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社交平臺

曾經(jīng)風(fēng)光無限的“陌生人社交第一股”陌陌(現(xiàn)更名為摯文集團(tuán)),如今的風(fēng)評和股價(jià)都已跌落深谷。

和陌陌相關(guān)的動(dòng)態(tài),大多是“誘導(dǎo)消費(fèi)”、“看直播被騙”,以至于同賽道的其他陌生人社交平臺,有些用戶的個(gè)人簡介上已經(jīng)打出“真心找朋友, 約X去陌陌”以示清白。

股價(jià)也已經(jīng)連續(xù)多年下跌,相較于2018年的峰值,已經(jīng)跌去了超過8成。

直播行業(yè)受限,陌生人社交冷場,陌陌兩大主營業(yè)務(wù)近些年都深陷困境,加上內(nèi)容生態(tài)風(fēng)波不斷,給用戶留下的負(fù)面印象遲遲沒有改觀,讓陌陌的在各條賽道的影響力都逐漸式微,既不叫好,也不叫座。對于陌陌來說,如果不能盡早在“沉默”中爆發(fā),那……


營收逐年下滑,付費(fèi)用戶漸漸退場

根據(jù)陌陌在3月底發(fā)布的2021年Q4及全年財(cái)報(bào)顯示,陌陌所屬的摯文集團(tuán)2021年全年?duì)I收145.75億元,同比下降3%;凈利潤由正轉(zhuǎn)負(fù),全年凈虧損29.14億元,已連續(xù)第二年呈現(xiàn)負(fù)增長,2019、2020年同期,陌陌凈利潤分別為29.71、21.04億元。21年非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的凈利潤為20.37億元,同比2020年28.96億元下降29.7%。

第四季度總營收同比下降3.2%至36.74億元,單季凈虧損達(dá)到了42.43億元人民幣(上年同期盈利6.52億元),新聞稿中摯文集團(tuán)稱主要原因是產(chǎn)生了43.97億的商譽(yù)減值。非GAAP下單季凈利潤為2.81億元人民幣,對比2020年同期的8.36億元人民幣,依然有著66.4%的大幅度下降。

陌陌業(yè)績的頹勢,與其主要收入來源直播業(yè)務(wù)的營收下滑不無關(guān)系。

2021年四季度,陌陌平臺的直播收入同比2020年下降了7.69%;全年直播收入降幅更為明顯,由20年的96.38億元降至83.79億元,同比下跌13.06%

2020年疫情爆發(fā)后,外出活動(dòng)的受限為直播行業(yè)帶來巨大的紅利,隨風(fēng)而來的入局者漸多,用戶的注意力被大幅度分散。而陌陌平臺又始終沒能捧出一位有影響力、能破圈的頭部主播,直播間的內(nèi)容質(zhì)量相較于其他視頻平臺顯得有些庸常甚至爛俗,同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。點(diǎn)開直播板塊,位于首頁的直播內(nèi)容多為濾鏡拉滿的懟臉機(jī)位、聊天求禮物、求打賞,或者衣著并不得體的不明“舞蹈”。

國家層面對與直播行業(yè)的監(jiān)管近年來同樣日趨完善。3月30日,相關(guān)機(jī)構(gòu)公布了直播行業(yè)最新一期的發(fā)展意見后,陌陌的股價(jià)再次大跌。截止當(dāng)日美股收盤,陌陌股價(jià)單日跌幅近10%。


爭議頻出,陌陌“把持不住”社交

圍繞陌陌平臺上社交內(nèi)容的爭議同樣是層出不窮。近期,一則在“陌陌婚戀社交,一晚被騙2900元”的消息曝出,再度將陌陌推上了風(fēng)口浪尖。

前段時(shí)間,有網(wǎng)友曬出截圖,稱自己在陌陌APP上通過月老(中間人)的直播間相親被騙。在月老的勸說下,該網(wǎng)友在1個(gè)多小時(shí)內(nèi)花費(fèi)了2898元為女嘉賓刷禮物。當(dāng)網(wǎng)友對如此高的消費(fèi)提出質(zhì)疑時(shí),月老回應(yīng)稱女嘉賓已交了押金5200多元,如果網(wǎng)友是真心的,就別在意這點(diǎn)錢。而如果網(wǎng)友不繼續(xù)刷禮物,本次相親將直接以失敗結(jié)束。

網(wǎng)友選擇了拒絕繼續(xù)刷禮物后,隨即被月老和女嘉賓拉黑,并拒絕退還禮物相關(guān)款項(xiàng)。事件被曝光后,陌陌平臺方對該直播間進(jìn)行了封禁,但對于女嘉賓的此類行為是否違規(guī),陌陌方面并未做出直接表態(tài)。

在陌陌,通過直播和聊天的方式,以相親交友為噱頭去誘導(dǎo)用戶打賞禮物極為常見,絕大多數(shù)直播間都能看到主播向觀眾索要禮物的情景。和上述受害者有著相似被騙經(jīng)歷的網(wǎng)友也不在少數(shù)。在黑貓投訴平臺上,目前對于陌陌的投訴總量已有超過2100條,其中大量投訴內(nèi)容均為“欺騙消費(fèi)”、“引誘用戶打賞”等。

內(nèi)容質(zhì)量頻頻翻車,一定程度上影響到了陌陌的用戶增長。翻看近三年的用戶數(shù)據(jù),自2020年二季度達(dá)到1.156億以后,陌陌的月活人數(shù)便停留在1.1億左右的水平,截止2021年第四季度,陌陌平臺月活人數(shù)停留在為1.141億,同比增長0.26%,環(huán)比21年第三季度降低了1.2%。

而陌陌的付費(fèi)用戶群體,自2019年起呈現(xiàn)出持續(xù)下降趨勢。2021年第四季度,陌陌去重后的付費(fèi)用戶由三季度的1220萬降至1140萬, 而在2019、2020年的第四季度,這一指標(biāo)分別為1380萬、1280萬——環(huán)比和同比均出現(xiàn)了下降。

內(nèi)容質(zhì)量失守后,陌陌漸漸失去了付費(fèi)用戶和資本市場的青睞。2019年,陌陌全年直播營收為124.48億元,這一數(shù)字在2020年降到了96.28億,而2021年年報(bào)中,直播收入繼續(xù)降低,為83.79億元,相較于2019年已經(jīng)跌去了近三分之一。而公司市值在前些年突破百億后持續(xù)走低,目前僅剩11.01億美元。

盡管摯文集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)行了多輪的平臺內(nèi)容整改和建設(shè),但現(xiàn)階段平臺的內(nèi)容質(zhì)量相比于其他社交平臺或直播平臺,仍顯得過于的……“下沉”,甚至有些爛俗,搜索引擎上對于陌陌的相關(guān)搜索也多為“被騙”和“約X”。

荷爾蒙的驅(qū)動(dòng)下的顏值社交,究竟還有多大想象空間仍是未知,但若不能盡快扭轉(zhuǎn)內(nèi)容質(zhì)量和用戶付費(fèi)意愿的頹勢,屬于陌陌的發(fā)展空間,無論是社交還是直播,都會(huì)被進(jìn)一步被擠壓。

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“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)已經(jīng)刮了好幾年,如今年輕人早已不再是種草生意的專屬對象。

近幾年老年社交平臺用戶基數(shù)不斷增長,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至今年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)10.11億。其中,中老年群體網(wǎng)民規(guī)模增速最快,50歲及以上網(wǎng)民占比28%,規(guī)模近3億。

自2021年以來,工信部啟動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用適老化及無障礙改造專項(xiàng)行動(dòng)開始陸陸續(xù)續(xù)地推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也欲借這股東風(fēng),抓住這一龐大增量群體。

作為“國民種草機(jī)”的小紅書,自然也不會(huì)放過這一商機(jī)。今年6月,小紅書申請注冊“老紅書”商標(biāo)并對外解釋,此次注冊屬于防御性注冊和儲備性注冊,但到了11月“老紅書”商標(biāo)被駁回。

當(dāng)外界輿論還集中于被駁回一事時(shí),一款與小紅書有著千絲萬縷的聯(lián)系“友友視頻”APP,已經(jīng)繞過風(fēng)頭,悄然上線。天眼查數(shù)據(jù)顯示,“友友視頻”公司的監(jiān)事傅平,正是小紅書移動(dòng)端技術(shù)負(fù)責(zé)人。這不得不讓外界猜測,該APP或是小紅書布局老年市場的新“試驗(yàn)田”。

據(jù)艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年中國銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模持續(xù)上升,預(yù)計(jì)2021年中國銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模將保持增長,達(dá)到5.9萬億元。

龐大的老年群體,意味著他們有大量的閑暇時(shí)間和穩(wěn)定的消費(fèi)能力,隱藏著無數(shù)讓創(chuàng)業(yè)者造富的密碼。因此,資本、各行業(yè)紛紛布局中國老年產(chǎn)業(yè),掀開了對“銀發(fā)市場”的新一輪探索。

尤其有不少打造中老年網(wǎng)紅而“出圈”的MCN機(jī)構(gòu),他們希望能夠抓住更多中老年粉絲,積累影響力后開始帶貨。

不過,給老年人種草,并非像給年輕人種草那般簡單,年輕人容易“被種草”貪圖新鮮感的產(chǎn)品,而對信任成本高的老年消費(fèi)者而言,則是另一種玩法。

目前,不少M(fèi)CN還沒能抓住訣竅,在內(nèi)容方向、宣傳形式方面都很難鏈接到中老年人內(nèi)心真正的需求。以至于不少中老年網(wǎng)紅,最終吸引到的粉絲多數(shù)是年輕人。

為了解決這一“悖論”問題,“姑媽有范兒”賬號的創(chuàng)始人趙海國對連線Insight直言,他是“從年輕人角度定義老年角色,間接觸達(dá)中老年群體”。

在探索如何給中老年人種草的路上,一大批早期銀發(fā)網(wǎng)紅賬號困于變現(xiàn)難題,不得不停更賬號,但這并不阻礙如雨后春筍般涌起的新起之秀。

目前,銀發(fā)經(jīng)濟(jì)這一市場競爭還不算太激烈,種草生意更是剛剛崛起的市場,誰最終能夠抓住流量密碼,吃到增量市場的紅利?


1、“種草”生意,盯上老年人

互聯(lián)網(wǎng)平臺們的種草生意經(jīng),想把更多“爺爺奶奶”們攬入懷中。

根據(jù)今年第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示,60歲以上的人口有2.6億,相比第六次全國人口普查數(shù)據(jù),比重上升了5.44%。

老年群體的不斷擴(kuò)大,讓以往從來沒有把老年人作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要用戶的平臺,開始轉(zhuǎn)移重點(diǎn),從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到內(nèi)容推廣,都在拼命“種草”更多的老年人。

從各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的布局來看,專屬老年人的“種草”專區(qū)初顯雛形。當(dāng)年拼命“套路”年輕人的APP,之后集體瞄準(zhǔn)了老年群體。

拼多多打出的第一張牌都是“低價(jià)”,比如小游戲“多多果園”:該游戲可通過線上澆水種水果,成熟后便可免費(fèi)獲得實(shí)物水果。這種每天澆水讓果實(shí)成熟再換成實(shí)物的過程,讓不少老年消費(fèi)者覺得很有成就感,而拼多多也由此實(shí)現(xiàn)了對中老年人的“種草”。

“多多果園”小游戲界面,圖源拼多多App

羅阿姨對平臺的各種“小獎(jiǎng)勵(lì)”頗感興趣,去年疫情期間她覺得在家“反正閑著也是閑著”,除了給拼多多的果樹澆水,她還會(huì)打開淘寶完成每日任務(wù)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)給果樹“澆福氣”。這種養(yǎng)成類的小游戲不僅在果實(shí)成熟時(shí)能讓她產(chǎn)生極大滿足感,而且成熟后能換取實(shí)物的成就,進(jìn)一步加強(qiáng)了“打發(fā)時(shí)間”的樂趣。

阿里為“種草”老年人,邁出的一大步是上線了“長輩模式”。與標(biāo)準(zhǔn)模式相比,長輩模式的淘寶首頁僅保留了“金幣抵錢”“領(lǐng)水果”“領(lǐng)特產(chǎn)”“消消樂”四個(gè)入口。第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,這些入口都是銀發(fā)人群最喜愛的互動(dòng)類型,有61.9%的受訪老年人都愛玩消消樂。

與傳統(tǒng)電商平臺相比,社交平臺更善于用老年人喜愛的種草方式,與老年用戶溝通。

比如快手冠名春晚、搶紅包等一系列操作,“收割”了一大批中老年用戶。

陳漫麗清楚地記得,自己60多歲的外婆就是去年年初因?yàn)榭焓值膿尲t包活動(dòng),先下載了快手,后來因?yàn)榧t包提現(xiàn)時(shí)的裂變規(guī)則,又下載了快手極速版。當(dāng)紅包活動(dòng)結(jié)束后,她選擇繼續(xù)用快手極速版,因?yàn)椤翱梢砸贿吽⒁曨l,一邊得金幣兌換現(xiàn)金”。

即便鄰居姐妹董奶奶時(shí)不時(shí)給外婆分享抖音上的做飯小視頻,外婆也不想下載新的軟件,因?yàn)橛X得“內(nèi)容都差不多”。

鄰居董奶奶日常喜歡在家研究各種面食、糕點(diǎn)、小吃,當(dāng)孩子給她下載抖音后,她發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)接觸新菜品的新世界大門。

短視頻平臺上有詳細(xì)、直觀的烹飪視頻,相比于圖文形式,她更喜歡被短視頻這種可播放的內(nèi)容形式“種草”。畢竟短視頻觀看更輕松方便,內(nèi)容簡單直白,還有聲音旁白,對她這種農(nóng)村老太太來說更加友好。

時(shí)間一長,她不僅迷上了模仿抖音博主做飯,看到符合自己需求的產(chǎn)品,還會(huì)讓孩子教她下單購買。

有次,董奶奶在百無聊賴的夜里刷著抖音,突然看到一個(gè)廣告視頻,“婆婆家上次剁餡兒被鄰居投訴了,趁著活動(dòng)給她買了一個(gè)絞肉機(jī)……”由于自己“婆婆”的身份,加之她剁餃子餡兒時(shí),的確曾被鄰居找上門抱怨“聲音太吵”,這一廣告直接讓她“種草”了絞肉機(jī)。

無獨(dú)有偶。小紅書作為 “國民種草機(jī)”,以各種安利、種草、測評筆記,結(jié)合明星和KOL效應(yīng),吸引了大量年輕人。如今其也借助 “友友視頻”正式切入銀發(fā)市場。天眼查顯示,“友友視頻”的母公司泓書信息科技(上海)有限公司,和小紅書存在股權(quán)出質(zhì)關(guān)系。

它與當(dāng)時(shí)“老紅書”商標(biāo)的“儲備性注冊”時(shí)間線重合,“友友視頻”的1.0版本也是今年6月上線。

連線Insight瀏覽“友友視頻”界面后發(fā)現(xiàn),區(qū)別于小紅書圖文+短視頻的內(nèi)容生態(tài),友友視頻通過短視頻切入40歲-60歲精英女性生活,采用可以上下滑動(dòng)的方式,內(nèi)容形式較像“抖音+小紅書”復(fù)合體。

在界面設(shè)計(jì)方面,采用適老化的大字體以及語音評論功能,主要發(fā)布服飾穿搭、美妝護(hù)膚、塑性美容等,滿足中老年精英群體的愛美需求。

或許是為了更快切入中老年種草市場,“友友視頻”中有不少中老年網(wǎng)紅是從小紅書直接遷移而來。以小紅書中老年KOL“長發(fā)盤起來”為例,最近10月份,她直接在小紅書平臺向粉絲介紹,自己今后將入駐“友友視頻,主要發(fā)布穿搭視頻?!?/p>

當(dāng)?shù)弥搫?chuàng)作者入駐友友視頻后,有多位中年女性粉絲留言詢問在友友視頻上找到她的方法。

小紅書粉絲詢問創(chuàng)作者有關(guān)友友視頻的問題,圖源小紅書

正如中老年網(wǎng)紅頭部IP“時(shí)尚奶奶團(tuán)”創(chuàng)始人何大令向連線Insight分析那般,“中老年群體是對內(nèi)容認(rèn)可度和忠誠度最高的群體。她們看了你的內(nèi)容就會(huì)記住你,認(rèn)可你的品牌就會(huì)靠近你。中老年群體剛開始建立信任很難,但是一旦建立信任,她們會(huì)永遠(yuǎn)追隨你?!?/p>

不論是淘寶、拼多多,亦或是抖音、快手等視頻平臺,還是小紅書等社區(qū)平臺。這些APP緊緊抓住老年人的娛樂和情感需求,通過信息流、算法推薦、頁面廣告等方式,讓后者“欲罷不能”。


2、不一樣的種草變現(xiàn)路徑

老年人種草,“小便宜”決定了關(guān)注度,信任感決定了是否出手。

一般種草年輕人的方法路徑是,精修的全身穿搭、高清妝容或者擺拍加濾鏡的網(wǎng)紅打卡圖,再配上“絕絕子”“一生推”“寶物”等文字,最后博主在評論里回復(fù)一位求鏈接的粉絲,既成功帶貨又不失體面。

但不同于年輕用戶容易被種草的習(xí)慣,中老年人很難被這種玩法打動(dòng),因此,想要種草老年人,各家在嘗試不同的方法。

最先布局銀發(fā)市場的是垂直類APP,他們盯上占據(jù)全國各地中心地帶的廣場舞大爺大媽們。在廣場舞賽道鼎盛時(shí)期,當(dāng)時(shí)市場上曾有超過60款廣場舞App,其中頭部創(chuàng)業(yè)公司之一“糖豆”較有代表性。

因?yàn)楸绕稹敖匈u”,中老年更易接受“教賣”模式。糖豆主要從中老年用戶興趣入手,契合了很多老年人喜歡跳廣場舞的需求,2015年順勢做起來。通過“學(xué)舞工具”這一最初定位,首先獲得核心KOL廣場舞領(lǐng)隊(duì)的親睞,從而眾多中老年用戶開始自發(fā)傳播,糖豆在短期內(nèi)便獲得高用戶基數(shù)。

糖豆的盈利來源主要有視頻課程售賣與廣告收入兩種,還會(huì)在線上售賣一些廣場舞服裝與用具,糖豆也曾探索過電商模式,試圖拓寬盈利邊界,但不太樂觀。

隨后幾年,隨著中老年逐漸互聯(lián)網(wǎng)化,短視頻開始坐上了銀發(fā)人“kill time”的頭把交椅。正如何大令此前所說,“前幾年中國有近4億的老年人口,但是針對老年人的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)卻不足2000個(gè)?!?/p>

因此,為了營造老年人熟悉的氛圍,一些平臺或機(jī)構(gòu)會(huì)孵化一些老年網(wǎng)紅成為KOL(意見領(lǐng)袖),進(jìn)而切入銀發(fā)“種草”生意。老年人最好的“教育老師”就是同齡人,他們擅長用老人熟悉的語言講解,較容易向同齡人“種草”。

但說起來容易,做起來難。何大令向連線Insight直言,像類似“時(shí)尚奶奶團(tuán)”等主打時(shí)尚類的中老年網(wǎng)紅,因?yàn)闀r(shí)代背景、文化程度等多重因素的影響,這類網(wǎng)紅傳遞的形象與品質(zhì)生活觀念,在大部分老年人眼中過于浮夸。為此,時(shí)尚奶奶團(tuán)的商業(yè)變現(xiàn)路徑也曾多次受阻。

“姑媽有范兒”創(chuàng)始人趙國海此前也向連線Insight直言過類似難題,讓他較為苦惱,甚至一度停更賬號。

經(jīng)過這幾年的市場觀察和親自探索,何大令團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑,逐步摸索出一套專門針對老年市場的“獨(dú)特”種草生意經(jīng)——以線上短視頻為流量切口,慢慢轉(zhuǎn)移到線下渠道獲客。

時(shí)尚奶奶團(tuán)之前主要的陣地是抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺上。2019年6月,三里屯的四位時(shí)尚奶奶身穿蠟染旗袍走秀的15秒短視頻突然爆火,這讓作為該條視頻的策劃人何大令,當(dāng)時(shí)就下定決心死磕中老年市場。

網(wǎng)紅博主的盡頭必然是“恰飯”。一般網(wǎng)紅們是通過輸出內(nèi)容吸引粉絲群體、集聚流量,然后再通過打廣告、接代言、選品帶貨的方式進(jìn)行流量變現(xiàn)。但這一變現(xiàn)模型對“吸引粉絲的內(nèi)容”以及“粉絲的購買力”要求很高。

何大令發(fā)現(xiàn),老年用戶的短視頻消費(fèi)還需要再滲透,市場還未完全打開。行業(yè)同質(zhì)化內(nèi)容越來越多,信任的建立也需要一定的時(shí)間。

于是,2020年下半年,她曾有段時(shí)間暫緩奶奶團(tuán)的直播帶貨,把盈利方式集中在內(nèi)容創(chuàng)作帶來的廣告收費(fèi)方面,并再次從源頭——內(nèi)容創(chuàng)作方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變,尋求新商機(jī)。

同時(shí)為了擺脫單一的線上流量變現(xiàn),何大令等一些主要孵化中老年網(wǎng)紅的 MCN機(jī)構(gòu),都開始探索線下的變現(xiàn)渠道,將線上流量引入線下,探索其他業(yè)務(wù)模式。

在這個(gè)過程中,她逐漸意識到“中老年的流量還是集中在線下,在這個(gè)行業(yè)里做生意,最重要的是要與她們深度接觸,建立信任感。”

何大令決定摘下“時(shí)尚奶奶團(tuán)”頭上的光環(huán),讓精致奶奶們從手里屏幕里走出來。經(jīng)過長達(dá)兩個(gè)月的調(diào)查研究,2020年下半年開始,何大令和她的團(tuán)隊(duì)整合公司資源,將全部的精力集中在中老年賽道上來,把“時(shí)尚奶奶團(tuán)”發(fā)展成引領(lǐng)高凈值中老年女性開啟全新生活方式的成長平臺。

同時(shí),“時(shí)尚奶奶團(tuán)”開始把中老年人集聚的流量平臺不斷納入IP入駐范圍,比如微信視頻號、美篇、小年糕、糖豆等。

“視頻號絕大部分用戶都是中老年群體,是非常適合時(shí)尚奶奶團(tuán)在這個(gè)平臺上做引流,并且取得較可觀的成績。”何大令向連線Insigt透露,“時(shí)尚奶奶團(tuán)”在微信視頻號開直播一個(gè)月后,總觀看人數(shù)超過300萬,復(fù)購率70%,退貨率不到10%。”

“時(shí)尚奶奶團(tuán)”在視頻號直播帶貨,圖源微信視頻號

她補(bǔ)充道,“奶奶”這一群體比較知道感恩,網(wǎng)紅奶奶們都會(huì)主動(dòng)宣傳,而且通過“奶奶時(shí)尚圈”里的意見領(lǐng)袖們一層一層的往下傳播、輻射,慢慢形成用戶裂變。”

除了繼續(xù)保持線上平臺的曝光頻率外,依托“時(shí)尚奶奶團(tuán)”這一IP,何大令在2020年12月又推出了時(shí)尚奶奶團(tuán)俱樂部,主要進(jìn)行線上嘉賓分享、時(shí)尚奶奶團(tuán)游學(xué)活動(dòng),深入觸及線下老年群體。

入局老年市場不易,種草老年人更難,正如何大令所說,“耐心是在銀發(fā)市場做出成果的關(guān)鍵,穩(wěn)重求進(jìn),賺快錢是不可能的,慢慢滲透熬過去就是翹楚?!?/p>


3、到底誰在被中老年網(wǎng)紅種草?

中老年網(wǎng)紅賬號吸引的人群,不一定是老年人,更可能是大量年輕人。

“種草官”通過生產(chǎn)“體驗(yàn)曬單”、“素人試用筆記”等內(nèi)容,把自己喜歡的事物推薦給別人后,在用戶圈層中產(chǎn)生裂變,一般均能吸引與其風(fēng)格相似的粉絲。

按照這一邏輯,根據(jù)IP內(nèi)容運(yùn)營的方向,選擇相同變現(xiàn)模式基本上不會(huì)存在太大的誤區(qū)。比如發(fā)旗袍服飾內(nèi)容為主的老年博主,其粉絲應(yīng)該大多對旗袍或者穿搭感興趣;日常分享美食的老年博主,粉絲應(yīng)該對食品有一定的愛好。

但這一慣性思維實(shí)際上在中老年博主市場并不完全適用。

先來看粉絲畫像。在短視頻端,老年群體因?yàn)榉床罡小⒂H和感,更容易獲取年輕用戶好感,但基本是泛娛樂粉絲。

飛瓜數(shù)據(jù)顯示,“我是田姥姥”“末那大叔”“只穿高跟鞋的汪奶奶”等千萬級粉絲量的短視頻賬號,粉絲基本聚集在18-35歲,以女性用戶為主。尤其是帶貨力較高的汪奶奶,女性粉絲占比高達(dá)80%。

因此,年輕用戶占據(jù)了很多銀發(fā)網(wǎng)紅的大半粉絲“江山”,老年IP很難打入中老年人群內(nèi)部。

一位曾與多家頭部老年網(wǎng)紅MCN機(jī)構(gòu)接觸過的投資人向連線Insight坦言,很多人會(huì)默認(rèn)中老年網(wǎng)紅的影響對象是同齡群體,但從實(shí)際市場情況來看,年輕群體受影響最多。

按理說年輕粉絲消費(fèi)力更強(qiáng),對中老年博主的種草轉(zhuǎn)化率更有利。為何還會(huì)讓何大令和其他一些專門孵化中老年網(wǎng)紅的MCN機(jī)構(gòu),都很頭疼這一現(xiàn)象呢?

這就需要來看粉絲對博主帶貨的認(rèn)可度。在帶貨方面,老年群體的專業(yè)度及精力都不及年輕人。而且銀發(fā)網(wǎng)紅的粉絲以年輕女性偏多。因此,中老人網(wǎng)紅們大多被局限在“種草”護(hù)膚品、食品等品類。

但這些品類并不是中老年網(wǎng)紅的獨(dú)家優(yōu)勢。像化妝品、護(hù)膚品這些商品,年輕女性更愿意通過專業(yè)美妝博主購買。食品飲料等品類,任何類型的主播都可以帶貨,沒有壁壘。

這一受限通過老年主播的帶貨成績就可見一斑。公開數(shù)據(jù)顯示,2020年3 月,汪奶奶的帶貨直播首秀創(chuàng)下470萬銷售額的好成績。雖然與其他同類賬號相比這個(gè)成績已經(jīng)可圈可點(diǎn),但是跟年輕網(wǎng)紅動(dòng)輒突破上億的單場銷售額相比,差距不言而喻。

并且大部分銀發(fā)網(wǎng)紅的直播帶貨數(shù)據(jù)都不樂觀,有時(shí)候一場直播成交額可能都不過萬元。

需要明白的是,主播具備如同種草平臺一樣巨大的勢能,擁有“帶火”品牌的能力,才有可能常青。

而嚴(yán)重失調(diào)的粉絲年輕化畫像,無法讓眾多中老年博主達(dá)到這一目標(biāo),也背離了何大令當(dāng)時(shí)專攻老年市場的初衷——“更希望把時(shí)尚奶奶團(tuán)這種優(yōu)雅大方、自信從容帶入到更多老人的生活當(dāng)中去?!?/p>

因此,何大令在不斷調(diào)整“時(shí)尚奶奶團(tuán)”定位、不斷拓展變現(xiàn)渠道。如今,“時(shí)尚奶奶團(tuán)”的目標(biāo)用戶已經(jīng)開始從年輕人粉絲轉(zhuǎn)移到與她們定位一致的中老年人身上來,比如“時(shí)尚奶奶團(tuán)”在小紅書上的粉絲80%以上都是45歲以上的中老年女性。

“目前沒有一個(gè)新消費(fèi)品牌,是面向中老年市場的。這是遺憾,更是機(jī)遇。”何大令希望之后能通過“時(shí)尚奶奶團(tuán)”,讓“更多內(nèi)斂、精致、實(shí)用但不為人知的好物,被更多奶奶們知曉”。

遇到相似難題的“姑媽有范兒”創(chuàng)始人趙國海,其選擇了間接觸達(dá)中老年群體的變現(xiàn)路徑。他曾向連線Insight表示 “通過中老年網(wǎng)紅更多影響互聯(lián)網(wǎng)核心用戶,即25-30歲年輕群體,進(jìn)而間接、精準(zhǔn)觸達(dá)父母等中老年群體?!?/p>

在他看來,“老年網(wǎng)紅觸達(dá)中老年市場需要一個(gè)過程,雖然中老年網(wǎng)民群體數(shù)量不斷增加,但與年輕人用戶數(shù)量相比,整體數(shù)額并不算多,所以很難直接通過中老年網(wǎng)紅鎖定中老年市場。因此先暫時(shí)配合各平臺粉絲畫像,間接影響父母等中老年人。但這并不影響未來直接觸達(dá)中老年用戶的可能性?!?/p>

如今有不少銀發(fā)網(wǎng)紅賬號已經(jīng)出現(xiàn)粉絲量流失甚至停更的問題,但銀發(fā)網(wǎng)紅賽道與其所在的銀發(fā)市場消費(fèi)潛力,還沒有被徹底挖掘。

或許,當(dāng)中老年博主們能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)擊中銀發(fā)消費(fèi)群體時(shí),這一中老年種草生意才能真正迎來爆發(fā)。對于現(xiàn)在已具備影響力的賬號來說,保持自身“常青”狀態(tài)的同時(shí)強(qiáng)化商業(yè)變現(xiàn)能力,是他們眼下亟待解決的問題。

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創(chuàng)作者的商業(yè)價(jià)值,其實(shí)可以用貨幣化程度來衡量。

最近幾天在抖音上爆火出圈的“張同學(xué)”,已經(jīng)入駐星圖開始商業(yè)變現(xiàn),擁有1456.7萬粉絲的他,廣告報(bào)價(jià)是30萬,報(bào)價(jià)約等于粉絲量乘以2%。

B站UP主報(bào)價(jià)則約等于粉絲量乘以10%-20%左右,有些分區(qū)可以達(dá)到更高。一位70萬粉絲的知識類UP主告訴Tech星球,他的定制視頻廣告報(bào)價(jià)為20萬。B站頭部主播“半佛仙人”,他的賬號“硬核的半佛仙人”在B站擁有粉絲629.4萬,定制視頻廣告報(bào)價(jià)為59萬,報(bào)價(jià)約等于粉絲量乘以10%。

業(yè)內(nèi)流傳著這樣一條不成文的鄙視鏈:平臺粉絲價(jià)值排序是,微信公眾號>小紅書>B站>抖音>快手>知乎>微博。粉絲價(jià)值越高,博主收入越高。以“半佛仙人”為例,他在微信公眾號粉絲量170萬,報(bào)價(jià)17萬,在知乎170萬粉絲,報(bào)價(jià)5.5萬,在微博170萬粉絲,報(bào)價(jià)5萬。在B站600多萬粉絲,長圖文報(bào)價(jià)是17萬,與微信公眾號報(bào)價(jià)持平。雖然沒有涉及抖音、快手、小紅書三個(gè)平臺的數(shù)據(jù),但也大致印證了排序的情況。

創(chuàng)作者的商業(yè)變現(xiàn)能力,某種程度上反映了平臺的商業(yè)化水平,頭部創(chuàng)作者更是平臺商業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)。時(shí)代造就了抖音、快手、B站、小紅書等超級平臺,平臺崛起過程中也成就了一批內(nèi)容新貴,這些創(chuàng)作者的商業(yè)價(jià)值代表著平臺商業(yè)想象空間。究竟哪個(gè)平臺創(chuàng)作者的變現(xiàn)能力更強(qiáng)?哪個(gè)平臺粉絲更值錢?創(chuàng)作者在平臺真實(shí)的生存境況是怎樣的?


B站70萬粉絲UP主,年入100萬

業(yè)內(nèi)關(guān)于頭部UP主商業(yè)變現(xiàn)能力的猜測特別多。近兩年爆火的“何同學(xué)”,傳聞稱是B站最貴的UP主,擁有超強(qiáng)溢價(jià),一條視頻300萬?!鞍敕鹣扇恕痹贐站的商業(yè)化年收入,有猜測在幾千萬元,也有人估算是3億。

傳聞容易以訛傳訛。對于外界種種猜測,“半佛仙人”告訴Tech星球,多是瞎猜?!斑@種預(yù)測我一年幾千萬幾個(gè)億的,我其實(shí)就一句話,你給我這個(gè)數(shù),我號給你。”

事實(shí)上,“何同學(xué)”在B站883.3萬粉絲,按照UP主粉絲量乘以10%-20%的報(bào)價(jià),何同學(xué)一條視頻大概在88萬左右比較合理。“半佛仙人”在B站年收入,以Tech星球統(tǒng)計(jì),單一個(gè)“硬核的半佛仙人”賬號,今年一年合作8個(gè)定制視頻,59萬一條,算下來應(yīng)該是近500萬,加上平臺獨(dú)家簽約費(fèi),流量分成費(fèi),一個(gè)賬號一年在B站總收入應(yīng)該不超過1000萬。

拋開對于頭部UP主收入的主觀臆測,或許一個(gè)腰部UP主在B站的生存狀況,更能反映出平臺創(chuàng)作者變現(xiàn)水平。

UP主竹君,在B站擁有70多萬粉絲,自稱腰部UP主。據(jù)他向Tech星球透露,今年他在B站一年的收入是100萬。同比去年,他的收入只有十幾萬,今年增長近10倍。

竹君是2019年下半年開始在B站發(fā)布視頻內(nèi)容的,憑著強(qiáng)觀點(diǎn)輸出,一年的時(shí)間,他在知識區(qū)粉絲增長到60萬。廣告商單也開始因?yàn)榉劢z量而源源不斷。

去年他在B站的收入來源為:1、來自B站官方補(bǔ)貼,一年為3萬多元,其中包括B站激勵(lì)計(jì)劃,800多萬視頻播放量累計(jì)獲得2萬多元激勵(lì)收入,B站新星UP主評選獲得的近1000元獎(jiǎng)金,以及其他知識分享費(fèi)用;2、充電收入,即視頻打賞,一年不超過5千元;3、直播收入;每月直播時(shí)長30小時(shí)左右,全年下來近5萬元;4、廣告收入,年入5萬元左右。

在B站,知識區(qū)、生活區(qū)變現(xiàn)效果最好,因?yàn)閺V告類型受限比較小,UP主什么類型的廣告都可以接。此外,數(shù)碼、美妝區(qū)變現(xiàn)能力也還可以,竹君稱,UP主粉絲可能做到5萬就可以有很好的變現(xiàn)效果?!氨容^差的分區(qū),一般是有共識的,音樂區(qū)、二次元、游戲、鬼畜?!?/p>

今年竹君粉絲量漲到了70萬,一條定制視頻報(bào)價(jià)達(dá)到20萬元。全年大概有6-8次商單合作。收入結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化,一年收入100萬,其中百分之八十收入來自廣告商單。

廣告商單成了竹君核心收入來源,去年收入占到半壁江山的直播打賞,則在今年收入占比中幾乎可以忽略不計(jì)。竹君稱,今年他在B站直播時(shí)長不及去年一半。因?yàn)橹辈バ枰3止潭l率,投入時(shí)間精力比較大,性價(jià)比遠(yuǎn)低于合作一次定制視頻。

粉絲增長也肉眼可見達(dá)到了天花板,2019-2020年起量時(shí),竹君一年時(shí)間漲粉50多萬,剛好趕上B站跨年晚會(huì),以及宣傳片《后浪》接連刷屏出圈的時(shí)間節(jié)點(diǎn),創(chuàng)作者跟著平臺一起完成粉絲積累,爭取到了最廣泛的用戶圈層。然而今年一年,竹君只漲了10萬粉絲,漲粉速度明顯放緩。


抖音千萬粉絲博主報(bào)價(jià)16萬,年?duì)I收2000萬

粉絲的價(jià)值可以量化,博主的變現(xiàn)軌跡為深入了解平臺價(jià)值提供了一個(gè)橫切面,某種程度上反映了平臺上的用戶付費(fèi)意愿,廣告主喜好,水大魚大。

36氪此前報(bào)道,字節(jié)跳動(dòng)今年上半年完成廣告營收約1150億元,實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。廣告是字節(jié)最主要的營收來源,對于抖音上的創(chuàng)作者而言,廣告亦是他們賴以生存的變現(xiàn)模式。

相比B站,抖音博主單價(jià)報(bào)價(jià)要低很多。

“直男財(cái)經(jīng)”是抖音平臺上財(cái)經(jīng)區(qū)粉絲最多的賬號,擁有粉絲1186.2萬?!爸蹦胸?cái)經(jīng)”團(tuán)隊(duì)一位內(nèi)部人士告訴Tech星球,該賬號主要營收來源為廣告商單,一條視頻價(jià)格是16萬元,一個(gè)月差不多接到10單左右。計(jì)算下來,月收入160萬元左右,年?duì)I收2000萬元。

1186.2萬粉絲,廣告報(bào)價(jià)16萬,報(bào)價(jià)約等于粉絲量乘以1.5%,一千多萬粉絲報(bào)價(jià)低于B站70萬粉絲,這也是業(yè)內(nèi)對于抖音粉絲不值錢最為詬病的原因所在。不過,抖音平臺博主視頻制作周期短,更新頻次多,總體收入并不低。

抖音頭部主播報(bào)價(jià)相對來說高一些。無憂傳媒旗下粉絲量最高的主播是“大狼狗夫婦”,在抖音擁有3800多萬粉絲,他們1-20秒視頻的星圖報(bào)價(jià)是48.3萬元。“多余和毛毛姐”以及“溫精靈”粉絲雖然不及“大狼狗夫婦”,但星圖報(bào)價(jià)更高,為57.8萬元。

中腰部主播則議價(jià)能力很低,無憂旗下70萬粉絲的主播,報(bào)價(jià)在1萬-2萬元之間不等。10萬粉絲量級的主播報(bào)價(jià)1000-4000元。

如果是抖音、快手兩個(gè)平臺之間較量,后者變現(xiàn)能力似乎并沒有顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。

“直男財(cái)經(jīng)”內(nèi)部人士稱,相對來說抖音比快手賺錢,因?yàn)榱髁看?。投放他們的廣告主大多是選擇抖音視頻定制,很少定制快手視頻。雖然他們在快手上也有181.4萬粉絲,商業(yè)價(jià)值不應(yīng)該為零。但結(jié)果卻是,廣告主大多選擇定制抖音視頻,或者抖音+快手視頻,幾乎沒有單獨(dú)找他們定制過快手視頻。

當(dāng)然,這可能與他們賬號定位以及粉絲畫像有關(guān),泛財(cái)經(jīng)類知識內(nèi)容具有一定的門檻,受眾不會(huì)特別下沉。

不過另一個(gè)表明,抖音粉絲價(jià)值高于快手的證據(jù)則是,對于中小機(jī)構(gòu)旗下的博主來說,抖音帶給他們的收入同樣比快手多。

IP“羅姑婆”,在快手擁有粉絲320多萬,報(bào)價(jià)為2.76萬,同名抖音賬號,611.5萬粉絲,1-20秒視頻報(bào)價(jià)為3萬,抖音粉絲翻倍雖然沒能為他們在報(bào)價(jià)上同步實(shí)現(xiàn)翻倍的效果,但在20-60秒抖音視頻報(bào)價(jià)上拉出差距,為4.5萬元。該賬號商單主要來自抖音,過往合作的品牌案例大多是圍繞著抖音平臺。

處于平臺價(jià)值鄙視鏈上游的小紅書,被業(yè)內(nèi)不少人士認(rèn)為商業(yè)化更成功。

群響創(chuàng)始人劉思毅在某社交平臺上分享時(shí)稱,B站up主廣告價(jià)格遠(yuǎn)沒有小紅書賺錢,小紅書博主比B站up主更吃香。據(jù)他的觀點(diǎn),B站up主報(bào)價(jià)約等于粉絲量乘以10%-20%,意味著10萬粉絲的up主廣告價(jià)格最高只有2萬,而小紅書博主10萬粉絲以上的博主,廣告月收入最高可以達(dá)到30萬。


平臺搭建商業(yè)變現(xiàn)“基建”抽成

“抖音是變現(xiàn)最王道的一個(gè)平臺,平臺流量最大,變現(xiàn)模式也多,像短視頻廣告、帶貨,直播帶貨等等”,竹君如此總結(jié)抖音平臺變現(xiàn)能力。

在他看來,B站up主廣告單價(jià)高,生命周期長,但基本是品牌類廣告,up主變現(xiàn)方式單一,而且馬太效應(yīng)明顯,越來越集中在頭部。做不到腰部級別,幾乎就沒有商業(yè)價(jià)值。抖音雖然看起來粉絲價(jià)值不高,但平臺粉絲基數(shù)大,廣告主多,創(chuàng)作者的廣告變現(xiàn)機(jī)會(huì)也更多。

小紅書變現(xiàn)門檻最低,不少小紅書博主向竹君透露,變現(xiàn)起點(diǎn)低,達(dá)到數(shù)千粉量級就可以接廣告。廣告制作最簡單,制作周期短,小紅書博主1小時(shí)即可完成圖文制作,B站up主制作一條定制視頻則可能需要一周的時(shí)間。

小紅書路徑屬于薄利多銷,但是天花板也比較低,博主達(dá)到一定粉絲量后,粉絲再增長對于廣告價(jià)格變動(dòng)的影響不是很大,即粉絲多可能報(bào)價(jià)也不會(huì)太高。

總的來說,創(chuàng)作者的商業(yè)價(jià)值一定程度上反映出平臺未來的商業(yè)想象空間,所以平臺們對外最是津津樂道日活月活數(shù)據(jù),推出的創(chuàng)作者扶持政策,幫多少名創(chuàng)作者創(chuàng)收,廣告變現(xiàn)能力,試圖將創(chuàng)作者牢牢地與平臺綁定。

各平臺為創(chuàng)作者提供了更為規(guī)范的商業(yè)變現(xiàn)工具和商業(yè)合作平臺,譬如:B站的花火,抖音的星圖,快手的磁力聚星,小紅書的蒲公英。這些“商業(yè)變現(xiàn)基建”,既撮合了廣告主與創(chuàng)作者的交易,也最大限度保證了平臺對于商業(yè)行為的監(jiān)測。

以抖音巨量星圖為例,為創(chuàng)作者推出包括 “繁星計(jì)劃”等在內(nèi)的多個(gè)創(chuàng)作者扶持計(jì)劃,投入力度加起來近100億。10月份,抖音創(chuàng)作者大會(huì)上,巨量星圖業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人丁曉方稱,巨量星圖入駐達(dá)人數(shù)有120多萬,過去一年,達(dá)人接單率達(dá)到86.73%,商業(yè)變現(xiàn)次數(shù)超過866萬次,今年,巨量星圖預(yù)計(jì)將助力100萬以上達(dá)人成功變現(xiàn)。

B站最新財(cái)報(bào)顯示,目前月均活躍UP主數(shù)量為270萬。過去一年中在花火接到首單的UP主占比45%。B站實(shí)施的激勵(lì)計(jì)劃,每千次播放量可以給UP主帶來的收入在1-4元不等。

快手則推出跟短劇創(chuàng)作者相關(guān)的扶持項(xiàng)目“快手星芒計(jì)劃”,提供流量分帳、獎(jiǎng)金激勵(lì)、品牌招商、電商直播、商業(yè)化廣告等方面的扶持政策。

各大平臺都在為創(chuàng)作者變現(xiàn)發(fā)力,與此同時(shí),平臺們也通過收割創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)了一定收益。在抽成方面,據(jù)Tech星球了解,幾個(gè)平臺中,抖音抽成是最高的。

知情人士告訴Tech星球,小紅書對于創(chuàng)作者以及MCN機(jī)構(gòu)的抽成低于10%,B站對于UP主的抽成比例是5%,也有個(gè)別UP主反饋是抽取8%,不過總體來說不高于10%??焓殖槌杀壤?%。抖音在抽成方面采取彈性抽成模式,頭部機(jī)構(gòu)諸如無憂傳媒等MCN機(jī)構(gòu),抖音平臺抽取5%技術(shù)服務(wù)費(fèi)。但粉絲量不那么高的A級MCN機(jī)構(gòu),抽成比例高達(dá)30%,另外還有一個(gè)5%技術(shù)服務(wù)費(fèi),加起來在35%。

某MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人王子告訴Tech星球,抖音是分級合作模式,抽成比例不透明,比如S級MCN機(jī)構(gòu)在5%,而A級或A級以下機(jī)構(gòu),平臺抽成比例通常會(huì)很高。王子機(jī)構(gòu)屬于A級,平臺抽成比例是30%,此外還有一筆固定的5%技術(shù)服務(wù)費(fèi),“頭部機(jī)構(gòu)和官方分大蛋糕”。

王子機(jī)構(gòu)在抖音上的變現(xiàn)方式有三種,一類是直播帶貨,一類是直播打賞,還有一類是廣告,一年凈利潤在幾百萬。

拋開抽成問題,看起來,眼下各大平臺均為創(chuàng)作者們提供了一個(gè)不錯(cuò)的變現(xiàn)渠道。但長遠(yuǎn)來看,平臺們已不同程度面臨用戶增長天花板。

王子感慨稱,今年在抖音尤其不好做,已經(jīng)在走下坡路。因?yàn)槠脚_已經(jīng)不是新鮮事物,紅利窗口期關(guān)閉。不止抖音,所有短視頻平臺都面臨流量見頂。另外,機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本增加?,F(xiàn)在抖音平臺全面商業(yè)化,自然流量不如2017-2018年來得有效,運(yùn)營處處需要花錢,不投放根本沒有流量,所謂“成也流量,敗也流量”。

在王子看來,抖音生態(tài)逐漸像下一個(gè)微博,基于流量池越來越需要依靠投流激活,而投放就像不停的放鯰魚來驅(qū)動(dòng),一旦鯰魚疲軟,就會(huì)變成一潭死水。

“直男財(cái)經(jīng)”內(nèi)部人士則透露,今年賬號增粉難度很大,他們已經(jīng)不得已開始拿之前爆火的視頻內(nèi)容重新讓另外一位主播錄制,或是刪掉之前爆火的視頻重新發(fā)布。

創(chuàng)作者收入跟平臺流量價(jià)值屬于利益共同體,平臺大盤一旦停止增長,創(chuàng)作者的商業(yè)變現(xiàn)勢必受到一定影響。平臺上的內(nèi)容新貴們能夠“恰飯”多久?依靠平臺年入100萬、幾百萬、幾千萬的創(chuàng)作者們,未來還能享受幾年紅利?

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