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生態(tài)鏈

姚禪之在35歲時入職一家互聯(lián)網(wǎng)公司,2016年的互聯(lián)網(wǎng)人還不知道“中年焦慮”是何物。當(dāng)時王興嘴里蹦出“下半場”的概念,外界大多以為是危言聳聽之論。

那時的互聯(lián)網(wǎng)朝氣蓬勃,即便沒有二十多歲的年少輕狂,姚禪之除了覺得自己是部門里年齡第二大的工程師外,并沒有覺得年齡本身會有什么問題。

從那會兒開始,他所在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在悄然變化。

年初支付寶與微信春晚紅包大戰(zhàn),兩家紅包封面與集五福的玩法至今沒變。滴滴并掉優(yōu)步中國,三番五次主動給ofo融資,意欲建立一個出行帝國。直播行業(yè)在那一年打得熱火朝天,王思聰?shù)男茇埢蔬€是最吸引眼球的玩家。

如今,支付戴上緊箍咒,滴滴尚在冰封中,沒幾個人知道戴威在哪兒。至于熊貓互娛早已涼透,就連十八線網(wǎng)紅都能拒絕王思聰?shù)募t玫瑰。

恍如南柯一夢。

幾年前公司赴美IPO時,姚禪之還曾堅信,自己再努力一下,說不定就能成為下一家小巨頭的技術(shù)骨干。僅僅兩年光景,公司因為一個負(fù)面事件,產(chǎn)品全面下架,原來“賦能一切”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)竟也如此不堪一擊。

如今已經(jīng)41歲的姚禪之似劫后余生一般感慨,如果去年他還沒離職,那么與他聊天的主題恐怕得是‘我的中年焦慮逆流成河’了。

現(xiàn)在他供職于一家半導(dǎo)體企業(yè),非但沒有所謂“中年焦慮”,從某種程度上說,中年工程師反而更吃香。投資界有句話,沒見過40歲以下半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)成功的,多位半導(dǎo)體人的經(jīng)歷似乎都在講述同一句話:

半導(dǎo)體人沒有中年焦慮。


公司涼了,被互聯(lián)網(wǎng)拋棄

姚禪之在上一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)一款圖文App的開發(fā),高層當(dāng)時希望降低內(nèi)容審核的人力成本,于是讓他做一個深度學(xué)習(xí)的項目:用AI輔助人工審核。

項目做了一段時間慢慢有了起色,后來落地順利,姚禪之被委以新任務(wù):拉新。他原本喜歡嘗試新東西,希望讓更多AI技術(shù)落地,可工作重心不斷變化,項目如填鴨一般,漸漸有些手足無措。

去年由于產(chǎn)品突然下架,一夜之間公司齊撲撲走了幾百號人,繼而引發(fā)連鎖反應(yīng)?!霸瓉砣那艘龅氖虑?,變成了兩千人做,到我離職的時候是一個人干四個人的活兒”。

“最累的時候,996都無法按時完成項目了。”公司股價跳水、人心渙散、工作強(qiáng)度加倍,他感覺公司可能很快就要涼了,方才起了跳槽的念。

剛投簡歷那會兒時信心滿滿,直到先后被兩家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司拒絕,一家是字節(jié),另一家是得物。他認(rèn)為,可能與公司老板有關(guān)系,“你看那些新的互聯(lián)網(wǎng)公司,老板都很年輕,自然對我們中年人不太感冒”。

多方了解后,姚禪之看到有半導(dǎo)體公司在招算法工程師,考慮到這些年的高景氣度,他抱著試一試的心態(tài)投了簡歷,出人意料的是這次沒有石沉大海。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),總是充滿變數(shù),那些做不完的各種項目會不斷推著工程師們往前走,而半導(dǎo)體行業(yè)有自身發(fā)展規(guī)律,你只能沿著既定規(guī)劃走?!蓖渡戆雽?dǎo)體行業(yè)一年多時間,姚禪之從多個角度對比了兩個行業(yè)的差異。

光子星球接觸到多位有互聯(lián)網(wǎng)履歷的芯片工程師都表示,工作節(jié)奏差異很大。過去早上9點上班,至少要干到晚上9、10點才能下班。在芯片公司,沒有硬性時間要求,也基本沒有加班,個人時間充裕許多。

姚禪之發(fā)現(xiàn),自己所在這家初創(chuàng)的半導(dǎo)體公司的工作節(jié)奏一點也不快,“芯片產(chǎn)業(yè)都被規(guī)劃好了,只需要在固定時間內(nèi)完成就行”。

互聯(lián)網(wǎng)比拼效率,而半導(dǎo)體則更強(qiáng)調(diào)公平,這一點集中反映在薪資結(jié)構(gòu)上。

據(jù)姚禪之介紹,他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作時,一年的收入包括基本工資、績效、各類獎勵福利與期權(quán),其中基本工資大概占到總收入的50%。如今在芯片企業(yè),基本工資占到了70%以上。


外企也不香了

“國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的確沒有互聯(lián)網(wǎng)那么卷,可并不意味著沒有壓力?!崩蠂?yán)按照工作強(qiáng)度排序,半導(dǎo)體介乎于外企與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間。

近些年從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)半導(dǎo)體行業(yè)的人中,老嚴(yán)是比較特殊的一個。早前他供職于一家美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),主攻神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺。

對于一個在上海成家立業(yè)的人來說,跳槽意味著從平穩(wěn)變得動蕩,而且無時無刻不在抉擇之中?!靶劫Y待遇都不是問題,主要是要么出差到杭州,要么base在深圳”,考慮到家庭原因,老嚴(yán)先后拒絕了幾家頭部企業(yè)的招攬。

據(jù)他觀察,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既有類似,也有差異。有同出一脈的商業(yè)模式,產(chǎn)品迭代速度一樣的快,但工作強(qiáng)度、文化氛圍、個人前途則大相徑庭。

坊間經(jīng)常用“事少錢多離家近”來概括外國企業(yè)的優(yōu)勢,如今看來這是一個利弊參半的事情。對職員而言,看似能夠輕松獲得高額薪資,卻無法像國內(nèi)同行一樣具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,過去十年國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力下降是不爭的事實。

資歷是外企晉升過程中十分重要的參數(shù),能力強(qiáng)的也不可能一兩年持續(xù)晉升,能力差點,只要不出大問題,到了三年也會獲得些許提拔。即便氛圍輕松、晉升無憂,最后老嚴(yán)還是改變了對外企“真香”的看法。

“大家都知道自己的天花板在哪兒,這是心照不宣的事情”,老嚴(yán)清楚地知道再怎么努力,自己也很難往金字塔尖頂處再多走一步,無法改變“打工人”的宿命?!澳阍诶贤獾钠髽I(yè)里干得再好,你也只是一個老外?!?/p>

老嚴(yán)換了幾份工作,甚至也包括另一家外資皆無法讓他安下心來。今年上半年看到上海有家初創(chuàng)芯片企業(yè)在招AI重平臺,彼時他已36歲。

不似年輕人天女散花式投簡歷,30多歲的人明白自己要什么、競爭力在哪里、薪資要求方面也會更切實際?!拔沂怯嗅槍π缘耐叮ê啔v),避開了那些不待見中年人的公司”,因而老嚴(yán)在換工作的過程中沒那么波折。

他清楚地記得今年進(jìn)入半導(dǎo)體公司時的面試場景:沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么緊湊,更像閑聊。面試總計三輪,兩輪都是應(yīng)聘崗位的工程師,側(cè)重業(yè)務(wù),其中有一位工程師可能是來自華為的原因,面試氛圍很輕松。第三輪是老板,他也并沒有感受到緊張與壓迫感。

“芯片行業(yè)可能會更看重你的理解與積淀,不會帶著明顯的臧否?!?/p>

眼下,“卷”幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)最熱的詞匯,幾位有相關(guān)經(jīng)歷的半導(dǎo)體工程師都有各自看法。像老嚴(yán)認(rèn)為外企的工作情況可能更接近于百度和騰訊,會相對慢一些。他曾羨慕一位騰訊前同事每天下午六點鐘就下班,“我后來了解了一下人家是博士畢業(yè)做研究的,跟我們還是很不一樣”。

另一位有互聯(lián)網(wǎng)背景的半導(dǎo)體人曾揚(yáng)的看法似乎很有說服力:你覺得卷,那可能是自己或者部門本身競爭力不足所致。

這位34歲工程師的履歷堪稱華麗:兩家巨頭的云計算業(yè)務(wù)部門做深度學(xué)習(xí)。去年5月離開互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),加入自主通用CPU芯片公司——壁仞科技。


搖滾與代碼

曾揚(yáng)是一位非常典型的工程師,34歲的他性格內(nèi)斂,言辭不多,但做任何事情都會有清晰的邏輯。

例如曾揚(yáng)將企業(yè)的團(tuán)建分為兩種,一種是公司全額報銷的積極參加,另一種得自己掏錢的非必要不參加。放松的時候會聽搖滾樂,喜歡的樂隊是齊柏林飛艇(上世紀(jì)60、70年代的英國搖滾樂隊)。

他大學(xué)畢業(yè)后順利入職A巨頭,因為業(yè)務(wù)本身特點與企業(yè)文化原因,節(jié)奏較快,加班比較頻繁。即便對自己的技術(shù)能力頗為自信,身在大廠還是會因高強(qiáng)度而產(chǎn)生焦慮。

工作節(jié)奏上“普遍995,偶爾996”。當(dāng)時為了開發(fā),他不得不接受公司安排到南方一個城市進(jìn)行“封閉測試”,這種安排一個是出于保密性需要,同時可能也有某種提升效率的考量:員工遠(yuǎn)離了城市,生活與工作不會明顯割裂,能夠心無旁騖。

職場競爭讓曾揚(yáng)印象深刻。在A巨頭的那段時間,軟件工程師們經(jīng)常會爭搶項目,一旦沒搶到不僅意味著失去一次展示自己能力的機(jī)會,而且還可能在薪資和晉升方面受影響。

在高強(qiáng)度、強(qiáng)競爭環(huán)境下,失敗很容易像滾雪球一般放大。他做的頭一個項目非常不順利,加之部門業(yè)務(wù)變化,競爭加劇,看到?jīng)]有希望后轉(zhuǎn)投到B巨頭。

“雖然外界覺得B巨頭日暮西山,但內(nèi)部真的不卷?!?/p>

相比上一段經(jīng)歷,在壁仞科技不用疲于應(yīng)付各類瑣事,工程師文化也比較濃郁,他得以有更多時間打磨自己、沉淀技術(shù)。

“互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕很大,但已經(jīng)成了紅海,再努力只會越來越卷。半導(dǎo)體其實在國外是成熟行業(yè),不過國內(nèi)基礎(chǔ)薄弱,反而是一片藍(lán)海。”半導(dǎo)體行業(yè)有成熟的脈絡(luò),有跡可循,不需要頻繁試錯;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有很多需要摸索的東西,因而會追求速度與規(guī)模。

用他的話說,做芯片對于希望在技術(shù)上做積累的人來說是最好去處。

離開互聯(lián)網(wǎng)后,曾揚(yáng)偶爾回家會上灶做飯,有了更多時間去反思?;叵氘厴I(yè)時進(jìn)入A巨頭時,他一度有些膨脹“覺得自己老牛逼了,進(jìn)去995之后你才發(fā)現(xiàn)公司是部機(jī)器,自己是顆螺絲”。

螺絲壞了可以換,機(jī)器壞了螺絲沒有價值,橫豎都是螺絲吃虧,對此31歲的李慶華感觸最深。他的上一份工作是在一家互聯(lián)網(wǎng)電商做CV算法(計算機(jī)視覺),由于工作更偏重于前端應(yīng)用,李慶華強(qiáng)烈感覺到自己只是一個工具,最終導(dǎo)致他轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)。

“框架與工具別人已經(jīng)寫好了,我的任務(wù)就是去部署和執(zhí)行模型,個人感覺總是在幫別人打工,比較限制個人發(fā)展?!?/p>

另一個原因來自行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)氛圍濃,工作節(jié)奏快,內(nèi)部實行大小周。此外,他大量精力耗費(fèi)在處理一些瑣碎的雜事,幾乎沒有任何時間去思考這個模型究竟是怎么回事、有沒有改良空間。

“服務(wù)是自己寫的,一旦出了問題都是你的鍋。”因為電商之故,對穩(wěn)定性要求很高,所以要求工程師能24小時及時響應(yīng)。

比如凌晨兩點,他會被一通急促的電話鈴聲驚醒,“線上有臺服務(wù)器訓(xùn)練故障,你過來排查一下”。剛起身,值班的同事又打來電話,叫他立即排查機(jī)器有沒有問題,是要重啟或者關(guān)閉,說完后還留下一句“緊急,速回”。

過了30歲以后,他會更在意自己到了中年還有沒有競爭力?!捌鋵嵞挲g大一點,會更熟練、有經(jīng)驗,會讓項目變得穩(wěn)定;年輕的好處是有沖勁、敢想敢干?!?/p>


互聯(lián)網(wǎng)離職人找到新方向

李慶華曾參與過招聘,對相關(guān)流程較為熟悉??赡芤驗闆]有參與簡歷篩選,拿到的候選人資料大多集中在27-29歲之間。他表示,自己幾乎沒有看到過30多歲的簡歷。

如果35歲還僅僅是專家崗或者是算法工程師、資深算法師,即便是有很強(qiáng)的研發(fā)能力,甚至是某個領(lǐng)域的專家,都會面臨巨大的工作與精神壓力。如果只是在下面做開發(fā)的話,被淘汰只是時間問題。

畢竟人到中年,無法再像20多歲的人一樣,時時待命,更別提996。在薪資方面,剛畢業(yè)的大學(xué)生肯定比中年人性價比高。李慶華認(rèn)為以上三個因素是算法崗存在中年焦慮的根本原因,這或許也是字節(jié)這類靠算法推動的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更青睞年輕人的原因。

幸運(yùn)的是,李慶華工作兩年后漸漸意識到了上述問題。呆的時間長了,的確會變得熟練,很像車間里的流水線工人?!笆炀毷褂媚硞€技術(shù)工具,跟工人熟練使用扳手,本質(zhì)上是一回事。”

“公司盈利的工具是產(chǎn)品,你是產(chǎn)品的工具,最后你也變成了工具?!崩顟c華坦誠自己清醒過來時一度十分痛苦,從那時起他開始為日后做打算。到了半導(dǎo)體行業(yè),這樣的焦慮也不復(fù)存在。

這些來自互聯(lián)網(wǎng)的中年人們似乎并不認(rèn)同唱衰互聯(lián)網(wǎng)的說法,像姚禪之就認(rèn)為眼下寒冬更像一次換檔?!皺n位切換期間,踩下離合肯定會降速,你不能說踩的是剎車?!?/p>

他同時認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)二十年,普及的紅利期衰竭,過去單純通過連接,實現(xiàn)線上化就能賺得盆滿缽滿的時代早已逝去。正是由于這個原因,年輕人對互聯(lián)網(wǎng)趨之若鶩如今看來并不明智。

正如一位工程師所言,追求效率很難沉淀,互聯(lián)網(wǎng)遲早也要慢下來,像芯片一樣變得更關(guān)注技術(shù)積累。當(dāng)行業(yè)不再盲目追求效率時,所謂中年焦慮其實不值一提。

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導(dǎo)語:長期來看,隨著華米科技通過自有品牌向中高端市場發(fā)展,可穿戴設(shè)備也已經(jīng)開始在身份識別、醫(yī)療、智能家居領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,未來業(yè)績或許會有提升的空間。但更重要的是,“去小米化”將為華米科技帶來更多新的競爭與挑戰(zhàn),市場一向殘酷,努力不代表成功。

自小米起家,從小米發(fā)家,曾站在智能硬件風(fēng)口最前沿的華米科技,似乎陷入了瓶頸期。 

最新財報顯示,2021第三季度,華米科技營收為16億元,較去年同期下降28.1%,產(chǎn)品出貨量也從去年同期的1590萬臺下降至990萬臺,同比下降37.7%;凈利潤則從去年同期的8110萬元下降至4930萬元,同比下降39.2%。 

值得一提的是,華米科技自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實現(xiàn)了89%的同比漲幅,同時也帶動自有品牌的收入同比增長38%。 

華米科技“去小米化”的道路表面上看取得了新的進(jìn)展。不過,自有品牌數(shù)據(jù)上的進(jìn)步跟市場表現(xiàn)不能相提并論,華米CEO黃汪在電話會中表示,第三季度營收下降28.1%,主要原因是由華米代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%所致。 

近年來華米科技財報不斷披露出華米科技“去小米化”、發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù)的決心,但如今看來這條路何其坎坷,華米科技不想依賴小米,但又不能不依賴小米,游離和依賴之間,華米科技如何立足?


01丨成長于小米生態(tài)鏈 黃汪終究想“靠自己”

故事要從2013年說起。畢業(yè)于中科大的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者黃汪,在可穿戴設(shè)備開始興起的風(fēng)口上做了一款名為Zwatch的智能手表產(chǎn)品,恰逢小米決定投資100家智能硬件企業(yè),以“投資+孵化”的形式,布局智能硬件市場。正在搭建生態(tài)鏈的小米對黃汪的創(chuàng)業(yè)項目興趣盎然,雷軍讓黃汪“拋下一切,一起干一件大事。” 

這件大事就是創(chuàng)辦華米科技、研發(fā)小米手環(huán)。2013年12月,小米公司和合肥華恒電子聯(lián)合成立華米科技。搭上可穿戴設(shè)備大爆發(fā)的潮流和給力的小米營銷網(wǎng)絡(luò),成立僅4年,華米出品的小米手環(huán)的出貨量就超過4500萬臺。 

值得注意的是,在小米的品牌、渠道支持下,銷售費(fèi)用率極低,以低利潤搶占市場,然后逐步開始發(fā)展自有品牌,逐漸去小米化。這幾乎是小米生態(tài)鏈公司,都會經(jīng)歷的發(fā)展軌跡。 

畢竟,通過小米生態(tài)鏈,小米生態(tài)鏈公司的營收能實現(xiàn)短時間內(nèi)爆發(fā)式的上漲,但這種上漲是以犧牲毛利率為代價的。這意味著利潤體量會非常低。小米生態(tài)鏈所吸附的用戶與小米本身的用戶重合度高,都非常注重性價比,使這些企業(yè)很難在小米生態(tài)鏈之內(nèi)開辟中高端市場,來提升自己的毛利率和盈利能力。 

黃汪也意識到了這個問題。2015年9月,華米科技在小米產(chǎn)品之外推出了旗下自主品牌Amazfit,并先后發(fā)布了自主品牌的手環(huán)、手表等產(chǎn)品。然而由于在品牌和渠道等方面對小米極為依賴,華米科技的獨立發(fā)展之路面臨著重重困境。 

2018年2月,華米科技正式登陸紐交所,成為首家在美上市的小米生態(tài)鏈企業(yè),華米科技CEO黃汪也在連續(xù)四次創(chuàng)業(yè)后,迎來自己創(chuàng)業(yè)生涯的最光輝時刻。雷軍難掩興奮,表示華米科技成功赴美上市是小米生態(tài)鏈模式的巨大勝利。 

現(xiàn)實卻是骨感。 

雖然彼時為了迎合高端路線,華米科技自主品牌的產(chǎn)品定價相比小米產(chǎn)品高出數(shù)倍,然而截至2017年前三個季度,華米自主品牌產(chǎn)品帶來了收入只占比17.6%。上市招股書顯示:2015年、2016年和2017年前三個季度,小米產(chǎn)品為華米科技貢獻(xiàn)的收入分別為8.7億元、14.34億元和10.68億元,占到華米科技同期收入的97.1%、92.1% 和82.4%。 

上市招股書的風(fēng)險說明一欄,華米承認(rèn)“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道”,“華米與小米的關(guān)系惡化或小米可穿戴產(chǎn)品銷售減少可能對華米的經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響”。 

即便如此,華米科技“去小米化”的立場仍然很堅決。 

此后。華米不斷加碼自有品牌Amazfit和Zepp,力圖降低小米產(chǎn)品比重。自有品牌的發(fā)展也確實取得了一定的成績,華米的毛利率從2016年的17.74%增長到2019年的25.25%。 

對于品牌的獨立,黃汪抱有極高的期待。他曾說,雖然小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€大家庭,但從心態(tài)上來說,自己一直讓整個團(tuán)隊,特別是核心團(tuán)隊,永遠(yuǎn)把華米當(dāng)做一個孤獨的創(chuàng)業(yè)公司來看待。

“如果你覺得什么都靠小米的話,你反而靠不上。一個創(chuàng)業(yè)公司,最后還是得靠自己的,各方面能力的齊全,才具備著未來發(fā)展的基礎(chǔ)?!?nbsp;

但他又強(qiáng)調(diào),生態(tài)鏈公司要學(xué)習(xí)小米的模式,同時利用好股東小米的資源。 

黃汪的這段話無疑反映了眾多小米生態(tài)鏈企業(yè)對小米的既依賴又游離的復(fù)雜心態(tài)。 

時至今日,事實證明,“靠自己”說起來容易,做起來難于登天。


02丨渴望向上和超越 實際與小米仍然是秤不離砣

黃汪曾說,“很多人說華米也是站在了風(fēng)口上,借勢小米的平臺,被小米帶飛。的確,小米給了我們很多支持,但這些都不是關(guān)鍵。同樣在小米的生態(tài)鏈中有兩三百家公司,為什么不是每家企業(yè)都能取得這樣的成功?” 

話雖如此,華米科技最初脫離小米,是為了獨立發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù),但在在外界看來,華米科技與小米還是塵不離砣。一方面華米科技不遺余力地打造自有品牌,不停地拓展海外市場,宣傳自我的加速躍進(jìn);另一方面則無可奈何地重度依賴于小米的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品銷售體系。 

華米科技披露的2021年第三季度財報顯示,2021年前三季度,華米科技總出貨量達(dá)2780萬臺。本季度,華米科技營收16億元,同比下降28.1%;產(chǎn)品出貨量從去年同期的1590萬臺下降至990萬臺,同比下降37.7%;凈利潤為4930萬元,同比下降39.2%。 

財報發(fā)布當(dāng)日,華米科技股價下跌超過4%,足以顯示出市場的期望值。 

三季度財報唯一的亮點是自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實現(xiàn)89%的同比大幅增長,收入同比增長38%。黃汪在電話會議上承認(rèn),本季度收入和利潤下降明顯主要原因是由華米科技代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%所致。 

也就是說,在自有品牌快速發(fā)展四年后,華米科技在一個季度內(nèi)近九成的同比增長,完全不能夠抵消代工小米產(chǎn)品出貨量下降的影響,小米對華米營收的影響力仍遠(yuǎn)高于其自有品牌。若是華米真正實現(xiàn)“去小米化”,華米的財報數(shù)據(jù)的絕對數(shù)值必然會有大幅度下滑。 

另一方面,2017年底,華米的庫存不過2.5億元,到了今年第三季度,華米的庫存量已達(dá)到12.71億元。 

擁有生態(tài)鏈的小米最清楚產(chǎn)品壓在手里會有多大的風(fēng)險,小米的預(yù)約限量機(jī)制就是頂著“耍猴”的質(zhì)疑也要降低庫存。華米為小米做的訂單基本上是賣多少做多少。而近年來的華米為了帶動自主品牌的發(fā)展,不斷增長出貨量,庫存也因而大幅度增長,積壓風(fēng)險越來越大。 

此外,華米科技自有品牌出貨量同比增長速度遠(yuǎn)高于收入的增長速度,不免讓人產(chǎn)生“賠本”賺吆喝的擔(dān)憂。 

從華米科技的產(chǎn)品路線來看,其在繼續(xù)為“去小米化”做努力。當(dāng)前,華米科技正在嘗試向高端市場進(jìn)軍以爭取更高的利潤空間,并與小米的產(chǎn)品形成差異化。其推出的Amazfit GTR 2和Amazfit GTS 2均在千元以上。 

然而,從實際表現(xiàn)來看,華米科技在短時間內(nèi)依然無法脫離小米。去年10月21日,華米科技宣布和小米公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議將再延長三年。根據(jù)這一延長條款,在發(fā)展小米可穿戴產(chǎn)品方面,華米將保持現(xiàn)有的最優(yōu)合作伙伴地位。根據(jù)協(xié)議,雙方還將在可穿戴設(shè)備的AI芯片和算法的研發(fā)方面,建立最優(yōu)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。


03丨巨頭環(huán)伺 華米單飛如何立足

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“去小米化”也將讓華米科技與小米產(chǎn)生更多的同業(yè)競爭。雖然小米相關(guān)可穿戴業(yè)務(wù)短期來看還不是還不是垂直玩家華米科技的對手,但這只是時間問題。更何況,小米的加入讓本身就存在蘋果、華為等巨頭智能穿戴市場市場的競爭更加激烈,這對華米科技而言無疑是更大的挑戰(zhàn)。 

那么,可穿戴設(shè)備“巨頭環(huán)伺”之下,華米科技憑什么立足? 

往更深一步說,離開小米,華米科技如何立足? 

從現(xiàn)實角度講,對廣大消費(fèi)者而言,當(dāng)前的智能穿戴產(chǎn)品仍不算是剛需,甚至可以說是智能手機(jī)的補(bǔ)充品,多數(shù)消費(fèi)者更認(rèn)可手機(jī)硬件廠商從智能機(jī)延伸出來的品牌的生態(tài)體系,獨立品牌的智能穿戴設(shè)備在當(dāng)下很難激發(fā)起消費(fèi)者的購買興趣,華米還沒有找到一個可以完全代替小米的產(chǎn)品。 

黃汪也坦言:“過去這些年,華米一直沒有一款真正打磨到極致,能夠一段時間內(nèi)統(tǒng)治市場的‘殺手級產(chǎn)品’,甚至有個別產(chǎn)品的體驗口碑不佳,或許也很大程度上歸因于此。” 

此前很長一段時間,華米科技在努力謀求海外市場的發(fā)展,但疫情在歐洲及北美的持續(xù)卻限制了華米最初掘金在海外市場的期待。海外的路短期受限,那么發(fā)展大健康會是可行的好出路嗎? 

疫情為華米科技的大健康業(yè)務(wù)帶來了一些機(jī)會,借著市場東風(fēng),華米公司英文名字也正式變更為Zepp Health Corporation,黃汪稱:這個新的名字能夠更好地反應(yīng)公司對于“科技連接健康”這一使命更加深入的承諾。 

然而雖然押中了可穿戴設(shè)備健康領(lǐng)域的賽道,但華米科技的入場并沒有先發(fā)優(yōu)勢,且業(yè)務(wù)沒有取得實質(zhì)性領(lǐng)先。一段時間以來,大健康業(yè)務(wù)還在投入期,需要高額的研發(fā)費(fèi)用,而且大健康業(yè)務(wù)什么時候能開始造血仍未可知。 

或許選擇自研芯片,打造開放平臺,走自主研發(fā)的路線對華米科技來說是一條正確的道路。 

但是從財報數(shù)據(jù)看,華米科技2020年全年研發(fā)支出5.38億元,營收占比為8.4%,在公司業(yè)績認(rèn)為穩(wěn)定的當(dāng)下,華米科技要想打技術(shù)牌改善當(dāng)前局面,還有很大的提升空間。 

只能說,長期來看,隨著華米科技通過自有品牌向中高端市場發(fā)展,可穿戴設(shè)備也已經(jīng)開始在身份識別、醫(yī)療、智能家居領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用,未來業(yè)績或許會有提升的空間。但更重要的是,“去小米化”將為華米科技帶來更多新的競爭與挑戰(zhàn),市場一向殘酷,努力不代表成功。 

更關(guān)鍵的是,一旦真正失去了小米的光環(huán),華米科技的陣痛也將來得更加強(qiáng)烈,與此同時,在去除小米烙印的過程中,華米品牌的估值邏輯又將會發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)變?

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