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抖音團(tuán)購

最近在線下買茶飲的時候發(fā)現(xiàn),很多用戶不再直接下單,而是通過抖音團(tuán)購下單,然后在線下店面核銷。

出于職業(yè)敏感度,立馬打開抖音了解了一番。

好家伙,不看不知道,看完以后想說,這簡直是 2022 版“百茶大戰(zhàn)”——幾乎所有知名的茶飲品牌都在做線上團(tuán)購。

不僅如此,為了搶占市場,新茶飲品牌們可以說是無所不用了,比如瑞幸、喜茶的各種模特直播,奈雪的茶的超低價線上套餐……

又是美色又是低價,運營社表示,你們打得再激烈點呀!

今天,運營社就帶大家了解了解這波“新茶飲大戰(zhàn)”……

01 為了搶占本地生活,新茶飲們有多拼?

經(jīng)過觀察,發(fā)現(xiàn),抖音團(tuán)購上的“新茶飲大戰(zhàn)”主要圍繞著兩方面展開——價格和內(nèi)容。

1)價格血拼

相信在很多用戶的印象里,「折扣」似乎是“瑞幸”的標(biāo)簽,畢竟大家都曾在瑞幸 3.8 折、4.8 折的優(yōu)惠券中迷失過。

但是現(xiàn)在,運營社發(fā)現(xiàn),從喜茶、奈雪的茶等中式茶飲,到星巴克這種西式咖啡,竟然全部在抖音搖身一變,打起瑞幸的“低價折扣牌”,甚至有過之無不及。

拿星巴克舉例,作為頭部咖啡品牌,星巴克此前比較令人心動的折扣力度,也不過是升級會員得到的「買三送一」、「滿十贈一」等福利。

為了得到這種福利,用戶甚至還需要花錢攢星星,努力從銀星級升到玉星級再升到金星級……

但是在抖音團(tuán)購上,運營社發(fā)現(xiàn),星巴克的價格可以說已經(jīng)“腰斬”了。

比如「早餐一飲一食」套餐只要 19 元,這意味著用戶平時在線下點一份培根芝士蛋堡+蒸汽奶要 50 元,但是現(xiàn)在只需要 4 折就可以拿下。截止到目前,該套餐已經(jīng)銷售了 85 萬份。

如果說星巴克的價格對于很多用戶來說還是有些許“門檻”,相比之下,奈雪的茶的部分團(tuán)購價,可以說是跌破“底褲價”了。

奈雪的茶在抖音團(tuán)購上架的咖啡系列只要 9.9 元,無論是拿鐵、卡布奇諾還是美式咖啡,通通只要 9.9 ,這價格一出,難怪該單品銷量直接沖破 100 萬單。

同樣大搞價格戰(zhàn)的還有喜茶,喜茶的抖音旗艦店顯示,現(xiàn)在在抖音上下單兩杯經(jīng)典銷冠——多肉葡萄只要 28 塊,平均一杯只要 14 塊。

為了將價格一擼到底,喜茶甚至還推出了 100 元 10 次消費卡,平均下來,一杯甚至只要 10 元。

這價格,誰看了不說一聲迷糊,瑞幸來了也得甘拜下風(fēng)。

2)內(nèi)容多樣

各大新茶飲除了在價格上進(jìn)行“血拼”,瘋狂退出“低價套餐”吸引用戶,在內(nèi)容傳播上也絲毫不手軟。

一方面,這些品牌也紛紛搞起了自播,在直播間大搞花活兒,瘋狂推銷自家產(chǎn)品。

比如前不久,瑞幸就憑借著直播間的「男模天團(tuán)」火了一把,不同于一般直播間的模式,瑞幸直接在直播間搭了個 T臺 ,一時間,不同風(fēng)格類型的男模拿著不同口味的咖啡迎面走來……

果然,直播間里的姐妹們都沸騰了,紛紛詢問是否可以買咖啡送小哥哥。

另一方面,各種各樣的新茶飲投放視頻也讓人眼花繚亂。

比如,今年冬天星巴克在抖音上線了「分享你冬天的第一杯太妃」活動,通過「限定星杯」吸引用戶打卡自己喝到的星巴克太妃拿鐵。

這樣一來既可以激發(fā)用戶的「冬天儀式感」,提升用戶的下單動力,又能夠通過用戶自發(fā)的分享提高傳播效率。截止到目前,該活動已經(jīng)獲得了 3.2 億次播放量。

再比如,最近年關(guān)將至,喜茶在抖音舉辦了年度飲品大秀直播,不同的模特代表著不同的飲品進(jìn)行走秀,身著粉色唐裝的男生模特代表的是多肉逃離,身著白色波點裙的女生模特代表的是烤黑糖波波牛乳……

在直播中,喜茶官方不斷給出優(yōu)惠價格,多肉大橘一杯只要 12.8,多肉葡萄更是已上架就被搶購一空。

除此以外,喜茶在注重儀式感的同時,還巧妙地為用戶創(chuàng)造各種消費場景,進(jìn)一步提高用戶的消費欲望,比如在視頻中描繪閨蜜兩人買雙杯奶茶共享跨年時光。

抖音新茶飲消費者數(shù)據(jù)洞察報告顯示,2022 年,抖音上新茶飲相關(guān)內(nèi)容數(shù)量和播放量呈現(xiàn)逐月遞增趨勢。拿 6 月對比 1 月,抖音茶飲內(nèi)容視頻數(shù)增加 58%,僅 6 月單月,相關(guān)內(nèi)容播放量就超過了 147 億,獲得 2.8 億+的點贊量和 4700 萬+的評論量。

02 新茶飲為什么選擇本地生活?

值得注意的是,其實無論是喜茶、奈雪這種中式茶飲,還是星巴克這種西式咖啡,它們原本都是有各自的優(yōu)勢的:

喜茶做小程序的時間比瑞幸還早,在小程序上積累了超過 3000 萬會員;星巴克不僅擁有自己的 App,還以區(qū)位為核心搭建了很多忠實用戶的微信社群……

為什么這些品牌現(xiàn)在不惜投入重金,不約而同地沖向了抖音本地生活呢?

1)形勢所迫:成本上升

新茶飲賺不賺錢?從理論上講顯然是賺的。

餐飲分析師、餐寶典創(chuàng)始人汪洪棟在和時代財經(jīng)的交談中曾提過,從單杯奶茶的用料成本、毛利率來看,茶飲產(chǎn)品的利潤率并不低,絕大部分茶飲品牌都能盈利。

但是問題是,這門生意不能夠只考慮產(chǎn)品本身的成本,茶飲行業(yè)還有許多的附加成本,比如新茶飲往往開在市中心,房租和人工成本都不低。

在目前的大環(huán)境下,「外賣下單」更是成為壓垮新茶飲的一根稻草。

11 月,就有不少媒體報道稱,喜茶、奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城、書亦燒仙草等在內(nèi)的多家茶飲品牌,相繼修改外賣平臺滿減折扣規(guī)則,滿減均改為“50 元-1 元”“70 元-1 元”,或者直接取消。

該消息一出,直接沖上微博熱搜。

雖然不少用戶對此表示不滿,認(rèn)為這無異于變相漲價;但是新茶飲從業(yè)者陳先生告訴運營社,除了通用券,其實很多滿減優(yōu)惠都是由品牌方自己承擔(dān)的,用戶在外賣平臺下單以后,滿減優(yōu)惠和平臺抽成極大地壓縮了品牌的利潤空間。

“奶茶通過不同的渠道賣出去,其利潤也是不同的,如果用戶到店點單,沒有外賣平臺的抽成和優(yōu)惠成本,我們的利潤就能夠維持在 4-5 成左右,反之則只有 1-2 成,很多時候甚至不賺錢,此前外賣服務(wù)比例不是很高,商家們還可以可以接受,但是今年以來,伴隨著各種不可控因素,外賣比例增加,成本也隨之升高”。

對此,運營社從奈雪的茶的財報中了解到,其外賣訂單的增加確實導(dǎo)致配送服務(wù)費上漲。去年同期為 1.15 億元,收入占比為 5.4%,而今年則達(dá)到 1.63 億元,占比為 8.0%。

抖音本地生活的一大特點是,對于大多數(shù)品牌來說,他們都需要用戶在線上下單,去線下核銷。很少有品牌送貨上門。

這樣做的優(yōu)勢是沒有了外賣平臺這個抽成環(huán)節(jié),既可以釋放一部分利潤給用戶,又可以增強用戶的好感度,提高用戶的復(fù)購率。

2)適配性高:流量在哪里,茶飲們就在哪里

對于新茶飲紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音本地生活,運營社猜測,“這是出于流量在哪里,茶飲品牌們就在哪里的運營邏輯”。

不可否認(rèn),在很多情況下,新茶飲更像一門「流量生意」。過去,流量在線下,線下店面的特色裝修、排隊打卡以及成圖率是茶飲品牌考慮的重要因素。

但是隨著大環(huán)境的的改變,線下用戶減少,高定位的「第三空間」就很容易導(dǎo)致品牌入不敷出。

圖源:銀川新聞網(wǎng)

中國新聞周刊提到,為了降低成本,奈雪在今年上半年放緩了開店速度。

截至 2022 年 6 月 30 日,奈雪共有 904 家門店,凈新增 87 家店。這一數(shù)據(jù)不僅遠(yuǎn)低于去年全年新增的 326 家,距離今年 350 家的目標(biāo)也相距甚遠(yuǎn)。值得注意的是,這些店大多是 pro店——Pro店移除了現(xiàn)場面包房區(qū)域,專注于銷售預(yù)制烘焙產(chǎn)品,僅需店員簡單加工便可提供給客戶。

與此同時,作為內(nèi)容平臺,抖音天然擁有龐大的流量池和不低的用戶使用時長。

在興趣電商的模式下,抖音能夠憑借技術(shù)優(yōu)勢,根據(jù)用戶的興趣推薦能激發(fā)用戶下單的本地生活視頻。

對于新茶飲們來說,這樣既可以在控制成本的情況下,觸達(dá)用戶,提高用戶的下單率;還能夠借助平臺大促等活動,在用戶購物行為活躍的檔口,實現(xiàn)「爆發(fā)式日銷」,創(chuàng)造超高 GMV。

「中國飲品快報」報道,今年雙11 預(yù)售階段,星巴克就在抖音上開啟了直播團(tuán)購,截止到 29 號上午,星巴克的抖音售賣金額就高達(dá) 3000 多萬……

看似知名度稍遜喜茶、瑞幸的茶飲品牌古茗更是從 2021 年就開始布局抖音直播,@職業(yè)餐飲網(wǎng)顯示,在今年的 520 大促期間,古茗抖音直播間開播 2 分鐘就被擠爆,5 小時成交額更是達(dá)到恐怖的 4000 萬。

03 結(jié)語

總的來看,抖音團(tuán)購對于新茶飲們確實誘惑不小——日活用戶數(shù)量可觀,流量盤子大,且抖音的機(jī)制天然有助于品牌、商家提高自己的曝光量,抓取“附近”顧客。

不少茶飲的推廣視頻中,都自動貼上附近店面的地址,并且距離和評價一目了然。

但是,新茶飲們最終的目的仍然是盈利,如果僅僅是通過「價格戰(zhàn)」的方式吸引線上用戶,以「價格優(yōu)勢」和競品展開競爭,顯然不行。

想要走得更遠(yuǎn),新茶飲們還需要拿出更有誠意的動作,我們對此拭目以待。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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2022年,要說還有哪些市場紅利,短視頻平臺上做本地生活服務(wù)可能算一個。

此前據(jù)報道,抖音生活服務(wù)在1月至10月已經(jīng)做到600億元GMV,已經(jīng)超額完成了抖音預(yù)定的年度500億GMV的目標(biāo)。

要知道,2021年抖音本地生活服務(wù)啟動后,年底曾傳出撤城和GMV不達(dá)標(biāo)等聲音,2022年重新調(diào)整后出發(fā),設(shè)定了團(tuán)購達(dá)人數(shù)量年底增長至350萬,商家日均開播場次達(dá)2萬場,商家增長量達(dá)到10萬的目標(biāo)。

在美團(tuán)和餓了么鏖戰(zhàn)的本地生活服務(wù)市場,鮮有新的玩家能夠改變競爭格局。從36氪報道的數(shù)據(jù)看,抖音等短視頻平臺似乎有顛覆市場的潛質(zhì),快速增長的商家數(shù)量和不斷翻升的GMV,都是在預(yù)示著變化發(fā)生。

而這種變化,對于商家來說是否有真紅利,當(dāng)下階段應(yīng)當(dāng)是拓增長還是奔盈利,答案已經(jīng)在加入抖音本地生活的商家手中。近期,Tech星球走訪了多位商家、探店達(dá)人、服務(wù)商,從中可以看出抖音本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)這一年中的變化。

從短視頻掛鏈接進(jìn)化到鼓勵店鋪直播,從團(tuán)購劵為主到直接賣貨,通過與餓了么合作補足配送短板,甚至直播團(tuán)購的標(biāo)志,也從小風(fēng)車變化為小房子模樣,抖音本地生活服務(wù)已經(jīng)進(jìn)化到2.0版本。

另一方面,值得注意的是,抖音平臺已經(jīng)建設(shè)包括餐飲、洗浴按摩、綜合商超等10個一級類目,還在6月份開始了對商家的抽傭,也開始了商業(yè)化變現(xiàn)歷程。

這些變化對于商家來說,有紅利也有壓力,從Tech星球了解的情況來看,很多本地商家并沒有篤定入局新渠道這件事,更多是勸自己:(抖音)7億多日活呢,試試看吧。

抓住抖音店播紅利,月售幾百份卡丁車訂單

我們是做卡丁車項目的店鋪,疫情中也受到了影響,但相比KTV等行業(yè)來說還好點。

也是半年前,開始嘗試做抖音直播。我們還算是比較重視,直接讓美女店員經(jīng)常直播。直播內(nèi)容就是在賽場內(nèi),這逛逛那看看,講講卡丁車的套餐,以及場子內(nèi)的有趣故事,一個主播就可以直播,也沒有什么運營助理。

賽車、美女、年輕故事,這些都是直播比較有吸引力的話題,加上我們也做一定程度的流量投放,所以直播效果還可以。9月份直播的場次最多,中間斷了一個月,11月份剛開始好好做直播,店停業(yè)后,直播也暫停了下來。

目前,我們抖音大號粉絲數(shù)在1.4萬人,主要做一些教學(xué)、娛樂的卡丁車相關(guān)視頻內(nèi)容,所有視頻也有7.7萬點贊數(shù)了。小號2000多粉絲,主要做直播,定位的是清河這個分店。

我們的直播套餐,其實和美團(tuán)上的一樣,你在抖音上也能看到,原價188元打7.4折的套餐最火,138到手價,已經(jīng)賣了2490多份,其他的套餐也都賣了幾千份、幾百份。

當(dāng)然,這些訂單數(shù)看著可以,實際巔峰也占不到到店客流的三分之一。不過,做直播還是很有必要??ǘ≤囀莻€刺激的游戲,如何讓更多年輕人愛上這項運動,直播就是個很重要的方式。

另外,抖音現(xiàn)在的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成閉環(huán)了。在我們主頁,優(yōu)惠團(tuán)購套餐下面還有“大家怎么說”,這就有點類似大眾點評,對于維持一個店鋪的評價很重要。而且,它還有排行榜單,我們是抖音“吃喝玩樂”榜中,北京卡丁車排名第二的店鋪。這個成績說實話不錯。

所以說,抖音平臺是個不錯的渠道,挺適合我們這類消費店鋪投入的。畢竟每個月幾百份的訂單,線下想做這些增量也不太容易。

未來我們還會繼續(xù)嘗試抖音直播,期待為店鋪帶來更好的生意。

投入20萬做抖音外賣,餐飲老板All in 新紅利

其實我是內(nèi)蒙古人,來北京闖蕩了13年,做了個四川牛油火鍋品牌“川鴻巷”。

這幾年生意發(fā)展還不錯,開了幾家店?,F(xiàn)在疫情不允許堂食,疊加直播團(tuán)購興起,促使我決定入局抖音本地生活。

和其他家做短視頻團(tuán)購不同,我是All in 心態(tài)做的。不僅專門針對抖音直播做了套餐,而且我自己進(jìn)場直播,每天晚上堅持直播2-3個小時。

直播還是挺累的,因為你要一直說話,而且要不斷重復(fù)話術(shù)?!?0公里以內(nèi)免費配送,10公里之外需要補充運費差價”,“有什么特殊要求的朋友,備注下你不吃香菜,或者不吃羊肉”。直播間來來回回就那么幾個人,要不是我內(nèi)心堅定,還真做不下去。

我看很多人都請網(wǎng)紅達(dá)人什么的,或者在直播間刷刷量,我們都沒有。因為我自己就是老板,也不用向上交代,自己踏實直播就好,能賣多少就多少。

但為了能抓住抖音這個紅利,我們做了特殊的錫箔盒,把火鍋食材標(biāo)準(zhǔn)化。目前我平臺上1-3號鏈接,都是外賣平臺也有。4、5號是抖音平臺上的專屬鏈接。其中4號158元火鍋套餐是賣得最好的,目前賣出了100多份??赡苓@份套餐比較適合家中聚餐的朋友訂購。

當(dāng)然整體看,其實也沒賣出去多少。畢竟賬號粉絲就300多,每次直播間也不到10個人,雖然粉絲不多,但目前暫停堂食也不能做什么,我還是時而發(fā)放福利,期待能把直播賣貨做起來。

目前為了抖音直播,算上人工、套餐設(shè)計和發(fā)放福利什么的,估計已經(jīng)掏了20個W?;乇究隙ㄊ沁€沒有,主要我尋思以后這東西可能是趨勢,先做著積攢點經(jīng)驗吧。

成為“特色”抖音服務(wù)商,和商家五五分成

我們在廣州做抖音的本地生活服務(wù),6月份才開始啟動,目前發(fā)展的比較順利。

之所以沖入抖音團(tuán)購這塊,是因為我們此前是支付寶生活服務(wù)商,有很多本地的商家資源。

支付寶生態(tài)這塊目前已經(jīng)平穩(wěn),抖音這么大流量,我們肯定要布局一下。

多年的本地生活服務(wù)商經(jīng)驗,對我們的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前很多服務(wù)商覺得生意拓展不下去,就是因為他的模式不行。

我先說下為什么他們的模式不行,目前很多服務(wù)商和本地生活商家的合作是這樣的形式:服務(wù)商上門說我能給你從抖音導(dǎo)流,你一年給我3萬塊,我給你邀請?zhí)降赀_(dá)人,拍攝視頻,制作抖音店鋪主頁,設(shè)置團(tuán)購套餐,然后上傳套餐和視頻內(nèi)容,最后推流。

這套模式服務(wù)特別重,交付鏈條特別長,而且還有很高的專業(yè)性要求。說實話,不少服務(wù)商沒有這水平,但硬性成本在這,他和商家不會少要錢。而對于商家來說,其實一年拿出幾萬來,很多商家也猶豫。這個模式就很難做下去。

我們模式有幾個特點,第一不做餐飲,第二不做單店。我們目前做了七八個大行業(yè),美容美發(fā)、洗浴按摩什么的,我們做行業(yè)通用套餐。比如,按摩7折優(yōu)惠卷,你在我們直播間購買后,全市加盟這個套餐的店都可以使用。

這些加盟店并不需要花費一分錢,我們就可以幫他帶去客流。但我們要直播銷售收益的一半,也即賣出100元,我拿走50元,商家拿走50元。這個分成比例確實比較高,所以不做餐飲行業(yè),因為他們的毛利負(fù)擔(dān)不起,第二單店也很難玩轉(zhuǎn),連鎖店品牌更喜歡和我們合作,因為它本身就是賣套餐為主。

我們的服務(wù)商也是加盟模式,你只需要在當(dāng)?shù)赜猩啼佡Y源,你加入我們總公司培訓(xùn)后,回去就能做當(dāng)?shù)氐纳?。所以目前已?jīng)從華南,進(jìn)軍到華北了。

我們整個模式比較輕, 拓展也非常迅速。商家和我們合作吃不了虧,上不了當(dāng)。加盟服務(wù)商也能抓住抖音的新機(jī)遇,就像我們當(dāng)年做微商一樣,抓住微信的紅利一樣。

探店達(dá)人不好做,我們現(xiàn)在更看好店播

我算是本地生活老玩家了,最早在到家美食匯工作,這家公司很多人沒聽說過,它是比美團(tuán)、餓了么更早做外賣的玩家,但是最終沒成功。

這些年,我一直在做外賣、點評這些業(yè)務(wù),2020年開始做抖音探店,一直做到了現(xiàn)在。這兩年中,你會看到行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不少變化。

最早探店達(dá)人確實很火,我一個朋友現(xiàn)在算是頭部,一場探店費用兩三萬,一個月能賺50-60萬元。我們算是跟著這批熱潮入場的玩家,這個賽道也迅速變擁擠了。

早期我們?nèi)ヌ降?,商家給100-200元車馬費,賣5單能給100塊錢,大多數(shù)還提供雙人餐。主要是我們那時候粉絲數(shù)太低了,現(xiàn)在抖音給達(dá)人也分了等級,V4以下是主要達(dá)人群體,V5、V6級別的北京也沒有多少。這套都是對標(biāo)大眾點評的玩法,給探店達(dá)人劃分等級。

早期探店適合那些網(wǎng)紅店,頭部達(dá)人去了,確實能給帶火。我們給紫光園餐廳做,合作的那兩三個月確實很有生意 ,但是后來就不行了。畢竟都是第一次觸達(dá)用戶,推廣的效果才最明顯,后面再觸達(dá),用戶也麻木了。

而那些不是網(wǎng)紅的餐廳,也只能找一些級別不高的達(dá)人,合作效果確實很難出彩,慢慢他們就不愿意做了。

可能抖音今年也意識到這個問題,就開始鼓勵店播了。我們也開始從短視頻向直播轉(zhuǎn)型,主要找頭部的餐廳合作,給他們做抖音方案。比如和全聚德烤鴨合作,先是拿到他們成本卡,設(shè)定高于50% 毛利的活動方案。簡單打個比方,一只鴨子最終烤出來成本是40元,我們給設(shè)定198元的套餐定價,直播時候給打8折活動。

然后直播的時候,配合優(yōu)惠以及投流,每次直播都能賣出幾萬元。我們會策劃持續(xù)一段時間的活動,公司會派一個V5級別的達(dá)人,搭配兩三個V3和V4級別的達(dá)人去做持續(xù)的直播。

我們做一個案子,肯定都會幫餐廳賣很多。他們賺不賺錢,那還要看算上抖音2.5%的抽成,以及他們?nèi)肆?、店面等諸多方面成本。但很多事情也不是從盈利角度看,比如說,有家酒館開業(yè),達(dá)人去直播,一天能賣幾千元,或者四季民福這種想觸達(dá)年輕人的餐廳,畢竟很多人不知道老舍是誰,我們通過抖音去宣傳它的文化底蘊。

今年大家都在趁機(jī)做店播,抖音推廣的力度也比較大。我們?nèi)プ龌顒樱惨笏亩兑籼撞捅让缊F(tuán)低10元。

話說回來,抖音平臺的要求,對商家來說,也不完全都有利,比如說抖音團(tuán)購核銷率比較低,餐飲外的行業(yè),有些甚至能退貨一半,這其中有抖音是興趣電商,就是沖動購物的因素,也有同行為了給商家交代,他們自己去偷偷刷單的因素。

綜合來看,有實力的商家一定要入場,沒實力的商家要仔細(xì)斟酌行動。

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從年初開始,抖音的團(tuán)購業(yè)務(wù)和美團(tuán)開始“正面剛”。時隔一年,抖音短時間引爆流量的能力被市場印證,但如何實現(xiàn)平臺與店家對用戶留存,仍待解決。更通俗地說,抖音的團(tuán)購套餐更像是有計劃地去“薅羊毛”,但是真有周邊餐需求,往往最先打開的還是美團(tuán)類的APP。

一大批探店達(dá)人,正在抖音上迅速崛起。這些探店達(dá)人拿起手機(jī),不遺余力地為用戶“種草”;視頻下的團(tuán)購鏈接,則幫助商家對用戶實現(xiàn)精準(zhǔn)“收割”。

今年年初,不愿意再做倒流者的抖音悄然上線了團(tuán)購服務(wù)。來勢洶洶的抖音,依靠短視頻在美食推薦上的優(yōu)勢,迅速在美團(tuán)的團(tuán)購防線上撕開一道口子。

對于本地生活的到店業(yè)務(wù)來說,抖音對美團(tuán)構(gòu)成直接競爭。張一鳴和王興,兩個福建龍巖老鄉(xiāng),原本都在做無邊界擴(kuò)張,這次終于在本地生活服務(wù)平臺上,交上了火。

也許是巧合,陸玖財經(jīng)在BOSS直聘招聘平臺上,發(fā)現(xiàn)字節(jié)跳動正在悄悄招聘本地生活和商家團(tuán)購BD等相關(guān)崗位。

對于商家而言,多一個引流平臺顯然是好事。不過,即使加入團(tuán)購業(yè)務(wù)后獲得流量扶持,但如何低成本制作高質(zhì)量的短視頻、如何將低價引流而來的用戶留存,都成為困擾商戶的難題。

不可否認(rèn),短視頻已經(jīng)成為“風(fēng)口”,近期業(yè)績表現(xiàn)差強人意的字節(jié)跳動,也急于通過包括抖音在內(nèi)的流量實現(xiàn)商業(yè)化。持有流量“大殺器”的抖音,重倉本地生活服務(wù),會是美團(tuán)的“顛覆者”嗎?


抖音突擊本地生活團(tuán)購

“338元一位的自助餐,如何吃回本?”

鄭州消費者小朱在刷抖音時,被這條視頻吸引?!班嵵莸南M水平,300多一位的自助餐,真的不便宜。”小朱告訴陸玖財經(jīng),看到波士頓龍蝦不限量、哈根達(dá)斯不限量以及抖音達(dá)人的“吃回本”攻略,小朱還是帶著嘗鮮的態(tài)度,和女友去體驗了一次。

小朱說的自助餐,是河南知名五星級酒店永和鉑爵的自助餐廳。主打高端消費的永和鉑爵,也是河南首批加入抖音本地生活的商家之一。

該酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴陸玖財經(jīng),今年4月份抖音在鄭州開始發(fā)力團(tuán)購服務(wù),永和鉑爵受邀開通賬號,并從5月1日開始做相關(guān)系列的推廣。

“抖音對我們的扶持力度挺大,包括派出團(tuán)隊幫我們寫文案、拍攝和剪輯?!痹撠?fù)責(zé)人回憶,在上線抖音推廣1個月后,達(dá)到了自助餐開業(yè)以來的業(yè)績頂峰,甚至一度購買叫號機(jī)排隊叫號,“五星級酒店用叫號機(jī)吃自助餐,在全國都罕見?!?/p>

聚焦團(tuán)購業(yè)務(wù)本身,抖音的強大引流與用戶體驗有些脫節(jié)。該負(fù)責(zé)人表示,抖音引流來的客戶,很少通過抖音下單,更多的是通過美團(tuán)和官微商城來成交——大部分用戶尚對如何通過抖音下單和核銷存在困惑,直接到店消費的被引導(dǎo)至官微商城下單,年輕的消費者則在價格統(tǒng)一的美團(tuán)下單。

不過,隨著扶持期的過渡以及抖音團(tuán)購體量的擴(kuò)容,頭部商家的流量盡管仍然可觀,但也不可避免地出現(xiàn)放緩趨勢。嘗到抖音團(tuán)購的“甜頭”,該負(fù)責(zé)人表示還將繼續(xù)做下去。

相對于美團(tuán),該負(fù)責(zé)人對抖音如何與推行活動實現(xiàn)即時性協(xié)同還有不小的困惑?!笆裁词羌磿r性呢?比如餐廳定期推出新的活動,我們希望抖音能同步推送到精準(zhǔn)客戶的手機(jī)上,但在實際的過程中,會有滯后性和發(fā)酵時間,這可能和推送規(guī)則有關(guān)。”

不過她也表示理解,“抖音包括多元的社交內(nèi)容,如果都是美食推送,可能也會降低用戶體驗感?!?/p>

美團(tuán)是本地生活的王者,尤其是其旗下的大眾點評,仍是以線下餐飲為代表的商家的日常引流利器。不過,相比而言,抖音的短視頻新興引流方式,對于新店開業(yè),或者即時性的促銷等,作用還是很明顯的。

比起圖文為主的點評,短視頻的呈現(xiàn)方式,無疑是更高維度的。


草根崛起,市場洗牌?

抖音難以捉摸和去中心化的推送規(guī)則,相對于美團(tuán)的通過訂單數(shù)量排位次來說,正在顯現(xiàn)長尾效應(yīng),大批餐飲草根創(chuàng)業(yè)者試圖通過抖音團(tuán)購實現(xiàn)“彎道超車”。

每天,權(quán)哥美食團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、鄭州知名美食大V“美食權(quán)說”運營者孫新權(quán)都會受邀在不同餐飲店幫助店老板“把脈”,有針對性地制定抖音推廣方案。

除了美食大V的身份,孫新權(quán)的另一重身份則是資深廚師。他從廚師的專業(yè)性角度告訴陸玖財經(jīng),很多餐廳并不是死于外部環(huán)境,更多的是死于同質(zhì)化。在他看來,每家餐飲店都應(yīng)該有自己的特色點,但由于餐飲店門檻低,大量的涌入者很難找準(zhǔn)自己的定位。

在“酒香也怕巷子深”的年代,即使有特色也很難出圈。從這個角度來說,抖音團(tuán)購的出現(xiàn),某種程度正在彌合這種信息差。

在自己的抖音上,他拿起手機(jī)拍攝了一份大盤雞,配上“這份大盤雞為啥敢買288元”的文案,就有1000多萬的閱讀量。“這是引起消費者的好奇心,鄭州大盤雞普遍60元到120元,這份大盤雞敢賣288元,我好奇,消費者也會問個為啥?!睂O新權(quán)說。

權(quán)哥美食團(tuán)帶著尋找差異化心理探店,幫助不少餐飲企業(yè)找到了自己的引爆點,并通過抖音傳播,試圖尋找到一種小成本的傳播流量。

與“美食權(quán)說”不同,還有一類抖音達(dá)人則通過“拉福利”的方式,幫助餐飲店引流。鄭州一短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人大龍告訴陸玖財經(jīng),他們團(tuán)隊會與商家制定極具性價比的套餐,通過探店發(fā)福利的方式,引起抖音用戶興趣。

不過他也坦言,這種方式就是通過低價換取客流量,后期能否將用戶留存,還需要看商家自身的產(chǎn)品力和運營經(jīng)驗。

但相對于美團(tuán)通過訂單數(shù)量或者買流量的排名機(jī)制,抖音給了中小餐飲“彎道超車”的機(jī)會?!霸谶@個平臺上,并不是看你有多少粉絲,哪怕你沒有粉絲,只要內(nèi)容能引起共鳴,觸發(fā)推送機(jī)制,同樣能成為爆款?!睂O新權(quán)解釋。

如業(yè)內(nèi)所言,這類“實用型”探店博主的視頻比起陪伴感、精致感,更追求實惠感,它弱化了短視頻傳統(tǒng)意義上的娛樂作用,更多成為了人們吃穿住行的“工具”。


生態(tài)的“雙刃劍”

相對于上述抖音達(dá)人,餐飲店老板們則對抖音又愛又恨。“有人上門找過我們,每條拍攝報價在3000到5000元之間,對我們來說是不小的負(fù)擔(dān);但是我們自己拍攝的,無論是畫面還是文案,都很難傳播,大多數(shù)就幾十個的閱讀量。”一主打河南本地特色小吃的餐飲老板這樣告訴陸玖財經(jīng)。

“其實用抖音來吸引客流,并不是新鮮事?!币幻行惋埖昀习逄寡?,曾經(jīng)抖音可以對飯店周邊區(qū)域內(nèi)的用戶推送廣告,就是需要充抖幣,“100個抖幣大概是2000到3000個閱讀量,點擊完就停止了,有點像百度推廣?!?/p>

多名老板表示,目前加入抖音的團(tuán)購服務(wù),都可以獲得相應(yīng)的流量扶持。有些飯店老板為了這些流量不被浪費,也咬牙請了專業(yè)團(tuán)隊拍攝視頻。但對于餐飲店來說,通過低價套餐來吸引客流還是最行之有效的辦法,但這些低價套餐往往面臨成本倒掛,更多的是“賠錢賺吆喝”。

但這種“賠本賺吆喝”,很難拉住回頭客。在部分老板看來,抖音的團(tuán)購套餐更像是有計劃地去“薅羊毛”,但是真有周邊餐需求,往往最先打開的還是美團(tuán)類的APP。

河南酒店業(yè)資深觀察人士張旭云表示,抖音目前呈現(xiàn)社交多元化,消費者的固有認(rèn)知還是社交,并非聚焦餐飲與娛樂,“比如,你在抖音收藏‘種草’魚火鍋的餐飲品牌,實際你想吃魚火鍋時,還是想對比下周邊還有哪些品牌,價位如何?目前來說抖音從門店密度和品牌聚合度來說,都和美團(tuán)有一定差距?!?/p>

此外,抖音達(dá)人大多是以賺錢為生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,這種以變現(xiàn)為目的的商業(yè)活動,也帶有很強的主觀性,在傳播過程中的“用力過猛”,也可能讓餐廳的真實體驗蒙上濾鏡,反而造成負(fù)面影響。

一些消費者就出現(xiàn)了在抖音“種草”,到美團(tuán)吐槽的情況?!耙粭l抖音的熱度過了,你再去評論,對商家也沒影響,索性就去美團(tuán)評論,還能吐一下心中的憋屈?!毕M者小婉告訴陸玖財經(jīng),她曾經(jīng)遭遇過餐廳菜品分量和宣傳不符的情況,就去美團(tuán)吐槽了一下。

此前,美團(tuán)在發(fā)展過程中,出現(xiàn)了利用規(guī)則漏洞的“差評師”灰色產(chǎn)業(yè)鏈。尚處于高速發(fā)展階段的抖音團(tuán)購,也難免衍生類似的灰色產(chǎn)業(yè)鏈。近日,就有網(wǎng)紅被曝出前后兩條餐廳的試吃評價完全相反的“翻車事件”,基于達(dá)人的變現(xiàn)需求,無論正負(fù)面的評價,都會讓團(tuán)購產(chǎn)品的真實體驗蒙上了一抹不信任的色彩。


戰(zhàn)事短期不結(jié)束

不管如何,對商家來說,多了一個引流平臺,終歸是好事。抖音團(tuán)購服務(wù)也正在順應(yīng)市場,進(jìn)行不斷地迭代,來更加適應(yīng)現(xiàn)實的消費場景。

但在業(yè)內(nèi)看來,不僅是字節(jié)跳動,包括阿里、快手等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺,都在加碼本地生活服務(wù),正在引發(fā)新一輪的戰(zhàn)事。

因為,看似已經(jīng)被瓜分完畢的本地生活服務(wù)板塊并沒有觸及行業(yè)天花板,隨著反壟斷的推進(jìn),更大的市場空間正在被挖掘。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,本地生活服務(wù)O2O市場目前滲透率僅12.7%,2019年市場規(guī)模約為1.08萬億元,到2024年預(yù)計將達(dá)到2.8萬億元,未來3到4年仍能維持20%以上的增速。

拓寬了本地生活的邊界,也讓原本“平靜”的行業(yè)再次“內(nèi)卷”起來。發(fā)力最猛的抖音,在極短的時間內(nèi),在固若金湯的美團(tuán)團(tuán)購業(yè)務(wù)中撕開一道口子,也更加引人矚目。隨著短視頻的風(fēng)口大熱,抖音和美團(tuán)的交鋒也讓業(yè)內(nèi)側(cè)目,尤其是到店業(yè)務(wù),抖音能否成為美團(tuán)的顛覆者?

這場本地生活服務(wù)的戰(zhàn)事,也引發(fā)美團(tuán)與字節(jié)跳動對組織構(gòu)架的“變陣”。10月27日,美團(tuán)宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,最重要的變化在于成立了五人特別小組,并且整合了優(yōu)選、快驢和買菜三大業(yè)務(wù),更有利于本地生活資源的高效配置。就在美團(tuán)調(diào)整組織架構(gòu)的4天后,據(jù)多家媒體報道,抖音團(tuán)隊同樣于近期完成了一輪組織架構(gòu)調(diào)整,市場負(fù)責(zé)人支穎接管運營部門,直播負(fù)責(zé)人韓尚佑兼管本地生活業(yè)務(wù)。

可以看出,隨著本地生活戰(zhàn)事的升級,美團(tuán)正在結(jié)束粗放型競爭,迎來資源整合的下半場;抖音則通過流量實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)攻,短期的攻城略地之后必將迎來更激烈的廝殺。

美團(tuán)與抖音,兩者比較,各有優(yōu)劣。但從打“持久戰(zhàn)”的角度來說,抖音在本地生活需要彌補的短板還有不少。

從信息容量來說:美團(tuán)在消費者認(rèn)知中的標(biāo)簽即是團(tuán)購與生活服務(wù),與抖音的社交屬性相比,具有更強的行業(yè)屬性,且平臺內(nèi)容更純粹。抖音作為瀑布流的社交平臺,內(nèi)容多元化,且需要考慮用戶體驗與商家需求的平衡,哪怕在10條視頻中夾雜3條團(tuán)購?fù)茝V,這種體驗感也可想而知。

從形式來說,抖音短視頻方面的親和度與代入感,顯然優(yōu)勢更強。但從制作視頻與搭建平臺成本的角度,抖音相較于美團(tuán)具有較高的門檻。而且這種投入,如果不能觸發(fā)推送機(jī)制,可能就是無用功;對于美團(tuán)來說,訂單數(shù)據(jù)與口碑的積累,正在以一種數(shù)字資產(chǎn)的方式進(jìn)行沉淀。如何完成數(shù)字化價值的留存,也是抖音亟需考慮的問題。

從地推強度來說,抖音更多的是“輕資產(chǎn)”,需要大量依靠第三方的抖音達(dá)人來更好地實現(xiàn),且容易出現(xiàn)灰色產(chǎn)業(yè);而對于美團(tuán)的地推團(tuán)隊來說,其服務(wù)與自身的業(yè)績掛鉤,也更加盡心。二者之間的動機(jī)和努力,長期來看會產(chǎn)生更大的命運分野。

總之,抖音從廣告出發(fā),轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商,進(jìn)而再進(jìn)入本地生活的團(tuán)購。但是,抖音本質(zhì)上是一個娛樂內(nèi)容平臺,做生活團(tuán)購更多的是引流和廣告的作用。從持續(xù)性來看,美團(tuán)這類線下真正成長起來的生活服務(wù)平臺,其到店后的交付能力,也許更勝一籌。當(dāng)然,“不怕慢,就怕站”,手持流量利器的抖音,如今跨界到本地生活領(lǐng)域,已經(jīng)攪動了原有的蛋糕。

作為僅次于產(chǎn)業(yè)電商、零售電商的另一塊“萬億級”市場,本地生活服務(wù)也注定是一場持久戰(zhàn)。

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