新電商平臺”的口號,要讓線上買賣二手車像在淘寶下單一樣簡單,包含專業(yè)檢測、送車上門、試駕7天不滿意全額退等一系列的服務舉措。

“二手車市場中間商的存在,實際上是構(gòu)建信任關系的一個關鍵所在。”盤古智庫高級研究員江瀚表示,在沒有中間商的情況下,平臺要承擔相應的責任,壓力是非常大的,“所以瓜子二手車這種選擇(轉(zhuǎn)為第三方平臺)也是迫不得已?!?/p>

江西新能源科技職業(yè)學院新能源汽車技術(shù)研究院院長張翔也持類似的觀點,汽車作為大宗商品,以電商平臺的角色介入模式較輕,過去重資產(chǎn)的模式燒錢速度或許超過了瓜子的預期,難以為繼。

時代財經(jīng)注意到,瓜子二手車母公司車好多集團的上一輪融資停留在2021年,由H Capital領投,紅杉中國、IDG、楊浩涌個人基金跟投,金額為3億美元。

在江瀚看來,國內(nèi)二手車電商平臺進入了一個轉(zhuǎn)型時代,核心在于提升效率,要有足夠多的貨源、足夠多的二手車商愿意加入,從而形成競爭,才能夠推動二手車市場的發(fā)展。

張翔則表示,國內(nèi)二手車市場的痛點在于行業(yè)并不規(guī)范,車輛質(zhì)量參差不齊,從消費者意愿上來看,用戶也更傾向于第一輛車購入新車,二手車發(fā)展受限,依然需要時間過渡。

回過頭來看,“沒有中間商賺差價”成就了瓜子二手車,也給它套上了緊箍咒,大眾消費者對于瓜子的印象也大多停留在此,在瓜子轉(zhuǎn)型開始向B端商家提供服務后,反而形成了阻力。

二手車生意的本質(zhì)依然是低買高賣,“沒有中間商賺差價”或許一開始就是一個美好愿景。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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張愛玲說,出名要趁早,來得太晚的話,快樂也不那么痛快。

大洋彼岸的美國小伙子Brendan Cox肯定對這話深有體會,2000年出生的他已經(jīng)是一個成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,涉足社交媒體、品牌設計等領域,創(chuàng)辦了超過10家企業(yè),靠自己的力量賺了25萬美元,并且被財經(jīng)媒體Business Insider評為“2020年最有影響力的年輕創(chuàng)業(yè)者”。

現(xiàn)在的Brendan一邊運營著自己的生意,一邊在大學里學習創(chuàng)業(yè)相關課程。在做生意這件事上,他是認真的。

第一桶金:當中間商“可恥”但有用

和大多數(shù)小男孩一樣,Brendan小時候總是為最新款的手機和限量版的球鞋癡迷。不過,他不好意思經(jīng)常找媽媽要錢,于是便想轍自己掙錢。在7年級的時候,Brendan嘗試像姐姐一樣找一個臨時照看小孩的兼職,但家長們更喜歡找女孩兒做這份工作。碰壁的Brendan上網(wǎng)搜索“小孩掙錢的最好的方法”,排在搜索結(jié)果第一名的是“在學校里賣糖”。

Brendan的創(chuàng)業(yè)之旅就這樣十分俗套地開始了。他先去一元店批發(fā)口香糖,再加價賣給學校里的學生。成本價是一美元3包,Brendan的零售價是1美元1包——不得不說,這中間商的差價賺得有點多。好在顧客們也買賬,沒想到Brendan第一天就掙了56美元。

“從那一刻起,我就無可救藥地愛上了創(chuàng)業(yè)?!盉rendan后來回憶道。

后來,Brendan向父親借了900美元,買了一個有10萬粉絲的Instagram賬號,通過接廣告和品牌合作,僅僅用了一周的時間就賺回了成本。后來他又買了幾個賬號,在運營這些賬號的時候,深刻地感受到社交媒體的影響力巨大,蘊藏著豐富的商業(yè)機會。

把愛好變成職業(yè)

作為數(shù)字世代的原住民,Brendan不僅從社交媒體上賺到了第一桶金,也從中發(fā)現(xiàn)了自己對設計的興趣(可能是“p圖使我快樂”?)。于是,14歲那年,在學習了其他企業(yè)如何利用社交媒體擴大影響力之后,Brendan創(chuàng)立了自己的第一個品牌:手機殼品牌Kicks Cases。

Brendan沒有找設計師,而是在YouTube上自學,從使用PS的基礎功能開始,到設計海報、宣傳頁、網(wǎng)站甚至是產(chǎn)品。

自學成才的Brendan設計了所有Kicks Cases的手機殼,還包攬了品牌的社交媒體運營,從日常維護到營銷活動,這個初中生做得有聲有色。Brendan發(fā)起過一個Burger Cases項目,消費者每購買一個Burger Cases系列的手機殼,品牌就向美國的無家可歸者捐贈一個漢堡,既賺了錢又贏得青少年粉絲都好感。

依靠之前積累的運營網(wǎng)紅賬號的經(jīng)驗,Kicks Cases賬號開設一年就積累了10余萬粉絲。不光是網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)挺好看,Brendan也把真金白銀裝進了口袋里:在經(jīng)營Kicks Cases的三年里,Brendan獲得了超過5萬美元的收入。

這段設計制造手機殼的經(jīng)歷,恰好開啟了Brendan的新一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2015年的一天,一家布魯克林的服裝企業(yè)看上了Kicks Cases的平面設計,想要雇傭Brendan為他們提供設計服務。這讓Brendan意識到,自己在平面設計和社交媒體運營方面的技能已經(jīng)達到了“企業(yè)級水平”,于是,Brendan成立了一家品牌和營銷咨詢公司Cox Visuals,幫助企業(yè)通過社交媒體建立品牌影響力。

目前,Cox Visuals已經(jīng)服務了超過千家客戶,涵蓋從地產(chǎn)到餐飲再到服裝的各行各業(yè)。在Cox Visuals的幫助下,運動服裝品牌Habits 365成為小有名氣的時尚品牌,籃球運動員韋德、嘻哈歌手Lil Baby等名人都穿過Cox Visuals設計的衣服。

經(jīng)過五六年的經(jīng)營,Cox Visuals已經(jīng)成長為一個能力相對全面的品牌咨詢公司,不僅服務于企業(yè)和品牌,也幫助博主和網(wǎng)紅打造個人形象、提升商業(yè)價值。如今,Cox Visuals內(nèi)部孵化了3個品牌,除了為網(wǎng)紅博主提供藝人經(jīng)紀服務的Cox Management之外,還有面向Z世代的出版物Teen Blurb,以及成立于2020年的創(chuàng)業(yè)類電子雜志Business Blurb。

這還不夠,投入Cox Visuals這幾年里,Brendan還忙里偷閑,搞起了一個叫做Teen Assistant的小生意。

Teen Assistant的業(yè)務并不復雜,可以簡單概括為一個本地零工對接平臺。Brendan發(fā)現(xiàn),很多人不喜歡或沒時間干除草、刷墻、組裝家具、接送老人等瑣碎事情,寧愿花點兒錢找人代勞。Teen Assistant就是這樣一個中間商,有零工需求的人聯(lián)系Brendan,他再把任務發(fā)送給附近想要打工的學生,Teen Assistant從中抽取一定比例的服務費。

別看這是一樁只服務于周邊幾個社區(qū)的小生意,Brendan在兩年內(nèi)就賺了六位數(shù)。在上大學前,Brendan把Teen Assistant賣給了另一位年輕的創(chuàng)業(yè)者,這家公司也仍然活躍在Jersey當?shù)亍?/p>

20歲的創(chuàng)業(yè)導師

年齡21歲,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗12年,Brendan Cox的創(chuàng)業(yè)史可能比很多“大齡”創(chuàng)業(yè)者長得多,并且毫不謙虛地以創(chuàng)業(yè)導師自居。

從“出道”開始就借力社交平臺的Brendan,當然懂得營銷自己的重要性,因此他也從來不吝嗇在打造人設上花精力。Brendan有一個個人網(wǎng)站,詳細地介紹了他的個人經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)歷程,還非常貼心地上傳了十多張公關照,供媒體下載使用。當然,在每張照片的最明顯處,一定放著他的自傳體新書“Strictly Business: How to Crush it as a Young Entrepreneur”。

這本書是“一段深入這位極為成功的年輕創(chuàng)業(yè)者頭腦的旅程,他慷慨地分享了自己的商業(yè)策略和實戰(zhàn)經(jīng)驗,指導有抱負的創(chuàng)業(yè)者向商業(yè)世界邁出第一步”。特別有意思的是,無論是在個人網(wǎng)站,還是接受媒體采訪,甚至是博客文章,Brendan總是要在自己的名字旁邊加個括號,寫上“2000年8月29日生”,時刻提醒別人自己少年企業(yè)家的身份。

靠著靈活的商業(yè)頭腦和自我營銷的能力,Brendan被財經(jīng)媒體Business Insider評為“2020年最有影響力的年輕創(chuàng)業(yè)者”,他的書也鼓舞了一些想要成就一番事業(yè)的年輕人。

回到創(chuàng)業(yè)這件事上,Brendan是一個成功的創(chuàng)業(yè)者嗎?

這個問題很難回答。在技術(shù)含量上,Brendan的創(chuàng)業(yè)項目比不上那些搞人工智能、發(fā)射火箭的天才科學家;在商業(yè)成就上,他至今最成功的項目Cox Visuals也難以和扎克伯格的Facebook或者Ritesh Agarwal的OYO相匹敵。

但不可否認的是,Brendan做到了絕大多數(shù)青少年沒做到的事情,當99%的人還在為期末考試成績擔憂的時候,他已經(jīng)在學習管控供應鏈、應付甲方的需求。而且,Brendan沒有耽誤學業(yè),正??忌狭舜髮W。

高調(diào)、自我、鋒芒畢露,Brendan Cox身上折射出年輕人的自信與自負。他們表達欲旺盛,熟練運用社交平臺,懂得借助輿論的力量,樂于展示和包裝自己,也不怕承受爭議和討論,并且享受站在舞臺中間的感覺。

或許在一些大人看來,Brendan過于夸大了自己的成就,嘩眾取寵,還沒經(jīng)受過社會的毒打,不懂得韜光養(yǎng)晦——這些論調(diào)都曾經(jīng)投擲在90后CEO、95后CEO身上。

時代在變,大人們是否可以先不急于給出傷仲永的論斷,多給年輕人一些耐心,哪怕就是靜靜地觀察他們?nèi)ヅ霰诤兔?,直到磕出一條屬于Z世代的前無古人的路,畢竟今天的大人們也是這樣一路走來的,畢竟歷史這條漫漫長路未來還要靠年輕人去走。

 

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