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香飄飄

香飄飄,這個(gè)沖泡奶茶的開(kāi)創(chuàng)者,連續(xù)稱霸行業(yè)數(shù)年,也已陷入了增長(zhǎng)的瓶頸期。

過(guò)去的2022年,香飄飄依靠第四季度的驚天大逆轉(zhuǎn),終于彌補(bǔ)了前三季度的虧損,實(shí)現(xiàn)了全年盈利。

2017年以來(lái),香飄飄不斷通過(guò)杯裝即飲果茶、瓶裝茶飲等品類,試圖擺脫對(duì)沖泡奶茶的依賴,獲取更大的市場(chǎng)。

但需要注意的是,瓶裝飲料行業(yè)巨頭林立,競(jìng)爭(zhēng)刺刀見(jiàn)血。如若撕去了杯裝奶茶的標(biāo)簽,香飄飄還有什么優(yōu)勢(shì)呢?

Q4驚天逆轉(zhuǎn)

第四季度的驚天大逆轉(zhuǎn),終于讓香飄飄(603711.SH)2022年的全年業(yè)績(jī)變得好看了一些。

2月6日,公司披露的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,2022年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.17億元、歸母凈利潤(rùn)2.65億元,分別同比下滑10.08%和5.54%。

雖然,公司收入和業(yè)績(jī)雙降,但客觀來(lái)說(shuō),拿到這一成績(jī),已殊為不易。

2022年,受內(nèi)外部不利因素影響,香飄飄開(kāi)局暗淡。Q1,公司收入同比下滑28.28%,歸母凈利潤(rùn)更是巨虧5968萬(wàn)元,為公司歷史同期最差業(yè)績(jī)。

隨著產(chǎn)品旺季向淡季的切換,香飄飄的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)進(jìn)一步惡化。1-6月,累計(jì)虧損達(dá)1.29億元。

產(chǎn)品銷售不暢的同時(shí),還因大宗原物料價(jià)格上漲、物流成本上升等影響,導(dǎo)致盈利水平下滑。

2022年上半年,公司沖泡類產(chǎn)品毛利率約為29%,比上年同期大降7個(gè)百分點(diǎn)左右;即飲類產(chǎn)品的毛利率本就不高,也同比下滑約3.8個(gè)百分點(diǎn)至13.4%左右。

連續(xù)兩個(gè)季度的巨虧之后,公司調(diào)整策略,資源短期內(nèi)向傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)沖泡類板塊傾斜。終于,經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn),1-9月,累計(jì)虧損收窄至7504萬(wàn)元。

即便如此,公司仍遠(yuǎn)沒(méi)有到可以彈冠相慶的時(shí)候。2022年前三季度,盡管即飲類產(chǎn)品收入微漲1.63%,但遠(yuǎn)不足以彌補(bǔ)營(yíng)收主力沖泡類產(chǎn)品收入下滑31.85%挖出的窟窿。

為降低成本上升對(duì)業(yè)績(jī)的影響,香飄飄于2022年2月,調(diào)整沖泡類產(chǎn)品價(jià)格,其中,經(jīng)典系列提價(jià)8%、好料系列提價(jià)約3%。

每年第四季度,是香飄飄產(chǎn)品的傳統(tǒng)旺季。公司當(dāng)季實(shí)現(xiàn)收入約15.87億元,超過(guò)前三個(gè)季度收入總和,并讓全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了驚天大逆轉(zhuǎn)。

收入三連降

曾幾何時(shí),冬日沖一杯熱騰騰的香飄飄,在年輕人中,還是一種流行趨勢(shì)。如今,它是小鎮(zhèn)青年以及藍(lán)領(lǐng)人群的專屬。你有多久沒(méi)喝香飄飄了?

上世紀(jì)80年代,浙江湖州人蔣建琪大學(xué)畢業(yè)后,被分配至上海鐵路局上班。在那個(gè)時(shí)代,這是多少人羨慕的鐵飯碗。

不過(guò),蔣建琪并不安于一成不變的生活,辭去工作,回到老家接手了自家的糕點(diǎn)店。

創(chuàng)業(yè)期間,蔣建琪同樣不循常規(guī),善于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。上世紀(jì)90年代,他注意到棒棒冰類產(chǎn)品,特別受小朋友們的歡迎,他很快創(chuàng)立老頑童棒棒冰,借此完成了資本的原始積累。

有一次,他在外出差期間,看到城里的很多奶茶店門(mén)口,都有年輕人排隊(duì)購(gòu)買(mǎi),他又一次發(fā)現(xiàn)了新商機(jī)。

2004年,蔣建琪創(chuàng)立香飄飄,開(kāi)創(chuàng)了沖泡奶茶這一新的品類。到2008年,公司就累計(jì)賣(mài)出3億杯奶茶,杯子可繞地球一圈。如今,累計(jì)賣(mài)出去的奶茶杯子連起來(lái),已可以繞地球40圈。

2017年,公司登陸上交所主板,成為“奶茶第一股”。

借助資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),公司營(yíng)收規(guī)模和業(yè)績(jī)?cè)B續(xù)兩年大幅攀升。于2019年達(dá)到頂峰,收入接近40億元,歸母凈利潤(rùn)達(dá)3.47億元。

在此期間,中國(guó)現(xiàn)制奶茶行業(yè),在資本的助推之下全面開(kāi)花,各個(gè)品牌在全國(guó)各地跑馬圈地,瘋狂開(kāi)店。

盡管,香飄飄認(rèn)為,預(yù)包裝茶飲和現(xiàn)制茶飲消費(fèi)場(chǎng)景一靜一動(dòng),共同培育了消費(fèi)者的奶茶消費(fèi)習(xí)慣,提升了國(guó)內(nèi)奶茶行業(yè)的市場(chǎng)空間。但不可否認(rèn),隨著現(xiàn)制茶飲店點(diǎn)位的密布,加之外賣(mài)的作用,沖泡類奶茶的便利性優(yōu)勢(shì)已大大削弱。

2019年,香飄飄沖泡類奶茶銷售量沖高至4457.19萬(wàn)標(biāo)箱,隨后,連年下滑,2021年已減至4292.16萬(wàn)標(biāo)箱。受此影響,公司自2020年以來(lái),收入規(guī)模連續(xù)3年下滑。

不過(guò),香飄飄自認(rèn)為,隨著產(chǎn)品健康化、年輕化升級(jí),以及渠道精耕、下沉,沖泡類奶茶還有較大的市場(chǎng)空間。

跳入瓶裝飲料紅海

為平抑現(xiàn)制茶飲對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),2017年,香飄飄切入即飲板塊。

公司通過(guò)MECO品牌,以杯裝形態(tài),主打果汁茶,用差異化贏得了一個(gè)良好的開(kāi)局。2019年,公司即飲類產(chǎn)品收入就突破了10億元,似乎已經(jīng)看到了勝利的曙光。

然,天有不測(cè)風(fēng)云,外部環(huán)境突變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,2020年和2021年,即飲類產(chǎn)品的收入,驟降至6億元左右,且毛利率持續(xù)下滑。

公司只能繼續(xù)推陳出新,用瓶裝飲品進(jìn)一步拓展消費(fèi)場(chǎng)景。2022年,公司上市了瓶裝果汁茶、蘭芳園瓶裝凍檸茶、咸檸七以及香飄飄黑烏龍乳茶等瓶裝產(chǎn)品,加入到了紅海一片的瓶裝飲品貨架的競(jìng)爭(zhēng)之中。

從沖泡奶茶到杯裝即飲果茶再到瓶裝茶飲,香飄飄看似產(chǎn)品線越來(lái)越豐富,面對(duì)的市場(chǎng)也越來(lái)越廣闊,但其身上的標(biāo)簽也日漸模糊。且新品的不斷推出,需要巨額的銷售費(fèi)用去支撐,這些,都需要沖泡板塊作為基石來(lái)維持,短期內(nèi),公司整體利潤(rùn)必然承壓,它撐得住嗎?

在做奶茶老本行的同時(shí),香飄飄還騰出手來(lái),與外部合作,涉足新的領(lǐng)域。

2022年10月,公司與歐力達(dá)成合作,欲共同開(kāi)發(fā)燕麥植物基飲料產(chǎn)品。目前,已推出兩款燕麥奶茶及一款燕麥拿鐵產(chǎn)品,長(zhǎng)期還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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在2008年到2009年,男生追女生最有效的套路是什么?

不是周杰倫拿著優(yōu)樂(lè)美奶茶,然后就可以把你捧在手心里。

而是慕容云海為了給楚雨蕁認(rèn)錯(cuò),來(lái)到楚雨蕁她媽媽開(kāi)的香飄飄奶茶店,點(diǎn)了一桌子香飄飄奶茶,為了懲罰自己,把它們?nèi)慷己鹊簟?/p>

2010年之前的這場(chǎng)杯裝奶茶大戰(zhàn)最終以香飄飄奶茶的全面勝利而告終。

根據(jù)AC尼爾森調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2014到2016年,香飄飄的市場(chǎng)占有率分別為57%、56.4%、59.5%。

很多人覺(jué)得在新式茶飲大行其道的當(dāng)下,這種由鮮奶和茶現(xiàn)調(diào),而且需要自己燒熱水沖泡的杯裝奶茶已經(jīng)完全被市場(chǎng)所拋棄了。

但是直到香飄飄在2017年上市前,IDG資本都在求它給一個(gè)入股的機(jī)會(huì),但被香飄飄的老板蔣建琪無(wú)情拒絕,在此之前,IDG剛剛投資了聶云宸的喜茶。

2019年,由于長(zhǎng)期看好香飄飄,多家券商,都給予了香飄飄“買(mǎi)入”和“推薦”的評(píng)級(jí)。

此外,2018年到2021年每年香飄飄都在狂擲7到9個(gè)億來(lái)砸廣告,成為各大電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)節(jié)目不可得罪的金主爸爸。代言人都是當(dāng)下頂流的代言明星,2019年王俊凱,2021年王一博。

一杯香飄飄的利潤(rùn)到底有多少?

1

香飄飄有個(gè)外號(hào),叫電視臺(tái)究極打工人,每賣(mài)出的一杯奶茶,都是在完成主人的任務(wù)。

2017年香飄飄上市,上市前的招股書(shū)顯示,香飄飄14年到16年在電視臺(tái)廣告的幫助下,市占率平均接近60%,處于壟斷地位,并且這個(gè)地位一直持續(xù)到現(xiàn)在。

但這力量的代價(jià)是什么呢?

是三年分別花費(fèi) 3.27億元、2.52億元、3.59億元,加起來(lái)總共9.38億元的廣告費(fèi),要知道這三年香飄飄自己的凈利潤(rùn)也就6.54億元。等于自己賺一塊,電視臺(tái)要賺一塊五。那就對(duì)他產(chǎn)品毛利率做出了很高的要求。

2014年到2018年,香飄飄銷售毛利率都在40%以上,2016年曾達(dá)到巔峰,毛利率44.88%。

原因也很簡(jiǎn)單,你翻開(kāi)香飄飄的配料表,里面確實(shí)也沒(méi)啥值錢(qián)的東西。第一個(gè)是植脂末,第二個(gè)就是白砂糖,然后就是根據(jù)口味的不同,加的各種乳粉、茶粉和香精。

那么這里出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題。

這么簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品,利潤(rùn)這么高,天天說(shuō)賣(mài)的杯子繞地球多少圈,說(shuō)明市場(chǎng)有那么大。而香飄飄的前身只是一個(gè)非常小的食品廠,這么好的生意憑什么讓它來(lái)做呢?

2

香飄飄并非沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相反它的對(duì)手都還很強(qiáng)大。

品牌創(chuàng)立的第二年,世界500強(qiáng)聯(lián)合利華旗下的茶葉巨頭立頓就開(kāi)始進(jìn)軍杯裝奶茶領(lǐng)域,來(lái)頭比他更大,茶粉的渠道和工藝也都比他更好。

品牌創(chuàng)立的第三年,國(guó)內(nèi)果凍大佬喜之郎也加入競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)立的奶茶品牌叫CC奶茶,一年后改名為大家所熟知的優(yōu)樂(lè)美。由周杰倫代言,當(dāng)年就趕上了香飄飄的知名度,同時(shí)它的椰果等果凍相關(guān)的工藝也比香飄飄更有優(yōu)勢(shì)。

反觀香飄飄呢,什么都沒(méi)有。在當(dāng)時(shí)只是一個(gè)草根公司,資金實(shí)力薄弱,同時(shí)一杯奶茶里,無(wú)論是奶還是茶,還是里面的小料,在渠道在工藝上,在當(dāng)時(shí)都屬于一般水準(zhǔn)。根本無(wú)法與后兩者相抗衡。

但他最終取得了勝利。這里不得不提到他的老板,蔣建琪。

香飄飄的老板蔣建琪,綽號(hào)莫欺少年窮。35歲之前一直是位本本分分的國(guó)企職工。2000年似乎是感受到了新時(shí)代的召喚,毅然辭職下海。盤(pán)下了他弟弟在南潯搞的食品廠,上來(lái)就先虧了個(gè)幾百萬(wàn)。

中間依靠新的棒棒冰項(xiàng)目,財(cái)政狀況有所好轉(zhuǎn),等到開(kāi)始做香飄飄時(shí),已經(jīng)40歲了。

剛剛說(shuō)到,在香飄飄創(chuàng)立的第二年,立頓就已經(jīng)入局和他打擂臺(tái)賽了,留給蔣建琪的只有一年多的時(shí)間。

蔣建琪在這一年多的時(shí)間里,工作成果如下:

2005年,香飄飄創(chuàng)立,營(yíng)業(yè)額在幾千萬(wàn),但利潤(rùn)可能一分沒(méi)有。因?yàn)榻^大部分訂單,都是蔣建琪在全國(guó)糖酒會(huì)上給經(jīng)銷商半賣(mài)半送促成的——先拿去賣(mài),賣(mài)完再給錢(qián)。所以合同金額很多,實(shí)際到手可能一分都沒(méi)有。

2006年開(kāi)年,在渠道都沒(méi)有鋪好的情況下,又打了三千萬(wàn)給湖南衛(wèi)視打廣告,反復(fù)洗腦“香飄飄奶茶”、“奶茶就喝香飄飄”,把產(chǎn)品品類和品牌劃等號(hào),給用戶埋共識(shí)——奶茶就是香飄飄、香飄飄就是奶茶。

等到這一年結(jié)束,香飄飄已經(jīng)在全國(guó)鋪好了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),且當(dāng)年的銷售額就翻了十幾倍,最終成績(jī)4.8億,成為快消品市場(chǎng)上的奇跡。

而這一切的成績(jī),都要?dú)w功于蔣建琪個(gè)人天才般的營(yíng)銷理念,八個(gè)字評(píng)價(jià)——膽大妄為,天馬行空。

在沒(méi)市場(chǎng)的情況下,靠“送”來(lái)?yè)屒溃辉谇罌](méi)到位的情況下,又砸重金來(lái)打廣告??傊宰顦O致,風(fēng)險(xiǎn)又最高的方式完成了對(duì)市場(chǎng)的快速搶占。

同時(shí)蔣建琪雖然年逾四十,但想法卻很年輕化,打起廣告來(lái)思路非常大膽。

2006年,一首網(wǎng)絡(luò)歌曲《老鼠愛(ài)大米》火遍全網(wǎng)。蔣建琪想用歌曲來(lái)為產(chǎn)品做宣傳。

他找到了其中的一位歌手,叫香香;

說(shuō)要出錢(qián)資助她打造一個(gè)專輯,叫香飄飄;

新專輯MV拍攝地點(diǎn),在香格里拉;

在香格里拉里,一個(gè)叫香香的歌手,為了出一個(gè)《香飄飄》的專輯,在唱一首叫《香飄飄》的歌,歌詞里面反反復(fù)復(fù)都是香飄飄。

最終這首洗腦的歌曲,還被蔣建琪找到電信,以免費(fèi)彩鈴的方式,內(nèi)置進(jìn)了很多用戶的手機(jī)當(dāng)中。

蔣建琪的操作,為香飄飄打好了能與兩大巨頭分庭抗禮的基礎(chǔ)。但香飄飄真正取得領(lǐng)先,開(kāi)始領(lǐng)跑整個(gè)杯裝奶茶市場(chǎng),還得在三年后。

2009年,香飄飄豪擲一千萬(wàn)聘請(qǐng)?zhí)貏谔毓緸樗麄冏鰬?zhàn)略規(guī)劃。這家公司最出名的是他們的創(chuàng)始人杰克·特勞特在69年創(chuàng)立的“定位理論”——使品牌成為某種品類的代表,當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),便會(huì)將該品牌作為首選。

這個(gè)理論和蔣建琪的許多想法不謀而合,香飄飄開(kāi)始找到可供指導(dǎo)自己的理論武器。

具體操作體現(xiàn)在比如他的廣告,香飄飄的廣告其實(shí)一直在變化:

一開(kāi)始,強(qiáng)調(diào)“杯裝奶茶開(kāi)創(chuàng)者”的身份,在魚(yú)龍混雜的初期市場(chǎng),給自己打上“正宗”的標(biāo)簽,形成認(rèn)知優(yōu)勢(shì);

其次,在取得市場(chǎng)領(lǐng)先后,廣告就變成“領(lǐng)導(dǎo)者”“連續(xù)XX年銷量領(lǐng)先”、“杯子連起來(lái)可以繞地球X圈”。這些廣告詞會(huì)根據(jù)每年情況進(jìn)行更新,不斷強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),告訴用戶,所有人都選我,選我準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。

刻意設(shè)計(jì)的廣告攻勢(shì)下,香飄飄品牌與杯裝奶茶緊密關(guān)聯(lián)。有限的資源,對(duì)準(zhǔn)細(xì)分的市場(chǎng);單一的品牌,對(duì)準(zhǔn)單一的品類。

在這種情況下,香飄飄的對(duì)手,只有優(yōu)樂(lè)美,而不是后面的喜之郎;和他對(duì)標(biāo)的只有立頓奶茶,而不是立頓整個(gè)品牌以及背后的聯(lián)合利華。

反觀他的對(duì)手,都處在多線作戰(zhàn),立頓自不必多說(shuō),喜之郎此時(shí)也奔波于果凍和海苔兩線戰(zhàn)區(qū)。

2012年到2021年,香飄飄連續(xù)10年市場(chǎng)占有率第一。

但卻逐漸陷入增收不增利的怪圈,今年的前三季度更是爆出虧損7503.81萬(wàn)元 。

3

到底是什么原因?qū)е铝耍髅饕呀?jīng)做到了杯裝奶茶市場(chǎng)占有率第一的香飄飄,近些年卻反而在虧錢(qián)?

2009年,香飄飄聽(tīng)從特勞特公司的建議,開(kāi)始聚焦杯裝奶茶產(chǎn)業(yè)。這為杯裝奶茶業(yè)務(wù)帶來(lái)了成功,但所謂聚焦,就必然要砍掉其他繁枝末節(jié)。

這些砍掉的業(yè)務(wù)中,包括2007年投資3000萬(wàn)的方便年糕項(xiàng)目,只做過(guò)一次就收回資金不做的房地產(chǎn)項(xiàng)目,以及兩家連鎖奶茶店。對(duì),作為杯裝奶茶的開(kāi)拓者,自然早早地就想到了布局線下。

只是在專注杯裝奶茶發(fā)展并大獲成功后,這些以后來(lái)的眼光看來(lái)同樣大有前景的項(xiàng)目,香飄飄再也沒(méi)有拾起過(guò)。

而即使是在方便食品領(lǐng)域,香飄飄也完全固守杯裝奶茶這一單一品類。

2017年上市所提交的招股說(shuō)明書(shū)內(nèi),14年到16年,香飄飄做得最大的調(diào)整,是把代言人換成了鐘漢良。產(chǎn)品上唯一的創(chuàng)新是,把散賣(mài)的奶茶放進(jìn)了禮盒里,做家庭裝和禮盒款。

直到2017年,蔣曉瑩正式進(jìn)入香飄飄公司開(kāi)啟了“年輕化”策略,香飄飄才有了即飲類產(chǎn)品。

其中的液體奶茶推出時(shí),距離統(tǒng)一的阿薩姆奶茶2009年面市已經(jīng)過(guò)去8年,此時(shí)它已占據(jù)了市場(chǎng)上七成的市場(chǎng)份額。

目前香飄飄主要營(yíng)收還是依靠自己的杯裝奶茶,客觀來(lái)說(shuō),杯裝奶茶的銷售額還是很高的,今年三季度營(yíng)業(yè)額雖然比去年同期下滑了22.48%,但馬上迎來(lái)的冬天旺季,2022年全年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)依然在20億以上。

香飄飄的優(yōu)勢(shì)在于,它足夠下沉,在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤判斷新式茶飲的發(fā)展后,香飄飄開(kāi)啟“縣縣通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、村村通”的“三通政策”,把產(chǎn)品沉下去。形成的局勢(shì)一句話總結(jié):“新式茶飲賣(mài)得了的地方我能賣(mài),新式茶飲賣(mài)不了的地方我也能賣(mài)”。

目前香飄飄沖泡奶茶銷售份額超過(guò)一半來(lái)自于青海、西藏、甘肅和寧夏等省份。

問(wèn)題是,他的成本也居高不下。

一直以來(lái),香飄飄的營(yíng)收都被“廣告”和“經(jīng)銷商”兩個(gè)環(huán)節(jié)所綁架。香飄飄的常規(guī)打法是,電視廣告大肆砸金,代言綜藝,甚至冠名選秀,然后再給經(jīng)銷商足夠的利潤(rùn),幫他們把產(chǎn)品銷往全國(guó)各地以及足夠下沉的區(qū)域。

只是,這兩個(gè)環(huán)節(jié)都很費(fèi)錢(qián)。

在今年上半年報(bào)中,香飄飄營(yíng)收8.6個(gè)億,廣告就打了2.9個(gè)億。定位理論在成就香飄飄霸業(yè)的同時(shí),也成為了它的頑疾。在2018年中報(bào)虧損時(shí),網(wǎng)上甚至有“1億廣告換5000萬(wàn)銷售”的說(shuō)法。

有廣告就有銷量,沒(méi)廣告就沒(méi)收入,電視臺(tái)打工人名副其實(shí)。

另一個(gè)矚目的數(shù)據(jù)是香飄飄的營(yíng)業(yè)成本。營(yíng)業(yè)收入8.6億元,營(yíng)業(yè)成本6.8億元。

其實(shí)香飄飄本身產(chǎn)品成本并不高,但需要把足夠的利潤(rùn)分給經(jīng)銷商。香飄飄的困局和格力很相似,成也線下,困也線下。都依靠線下實(shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商而占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而走到轉(zhuǎn)型的十字路口,大力發(fā)展電商又勢(shì)必會(huì)損害經(jīng)銷商的利益。

昔日盟友,今日對(duì)手。

在香飄飄前三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)公告中,電商的銷售較去年成績(jī)依然波瀾不驚,但經(jīng)銷商的銷售額卻已經(jīng)銳減了四分之一。

很多人把香飄飄的失敗歸結(jié)于新式茶飲的發(fā)展。可仔細(xì)想想,有多少人會(huì)去糾結(jié):我是逛街時(shí)買(mǎi)杯多肉葡萄呢?還是回家泡杯香飄飄呢?

無(wú)論在價(jià)位,還是消費(fèi)場(chǎng)景上,兩者都還沒(méi)在一個(gè)維度。

相比于新式茶飲的進(jìn)軍,香飄飄先需要在業(yè)務(wù)發(fā)展上,從“廣告”和“渠道”上解套。

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提起奶茶,周杰倫的粉絲應(yīng)該很熟悉,其實(shí)不能怪周董愛(ài)喝,只怪奶茶是咖啡、可樂(lè)之外另一大容易上癮的飲品,確實(shí)有“魔力”。但是,從商業(yè)上來(lái)說(shuō),成癮性可以帶來(lái)高復(fù)購(gòu)率,喝了還想喝,反而成了一門(mén)好生意。

所以,很多公司也都盯上了奶茶市場(chǎng)這塊蛋糕,甚至農(nóng)夫山泉都出了奶茶,而奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城等當(dāng)紅品牌都在為誰(shuí)是“奶茶第一股”較勁。這種情況下,最早上市的老一代“奶茶第一股”香飄飄卻顯得有些寂寥。

其實(shí),從品牌知名度上看香飄飄并不差,多年積累的渠道優(yōu)勢(shì)同樣不弱,但似乎它很難打動(dòng)資本市場(chǎng),股價(jià)在谷底已經(jīng)徘徊了一段時(shí)間,這背后的原因在哪里?相比其他估值高企的消費(fèi)品牌,比如同樣依靠大單品和謀求多元化的衛(wèi)龍辣條,對(duì)香飄飄又有哪些借鑒意義?讓我們往下看。


奶茶江湖變幻,香飄飄固守“根據(jù)地”

我們首先來(lái)看一下香飄飄的基本盤(pán),也就是傳統(tǒng)的固體沖泡奶茶部分。

總體業(yè)績(jī)上,截至2021年前三季度,香飄飄總營(yíng)收為19.74億元,同比增長(zhǎng)4.29%;凈利潤(rùn)大概為3939.55萬(wàn)元,同比下降11.45%,扣非凈利潤(rùn)虧損2266.41萬(wàn)元。其中,沖泡類產(chǎn)品營(yíng)收為14.12億元,占比71.52%,仍然是絕對(duì)的主力。

雖然比去年三季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有所好轉(zhuǎn),但總體上還是不理想,而仍是營(yíng)收主力的沖泡類產(chǎn)品,自然要把業(yè)績(jī)疲軟的鍋好好背起來(lái)。

開(kāi)頭我們提到,奶茶市場(chǎng)貌似挺繁榮,其實(shí)主要圍繞在現(xiàn)制奶茶行業(yè),而香飄飄的主打產(chǎn)品則是沖泡類。雖然喝到嘴里都是奶茶,味道相似,市場(chǎng)前景卻大相徑庭。

智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年中國(guó)現(xiàn)制奶茶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率一直穩(wěn)定在20%以上,2020年規(guī)模已達(dá)到1136億元。相比之下,2014-2020年固體奶茶行業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率僅為5.29%,增幅相對(duì)平緩,2020年其市場(chǎng)規(guī)模為48.9億元,遠(yuǎn)落后于前者。

即便“年銷3億杯”香飄飄已在沖泡奶茶界一家獨(dú)大,面對(duì)這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),也給人一種“矬子里面拔高個(gè)”的感覺(jué)。而資本熱衷追逐奈雪的茶、喜茶等新興潮品,某種程度上是看中了現(xiàn)制奶茶的市場(chǎng)空間。

香飄飄的內(nèi)心或許是有些憋屈的,因?yàn)檎撡嶅X(qián)能力,它的表現(xiàn)甚至更優(yōu)秀。比如從毛利率來(lái)看,2020年香飄飄的銷售毛利率為36.20%,凈利率9.53%,表現(xiàn)比仍在盈利邊緣徘徊的奈雪的茶、喜茶等要好得多。

但是,資本市場(chǎng)上賺錢(qián)但不值錢(qián)的公司有很多,相當(dāng)一部分原因在于,賺錢(qián)的公司往往發(fā)展前景相對(duì)固定,失去了市場(chǎng)想象力,而即便一家公司不賺錢(qián),只要有足夠的想象空間,一樣估值很高,典型的如人工智能、新能源汽車領(lǐng)域的諸多公司。

香飄飄從2012 年到 2020 年,連續(xù)9年在杯裝沖泡奶茶市場(chǎng)保持市占率第一,天花板已經(jīng)觸手可及。近年來(lái),香飄飄開(kāi)始繼續(xù)深入下沉市場(chǎng),目前其大部分的營(yíng)收來(lái)源于三線以及三線以下的市場(chǎng)。今年以來(lái),其更是提出了“保存量、挖增量”策略,再挖掘下沉市場(chǎng)潛力。同時(shí),為了鞏固品牌陣地,香飄飄連續(xù)兩年簽約王俊凱為品牌代言人,努力貼近Z世代消費(fèi)群體。

當(dāng)然,目前中國(guó)廣闊的下沉市場(chǎng)還未到飽和的程度,但無(wú)論香飄飄如何深度挖掘,在資本看來(lái),恐怕仍是在原來(lái)的一畝三分地上做文章,進(jìn)而導(dǎo)致吸引力不足。

其實(shí),香飄飄早已經(jīng)意識(shí)到要走出自己的舒適區(qū),近年來(lái)其陸續(xù)推出液體奶茶蘭芳園、果汁茶品牌“MECO 蜜谷”,試圖擺脫“香飄飄”這個(gè)傳統(tǒng)標(biāo)簽,走出多元化之路。

但是,這條路好走嗎?資本市場(chǎng)又是什么態(tài)度?


新品謀破局,投資者會(huì)買(mǎi)賬嗎?

在2018年7月香飄飄推出現(xiàn)制新品時(shí),資本市場(chǎng)還是激動(dòng)了一下。畢竟,憑借香飄飄多年積累的銷售渠道、品牌以及廣闊的市場(chǎng)空間,未來(lái)仍然很有想象力。

Meco果汁茶就是承載了香飄飄突破瓶頸,平滑傳統(tǒng)沖泡板塊季節(jié)性波動(dòng)問(wèn)題的戰(zhàn)略級(jí)新品。在誕生之初,向來(lái)舍得在營(yíng)銷上下功夫的香飄飄確實(shí)也讓Meco果汁茶火了一把,開(kāi)局的勢(shì)頭不錯(cuò)。

這款產(chǎn)品推出一年后,2019年6月,其當(dāng)年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5.88億元,占營(yíng)收比一度超過(guò)40%,儼然已成為香飄飄的另一個(gè)增長(zhǎng)極。

在這段時(shí)期,伴隨著新品的爆發(fā),可以發(fā)現(xiàn)香飄飄的股價(jià)也經(jīng)歷了一波相當(dāng)不錯(cuò)的上漲。從2018年11月至2019年8月,公司總市值翻了一倍多。資本市場(chǎng)愿意給出更高的估值,果汁茶功不可沒(méi)。

但是,這一景象并未得到持續(xù),Meco果汁茶的營(yíng)收隨后陷入增長(zhǎng)困境。面對(duì)這種情況,香飄飄開(kāi)始發(fā)力傳統(tǒng)的固體沖泡類產(chǎn)品,這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向很像是外圍作戰(zhàn)受挫后回歸后方根據(jù)地。

數(shù)據(jù)上即飲類產(chǎn)品的收縮更為直觀,截至2021年上半年,這一板塊的營(yíng)收為4.12億元,相比兩年前同期不僅沒(méi)有增長(zhǎng),反而減少了一億多。

作為被香飄飄以及資本市場(chǎng)寄予厚望的即飲類產(chǎn)品,Meco果汁茶等產(chǎn)品后續(xù)乏力的原因,當(dāng)然有疫情方面的影響,但進(jìn)入2021年后,其增長(zhǎng)仍未能再現(xiàn)當(dāng)年的勢(shì)頭。

比如2021年上半年,香飄飄沖泡產(chǎn)品的營(yíng)收是6.60 億元,同比增長(zhǎng)20.06%,而核心95城的果汁茶產(chǎn)品營(yíng)收為2.51 億元,同比增長(zhǎng)僅10.05%,新品的增速仍是有差距。

那么,香飄飄的即飲類開(kāi)拓之路為什么遇挫呢?這里面的核心問(wèn)題在營(yíng)銷渠道上。

雖然固體沖泡和即飲喝到嘴里都是飲料,走的卻是完全不同的營(yíng)銷渠道,這一點(diǎn)香飄飄在與投資者交流中也多次提到。傳統(tǒng)的香飄飄沖泡奶茶可以擺在超市里和衛(wèi)龍辣條等零食一起賣(mài),即飲類的果汁茶顯然不能這么搞。

圖片來(lái)源:節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

香飄飄的銷售渠道雖然經(jīng)營(yíng)多年,但長(zhǎng)期走的是固體沖泡類產(chǎn)品,在即飲類產(chǎn)品的銷售渠道搭建上,香飄飄準(zhǔn)備的并不夠充分。

比如即飲類產(chǎn)品天然對(duì)冰柜極為依賴,而長(zhǎng)期做熱奶茶的慣性,一度讓公司對(duì)冷柜的投入不足,導(dǎo)致發(fā)展遇阻,而疫情爆發(fā)后,又延遲了渠道的鋪設(shè),導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收增長(zhǎng)放緩。

此外,在產(chǎn)品定位上,即飲類產(chǎn)品更側(cè)重于一、二線城市的消費(fèi)人群,而傳統(tǒng)的固體沖泡奶茶的主要消費(fèi)對(duì)象是三線甚至更低的城市以及學(xué)生群體。對(duì)于自己不熟悉的產(chǎn)品要如何保持銷售增長(zhǎng),在沖泡奶茶界“滿身武藝”的香飄飄似乎還沒(méi)找到好的突破口。

伴隨著即飲類奶茶產(chǎn)品的增長(zhǎng)陷入停滯,香飄飄的股價(jià)也進(jìn)入下跌通道,從2019年8月的高點(diǎn)至今跌幅已超過(guò)50%。在資本市場(chǎng)的眼中,香飄飄似乎又回到了原來(lái)的樣子,而隨著奈雪的茶、喜茶、蜜雪冰城等品牌的崛起,想要在即飲市場(chǎng)取得突破的難度似乎更大了。

那么,香飄飄還有什么值得努力的方向嗎?我們可以將目光從奶茶市場(chǎng)抽離出來(lái),放在整個(gè)食品消費(fèi)譜系中尋找可以參考的對(duì)象,比如同樣讓人很難管住嘴的辣條。


奶茶的香,衛(wèi)龍的辣,估值的差距需正視

作為辣條龍頭,衛(wèi)龍食品在今年沖擊港股IPO,據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)其估值大概在700億左右,超過(guò)了洽洽食品、鹽津鋪?zhàn)印⑷凰墒蟮攘闶彻镜氖兄悼偤汀?/p>

可能很多人覺(jué)得香飄飄和衛(wèi)龍食品沒(méi)有可比性,一個(gè)賣(mài)辣條,一個(gè)賣(mài)奶茶,不搭界,而且兩家公司的發(fā)展空間、營(yíng)收水平等都有不小的差別。其實(shí),辣條和奶茶,同屬合法上癮性食品的一種,更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),從兩家公司在彼此行業(yè)內(nèi)的處境以及估值等方面,700億的衛(wèi)龍仍值得70億的香飄飄審視一番。

從行業(yè)地位來(lái)看,衛(wèi)龍作為辣條龍頭,年賣(mài)18萬(wàn)噸,同樣非常依賴大單品,其大部分的營(yíng)收都離不開(kāi)經(jīng)典的大面筋,而這一點(diǎn)也同樣引來(lái)不少吐槽。為了改變這種狀況,近年來(lái)衛(wèi)龍也在搞多元化,推出了干脆面、魔芋等產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品同樣沒(méi)有在競(jìng)品中取得領(lǐng)先。

從布局上來(lái)看,衛(wèi)龍和香飄飄一樣“接地氣”,低線城市是營(yíng)收的主力軍,而且未來(lái)也在深耕低線城市市場(chǎng),這似乎和香飄飄也是不謀而合。

從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,衛(wèi)龍的營(yíng)收在2020年為41.2億元,相比前面提到的其他休閑食品廠家如恰恰、鹽津鋪?zhàn)?、三只松鼠等都有一定的差距。但同期衛(wèi)龍的凈利潤(rùn)卻是最高的,毛利率同樣不低。綜上分析,從產(chǎn)品的“嘴癮”特性、品牌地位、渠道布局、毛利率水平等各個(gè)方面來(lái)看,衛(wèi)龍和香飄飄都有相似性。

但是,賺錢(qián)又值錢(qián),這是衛(wèi)龍目前的狀態(tài),香飄飄卻只做到了賺錢(qián),而且有明顯的季節(jié)性。

衛(wèi)龍之所以值錢(qián),一方面在于辣條市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大,智研咨詢相關(guān)顯示,2019年辣條行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為651億元,到2026年有望達(dá)到949億元。

此外,衛(wèi)龍的業(yè)績(jī)?cè)鏊偻瑯硬诲e(cuò)。2018年至2020年,衛(wèi)龍總收入分別為27.52億元、33.85億元及41.2億元,凈利潤(rùn)分別為4.76億元、6.58億元和8.19億元。2019年和2020年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)分別為23.01%、21.73%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)38.18%、24.41%。

相比下來(lái),香飄飄無(wú)論從市場(chǎng)空間,還是增長(zhǎng)速度,都有些相形見(jiàn)絀。固體沖飲的市場(chǎng)做的再好,盤(pán)子的規(guī)模終究有限,對(duì)香飄飄最重要的,還是找到規(guī)模更大的市場(chǎng),結(jié)合自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟一片新天地。

即飲類產(chǎn)品曾經(jīng)是這個(gè)希望,但前面已經(jīng)分析過(guò)其中的困境。目前,新式茶飲得到資本熱捧,香飄飄想要再分一杯羹,面臨的市場(chǎng)擠壓越來(lái)越大。

目前,香飄飄在深耕傳統(tǒng)市場(chǎng),堅(jiān)守根據(jù)地的同時(shí),又選擇了新的目標(biāo)領(lǐng)域,即輕食代餐等泛沖泡領(lǐng)域,比如推出Joyko”代餐谷物麥片和代餐奶昔產(chǎn)品等。隨著健康飲食理念的增長(zhǎng),據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)預(yù)計(jì),2022年中國(guó)輕食代餐市場(chǎng)將達(dá)到1200億元。

輕食市場(chǎng)的空間并不低于即飲類市場(chǎng),如果香飄飄能夠在這一領(lǐng)域做出名堂,資本市場(chǎng)對(duì)其估值也將發(fā)生改變。不過(guò),風(fēng)口之下,這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,而此類產(chǎn)品目前在香飄飄總營(yíng)收中的占比仍然偏小。

好在,方向是靠譜的,至于能不能把握住,就要看香飄飄的能力和決心了。

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