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絕味食品

“歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降73.49%-77.57%”——絕味食品迎來凈利頻頻下滑的一年。絕味食品表示,部分工廠、門店暫停生產(chǎn)與營業(yè)及加大對加盟商的支持力度,是影響其凈利下滑的重要原因。對于絕味食品的業(yè)績表現(xiàn),行業(yè)點評稱:2022年集中承壓,2023年改善在望。而在作為鹵味龍頭的絕味食品身上,也可以看到一些新變化。

業(yè)績下滑的一年

1月29日,絕味食品發(fā)布2022年度業(yè)績預(yù)告。公告顯示,絕味食品預(yù)計2022年實現(xiàn)營業(yè)收入66億-68億元,較上年同期增長0.78%-3.83%。

凈利潤方面,絕味食品預(yù)計2022年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.2億-2.6億元,與上年同期相比,同比下降73.49%-77.57%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為2.5億-2.9億元,同比下降59.69%-65.25%。

2022年以來,絕味食品便一直陷入增收不增利的局面中。財報顯示,2022年第一季度、上半年及前三季度,絕味食品實現(xiàn)營收分別為16.88億元、33.36億元、51.20億元,同比增長12.09%、6.11%、5.64%。同期歸屬凈利分別為8907萬元、9859萬元、2.194億元,同比下滑62.24%、80.36%、77.24%。

業(yè)績預(yù)告中,絕味食品披露了2022年出現(xiàn)業(yè)績低迷的多重原因。絕味食品在公告中稱,報告期內(nèi)公司部分工廠及門店暫停生產(chǎn)與營業(yè),對公司銷售收入及利潤造成一定影響;公司加大了對加盟商的支持力度,導(dǎo)致銷售費用增加較大;報告期內(nèi)原材料成本上漲幅度較大,造成對毛利率的負(fù)面影響;對比上一報告期,公司本期投資收益減少。

此外,絕味食品還提到,公司終止了2021年度股權(quán)激勵計劃,同時母公司和部分子公司實施了新的股權(quán)激勵,原股份支付費用做加速行權(quán)處理,計入本報告期非經(jīng)常性損益。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來,整個鹵味品類的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了天花板階段,絕味食品自身的發(fā)展也進(jìn)入了天花板,在雙天花板的影響之下,營收、利潤,各方面處于下調(diào)是必然的。朱丹蓬進(jìn)一步表示,“目前絕味食品的規(guī)模效應(yīng)比較明顯,而對于市場地位是否會撼動的問題,應(yīng)該說會有這樣的擔(dān)憂,但近期還不會。”

戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊則認(rèn)為,“絕味食品還在瘋狂開店,并且在優(yōu)化自己的門店,未來的發(fā)展還有空間。”

成本承壓為主因

在影響業(yè)績的眾多因素中,門店盈利水平和對加盟的投入成為主要原因。

此前靠著快速擴(kuò)張的加盟模式,絕味食品迅速占領(lǐng)鹵味市場。財報顯示,2015年以來,絕味門店數(shù)量增速保持在10%-15%。2021年12月31日,絕味食品在大陸地區(qū)的門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到13714家,全年凈增長1315家。

2022年,市場普遍遇冷的情況下,絕味食品的門店數(shù)量也仍保持上漲趨勢。截至2022年上半年末,絕味食品在中國大陸地區(qū)共擁有14921家門店,2022年上半年實際凈增長1207家,門店覆蓋全中國31個省份及香港、澳門特別行政區(qū)。

不過,龐大的門店數(shù)量也為絕味食品帶來了更多的經(jīng)營考驗。國海證券此前表示,2022年第三季度,絕味食品經(jīng)營仍受全國多點散發(fā)的疫情擾動,單店營收同比2021年同期下滑約14%。

上述業(yè)績預(yù)告中并透露更多具體經(jīng)營數(shù)據(jù),但從過往一年財報中看,絕味食品營業(yè)成本一直處于上升態(tài)勢。2022年第一季度、上半年及前三季度,絕味食品營業(yè)總成本分別為15.45億元、31.24億元、47.49億元,同比增長30.10%、25.05%、21.86%。

由此,絕味食品的毛利水平也出現(xiàn)了下滑趨勢。2022年前三季度,絕味食品實現(xiàn)毛利率為26.47%,同比下降21.09%。

朱丹蓬表示,鴨貨產(chǎn)品作為鹵味行業(yè)中的細(xì)分品類,其增長空間是有限的,即便是以規(guī)模取勝的絕味食品,也不可能無限制地開下去,再疊加整體供應(yīng)鏈成本上升、疫情反復(fù)和消費疲勞等因素,“絕味們”盈利已變得越來越難。

華安證券研報顯示,2022年上半年絕味食品對加盟商進(jìn)行較大力度的開店補貼、貨折補貼、營銷活動補貼、物流費用補貼等動作,較大力度的補貼短期加劇了鹵制品公司利潤端的壓力。

不過,華安證券認(rèn)為,投資龍頭鹵味品牌門店的性價比仍高,因此加盟商開店積極性較為穩(wěn)定,龍頭公司閉店率也優(yōu)于行業(yè)整體。從長期來看,公司補貼使得加盟門店的吸引力以及加盟體系的穩(wěn)定性得到維持。

業(yè)界看好后續(xù)發(fā)展

鹵味市場尚蓬勃發(fā)展,在絕味食品身上也出現(xiàn)了一些新變化。

目前,鹵制品行業(yè)的前景總體仍然向好。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,從2018年至2021年,國內(nèi)鹵制品行業(yè)的年復(fù)合增長率為12.3%,預(yù)計到2023年,其市場規(guī)模將達(dá)到4051億元。

在向好的市場環(huán)境下,絕味食品的門店擴(kuò)張策略漸向下沉市場延伸。此前,絕味食品推出了星火燎原與海納百川計劃,前者鼓勵公司的骨干員工返鄉(xiāng)開店,后者是擬通過收購的方式,盡量將遍布下沉市場的中小型副食品店納入公司的加盟體系和供貨渠道,這兩項計劃實際上都是為了加快公司在下沉市場的布局速度。

華安證券認(rèn)為,絕味食品能延續(xù)逆勢凈開店與公司主動優(yōu)化開店策略(包括選址、店型優(yōu)化等)以及給予加盟商較大力度的開店支持有關(guān)。相較而言,眾多中小鹵味品牌由于門店經(jīng)營能力、資金實力等較弱,在行業(yè)寒冬期抗風(fēng)險能力不足,閉店率較高,預(yù)計行業(yè)集中度正進(jìn)一步向龍頭集中。


此外,絕味食品也在從經(jīng)營策略及產(chǎn)品層面做出改變。2022年10月,有投資者曾在互動平臺向絕味食品問詢業(yè)績萎縮的情況下如何應(yīng)對大環(huán)境,絕味食品董秘回復(fù),“公司一方面通過持續(xù)推進(jìn)品牌年輕化、升級消費場景、拓展流量廣度、挖掘用戶深度,以實現(xiàn)對消費者的全域數(shù)字化運營;另一方面,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進(jìn)行合理定價,以滿足不同消費群體的需求,進(jìn)一步提升消費者規(guī)模與貢獻(xiàn)?!?/p>

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,絕味食品是門店數(shù)量領(lǐng)先的休閑鹵制品龍頭,未來公司盈利能力有望伴隨規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)而得到邊際改善。

國金證劵也評價稱,絕味食品2023年業(yè)績預(yù)計釋放高彈性。“隨著出行鏈等消費場景放開,同店模型有望加速修復(fù),疊加疫情期間扶持加盟商并逆勢開店,公司市占率不斷提升,股權(quán)激勵目標(biāo)有望兌現(xiàn)。費用端預(yù)計門店補貼減少,投資收益逐步兌現(xiàn),2023年凈利率有望修復(fù)至雙位數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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四川肆壹伍基金有了絕味領(lǐng)頭,吸引其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入,才底氣十足。 

日前,西麥?zhǔn)称氛J(rèn)繳出資3000萬元,成為這一基金的新晉LP,與此同時,還有國資背景的成都新津數(shù)字科技、新津文旅投資。至此,這一專注美食生態(tài)圈領(lǐng)域投資的基金規(guī)模接近13億元。 

這支網(wǎng)紅基金匯聚了當(dāng)下食品賽道重量級企業(yè),洽洽食品、克明面業(yè)、鹽津鋪子等真金白銀入股,它們抱團(tuán)做投資,也在集體找出路。

抱團(tuán)做投資

絕味食品領(lǐng)頭征戰(zhàn)創(chuàng)投領(lǐng)域,基金規(guī)模越做越大。公司20日公告披露,旗下全資子公司深圳網(wǎng)聚參投的四川肆壹伍基金再次擴(kuò)容。 

這次吸納了成都新津數(shù)字科技、成都新津文旅投資,以及廣西的西麥?zhǔn)称?,這三家企業(yè)分別將分別認(rèn)繳3000萬元、1000萬元和3000萬元?;鹫J(rèn)繳出資總額將從12.21億元增至12.91億元。 

這已是這支基金第四次增資擴(kuò)容。 

去年9月,肆壹伍基金完成備案,當(dāng)時只有12個LP。一年多來,吸納的企業(yè)越來越多,截至目前已有20個LP。不得不說,絕味還是有其獨特的魅力。 

2021年12月,克明食品認(rèn)繳出資5000萬元,基金認(rèn)繳出資總額從11億元增至11.5億元。 

今年4月,諸暨上德合利、浙鹽控股及自然人何勁鵬加入,合計認(rèn)繳5100萬元出資額,該資金認(rèn)繳出資額從11.5億元增至12.01億元。9月,鹽津鋪子認(rèn)繳2000萬元,規(guī)模增至12.21億元。 

據(jù)公告,這支基金執(zhí)行事務(wù)合伙人為四川香與韻,由長沙伍壹柒私募設(shè)立,股權(quán)穿透之后發(fā)現(xiàn),四川香與韻實控人疑似彭惠。彭為廖記棒棒雞母公司廖記食品連鎖董事。 

算下來,肆壹伍基金已經(jīng)匯集了當(dāng)下休閑食品領(lǐng)域的當(dāng)紅企業(yè)。洽洽食品、絕味、廖記食品、克明食品等,相當(dāng)于休閑食品領(lǐng)域的半壁河山。 

偏向新消費

深圳網(wǎng)聚是肆壹伍基金的發(fā)起方之一,也是最大的出資方,占有49.88%的出資份額。 

隨著肆壹伍基金規(guī)模越來越大,投資的膽子變得更大,早已不局限于鹵味行業(yè),烘培、預(yù)制菜、奶茶等均囊括其中,試圖構(gòu)建一個美食生態(tài)圈。

今年2月,肆壹伍基金參與書亦燒仙草運營方四川書亦的A輪融資,豪擲1.57億元,一戰(zhàn)成名。目前,書亦燒仙草全國門店規(guī)模達(dá)7000家。 

在這之后,冷凍烘焙供應(yīng)商恩喜村進(jìn)入肆壹伍基金的視野。今年3月,參與恩喜村B輪融資,并獲得3.9927%股權(quán)。 

恩喜村只是B端冷凍烘焙玩家之一,在這一領(lǐng)域,立高、高貝、南僑食品等一眾企業(yè)。其中,立高食品規(guī)模較大,2021年其營收規(guī)模28.17億元。 

根據(jù)2020年光大證券報告披露,恩喜村冷凍烘焙業(yè)務(wù)規(guī)模在3到4億元,與立高食品差距較大。 

除此之外,預(yù)制菜品牌湖南彭記坊、米粉品牌桂林三養(yǎng)、泡菜廠商四川老壇子、還有紅餐科技,都先后獲得了肆壹伍基金的投資。 

借助絕味的天然基因,肆壹伍基金對鹵味品牌格外青睞。今年1月,投資江蘇鹵江南食品,持有10%股權(quán),同時深圳網(wǎng)聚持有15.2%股權(quán)。 

肆壹伍基金與絕味早年設(shè)立的深圳網(wǎng)聚不同,前者關(guān)注大消費領(lǐng)域,后者專注投資餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游,人人皆知的和府撈面、幸福西餅、以及千味央廚,都有深圳網(wǎng)聚的身影。同時,深圳網(wǎng)聚還以LP角色,滲透到番茄資本、伍壹柒基金、絕了基金等多支專注餐飲賽道的基金。 

為何熱衷創(chuàng)投?

不止絕味食品,這些年不少知名食品企業(yè)都涌入創(chuàng)投領(lǐng)域,比如娃哈哈、周黑鴨等企業(yè)均設(shè)立了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。 

分析個中緣由,除了提前生態(tài)布局、應(yīng)對市場升級和變革之外,還有很重要一個原因就是企業(yè)主業(yè)經(jīng)營疲軟,動了向外要增量的心思。

以絕味食品為例,2022年前三季度,歸母凈利潤同比下降77.24%;周黑鴨的狀況更為糟糕,今年上半年歸母凈利潤僅有1838萬元,同比下降91.99%。 

鹵制品雙雄陷入增長乏力,本質(zhì)上是經(jīng)過多年高速發(fā)展之后,鹵制鴨貨市場增長空間已比較有限,隨著原料價格上漲、消費市場整體疲軟以及消費者審美疲勞等因素影響之下,鹵味企業(yè)的經(jīng)營變得越來越不容易?,F(xiàn)在絕味、周黑鴨等企業(yè)的增長,只能依靠門店規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張。 

投資和做企業(yè)一樣,也是一場中長跑,短期內(nèi)也很難有大收獲。 

早在2018年,周黑鴨聯(lián)手天圖投資設(shè)立新零售基金,一出手就拿出5個億。此后還參投青島春咖五號、共青城新鼎華麒貳號等股權(quán)投資合伙企業(yè),這些基金投了哪些企業(yè)、收效如何?外界知之甚少。

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絕味食品的投資版圖上又增加了一個新標(biāo)的。

2020年9月,以藤椒油作坊起家的幺麻子食品股份有限公司(簡稱“幺麻子”)完成上市輔導(dǎo)。近日,其上市進(jìn)程再次更新。根據(jù)證監(jiān)會官網(wǎng),幺麻子《公司首次公開發(fā)行股票(A股上交所主板和深交所主板、B股)核準(zhǔn)》材料已被接受。

絕味食品出現(xiàn)在幺麻子的股東里名單里。

天眼查APP顯示,絕味食品旗下的投資平臺深圳網(wǎng)聚投資有限公司(以下簡稱“深圳網(wǎng)聚”)和湖南肆壹伍私募股權(quán)基金企業(yè)(以下簡稱“湖南肆壹伍”)共計持股約18.95%,僅次于幺麻子實際控制人家族所占股權(quán)。


幺麻子成立于2008年3月,最早可追溯到其創(chuàng)始人趙躍軍于2002年建成藤椒油作坊。目前,圍繞餐飲、家庭與工業(yè)三大銷售渠道,幺麻子已擁有藤椒油、花椒油、菜籽油、木姜油、清水雅筍、大醬系列、汁類及休閑食品8個產(chǎn)品系列,超50件單品。它已與海底撈、絕味食品、煌上煌、老鄉(xiāng)雞、肯德基、家樂福等連鎖餐飲、商超達(dá)成合作關(guān)系,并為近12萬家食品工業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)提供服務(wù)。

而幺麻子只是絕味食品投資版圖上眾多企業(yè)中的一個。

近年來,這個以鴨脖起家的鹵味巨頭已將觸角向餐飲行業(yè)延伸,試圖通過新項目孵化、投資并購等方式,來完成它“美食生態(tài)圈”的布局。

2014年,絕味食品成立深圳網(wǎng)聚資本,通過這家專注從事投資業(yè)務(wù)的公司,絕味食品至少投資了19家企業(yè)。而后深圳網(wǎng)聚資本又聯(lián)合餓了么、番茄資本、伍壹柒資本設(shè)立了絕了基金、番茄叁號基金、湖南肆壹伍等多個投資基金。

整體來看,絕味食品的投資范疇主要涉及鹵味主業(yè)、調(diào)味料、連鎖輕餐飲、產(chǎn)業(yè)鏈上下游四個方向。

在鹵味食品行業(yè),絕味食品先后投資了四川的廖記棒棒雞、武漢精武鴨脖的子品牌“我饞鴨脖”、長沙的顏家辣醬鴨、福州舞爪食品、熟食連鎖企業(yè)江蘇滿貫食品等。持續(xù)投資鹵味企業(yè),被認(rèn)為在供應(yīng)鏈上形成互補的同時,有利于絕味食品主業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

調(diào)味品方面,除入股幺麻子外,絕味食品還投資了涪陵榨菜的姐妹品牌“辣妹子醬菜”、及火鍋鍋底供應(yīng)商美鑫食品。中國復(fù)合調(diào)味品市場近年持續(xù)增長,投資這些企業(yè)在獲得投資收益的同時,有利于供應(yīng)鏈和渠道的縱深推進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局上,絕味食品也展開了于原材料、中央廚房、冷鏈物流和禽類原材料等方面的投資,它入股了內(nèi)蒙古塞飛亞農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司、江西阿南物流有限公司、深圳市餐北斗供應(yīng)鏈管理有限公司、面向餐飲企業(yè)提供速凍面米制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的千味央廚等公司。借助這些舉措,絕味食品有機(jī)會將更大程度地降低原材料及運輸成本,從而提高自身業(yè)績。

此外,絕味食品還涉足了連鎖輕餐飲業(yè)態(tài)。在消費者熟悉的阿甘鍋盔、和府撈面、盛香亭、蠻霸湖南米粉、蒸瀏記、小蠻椒及幸福西餅等身后,都能看到絕味食品投資的影子。下游輕餐飲依賴于供應(yīng)鏈的能力,在食品餐飲消費升級趨勢的當(dāng)下,如能提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系資源,將收獲更大的協(xié)同性及效益,絕味食品也能從中分得紅利。公開資料也顯示,和府撈面、幸福西餅等企業(yè)也使用了絕味食品的供應(yīng)鏈體系。

鹵制品領(lǐng)域的創(chuàng)新升級空間已不大,借助在其他細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ以鲩L點,是絕味食品為日后業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行的戰(zhàn)略布局。

不過,目前其投資對象大都是圍繞餐飲產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行,一旦有對餐飲行業(yè)發(fā)展不利的情況發(fā)生,絕味食品的投資版圖整體都將面臨震蕩。比如疫情。2020年財報顯示,報告期內(nèi),絕味食品投資收益為-1.01億元。絕味食品在財報中也承認(rèn),期內(nèi)投資收益的異常變動,主要由于聯(lián)營企業(yè)受疫情沖擊。

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南京人很會吃鴨子,一千個南京人有一千種“吃鴨大法”,人們戲稱沒有一只鴨子可以活著走出南京。但歷史上南京卻沒做出響當(dāng)當(dāng)?shù)镍喿悠放?,反倒是全聚德把北京烤鴨做成了百年老字號?/p>

全聚德烤鴨雖然品牌響亮,企業(yè)營收也一度接近20億,但其消費頻度低,區(qū)域性明顯,現(xiàn)吃現(xiàn)烤的方式也限制了它的增長。所以全聚德并沒在如今的資本市場掀起太大的風(fēng)浪。

不會有人想到,一根不到20cm的鴨脖,卻點燃了資本市場的熱情,不但撐起三家上市公司,還攪動了千億級的鹵味市場。從2012年煌上煌成功登陸A股市場成為“鴨脖第一股”,到2016年周黑鴨在港股上市,再到2017年絕味食品在A股上市,鹵鴨脖已經(jīng)告別夫妻小店的弱小時期,走進(jìn)了“百億級”公司的巨頭時代。

在鴨脖鹵味的賽道上,巨頭們展開了你追我趕的競爭,而絕味食品目前處在這個行列中的領(lǐng)先位置。

01 第一輪絕味完?。褐睜I與加盟之爭

2004年前后,湖北周黑鴨、湖南絕味鴨脖先后進(jìn)入市場。從一開始它們就選擇了截然不同的道路。絕味鴨脖借助加盟的力量迅速擴(kuò)大勢力范圍,加盟占比甚至達(dá)到98%,而周黑鴨則拒絕加盟,堅持自營。

其實起初周黑鴨也嘗試過加盟模式,創(chuàng)始人周富裕把自己的七大姑八大姨都招來做連鎖店,但親戚們只顧賺錢,連變質(zhì)過期的鴨貨也賣,導(dǎo)致用戶上吐下瀉。周富裕一狠心,砍掉了所有的親戚和加盟店鋪,專心做起了直營。

絕味鴨脖的創(chuàng)始人戴文軍是醫(yī)藥代表出身,他很懂得如何用利益把大家捆綁在一起。而且他根本沒有店鋪運營經(jīng)驗,而是找了個產(chǎn)品做得很好的店鋪來復(fù)制,所以絕味鴨脖一開始就走的是加盟的路線。

直營和加盟,是很多企業(yè)擴(kuò)張的主要手段。比如快遞有直營的京東、順豐,加盟的則是“三通一達(dá)”;餐飲業(yè)有直營的海底撈和加盟的麥當(dāng)勞;奶茶有直營的喜茶和加盟的蜜雪冰城。到底誰更好?可以說不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同的環(huán)境,有不同的適用邏輯。

從前期來看,周黑鴨的直營模式完勝。

選擇直營模式的周黑鴨,將店鋪開在機(jī)場、候車廳、商場,統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一店員服飾,在消費者心目中的定位比較高端。周黑鴨的工廠生產(chǎn)線也完全自動化,map鎖鮮包裝設(shè)備都從國外引進(jìn)。

因此周黑鴨平均售價可達(dá)80.8元/公斤,而絕味則是按批發(fā)價賣給加盟門店,產(chǎn)品平均售價只有36元/公斤左右。所以周黑鴨雖然店鋪少,但公司凈利潤卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于絕味。

而且加盟模式導(dǎo)致店鋪的管理困難。絕味鴨脖的保質(zhì)期只有2-3天,雖然企業(yè)專屬冷鏈可以保證鴨脖在生產(chǎn)24小時內(nèi)進(jìn)入店鋪,但貨品1-2天賣不出去的現(xiàn)象還是時有發(fā)生。商家為了自己的利益出售過期產(chǎn)品,讓絕味食品菌落超標(biāo),導(dǎo)致顧客上吐下瀉的新聞屢見不鮮。

周黑鴨的map鎖鮮包裝,可以讓保質(zhì)期達(dá)到七天。因此周黑鴨的配送半徑遠(yuǎn)大于絕味350km的配送半徑,可以實現(xiàn)全國配送,提升了售賣的自由度。所以其無需像絕味那樣,需要在全國建立20多個中央廚房,而是幾個工廠就可以輻射到全國了。

周黑鴨map包裝還為其加入休閑零食大軍,進(jìn)而在京東、淘寶等電商銷售和線下的便利店、商超銷售提供了可能性。它因此成為了一個全渠道融合的鹵制品品牌,至今都是鹵制品的線上銷售王者。

2009年底,周黑鴨開始向全國布局。彼時休閑鹵制品成為中國整體休閑食品行業(yè)中擴(kuò)張最快的部分,一批風(fēng)投機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入這個領(lǐng)域,整個行業(yè)開始向公司化、規(guī)?;蜆?biāo)準(zhǔn)化過渡。

2010年,天圖創(chuàng)投看中周黑鴨“中央廚房+直營店”模式,對其注資。彼時,小肥羊大砍加盟店,美特斯邦威上市后大開直營店,肯德基更是開始著手收回僅有的幾百家加盟店,很多本來以加盟為主的連鎖企業(yè),開始紛紛倒向直營店的陣營。直營的周黑鴨一時風(fēng)光無兩。

但絕味并非沒有可取之處。

2011年,絕味食品門店數(shù)量為3686家,而周黑鴨的門店數(shù)量尚不足千家。規(guī)模優(yōu)勢下,絕味食品的增長勢頭強(qiáng)勁。2011年,絕味獲得了復(fù)星集團(tuán)、九鼎投資的加持,同樣開始瘋狂跑馬圈地。

2015年,周黑鴨營收24億元、毛利潤13.7億元,絕味營收29億元、毛利潤3.86億元。周黑鴨營收跟絕味差5億元,毛利潤卻高出近10億元。這一年周黑鴨在港股上市,它的直營模式幾乎完勝絕味的加盟模式。

02 第二輪:上萬家絕味店鋪的絕地反擊

要彎道超車,做連鎖最快,快是制勝的關(guān)鍵。

鴨脖子本身終端服務(wù)比較少,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化好,所以只要做好品控,大規(guī)模復(fù)制并不難。絕味的產(chǎn)品都是中央廚房前一天晚上生產(chǎn)出來并配送到店的,開店的老板只需要每天把貨賣掉就行了。

絕味鴨脖開店的初始投入大約15.5萬元,客單價約為25元,單店的年銷售額約為85萬元,加盟商的毛利率為45%,投資的回收周期僅為7個月。門檻低,收益好,讓絕味鴨脖店鋪爆發(fā)式增長。

狂奔的絕味,每年“長出一個周黑鴨”。周黑鴨至今全國只有一千多家店鋪,而這個店鋪數(shù)目僅是獲得資本加持后,絕味鴨脖的年擴(kuò)張速度。

彎道超車,絕味有它的特色。

首先,店鋪人員的積極性高。絕味作為投入低的夫妻小店,只要做到總部與加盟店的利益一致,店員的干勁就會很足。所以我們經(jīng)常能看到,周黑鴨的員工定時上下班,而絕味鴨脖的店半夜還開著,這必然會幫助店鋪提升業(yè)績。

其次,投入產(chǎn)出比高。絕味主要在菜市場和街邊開店,其店鋪面積小,租金低,坪效高,從而讓小店鋪可以快速回本,提升利潤。

再次,規(guī)模優(yōu)勢。當(dāng)有1000家店的時候,競爭的重心在于口味、質(zhì)量。店鋪的數(shù)量超過1萬家,它的優(yōu)勢就不只是鴨脖好吃那么簡單了,其規(guī)模優(yōu)勢成為了另一個護(hù)城河。

規(guī)模促進(jìn)了絕味的信息化管理,公司早在2009年就上SAP,這么多年在信息化上面投了幾個億,讓分散的絕味店鋪織成了一張大網(wǎng)。

絕味上萬家店鋪,也促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化能力。為了高效復(fù)制,總部將加盟商的選址、建店、開業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化;關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化,例如導(dǎo)購、收銀、店長等標(biāo)準(zhǔn)化;內(nèi)部管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化,包括各門店的庫存數(shù)量,銷售額的統(tǒng)計以及客戶群體的管理等等。

規(guī)?;€促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)、管理的能力。管理部門通過“一司一班一會”制度(一司:分期管理加盟商;一班:加盟商EMBA研修班;一會:加盟商委員會),保證店鋪互相監(jiān)督、平穩(wěn)提升。公司建立絕味管理學(xué)院,通過線上學(xué)習(xí)社群、平臺,線下集中培訓(xùn)、工作坊,崗位上的導(dǎo)師指導(dǎo)、任務(wù)體驗,提升加盟商的業(yè)務(wù)水平。面對龐大的加盟商,做到有條不紊是很不容易的。

規(guī)模效應(yīng)下,絕味真正的殺手锏是供應(yīng)鏈。

絕味的規(guī)模優(yōu)勢,在生產(chǎn)和經(jīng)營的第一個環(huán)節(jié)——采購環(huán)節(jié)就體現(xiàn)出來。巨大的規(guī)模優(yōu)勢下,絕味的采購成本只有周黑鴨的70%,這支撐了絕味價格可以走親民路線。

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來說,鴨脖沒有什么技術(shù)壁壘,規(guī)模優(yōu)勢可以把設(shè)備、人員、管理成本攤到最薄,所以店鋪增多,絕味的利潤率也就上來了。

從物流配送上來說,絕味在全國有21個中央工廠,300公里半徑均勻覆蓋全國,可以24小時完成冷鏈配送。密集的銷售網(wǎng)點,大大降低了物流成本。

最后是銷售環(huán)節(jié)。上萬個店鋪就是上萬個銷售終端,它們把絕味的鴨脖分銷給千萬個用戶??煜吠堑们勒叩锰煜?,周黑鴨單店營業(yè)額再高,一個店鋪被五六個絕味鴨脖店鋪包圍,也很難突出重圍。


遍地開花的絕味,區(qū)域發(fā)展最為均衡,先發(fā)優(yōu)勢明顯。而周黑鴨集中在華中地區(qū),煌上煌集中在江西地區(qū)。在強(qiáng)調(diào)規(guī)模效應(yīng)和市場占有率的大背景下,連鎖經(jīng)營模式快速發(fā)展,成為現(xiàn)代商業(yè)運營組織方式中的“香餑餑”。

和加盟相比,直營店的擴(kuò)張速度可以用“龜速”來形容。至2020年年底,絕味食品、周黑鴨的門店數(shù)量分別是12399家、1755家;營收分別為52.76億元、21.82億元;凈利潤分別為7.01億元、1.51億元。絕味彎道超車成績顯著。

周黑鴨最近三年連續(xù)下滑,今年在鹵鴨行業(yè)滑落到第三。資本市場需要新的增長故事。2019年周黑鴨放開加盟,2020年又把單店特許經(jīng)營自有資金從500萬元降為30萬元,企圖加速奔跑。

周黑鴨要趕超絕味并不容易。它需要解決的不僅是門店數(shù)量問題,還有供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新、人員管理問題,而且定位高端的周黑鴨售價高,還要規(guī)避加盟商造假的風(fēng)險。

03 絕味食品的資本局

鴨脖市場的競爭非常激烈,不斷有新入局者。如今巨頭們都在開足馬力“既要直營又要加盟”,增長天花板會越來越清晰。這也意味著絕味鴨脖靠高速擴(kuò)張尋求收益的模式,會受到限制。

事實上,2020年絕味雖然完勝周黑鴨,但它的高速增長已戛然而止。這一年,公司營業(yè)收入同比增速明顯放緩,凈利潤為7.01億元,同比下降12.46%。近10年,這是首次負(fù)增長。

疫情反復(fù),線下消費受阻。2020年,煌上煌在網(wǎng)上旗艦店、口碑、外賣等第三方銷售平臺的交易額為4.52億元,周黑鴨為4.58億元,而絕味僅為0.39億元。但加速擴(kuò)張的絕味,并沒有將心思放在全渠道運營上。

雖然未來絕味將繼續(xù)提升市場占有率,一年新開1000-1500家店,鞏固主業(yè)競爭優(yōu)勢同時重視單店營收的提升,包括通過加強(qiáng)門店銷售管理、豐富營銷手段、升級門店、提升品牌形象等等方式。但鴨脖的想象力有限,打造第二增長曲線,對絕味而言已經(jīng)迫在眉睫。

跟海底撈的底層能力近似,絕味食品的供應(yīng)鏈能力突出、產(chǎn)業(yè)資源積累深厚,所以它有機(jī)會成為“小吃界的海底撈”。2018年,絕味就開始通過新項目孵化、投資并購等方式布局“美食生態(tài)圈”,將能力外賦,提高公司業(yè)績。

目前連鎖餐飲業(yè)存在著周期較短、存活率低等問題,絕味依托“冷鏈生鮮,日配到店”的供應(yīng)鏈能力,以及開發(fā)和管控渠道能力的對外輸出,致力于成為“特色食品和輕餐飲的加速器”。

絕味通過旗下網(wǎng)聚資本等多個基金,多樣化布局餐飲版圖。圍繞鹵味主業(yè)、連鎖輕餐飲、復(fù)合調(diào)味料、供應(yīng)鏈上下游四個方向投資收購,分享食品餐飲消費升級的紅利。

如今絕味食品已入局60多家公司,為其加速賦能。千味央廚、和府撈面、幸福西餅、潘多拉、醉面、犟骨頭、阿甘鍋盔等就是由絕味食品旗下所設(shè)基金投資。其中,阿甘鍋盔于2018年開放特許合作以來,平均1天新開2家門店,席卷了全國200余個城市,以近1500家門店數(shù)量成為餐飲界口碑與銷量的新星。

絕味進(jìn)擊的野心,可見一斑。但絕味并非無懈可擊……

在資本市場,從2017年上市,絕味食品從16.09元/股的發(fā)行價一路上漲,其市值從上市之時的70億元飆升至最高超過500億元。上市晚跑得快的絕味食品高速擴(kuò)張,一時間令市場刮目相看。

然而三年限售期解禁后,絕味股東就開始大規(guī)模減持。這一年其高管也發(fā)生了較大的變動,另外,4500萬研發(fā)費用不翼而飛也惹來爭議。人們不禁疑惑是鴨脖不香了?

2020年至今,絕味股東減持總額超過60億元,其中兩大基金清倉減持,戴文軍減持套現(xiàn)超過11億元。至筆者截稿,絕味食品股價62.06元,市值377.8億元,與2021年2月107.88元的高點相比跌去了近一半。

絕味的挑戰(zhàn)還不止于此。NCBD《2020中國鹵味熟食差評大數(shù)據(jù)分析與研究報告》數(shù)據(jù)顯示,絕味鴨脖的差評率排名第二,達(dá)8.19%。絕味食品安全的達(dá)摩克里斯之劍并未消除。研發(fā)費用極低的絕味,除了規(guī)模優(yōu)勢再無難以跨越的護(hù)城河。

中國鹵味市場非常分散,且各個地區(qū)鹵味產(chǎn)品種類繁多,標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張的難度并不大。盡管絕味的市場聲量不小,但其它品牌“搶班奪權(quán)”的機(jī)會依然存在。

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