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日化用品

進(jìn)入4月中旬的北京氣溫陡升,陽光明媚的同時紫外線照射也肆虐了起來?!澳猩鷳?yīng)該買什么防曬???”一貫注重生活品質(zhì)的男同事在辦公室叫嚷著求女同事推薦,而我們驚訝的發(fā)現(xiàn),僅僅在過去的幾天之內(nèi),關(guān)于“男士防曬”的關(guān)鍵詞搜索就已經(jīng)躥升到百度搜索第二的位置。

(數(shù)據(jù)來源:百度指數(shù))

時代變了。

在變美這條道路上,年輕的女性和男性顯然都比10年前具備了更高的需求。而防曬的方式和手段,是皮膚基礎(chǔ)護(hù)理中最為重要的“抓手”,并隨著市場需求演化出了令人眼花繚亂的產(chǎn)品。來自杭州的公司蕉下抓住了這個機(jī)會。這家依靠防曬傘起家的防曬服龍頭公司,已經(jīng)在本月向港交所遞交了招股書,并有望成為中國“城市戶外第一股”。

倘若時間倒回至十多年前,萌妹子們還在歐式或者日式的各類防曬霜中游走,即便有一些防曬用的陽傘,多數(shù)既笨重又難看。通過敏銳的市場嗅覺,蕉下的兩位80后創(chuàng)始人一開始就看準(zhǔn)了這個需求,推出輕便、時尚、便攜的“小黑傘”。因為抓住了年輕女性的心,產(chǎn)品一出就遭到追捧,并且銷量長虹。

以傘為中心“開枝散葉”的蕉下,現(xiàn)在推出的防曬產(chǎn)品逐步延伸至防曬服、口罩、帽子等品類,產(chǎn)品種類極度豐富。按照第三方咨詢公司的統(tǒng)計,以2021年總零售額及線上零售額計,蕉下成為了中國第一大防曬服飾品牌,分別擁有5.0%及12.9%的市場份額。

蕉下到底好在哪里?一言以蔽之,對健康生活方式的追求、強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷能力、防曬也是現(xiàn)代人的一種弱致癮性消費,組成了城市戶外賽道的三重優(yōu)勢。我們將圍繞這三重優(yōu)勢,重點回答以下幾個問題:

1、蕉下如何成為防曬服飾第一品牌?

2、新消費品牌的營銷費用占比較高,到底是病態(tài)還是能力?

3、從未來看,蕉下目前的增長是否具有可持續(xù)性?


01 需求抓得準(zhǔn),就是YYDS

精準(zhǔn)抓住了都市年輕女性的需求,是蕉下小黑傘爆火的關(guān)鍵。

2011年,蕉下的創(chuàng)始人馬龍從大學(xué)畢業(yè)后去香港旅行,他觀察到當(dāng)?shù)嘏赃M(jìn)行長跑、城市騎行等戶外活動非常普遍,愛美的女士們會選擇小眾的功能性搭配,彰顯個性。

當(dāng)時的大陸市場,各種運動品牌的競爭早已經(jīng)白熱化,但普通的運動品牌總是強(qiáng)調(diào)自身在競技運動上的專業(yè)性,卻較少關(guān)注到在城市戶外休閑領(lǐng)域大眾的需求。

一直想創(chuàng)業(yè)的馬龍想好了賽道就拉上林澤(公司另一個創(chuàng)始人)開干。

2013年,定位年輕女性戶外產(chǎn)品市場的公司“蕉下”在杭州成立,并推出首款防曬產(chǎn)品——雙層小黑傘。其以“雙層傘面+L.R.C 涂層”為產(chǎn)品特色,首發(fā)的5000把在兩小時內(nèi)就已售罄。同年公司開始經(jīng)營天貓。

蕉下的故事就從這把小黑傘開始。

占領(lǐng)了防曬傘這個“基本盤”,馬龍和林澤也并沒有松懈,他們一邊耕耘防曬傘市場的,一邊不斷拓展品類和銷售渠道。

2017年,公司推出主打輕小的膠囊系列傘,以輕便、個性、色彩為賣點,滿足客戶對防曬傘具便攜、防曬力強(qiáng)兼美觀的需求。此后的幾年公司的生產(chǎn)品類始終圍繞“防曬”,逐漸從傘具延伸至袖套、帽子等非傘類防曬產(chǎn)品,推出了冰薄系列防曬袖套、功能性防曬袖套、天際系列空頂帽等,再進(jìn)一步擴(kuò)展至防曬服、口罩等配飾類目。

此外,定位人群也不只再拘泥于年輕女性,如冰觸系列防曬服、冰薄系列口罩,定位人群已逐漸從年輕女性擴(kuò)展至男士、兒童。

2020年“618”當(dāng)日,蕉下在天貓的傘類銷售額排行第一,達(dá)681萬元,遠(yuǎn)超排行第二的天堂傘392萬元。另外,公司在營銷上也逐步拓展至抖音、小紅書等內(nèi)容電商平臺,借助其向消費者傳播品牌形象與理念。 

從財務(wù)數(shù)據(jù)看,蕉下的營收增長亮眼。招股書數(shù)據(jù),公司的收入從2019年的3.85億元增長到2021年的24.07億元,CAGR高達(dá)150.1%。2019-2021年公司調(diào)整后凈利潤分別為0.20、0.39、1.36億元,20年、21年調(diào)整后凈利潤同比多增100.3%、244.3%。

如果要對蕉下在防曬領(lǐng)域快速成長、成為市場第一的表現(xiàn)找個原因,那一定是盯緊了市場需求。在馬龍和林澤的思考優(yōu)先級中,最優(yōu)先考慮的不是定價也不是品牌,而是要真正想明白蕉下的目標(biāo)用戶對產(chǎn)品的具體需求。

種子播散在哪里,植物就在哪里生長。根據(jù)灼識咨詢于2021年11月進(jìn)行的調(diào)研,就消費者滿意度及凈推薦值而言,蕉下在中國所有防曬服飾品牌中排名第一。


02 新消費公司的互聯(lián)網(wǎng)能力,加分項還是減分項?

這幾年大熱的“新消費”,到底“新”在何處?

看了很多關(guān)于“新消費”的描述,我們最為認(rèn)同的是元氣森林創(chuàng)始人唐彬森的闡釋?!懊赓M模式、燒錢做流量等互聯(lián)網(wǎng)思維其實是表象,只有‘互聯(lián)網(wǎng)精神‘才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)帶來改變的原動力”。

唐彬森所說的“互聯(lián)網(wǎng)精神”在他看來核心點有二:第一,對用戶體驗的完美追求;第二,是真正意義上對人才的極度尊重。

要做到對用戶體驗的完美追求,就要求企業(yè)能夠真正跟用戶在一起,可以隨時隨地去發(fā)現(xiàn)用戶痛點、響應(yīng)用戶需求并解決問題。

而蕉下這家公司,從成立之初,就是牢牢以用戶需求為基礎(chǔ),通過DTC模式助力產(chǎn)品迭代升級,既保證功能性,又必須要讓用戶感到使用和穿著的舒適。

根據(jù)招股書顯示,從蕉下銷售渠道上看,線上貢獻(xiàn)了主要收入。2019-2021年自營渠道營收分別為3.17/6.50/20.12億元,2020-2021年同比增105%/210%,占比穩(wěn)定在80%以上。

從線上渠道起家,必然要求蕉下對互聯(lián)網(wǎng)玩法非常熟悉。跟傳統(tǒng)的消費企業(yè)通過線下開零售店、進(jìn)商超的邏輯完全不同,蕉下一開始就準(zhǔn)備跟用戶“交個朋友”,通過DTC模式直達(dá)消費者。 

具體來說,蕉下通過在抖音、小紅書等內(nèi)容互動平臺投放測評、軟廣和直播等,形成以消費者防曬需求為導(dǎo)向的多平臺營銷矩陣,擴(kuò)大消費者觸達(dá)面。

2021年,公司與當(dāng)紅明星趙露思以及超過600個KOL 合作,合計為品牌帶來45億瀏覽量。目前品牌在抖音、微博、小紅書上分別積累44.3/11.6/5.6萬粉絲,小紅書上蕉下相關(guān)筆記超過3萬條,消費者在瀏覽相關(guān)筆記或視頻獲得種草后,可直接被引流到各平臺對應(yīng)官方旗艦店完成購買。

蕉下在遞交招股書之后,有觀點質(zhì)疑其營銷費用占比過高,但我們并不認(rèn)可這個觀點。有以下幾點原因:

第一:首先對新消費公司而言,能夠靈活地運用DTC整合營銷手段是一種優(yōu)秀的能力,因為這種方法需要在具體的實踐過程中根據(jù)品類特點、消費人群和營銷手段不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,并最終實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。

第二:衡量新消費公司營銷能力的好壞,并不是僅僅去看營銷費用的占比,而應(yīng)該關(guān)注營銷花掉的錢能不能帶來有效的轉(zhuǎn)化和復(fù)購。蕉下的招股書其實給出了回答,天貓付費客戶總數(shù)由2019年的100萬人增至2021年的750萬人,三年內(nèi)復(fù)購率分別為18.2%、32.9%、46.5%。所以,用戶對品牌的認(rèn)知度和復(fù)購都是在快速提升的。有的品牌依靠營銷費用推高自己的GMV,但蕉下則是希望通過營銷來豐滿品牌的血肉。

第三:蕉下雖然是從太陽傘起家,但現(xiàn)在隨著產(chǎn)品線的不斷擴(kuò)充,還需要進(jìn)一步在人群中占領(lǐng)消費者心智,將這些產(chǎn)品擴(kuò)展至目標(biāo)人群。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,人們的消費行為已經(jīng)變化了,不再是單純的購買,而是通過“種草+下單+分享+社交”的行為,轉(zhuǎn)化為一個個割裂的“部落”,個體消費行為很容易受到社群的影響。這就要求蕉下這樣的消費品牌必須重視與消費者的溝通和互動,并通過產(chǎn)品力形成口碑。

第四:線上鏈路建立后,可以極好抵御線下(如疫情)的沖擊。以知名的高端瑜伽運動品牌LuLuLemon為例,這個創(chuàng)始于1998年的品牌非常重視基于自己粉絲社群的營銷策略,通過定向的KOL與自己的消費者建立聯(lián)系。在這種模式之下,也最大限度的規(guī)避了疫情對銷售的影響。根據(jù)魔鏡淘系電商數(shù)據(jù)統(tǒng)計(包含淘寶天貓平臺收入總和,剔除退貨收入),2022年3月,單月全網(wǎng)電商銷售額同比變動LuLuLemon依然實現(xiàn)了54%的增長。


03 關(guān)于戶外的自我表達(dá),防曬也可以美美噠

疫情之下城市戶外運動的熱潮才剛剛開始,而物理防曬產(chǎn)品已經(jīng)成為部分人群日常配飾的一部分。

來自攜程的數(shù)據(jù),2020年-2021年,“露營”相關(guān)話題搜索次數(shù)增長 8倍、小紅書上關(guān)于“瑜伽”的搜索次數(shù)增長 40%;戶外生活方式的普及推動了休閑和運動鞋服的需求提升。 

戶外運動需求必然導(dǎo)致相關(guān)鞋服市場的高增長,尤其是其中的防曬需求。人們一旦開始重視防曬,必然會內(nèi)化成其自身習(xí)慣的一部分,從防曬效果和持續(xù)性上看,在戶外,化學(xué)防曬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過物理防曬手段的。

這也是為什么我們認(rèn)為,在特定環(huán)境中,獨具美感的物理防曬產(chǎn)品對用戶而言具有弱成癮性。在戶外社交中,防曬衣、帽子、墨鏡等功能性產(chǎn)品已經(jīng)成為了愛美人士表達(dá)自我的一種方式,他們希望能夠根據(jù)心情或者環(huán)境來做相應(yīng)搭配,單一的防曬產(chǎn)品肯定是無法滿足其需求。

例如,一位來自上海的消費者就陸陸續(xù)續(xù)收藏了蕉下40多把防曬傘,她顯然把防曬傘當(dāng)成了日常穿搭的一部分——防曬是愛美人士的剛需,并且“防曬的時候我也要美美噠”,是每一個精致豬豬女孩的心聲。

不過在二級市場上,光講需求肯定還是不夠打動投資人,大家會更關(guān)注企業(yè)自身真正的產(chǎn)品能力。

國金證券在其最新的研究報告中指出,蕉下通過“極致單品”迭代升級,逐步打造出了強(qiáng)大產(chǎn)品能力,這種產(chǎn)品能力主要體現(xiàn)在兩方面:

第一, 致力于圍繞核心單品持續(xù)迭代和升級,以消費者的使用體驗為主導(dǎo)進(jìn)行功能疊加、更改設(shè)計版式及升級使用材料等。

以膠囊系列傘為例,公司2017年推出第一代膠囊傘,在產(chǎn)品設(shè)計上(1)使用L.R.C涂層技術(shù),使得紫外線阻隔率達(dá)97%以上;(2)采取推拉式蜂巢技術(shù)、有效提升開關(guān)傘的便捷性;(3)改為5折傘柄,縮小收傘后的體積。首代膠囊傘的推出,基于有效防曬系數(shù)、使用便利性以及收納體積三個維度進(jìn)行創(chuàng)新,有效解決了消費者使用傳統(tǒng)傘具時遇到的實際問題。

隨后公司于2019、2020年圍繞膠囊傘又進(jìn)行了兩次升級改造,一方面通過升級L.R.C涂層技術(shù),有效阻隔99%以上的紫外線,另一方面使用SLITEC技術(shù)導(dǎo)致開合傘時省力且靜音、并進(jìn)一步減小傘的尺寸和重量,提升使用便捷性。

第二, 科技研發(fā)一定是以注重功能上的需求滿足為重點。

例如,AirLoop面料是公司的核心技術(shù)之一,其最大的技術(shù)創(chuàng)新在于通過涼感纖維的應(yīng)用,解決消費者穿著防曬服時悶熱不適的需求痛點,讓用戶能夠在有效防護(hù)紫外線的同時,感受到透氣、涼爽。

另外,為了滿足消費者抗光衰老的新需求,公司推出了全波段防曬系列產(chǎn)品,采用高密度防曬冰絲層、光能分解層等4重復(fù)合防曬科技,有效阻隔戶外不同波段的紫外線。


其實在城市戶外運動的市場上,看到機(jī)會的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止蕉下一家。這兩天傳出消息,最近幾年在國潮概念之下做得風(fēng)生水起的波司登,不僅聯(lián)合了廣檢集團(tuán)起草高品質(zhì)防曬服標(biāo)準(zhǔn),并在此基礎(chǔ)上推出多款2022夏季防曬服新品,算是為自身進(jìn)入防曬領(lǐng)域進(jìn)行了高調(diào)的開局。

進(jìn)入2021年以來,蕉下開始往非防曬領(lǐng)域拓展自己的品類。馬龍認(rèn)為,蕉下在做的事情,雖然始于防曬但不僅僅局限于此,其根本在于想要讓更多的人能夠選擇健康的生活方式,改變對戶外運動的認(rèn)知,并且能夠喜歡上戶外運動。

想象一下,當(dāng)你一旦準(zhǔn)備走出家門進(jìn)行戶外運動,是不是需要保暖的衣物以應(yīng)對溫差?是不是還要輕便速干又耐穿的鞋子?所有的這些需求,蕉下都一一為你想到了。

蕉下推出了墨鏡、口罩、袖套、手套這些配飾,還推出了帽子。此外,公司還陸續(xù)推出了打底衫、褲裝、圍巾、鞋包等非防曬產(chǎn)品,且這部分收入增長驚人:從19年的280萬元增至21年的4.96億元、CAGR為1230.6%、占比從0.7%提升至20.6%。

如今的蕉下,已經(jīng)從“滿足用戶在城市戶外所有需求”的初心出發(fā),實現(xiàn)了從防曬向泛戶外賽道的延伸。


尾 聲

無論時代如何變,人們對美的永恒追求不會改變。

蕉下的上市可能代表了企業(yè)發(fā)展的一條正確的路徑。從深刻洞悉用戶需求開始,選擇一條垂直但黃金的賽道,踏實做好產(chǎn)品,再依靠用戶口碑形成品牌。憑借設(shè)計和產(chǎn)品力作為內(nèi)生動力的蕉下,最終留下的只有“用戶真正需要”的產(chǎn)品。

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受2003年“非典”影響,國內(nèi)消費者對個人衛(wèi)生的重視程度提高,藍(lán)月亮順勢打開洗手液市場,此后又在高瓴的建議下主攻洗衣液,一舉做到市場第一。 

而今已過19年,藍(lán)月亮的大單品仍然只是洗手液和洗衣液。在線上、線下市場日趨飽和之下,藍(lán)月亮的下一個增長線在哪里? 


線上增長觸頂,線下飽和

3月29日晚間,藍(lán)月亮集團(tuán)(06993.HK)發(fā)布2021年財報。 報告期內(nèi),藍(lán)月亮集團(tuán)營收為75.97億港元,同比增長8.6%,實現(xiàn)凈利潤10.14億港元,同比減少約22.5%。 

值得注意的是,這是藍(lán)月亮上市后的年利潤首年下滑。 

在去年618中,藍(lán)月亮仍然排在京東家居清潔護(hù)理品牌的第一名;且在雙十一期間,按天貓所有衣物清潔護(hù)理品牌銷量計算, 藍(lán)月亮也排名第一。 

名次很好看,但是藍(lán)月亮線上營收增速卻在下滑,從2018年的同比增速45.6%一路下滑至2021年的0.8%,可以說藍(lán)月亮線上增長已趨近停滯狀態(tài)。 

過去幾年,藍(lán)月亮的增長主要依賴線上渠道,但是這個趨勢在去年戛然而止。據(jù)2017年至2020年,藍(lán)月亮總收益中分別有33.1%、40.2%、47.2%及53.9%來自線上渠道。但是2021年,藍(lán)月亮線下占比下滑到50.1%。 



“我們快消現(xiàn)在都是趕上中國互聯(lián)網(wǎng)的快車,近些年發(fā)展很大,去年已經(jīng)到頭了。 ”一位洗護(hù)行業(yè)電商業(yè)內(nèi)人士透露了整個行業(yè)的現(xiàn)實。 

增速雖然幾乎趨零,但藍(lán)月亮在線上分銷的推廣開支卻反而在加大。據(jù)公司年報顯示,2021年,藍(lán)月亮銷售及分銷開支較上一年增加約18.6%。其中,新線上渠道探索費用,是其銷售增加的主要原因之一。 

從線上來看,滴露、威露士等競品對藍(lán)月亮存在較大威脅。一位洗護(hù)行業(yè)電商運營人士透露,以往618活動期間,實時銷售額藍(lán)月亮都是排第一名;但是今年,藍(lán)月亮卻在多個單日捷報時間段落后給威露士、奧妙等競品。 

藍(lán)月亮的線上增速下滑,或許也與其線上定價權(quán)較弱有關(guān)。有業(yè)內(nèi)人士透露,藍(lán)月亮因為線下線上雙布局,線上產(chǎn)品如果漲價太高,容易被線下渠道投訴。 

線下渠道上,在2015年之前,藍(lán)月亮銷售渠道主要以人人樂(002336.SZ)、家樂福、歐尚、大潤發(fā)等大賣場為主。后因雙方利益矛盾,藍(lán)月亮與多家大賣場決裂并中止合作。 

藍(lán)月亮與大賣場決裂之后,試圖自建“月亮小屋”,走O2O模式。但是這個思路并沒有走通,此后藍(lán)月亮重拾線下。在此期間,競爭對手瞄準(zhǔn)空檔,拿走了藍(lán)月亮昔日在這些渠道里的優(yōu)勢貨架位置、加緊推出新品。等藍(lán)月亮回過頭來,局面已經(jīng)發(fā)生了變化。 

重返大賣場后,藍(lán)月亮的線下策略是不斷下沉。截至2019年12月31日,藍(lán)月亮近70%的線下分銷商位于三線及更低一級的城市,覆蓋全國超2000個區(qū)縣的零售終端。 

而“藍(lán)月亮、立白是出了名的線下飽和”,一位洗護(hù)行業(yè)人士告訴記者。換句話說,藍(lán)月亮線下渠道擴(kuò)張的空間也不大了。 


產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然單一

另一個明顯的問題是,藍(lán)月亮的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于依賴洗衣液。 

藍(lán)月亮以洗手液起家,但彼時,國內(nèi)洗手液只有20億規(guī)模左右,很快就到天花板。

受“非典”影響,公眾對包括洗手在內(nèi)的個人衛(wèi)生突然重視起來,藍(lán)月亮迅速抓住機(jī)會,在短短一年時間內(nèi),就把自己打造成洗手液品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 

當(dāng)時,中國洗滌市場主要是肥皂和洗衣粉,在近400億的洗滌市場里,洗衣液的占比還不到1%,藍(lán)月亮創(chuàng)始人羅秋平抓住了這個機(jī)會。 

時過境遷,洗護(hù)行業(yè)人士認(rèn)為,洗衣液在中國的快速發(fā)展期已過。“我們?nèi)ツ甑南匆乱喊鍓K沒有太多增長,相信藍(lán)月亮的情況也差不多”,一位藍(lán)月亮競品公司人士透露。 

根據(jù)弗若斯特沙利文報告,截至2019年,日本和美國的洗衣液市場滲透率分別為79.5%和91.4%,而中國則為44.0%。但是疫情之后,國內(nèi)市場消費升級停滯。而藍(lán)月亮洗衣液本身定價就較高,靠提價增加營收的空間也不大。 

在洗衣液領(lǐng)域,大方向都在做濃縮洗衣液和洗衣凝珠。但是,藍(lán)月亮在這個領(lǐng)域的布局較弱,立白、奧妙、碧浪已在這個新興市場占據(jù)三強(qiáng)之位。 

全球市場來看,日化消費品巨頭寶潔、聯(lián)合利華等多采用多品種戰(zhàn)略。比如,寶潔就清潔用品而言就有佳潔士、海飛絲等多個子品牌,涉及香皂、牙膏、漱口水等多個產(chǎn)品。 

藍(lán)月亮早就意識到自身產(chǎn)品和渠道上的局限,一直在尋找新的增長點。相關(guān)媒體報道,去年2月,羅秋平開始帶領(lǐng)1000人左右團(tuán)隊做社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),如清洗油煙機(jī)等。從藍(lán)月亮年報來看,家居清洗類產(chǎn)品應(yīng)該是其第三增長線,但是2021年,該板塊收入處于下滑狀態(tài),且占整體營收比例較少。 

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主打防曬的戶外新消費品牌蕉下,正式開啟港股上市征程。

當(dāng)你看到周末各大城市公園支滿的帳篷,時尚女性們太陽傘、防曬衣、冰袖全套備齊,你就知道,這個市場的空間有多大。

但是,349元的太陽傘,99元的防曬口罩,這些遠(yuǎn)高于市場同類產(chǎn)品的價格,讓【貴】,成為蕉下產(chǎn)品最突出的標(biāo)簽。

高毛利之下,超高的銷售費用,讓蕉下科技陷入持續(xù)的虧損之中。去年,公司分銷及銷售開支11.04億元,占總收入的45.9%。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”加持的外表下,高毛利率、高銷售費用、低研發(fā)和設(shè)計投入,也讓公司成為智商稅的代表之一。


就是“貴”

如果你是一位時尚女性,就算沒用過蕉下的產(chǎn)品,也大概率在小紅書、抖音、快手等各種渠道看到過它的廣告和直播。

2013年推出第一款產(chǎn)品雙層小黑傘,蕉下以功能、品質(zhì)與時尚為賣點,逐步成長為中國防曬服飾的市場引領(lǐng)者。

之后,公司一邊通過口袋系列傘、膠囊系列傘等爆款產(chǎn)品夯實在防曬市場的地位,一邊將品類擴(kuò)展到防水、保暖、運動防護(hù)等“大戶外”領(lǐng)域,產(chǎn)品包括墨鏡、打底褲、帆布鞋、馬丁靴等,成為新興鞋服小巨頭。



蕉下的產(chǎn)品,最大的特點是什么?一個字,貴。

99元的防曬口罩,299元、349元、429元的防曬服,還有公司傳統(tǒng)大單品太陽傘,動輒賣到299元、349元。

2019年-2021年,蕉下的毛利率分別為50.0%、57.4%、59.1%,兩年時間提升9.1個百分點,遠(yuǎn)高于A股戶外用品上市公司的整體水平。

其中,原來的核心單品傘具,毛利率穩(wěn)步提升;配飾、服裝和帽子度過市場開拓期后,這幾年也紛紛漲價,成為公司新晉利潤收割機(jī)。

值得一提的是,蕉下作為新一代的品牌運營商,生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本由合約制造商完成,計入銷售成本。所以,如果把生產(chǎn)成本包含在內(nèi),公司的毛利率可能會更高。

不過,高價策略,一點也不影響時尚女性們?yōu)榻断沦I單,并成為擁躉。

公司主要渠道之一天貓旗艦店,報告期內(nèi)的付費客戶總數(shù)從2019年的100萬增加至2021年的750萬,近3年的復(fù)購率分別為18.2%、32.9%、46.5%。

根據(jù)灼識咨詢披露的報告,以2021年的總零售額及線上零售額計,蕉下均為中國第一大防曬服飾品牌,分別擁有5.0%和12.9%的市場份額。同時,公司也是中國最大和成長最快的鞋服行業(yè)新興品牌。

2019年-2021年,公司營業(yè)收入分別為3.85億元、7.94億元、24.07億元,年均復(fù)合增長率達(dá)到150.0%。


持續(xù)虧損

既然產(chǎn)品售價這么高、公司毛利這么豐厚,蕉下應(yīng)該很賺錢吧?

結(jié)果恰恰相反,公司持續(xù)虧損,2019年-2021年公司股權(quán)持有人應(yīng)占凈利潤分別為-2320.7萬元、-7.7萬元、-54.73億元。

當(dāng)然,去年接近55億元的虧損中,包含可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價值變動55.95億元。

主營業(yè)務(wù)的盈利能力,可以參考剔除了上述因素以及財務(wù)支出、企業(yè)所得稅等因素的經(jīng)營利潤。報告期內(nèi),公司經(jīng)營利潤分別為2161.8萬元、4534.8萬元、1.47億元,經(jīng)營利潤率分別為5.6%、5.7%、6.1%,確實有所提高。

虧損之外,公司近年也出現(xiàn)了少見的經(jīng)營性現(xiàn)金流出。最近3年,公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額分別為2410.9萬元、6022.3萬元、-9501.9萬元。

為何蕉下規(guī)模迅速增長但遲遲無法盈利?主要是因為花在營銷上的錢太多了。

2019年-2021年,公司分銷及銷售開支分別為1.25億元、3.23億元、11.04億元,分別占當(dāng)年收入的32.4%、40.7%、45.9%。

也就是說,當(dāng)你花99元買一個蕉下的防曬口罩,其中45元是在為它的推廣費買單。

蕉下品牌請當(dāng)紅小花趙露思代言,在時尚女性聚集的小紅書、抖音等平臺瘋狂打廣告,請網(wǎng)紅直播帶貨,這些都付出了真金白銀。

去年超過11億元的分銷及銷售開支,有超過一半花在了廣告和營銷上,另外電商平臺的服務(wù)收費也占據(jù)了20%以上。

銷售費用奇高,但是蕉下的研發(fā)投入極低——盡管公司一直把科技(功能)和設(shè)計(時尚)作為主要賣點。

2019年-2021年,公司研發(fā)開支分別為1990萬元、3590萬元、7160萬元,占收入的比重分別為5.2%、4.5%、3.0%,逐年走低。

截止去年末,公司研發(fā)團(tuán)隊由197名員工組成,占公司員工總數(shù)的14.0%,遠(yuǎn)低于銷售與營銷及供應(yīng)鏈管理等部門。

如此看來,蕉下的產(chǎn)品,到底是功能產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品,還是智商稅?



新消費崛起

很多人難以想象的是,防曬市場第一、新興鞋服市場第一,年收入24億元的小巨頭蕉下,也才誕生10年時間。

2012年,香港減字控股集團(tuán)在杭州創(chuàng)立Beneunder品牌,次年推出首款防曬產(chǎn)品雙層小黑傘,并開始經(jīng)營天貓旗艦店。

“蕉下”一詞,取自“芭蕉葉下”,代表公司的創(chuàng)立初衷是滿足年輕女性消費者對戶外防曬的需求。

彼時,雷軍提出的“互聯(lián)網(wǎng)思維”席卷各大行業(yè),蕉下就是將其專注、極致、口碑、快應(yīng)用到實體商業(yè)的典型案例。

蕉下早期產(chǎn)品線圍繞太陽傘,即便到后來為了突破品類瓶頸拓展到“大戶外”的其他品類,也仍然堅持大單品戰(zhàn)略。

公司旗下曾有22款單品年銷售額超3000萬元,其中就包括2017年之前推出的雙層小黑傘、口袋系列傘及膠囊系列傘。

在這個過程中,公司培育出持續(xù)生產(chǎn)爆款的能力。上述22款大單品中,有5款是在2021年推出即上榜的。

在所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)中,公司掌控的核心是設(shè)計和品牌,生產(chǎn)交給代工廠,銷售依賴電商渠道,倉儲物流有供應(yīng)鏈平臺助力。

公司專注于電商渠道,近幾年抖音、快手等平臺推動的內(nèi)容電商大行其道,公司也直接搭上東風(fēng)。雖然也有部分線下門店,但發(fā)展到現(xiàn)在也只有60多家,更多的是象征價值。

蕉下確實也在將產(chǎn)品做到極致,以便讓消費者接受遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品的價格。以爆款產(chǎn)品膠囊系列傘為例,公司介紹稱,這款產(chǎn)品使用L.R.C.涂層,采用五折傘柄,全向推拉蜂巢技術(shù),傘袋為EVA軟質(zhì),介紹起賣點來與電子產(chǎn)品無異。

公司每年數(shù)億廣告營銷費用砸出去,為的就是品牌價值與口碑效果,成為快速崛起的最大保證。

當(dāng)然,更重要的契機(jī)是,在這個體量龐大且仍然具備增長潛力的鞋服市場,一場轟轟烈烈的消費升級,給新興品牌們營造了絕佳的成長機(jī)會。

然而,需要提醒的是,消費升級誤入消費陷阱的歧途。高毛利率、高費用率的蕉下,堅持“高顏值、高品質(zhì)、高效率,低成本、低毛利、低價格”的名創(chuàng)優(yōu)品,幾乎同一時間沖擊港股上市。誰能更長久地贏得新一代消費者?消費升級誤入消費陷阱的歧途。高毛利率、高費用率的蕉下,堅持“高顏值、高品質(zhì)、高效率,低成本、低毛利、低價格”的名創(chuàng)優(yōu)品,幾乎同一時間沖擊港股上市。誰能更長久地贏得新一代消費者?

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近日,作為A股首家生活用紙上市企業(yè),被譽為“紙茅”的中順潔柔披露了2021年度的業(yè)績快報,公司實現(xiàn)營業(yè)收入91.94億元,同比增長17.52%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.82億元,同比下降35.80%。

對于過去7年始終保持著業(yè)績增長的中順潔柔來說,這一情況不免讓投資者失望。盤面上,中順潔柔今日收報于13.48元,跌3.92%,股價創(chuàng)出近2年新低。

此外,中順潔柔2021年多名董監(jiān)高主動離職。據(jù)了解,2021年,除公司董事會換屆外,中順潔柔總裁鄧冠彪,副總裁葉龍方,董事岳勇、戴振吉,董事會秘書周啟超等主動離職。

然而,隨著業(yè)績滑坡,管理層動蕩,股價大跌,中順潔柔的后續(xù)發(fā)展也被打上問號。


凈利7年來首降35%

對于業(yè)績下滑中順柔潔稱,銷售收入增加,公司持續(xù)增加市場投入,加大促銷力度,開拓銷售網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致銷售費用增加。同時,國際原材料價格上漲,包材價格上漲,公司生產(chǎn)成本上升,市場費用投入增加,導(dǎo)致盈利下降。

值得注意的是,這是中順潔柔近 7 年來首次出現(xiàn)凈利潤下滑。

根據(jù)《每日財報》統(tǒng)計,中順潔柔自2015年以來一直保持著良好的業(yè)績增勢,2021年是首度出現(xiàn)業(yè)績下滑的情況。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2015-2020年,中順潔柔實現(xiàn)的營業(yè)收入分別約為29.59億元、38.09億元、46.38億元、56.79億元、66.35億元、78.24億元;對應(yīng)實現(xiàn)的歸母凈利潤分別約為8820萬元、2.6億元、3.49億元、4.07億元、6.04億元、9.06億元。

中順潔柔凈利潤下滑始于2021年上半年,且下滑的趨勢逐期增加。

2021年半年度報告顯示,上半年中順潔柔的凈利潤同比下降10.1%至4.1億元。對此,報告提到材料價格、運費等成本的上升是利潤下降的主因。報告期內(nèi),中順潔柔的營業(yè)成本同比增長 32.7%。

對此,中順潔柔對策之一是漲價。2月24日,中順潔柔在投資者互動平臺表示,目前絕大多數(shù)產(chǎn)品已實施提價,提價幅度根據(jù)區(qū)域、賣場及具體產(chǎn)品有所不同,同時也會參考市場動態(tài)做靈活調(diào)整。


成本陡增的壓力

中順潔柔于1999年在廣東中山成立,2010年在A股主板上市。該公司旗下?lián)碛袧嵢?、太陽、朵蕾蜜三大品牌,產(chǎn)品主要包括卷紙、抽紙、紙手帕、濕巾、個人護(hù)理產(chǎn)品、嬰兒紙尿褲、棉花柔巾等。

作為國內(nèi)首家A股上市的生活用紙企業(yè),中順潔柔從2010年上市以來的十年時間里,無論業(yè)績還是股價一直不斷攀升,中順潔柔被冠以“A股紙茅”的代號,與恒安國際、維達(dá)國際被稱為紙巾三巨頭。

而從業(yè)務(wù)組成來看,中順潔柔是三家中最為依賴生活用紙業(yè)務(wù)的公司。2020年報顯示,中順潔柔的生活用紙業(yè)務(wù)營收占其全部營收的95.86%,而維達(dá)國際和恒安國際2020年這一數(shù)據(jù)分別為82%和46.4%。

中順潔柔生活用紙收入規(guī)模亦無法與恒安國際及維達(dá)國際媲美。2020年,中順潔柔生活用紙收入規(guī)模為75億元,遠(yuǎn)低于恒安國際103.83億元的收入規(guī)模,以及維達(dá)國際136.08億元的收入規(guī)模。

據(jù)了解,中順潔柔公司所產(chǎn)的生活用紙由木漿、竹漿、蔗渣漿、草漿、廢紙漿制造而成。木漿是當(dāng)前主流原材料,占比為81.7%,其次為竹漿,占比約為 10%。

木漿紙原材料為木材,生長周期長,材料使用成本高,由于我國森林資源有限及森林保護(hù)政策,目前木漿60%依賴進(jìn)口。所以,漿價的波動勢必將顯著影響公司成本從而使利潤波動。

但對專注于生活用紙的中順潔柔而言,雖近兩年推出了女性用品如棉柔巾、朵蕾蜜等,但仍面臨巨大考驗。

此外,中順潔柔2021年多名董監(jiān)高主動離職。2021年,除公司董事會換屆外,中順潔柔總裁鄧冠彪,副總裁葉龍方,董事岳勇、戴振吉,董事會秘書周啟超等主動離職。

業(yè)績失速,管理層動蕩,股價大跌。接下來, “紙茅”中順潔柔將何去何從,《每日財報》將持續(xù)關(guān)注。

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2022年1月17日,韓束母公司上海上美化妝品股份有限公司(以下簡稱“上美集團(tuán)”)向港交所遞交招股書,正式啟動赴港上市申請。

據(jù)上美官網(wǎng)顯示,韓束品牌最早誕生于2003年。在此后的十多年間,韓束一度憑借強(qiáng)勢的廣告營銷及微商模式,在以外資品牌為主的國內(nèi)美妝行業(yè)殺出一條生路。

2012年之后,電商平臺的快速發(fā)展及美妝行業(yè)供應(yīng)鏈的逐漸成熟,一批國產(chǎn)美妝品牌開始嶄露頭角。

資本的進(jìn)入,加速了行業(yè)內(nèi)品牌分化的速度。企查查信息顯示,韓束在2015年獲得第一筆4億元天使投資。

隨著國潮風(fēng)起,一些頭部品牌借助這股東風(fēng)紛紛上市。

2017年,和韓束同期起步的珀萊雅登陸A股;2018年,御泥坊母公司御家匯(現(xiàn)為水羊股份)在A股上市;和韓束同歲的丸美股份也于2019年在A股上市;2020年,年輕的完美日記沖上了美股;2021年,薇諾娜母公司貝泰妮登陸創(chuàng)業(yè)板……

那么,2018年就宣稱要上市的韓束,為什么遲到了4年?上市即高光,韓束會重蹈完美日記們的覆轍嗎?


初代網(wǎng)紅的招數(shù)

在營銷這件事情上,完美日記玩的是當(dāng)年韓束玩剩下的。

20年前韓束成立時,正是歐美以及日韓品牌壟斷國內(nèi)美妝市場的黃金時代,彼時國內(nèi)消費者對于美妝的需求,沒有國產(chǎn)品牌什么事兒。

不過,有一個人卻在這個市場中看到了機(jī)會,他就是呂義雄。2002年,他毅然放棄當(dāng)時在西安紅火的生意,來到上海創(chuàng)業(yè),2003年韓束誕生,并最終將目光鎖定在一個很小的品類——BB霜。

因為品牌中有一個“韓”字,所以韓束一度被認(rèn)為是韓國品牌,蹭足了流量。韓束也不打算洗清嫌疑,甚至在2009年重金邀請韓國影視明星崔智友代言,以加強(qiáng)二者之間的關(guān)聯(lián)。

早期的韓束增長很快,成立僅三年銷售就破了億,這個增速即使放到現(xiàn)在,也非常漂亮。

在廣告和營銷上,韓束瘋狂投入,從一開始的電視購物,到后來的綜藝和電視劇冠名,再到邀請當(dāng)紅明星代言,韓束花錢毫不手軟。

2010年,韓束率先進(jìn)入電商渠道,到了2014年,在電視購物之外,韓束發(fā)現(xiàn)了微商模式,并將此作為重要的銷售渠道進(jìn)行布局,自此,韓束進(jìn)入微商時代。這比中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會成立微商工作組還要早一年。

艾瑞咨詢在《2021年中國微商市場研究白皮書》中,曾將韓束、一葉子、俏十歲、歐詩漫列為四大微商營銷美妝品牌的典型案例。如今,一葉子和韓束都屬于上美旗下的重要品牌。

呂義雄的野心不止于韓束。在韓束高速成長的同時,他曾對外宣稱要在2018年上市。

2014年開始,韓束陸續(xù)創(chuàng)立面膜品牌一葉子、母嬰化妝品品牌紅色小象等一系列品牌,并在日本建立工廠和科研中心,完成多品牌、多品類、全渠道的布局。2015年,韓束正式更名為上海上美化妝品有限公司。

在業(yè)內(nèi)人士看來,多品牌戰(zhàn)略本身沒錯,只是在新品牌層出不窮的競爭環(huán)境下,戰(zhàn)略執(zhí)行必須要綜合考慮自身的資源優(yōu)勢,并以此確定品牌的主次和推進(jìn)的節(jié)奏,而非一看到品類機(jī)會就創(chuàng)立新品牌。

為了能在2018年上市,上美集團(tuán)急于推行的多品牌戰(zhàn)略令有限的資源被分散,事實證明,正是這種分散令韓束被后起之秀趕超。

在“紅BB霜”之后,韓束既沒有打造出其他類似的大單品,又無法和研發(fā)實力雄厚的外資品牌相抗衡。

隨著流量以及營銷成本的持續(xù)走高,整個行業(yè)的營銷投入不斷攀升。據(jù)化妝品財經(jīng)在線和品觀網(wǎng)報道,2016年上美集團(tuán)整體廣告投放規(guī)模已達(dá)15億元。

2020年,上美雖然又獲得5億元的戰(zhàn)略投資,但這筆錢在依賴巨額營銷才能實現(xiàn)增長的美妝行業(yè),簡直就是杯水車薪。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國區(qū)合伙人肖瑤分析,國內(nèi)美妝行業(yè)在過去幾十年里處于“有知名度、沒品牌”的狀態(tài)。很多企業(yè)只會通過廣告等方式打開銷路,卻沒有真正做到關(guān)聯(lián)一個品類,明確自身定位。

“今天包括完美日記、花西子等在內(nèi)的企業(yè),已經(jīng)開始有品牌意識了,他們希望自己在消費者認(rèn)知里能代表什么,希望消費者主動選擇、打破壟斷,但是到目前為止,在打造品牌這件事情上,國內(nèi)企業(yè)只是剛剛起步?!彼硎尽?/p>


二代網(wǎng)紅的覆轍

在美妝行業(yè)的營銷案例中,新銳品牌完美日記無疑是個范本。

完美日記母公司逸仙電商誕生于2016年,這也是線上蓬勃發(fā)展、國潮開始萌芽、Z世代登上新消費舞臺的時代。

完美日記的品牌定位是“為95后提供高性價比的彩妝”,但在被國際品牌牢牢把握市場話語權(quán)的環(huán)境里,即使有明確定位,一個新的國產(chǎn)美妝品牌想要出圈談何容易。

年輕的完美日記決定另辟蹊徑——以年輕人聚集的小紅書為第一主流陣地,與大量KOL合作,同時在微博、B站、抖音進(jìn)行多平臺營銷。

據(jù)信達(dá)證券2020年12月發(fā)布的報告顯示,逸仙電商合作的KOL大概為1.5萬名,其中粉絲超百萬的KOL超過800人,頭部KOL幾乎被它“一網(wǎng)打盡”。

邀請各種流量明星代言,打造堪比國際品牌的形象大片,是完美日記另一個營銷策略。除了官宣周迅為全球代言人外,它還設(shè)立了品牌形象大使、羽緞大使、品牌摯友等多種代言角色。

正如完美日記形象片里周迅所說的“美不設(shè)限”,完美日記在聯(lián)名及營銷方面也不設(shè)限,國家地理、大都會藝術(shù)博物館、王者榮耀、奧利奧等都和它牽過手?;诿總€品牌不同的圈層,這些聯(lián)名為完美日記吸引了不少注意力。

但是,陽光底下沒有新鮮事。當(dāng)這些營銷策略被其他品牌模仿后,隨之而來的就是整個行業(yè)營銷費用的水漲船高。

據(jù)逸仙電商公布的2021年一季度財報顯示,其總運營支出為13.3億元,同比增加66.2%;總運營支出占凈收入的92.4%,同比增加13.3%,此外,第一季度營銷費用10.4億元,占總營收的72.1%。

過高的營銷成本是企業(yè)利潤的最大敵人。與此同時,逸仙旗下的其他品牌也沒能交出一張像樣的答卷。

雖然逸仙電商宣稱一季財報里的營銷費用包含線下渠道建設(shè)支出,但股民并不滿意這個解釋。

在隨后的日子里,逸仙電商股價一路下行,截至2022年1月14日美股收盤,逸仙電商股價為1.725美元,只有2020年11月19日上市當(dāng)天開盤價(17.61美元)的十分之一。

另一方面,完美日記在線上的表現(xiàn)也不盡如人意。據(jù)天貓2021年雙11數(shù)據(jù)顯示,雅詩蘭黛、歐萊雅、蘭蔻等國際品牌重回頭部位置,完美日記、花西子等國貨品牌已經(jīng)跌到了彩妝品類的第四、第五名。

完美日記完美演繹了“上市即高光”的戲劇性效果。


如何打破魔咒?

2018年之后的國內(nèi)美妝市場,已不再是2002年的戰(zhàn)場。有太多的品牌在一夜間暴紅,也有太多的品牌在一夜間死去。

競爭環(huán)境仿佛被加上了推進(jìn)器,企業(yè)如何在這個快速推進(jìn)的過程中正確反應(yīng),顯得極為重要。

前段時間,吳亦凡代言事件讓韓束誤打誤撞地營銷了一波,然而當(dāng)野性消費被理性認(rèn)知取代后,韓束該怎么辦?

當(dāng)然,韓束的處境不僅僅是外部環(huán)境造成的。在黑貓平臺上,有關(guān)韓束的投訴有293條,主要集中在虛假營銷及產(chǎn)品質(zhì)量兩方面。

“無論是歐美還是國產(chǎn)新興品牌,都在搶細(xì)分賽道。韓束當(dāng)年的差異化競爭優(yōu)勢今天已不復(fù)存在,它在消費者認(rèn)知里面代表什么品類,它有什么差異化的定位,這才是韓束必須考慮的問題?!?/p>

肖瑤認(rèn)為,韓束當(dāng)年的成功在于做對了兩件事:

一是品類的差異化。在BB霜還不是主流品類的時候,韓束大膽地推出了紅BB霜,這個大單品策略不僅讓品牌,也讓消費者的目光聚焦在了細(xì)分且差異化的品類上,這成為品牌起步的重要基礎(chǔ)。

二是渠道的差異化。韓束的成功得益于電視購物這個當(dāng)時的新渠道。在那個渠道上,美妝類的產(chǎn)品競爭比較弱,從這個渠道成功以后,韓束又建立了線下、線上以及后來的微商渠道,從而形成立體化的渠道矩陣。

但現(xiàn)在,美妝行業(yè)的品類越分越細(xì),賽道也越來越擠,以THE COLOURIST(調(diào)色師)、話梅、WOW COLOUR為代表的新銳線下美妝集合店,令渠道競爭變得不那么明朗。

WOW COLOUR總經(jīng)理陳春晏在接受新零售商業(yè)評論采訪時表示,和線上平臺不同,生長于線下的WOW COLOUR對自己的定位是“美妝樂園”,主要服務(wù)18~25歲的女生,因為她們更喜歡好看和好玩的美妝產(chǎn)品。

目前,WOW COLOUR已引進(jìn)超過100個品牌,國產(chǎn)品牌占比達(dá)80%。陳春晏介紹,借助大數(shù)據(jù)選品策略,WOW COLOUR可以高效靈活地調(diào)整每個商店的產(chǎn)品組合,實現(xiàn)千店千面。

前不久,里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布的2022年美妝品類創(chuàng)新研究報告表明,屈臣氏和絲芙蘭目前雖占據(jù)了中國美妝市場線下渠道的80%份額,但在國產(chǎn)新銳美妝行業(yè)激烈競爭的當(dāng)下,這個格局正受到來自如KKV、調(diào)色師、WOW COLOUR等新渠道的沖擊。

回看韓束,作為以營銷起家的品牌,想打破“上市即高光”的魔咒,韓束必須要思考如何通過清晰的品牌定位,打造出真正的產(chǎn)品力。只有這樣,才能借助營銷策略及渠道變革帶來的機(jī)遇,重新找到成功的砝碼。

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“國潮已經(jīng)不是想買就買得起的了?!睂τ谀贻p人而言,曾經(jīng)倍受他們追捧的國潮已經(jīng)高攀不起。

在過去很長一段時間里,國潮在年輕人之中風(fēng)靡?!?022年中國新消費品牌發(fā)展趨勢報告》(以下簡稱《報告》)的數(shù)據(jù)顯示,“國潮”相關(guān)內(nèi)容搜索熱度十年上漲528%;“國貨數(shù)碼”、“國潮服飾”、“國貨美妝”成2021年“國潮”熱相關(guān)內(nèi)容熱搜話題Top3……

《報告》顯示,近年來,國潮市場品牌增速是普通品牌的三倍之多,越來越多的消費者愿意為中國傳統(tǒng)文化而消費,渴望在國潮消費中找到對中國文化的存在感、歸屬感、成就感。

但隨著國潮的火熱,“國潮越來越貴”也隨之成為熱議話題。燃財經(jīng)觀察到,隨著消費者對國潮文化的推崇越來越高漲,國潮品牌的價格也隨之水漲船高。不久前,#波司登萬元羽絨服#登上熱搜,引發(fā)了網(wǎng)友“高攀不起”的言論,更有網(wǎng)友直呼“現(xiàn)在的波司登已經(jīng)不是當(dāng)年的波司登。”

據(jù)國金證券研報顯示,2018年,波司登主品牌提價幅度高達(dá)30-40%。從2017年到2018年,波司登旗下1000-1800元的產(chǎn)品占比由47.6 %提升至63.8%;1800元以上的產(chǎn)品由4.8%提升至24.1%,而1000元以下的占比則由47.5%下降至12.5%。

國潮服飾之外,國貨數(shù)碼產(chǎn)品的價格也是不斷上漲。以國產(chǎn)手機(jī)為例,2018-2019年之間,絕大多數(shù)國產(chǎn)旗艦手機(jī)的價格在3000元左右。然而從2020年開始,動輒4000元的手機(jī)不在少數(shù),上至7000元一部的手機(jī)也不再是華為獨有。

“有的衣服因為加了國風(fēng)元素,價格一下子變得高不可攀起來,但實際上不過是在原本的基礎(chǔ)款上疊加了簡單的設(shè)計?!币娮C了自己曾經(jīng)非常喜歡的一家淘寶店“升級”為國潮品牌后,00后女生李子彤越來越不能理解這種不知為何就漲價的迷惑行為。

但并不是所有消費者都對這種漲價持有不解。有網(wǎng)友表示,“這有什么大驚小怪的,去商場隨隨便便不知名一個牌子羽絨服都上千元,起碼波司登耐穿啊,一件能穿好多年。”還有網(wǎng)友稱,“大眾還是認(rèn)質(zhì)量的,咱國貨做起來真好!希望各大品牌都加油!”

90后男生王軒對國產(chǎn)品牌越來越貴表示出了理解和接受?!翱萍碱惖膰逼放剖呛苋菀着袛鄡r值的,只要水平達(dá)到國際品牌的標(biāo)準(zhǔn),價格也可以對標(biāo)。但其他消費品很難衡量,就像很多人買奢侈品也不能只考慮成本,如果從質(zhì)量、設(shè)計到品牌理念都能吸引我,貴點也沒關(guān)系?!?/p>

易觀分析新消費行業(yè)資深分析師李應(yīng)濤對燃財經(jīng)表示,國潮品牌越來越貴,是因為國產(chǎn)品牌先邁過唯便宜論的時代,再邁過了高性價比的門檻,當(dāng)國潮品牌從質(zhì)量、設(shè)計到文化,全面趕超國際品牌的時候,消費者會逐漸接受與之相匹配的定價。

不過,并不是所有越來越貴的“國潮”真的“物有所值”,對于打著“國潮”旗號的部分“偽國潮”產(chǎn)品,消費者顯然需要具備十足的甄別能力。


國潮品牌越來越貴

國潮越來越貴已經(jīng)不是一件稀奇的事。

如倍受歡迎的波司登,便以“越來越貴”登上過熱搜。很多年輕人表示,“隨便一件羽絨服便上千,真心買不起?!薄侗本┥虉蟆穲蟮溃?021年11月26日,波司登品牌事業(yè)部總裁芮勁松在業(yè)績說明會上表示,未來波司登羽絨服價格會持續(xù)上漲?!?017年均價在1000元左右,到2020年均價在1600元左右,未來會持續(xù)往上走,應(yīng)該會達(dá)到2000元以上。”

波司登首席財務(wù)官兼副總裁朱高峰同樣表示,波司登在不同價格段里面有不同的產(chǎn)品線,滿足不同消費人群的需求。于波司登而言,價格段上移的這一策略會堅定不移去實現(xiàn)。

波司登之外,李寧、安踏等國產(chǎn)運動巨頭的價格也在不斷水漲船高。

90后女生格里告訴燃財經(jīng),自己在前段時間“愛”上了中國李寧的一款秋冬季運動鞋,在反復(fù)看了三四次之后,最終還是被其近千元的價格勸退。燃財經(jīng)發(fā)現(xiàn),在“中國李寧官方旗艦店”,售價近千元的鞋子不在少數(shù),鞋子除外,單價699元、899元的衛(wèi)衣也不少。

2021年11月6日,李寧集團(tuán)全新獨立高級運動時尚品牌LI-NING 1990(李寧1990)全球首店在北京僑福芳草地開業(yè)。據(jù)悉,該產(chǎn)品線的價位大多處于中國李寧產(chǎn)品線的1.3-1.5倍。

李子彤對中國傳統(tǒng)文化特別感興趣,她不僅是一位漢服愛好者,日常穿搭也以國潮鞋服為主。“我很喜歡古詩詞,因此也喜歡上了漢服?!闭劦綕h服文化,子彤滿臉的幸福和自豪,她說,中國有五千年的歷史和文化,華美漢服蘊含了中華民族的審美和歷史故事,穿在身上也代表著一種文化自信。

聊到在漢服上的支出,李子彤表示,并非如網(wǎng)上所說的那樣“燒錢”。“雖然漢服的價格在市場上百元、千元甚至萬元的都有,但因為漢服已經(jīng)形成了一個特定圈層,基于對傳統(tǒng)文化的了解,每個愛好者基本上都有一套價值判斷體系,對于還原度高且做工精細(xì)的漢服,可以花高價購買,如果要求不高,也可以選擇百元內(nèi)的漢服?!?/p>

與漢服有著一定的價值判斷體系不同,對于越來越貴的國潮服飾,李子彤有點懵?!耙恍┢胀ǖ囊路由闲﹪L(fēng)元素就賣得特別貴,但卻讓人很難理解貴在哪里。”在李子彤看來,與漢服的圈層化不同,購買國潮服飾的人不一定對傳統(tǒng)文化很了解,一些品牌在衣服上加點漢字Logo能就定出很高的價格。

李子彤向燃財經(jīng)介紹,自己此前經(jīng)常逛的一家淘寶服裝店,這兩年推出了很多帶國風(fēng)元素的衣服,價格也隨之翻了至少三倍,連淘寶主頁的介紹也改成了國潮品牌的服飾?!霸疽患B衣裙的價格也就100多元,就因為加了兩個帶刺繡的口袋,價格就飆升到了300多元。盡管從視覺上來看,確實比之前好看了一些,但一個口袋100元的價格,還是讓我很難接受。”

但越來越貴的又不僅僅是國潮服飾。

90后女生玥玥對燃財經(jīng)表示,國潮奶茶和國潮小吃才是真正的迷惑行為,奶茶和小吃都沒變,只是在包裝設(shè)計和店面裝修上多了些國潮元素,價格就翻了一倍?!拔覀兿矚g國潮,但我們也不傻啊,為什么要為包裝和裝修買單,擺明了收智商稅?!?/p>

正如玥玥所言,有些品牌將“國潮”當(dāng)作了“財富密碼”。普通的咖啡、奶茶、口紅搭上故宮元素,立馬身價倍增,普通的餐廳掛上京劇臉譜,貼上國風(fēng)圖騰就成了網(wǎng)紅打卡店……

“國潮為什么不能貴呢?”90后男生王軒雖然也感受到了國潮品牌越來越高的價格,但在他看來國貨已經(jīng)在很多領(lǐng)域超越了“洋品牌”,國產(chǎn)品牌也不應(yīng)該只有“高性價比”這一個標(biāo)簽。

“如果千八百的阿迪耐克認(rèn)為值,400元左右一雙的李寧安踏卻嫌貴,那只能說以往國產(chǎn)等于低價的刻板印象太深入人心了?!蓖踯幈硎荆瑑H從運動鞋來說,以前國外品牌吊打國內(nèi)品牌的主要原因就是黑科技,但近幾年國產(chǎn)運動品牌也加大了研發(fā)投入,很多國產(chǎn)鞋的抓地感和彈跳性秒殺一眾國外品牌,再加上更符合國人審美的國潮設(shè)計,想不愛都難。

毋庸置疑,一個品牌從無到有,從小眾走向高端,品牌溢價、價格上漲一定會出現(xiàn)。但價格越高與產(chǎn)品越好之間并不等同。知乎ID為“momo”的網(wǎng)友寫道,價格僅僅是品牌的高端化、潮流化的直觀反饋,從來都不是目的和手段,不能本末倒置。


高價≠高端

2015年,雷軍在小米新品發(fā)布會上首次提出了“新國貨崛起”的概念,隨后華為跟進(jìn),并在同年登上了全球手機(jī)廠商銷量第三的位置,大疆創(chuàng)新和石頭科技等科技類消費品,逐漸扭轉(zhuǎn)了消費者對中國品牌“質(zhì)量差”等傳統(tǒng)印象。

2018年,李寧走上國際時裝周,推出的運動服裝子品牌“中國李寧”一夜爆紅,連虧三年的公司終于扭虧為盈,也讓“國潮”的概念第一次走進(jìn)大眾視野。除了李寧,CLOT、太平鳥也在同一年驚艷世界舞臺。乘著國潮興起的東風(fēng),一邊是像百雀羚、中街1946、回力、大白兔等幾經(jīng)沉浮的傳統(tǒng)品牌煥發(fā)新生,另一邊,也崛起了像完美日記等一眾新興國潮品牌。

在李應(yīng)濤看來,國潮品牌越來越貴,是品牌技術(shù)含量和品牌附加值增加的必然結(jié)果?!罢嬲膰逼放剖羌夹g(shù)和設(shè)計雙面開花的品牌。技術(shù)上,接近或者是趕超了國際品牌,能夠?qū)崿F(xiàn)國際品牌國產(chǎn)替代;設(shè)計上,蘊含豐富的中國元素或傳統(tǒng)文化。因此定價趨近或等同于國際品牌,消費者是可以接受的?!?/p>

“有些品牌雖然打著‘國潮’的概念,但在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和技術(shù)含量等各個方面都沒有做出實質(zhì)上的迭代和成績,我們將這樣的品牌稱為‘偽國潮’?!崩顟?yīng)濤強(qiáng)調(diào),如果定價再高,很明顯就是在收智商稅,透支了消費者對于國潮的消費熱情。

執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院首席架構(gòu)師喬云云也表示,國潮風(fēng)口之下,一些品牌靠極致的品牌戰(zhàn)略并通過創(chuàng)新的營銷策略,較早搶占市場高地,一定程度上引流了消費潮流,主導(dǎo)了細(xì)分品類消費市場升級。

但與此同時,“內(nèi)卷”在各個領(lǐng)域成為常態(tài),國潮品牌之間較量使得它們“攀比之風(fēng)”過于濃重,很多品牌將越貴和質(zhì)量越好劃上了等號,以此過度引導(dǎo)消費者。

如喬云云所說,2021年6月,國潮雪糕“鐘薛高”因多次涉及虛假宣傳,更是被指“用料造假”被中消協(xié)點名;2021年全運會上,新晉奧運冠軍陳雨菲被李寧羽毛球?qū)S帽荣愋顐录l(fā)媒體和網(wǎng)友討論熱潮,“常年2%左右的低研發(fā)費用率導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題”的聲音不絕于耳。

2021年雙11前夕,乘著國潮紅利,市值連翻3倍的太平鳥服飾因旗下一款女裝產(chǎn)品被控抄襲再次陷入抄襲風(fēng)波,討論也由“抄襲”發(fā)酵到對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑。

而網(wǎng)友關(guān)于國產(chǎn)手機(jī)“堆一堆料,價格賣貴些就是沖擊高端了,就成功了。發(fā)燒、卡頓、信號差等等系列問題都是小問題”的爭議更是從未間斷。

科技發(fā)燒友、知乎用戶表里如一告訴燃財經(jīng),高端手機(jī)的決定因素有很多,但價格卻是其中幾乎可以忽略的一點,因為高端手機(jī)并不是靠價位來體現(xiàn)的,如果僅僅通過提高價格來達(dá)成自己所謂高端手機(jī)的定位,很難得到市場的認(rèn)可。

艾媒咨詢《2019-2020中國新國牌時代消費者消費特征分析》顯示,三成受訪網(wǎng)民期待新國牌未來性價比能更高,25.6%的受訪網(wǎng)民希望未來國牌產(chǎn)品品質(zhì)更好,此外,科技含量和產(chǎn)品特色也是部分受訪網(wǎng)民對新國牌的主要訴求。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽對燃財經(jīng)表示,如果在品牌內(nèi)核和整體設(shè)計思路尚不明確的前提下,過分強(qiáng)調(diào)自身潮流屬性,顯然過于功利。如果商家認(rèn)為,將品牌海報改成大紅大金的配色,就可以給自己貼上國潮標(biāo)簽,或許僅僅是將短期的消費行為提前而已。

“短時間內(nèi),不少品牌都借力國潮噱頭成功造勢,取得了口碑、流量與銷量的多重豐收,然而一旦產(chǎn)品體驗不佳,極容易引發(fā)消極的輿論。”


國潮不能只要流量

2020年中國李寧簽下了華晨宇,一年之后,官宣代言人變?yōu)樾?zhàn)。同一年,安踏簽下了王一博,其旗下另一品牌斐樂則簽下了蔡徐坤。即使不是飯圈人群也大概率知道上述三位的流量有多高。

而國潮品牌在發(fā)展過程中,也正是憑借對流量的敏感度,精準(zhǔn)地踩中了各種流量紅利。明星代言之外,營銷渠道的變遷也成為了國潮品牌的加速器。2017年前后,新國貨的營銷平臺主要集中在小紅書和微博,隨后拓展到了B站,隨著短視頻平臺的興起,其與年輕人溝通的主陣地遷移到抖音和快手等平臺。

聚焦智能家電行業(yè)的新銳中國品牌追覓科技副總裁吳鵬表示,渠道的變遷和營銷方式的創(chuàng)新為國產(chǎn)品牌的崛起提供了肥沃的土壤。在曾經(jīng)的傳統(tǒng)渠道體系中,渠道是壓在新品牌身上的一座大山,因為沒有知名度而被大商場拒絕是常態(tài)。如今,隨著各大視頻、消費平臺的崛起,“種草”、“拔草”成了年輕人新的消費模式,國貨消費變得無處不在。

但在國潮品牌快速爆發(fā)及增長的過程中,關(guān)于產(chǎn)品營銷大于產(chǎn)品研發(fā)、過度強(qiáng)調(diào)情懷忽視質(zhì)量的爭議從未消失。

根據(jù)完美日記母公司逸仙電商披露的財報顯示,2018年到2020年三年間,其在銷售和營銷費用方面的支出占比逐年上漲,支出分別為3.09億元、12.51億元、34.12億元,占同期營收的比重分別為48.69%、41.28%、65.24%。

然而與之相反的卻是其在研發(fā)上的投入占比。資料顯示,2018年至2020年,逸仙電商的研發(fā)費用分別為264.1萬元、0.23億元及0.67億元,僅占總收入的比重分別為0.4%、0.8%和1.28%。

根據(jù)其最新發(fā)布的2021年第三季度財報顯示,逸仙電商Q3總營收13.4億元,營銷費用依舊居高不下,營銷和銷售費用達(dá)9.11億元,占比總收入67.9%。

被消費者追捧的李寧亦是如此。李寧在2020年財報中寫道“為盡可能減少疫情對本集團(tuán)目前及未來可能產(chǎn)生的壓力,本集團(tuán)本年度重點關(guān)注了各項成本費用的控制?!?/p>

財報數(shù)據(jù)顯示,2020年李寧全年營銷費用為12.8億元,較2019年度的13.27億元下滑3.54%。但相較于營銷費用的略微下滑,研發(fā)投入可謂是大幅減少。財報顯示,與2019年度的3.63億元相比,2020年只有3.23億元,降幅達(dá)11.02%。

與此同時,太平鳥2021年第三季度財報中,1.47%的研發(fā)費用率和36.06%的銷售費用率更是形成鮮明對比。

李應(yīng)濤表示,國潮崛起帶來的紅利助推了國產(chǎn)品牌的發(fā)展,使得國產(chǎn)品牌能夠快速擴(kuò)張規(guī)模,有實力與國際品牌抗衡。營銷的本質(zhì)就是理解消費者,引導(dǎo)消費者從情感共鳴到產(chǎn)生購買行為。但如果一味的靠營銷驅(qū)動的打法,盲目擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模,這樣的話只能陷入營銷驅(qū)動的陷阱?!霸诎l(fā)展過程中,品牌一定要有自己的目標(biāo)和節(jié)奏,不能只盯著眼前的利益,將營銷產(chǎn)生的紅利,再次投入到研發(fā)中,才能走得更遠(yuǎn)?!?/p>

與此同時,國潮的跟風(fēng)同質(zhì)化、欠缺文化底蘊也被消費者不斷探討。很多國潮品牌只是簡單貼上中國風(fēng)文化標(biāo)簽,實際上“換湯不換藥”正在持續(xù)消耗消費者的熱情。

吳鵬表示,新國牌過分強(qiáng)調(diào)營銷、情懷和概念,這其實是在很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維下導(dǎo)致的?!靶聡频尼绕鹁褪切虑赖淖冞w,但在發(fā)展的過程中必須要明確,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈才是好產(chǎn)品的根基,之后是加大研發(fā)投入?!?/p>

李應(yīng)濤亦認(rèn)為,保證產(chǎn)品質(zhì)量是品牌發(fā)展的根基,之后再融合個性化設(shè)計和文化認(rèn)同,才能賦予其品牌的精髓和內(nèi)核,形成獨特的國潮品牌。

“國潮也是一種消費潮流,是潮流就總會有退潮的時刻,對于品牌來說,抓住外部機(jī)遇的同時一定好修煉好內(nèi)功,做好產(chǎn)品,建設(shè)好品牌,才能在退潮之后依然屹立不倒。”

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近日天眼查顯示,山東禾寶藥業(yè)有限公司發(fā)生工商變更,股東新增聯(lián)合利華(中國)投資有限公司(以下簡稱“聯(lián)合利華”)。據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)圖顯示,聯(lián)合利華持股比例為2%。

根據(jù)山東禾寶藥業(yè)有限公司官網(wǎng),該公司旗下的禾寶品牌定位為一個中醫(yī)方劑功效護(hù)膚品牌?;谥嗅t(yī)臨床篩選和驗證中醫(yī)方劑,結(jié)合現(xiàn)代護(hù)膚科技及中藥制藥技術(shù),該品牌提供“外用+口服”、“中醫(yī)方劑”等皮膚健康護(hù)理產(chǎn)品,以針對解決肌膚問題。

目前,禾寶品牌旗下?lián)碛形鍌€產(chǎn)品系列,分別為祛痘、舒敏、補水、院線同款及口服美容。根據(jù)禾寶天貓期艦店,產(chǎn)品價格基本在100元到400元之間。

從產(chǎn)品介紹頁可以看出,除了玻色因、透明質(zhì)酸、煙酰胺等當(dāng)紅成分,禾寶會著重強(qiáng)調(diào)其在產(chǎn)品中添加的中藥組方,從而強(qiáng)化“中醫(yī)科學(xué)護(hù)膚”的品牌理念。

而“中醫(yī)養(yǎng)膚”這種獨特概念確實有助于品牌突破當(dāng)前護(hù)膚市場同質(zhì)化嚴(yán)重的困局。另一方面,“國潮風(fēng)”在消費市場的流行亦有助于這一概念的推廣。

值得注意的是,宣傳概念對于打開市場固然重要,但國貨護(hù)膚品能否成長起來的關(guān)鍵還在于其研發(fā)是能力否足以支撐所宣傳的效果。相較于彩妝短期且直觀的使用效果,護(hù)膚品牌的消費者接受門檻更高。而其品類特性在于用戶粘性更強(qiáng)。

天眼查顯示,聯(lián)合利華的認(rèn)繳出資時間為2020年9月15日。彼時頁恰好是禾寶品牌宣布與聯(lián)合利華簽約,加入其”U創(chuàng)孵化器”的時候。

“U創(chuàng)孵化器”是聯(lián)合利華總部發(fā)起的全球首個對外孵化器,意在扶持中國初創(chuàng)品牌。作為老牌日化企業(yè),聯(lián)合利華顯然將為新品牌在市場營銷方面提供不小的助力。

但界面時尚曾分析,背靠國際大集團(tuán)并非完全意味著一帆風(fēng)順。如果大型公司在合作過程中處于比較強(qiáng)勢的地位,或者孵化器項目后續(xù)管理水平和資源支持不到位,這都將對新銳品牌未來的發(fā)展前景產(chǎn)生制約和影響。

從聯(lián)合利華的動作來看,該品牌對于在中國市場拓展美容板塊的業(yè)務(wù)顯然勢在必得。界面時尚曾報道,推出”U創(chuàng)孵化器”不久之后,聯(lián)合利華高端美妝部門又和杭州高浪控股有限公司(以下簡稱“高浪控股”)成立合資公司GoUni(高優(yōu)逸),共同推出中國本土的新銳高端美妝品牌團(tuán)隊。

以美妝品牌孵化與品牌資產(chǎn)管理為主業(yè),高浪控股更早之前還幫助聯(lián)合利華向中國市場引入了旗下高端護(hù)膚品牌Kate Somerville、臨床護(hù)膚品牌Murad和專業(yè)護(hù)膚品牌Dermalogica。

顯然,眼見中國美妝市場經(jīng)歷疫情后的消費韌勁,聯(lián)合利華希望能在該區(qū)域市場尋找新的機(jī)會點,譬如孵化更契合當(dāng)?shù)叵M者需求的本土品牌。而這一想法與大多數(shù)深耕中國市場多年的國際品牌不謀而合。

近期,同為大型日化企業(yè)的寶潔也與屈臣氏達(dá)成合作在中國市場推出“精簡護(hù)膚”品牌aio。此外,資生堂、拜爾斯道夫等國際化妝品企業(yè)也于2021年開啟了品牌孵化項目。

相較于日化產(chǎn)品,美妝的毛利率空間更高,因而對于日化企業(yè)來說發(fā)展美妝品類有望成為不錯的業(yè)績增長點。根據(jù)聯(lián)合利華最新發(fā)布的第三季度報告,其高端美妝板塊期內(nèi)貢獻(xiàn)了兩位數(shù)的業(yè)績增長動力。

高端美妝也是聯(lián)合利華集團(tuán)整體近年來的發(fā)力重點。

第三季度內(nèi),聯(lián)合利華還完成收購“零殘忍”護(hù)膚品牌Paula’s Choice。自2014年成立高端美妝部門以來,聯(lián)合利華已經(jīng)納入約十多個品牌。2020年,高端美妝板塊為該集團(tuán)貢獻(xiàn)約7億歐元的營收(約合50億元人民幣)。

但在中國市場,本土美妝崛起和國際美妝品牌的發(fā)力都意味著未來的競爭正愈演愈烈。

界面時尚曾報道,2021年初聯(lián)合利華旗下護(hù)膚品牌K-BRIGHT科倍麗或已退出中國市場,因其電商渠道關(guān)閉,且社交媒體賬號已經(jīng)長時間未有更新。而該品牌是聯(lián)合利華近十年來首次針對亞洲市場自主研發(fā)的品牌。


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12月初,“紙茅”中順潔柔接到深交所下發(fā)的關(guān)注函,連遭6連問。

對公司推出員工持股計劃的真實用意、終止員工持股計劃的原因,以及今年以來多名高管辭職等事項進(jìn)行詢問。

為此,不少投資者擔(dān)心中順潔柔本就接近腰斬的股價會再度出現(xiàn)“雪崩”。

據(jù)悉自2021年6月1日起截至12月1日,中順潔柔股價從34元附近下跌至17元附近,跌幅達(dá)到50%。

不過好在此次事件似乎并沒有對中順潔柔產(chǎn)生較大影響,在收到關(guān)注函后的下一個交易日,股價最終僅下跌3.63%,報收16.21元/股。

實際上,中順潔柔目前正處于一個內(nèi)憂外患的階段。

在今年發(fā)起“兜底”增持倡議前,其實控人鄧穎忠“退休”,辭去中順潔柔董事長職務(wù)。此外,今年公司有6位董監(jiān)高人員接連離任,公司內(nèi)部人事頻頻變動;業(yè)務(wù)方面,今年前三季度中順潔柔的凈利潤出現(xiàn)大幅下滑,行業(yè)競爭加劇,橫向拓展結(jié)果仍是未知。

到底是什么原因使曾經(jīng)的“紙茅”淪落至此?中順潔柔未來又將走向何處?


01 管理市值“割韭菜”

今年5月10日,中順潔柔董事、實際控制人鄧穎忠發(fā)布“兜底式增持倡議”。

鄧穎忠在當(dāng)時的公告中號召公司及下屬控股公司全體員工積極買入公司股票,并承諾對連續(xù)持有至2022年5月30日并在職的員工,若因在2021年5月10日至5月31日期間內(nèi)買入公司股票產(chǎn)生的虧損,由鄧穎忠予以全額補償;若產(chǎn)生收益,則全部歸員工個人所有。

就在兜底式增持倡議發(fā)布的十幾天后,中順潔柔于5月21日、6月7日分別召開董事會和股東大會,審議通過了《第三期員工持股計劃(草案)及其摘要》等相關(guān)議案。

員工持股計劃的持有人為公司董事、高級管理人員和核心骨干人員,合計不超過200人,員工持股計劃設(shè)立資金總額上限為2億元。

有人“包賠”損失可以說是天大的好事,并且再加上公司號召員工進(jìn)行內(nèi)購,從某種意味上也可以說是公司管理者對自家公司股價以及業(yè)績的高度自信。

不僅如此,在當(dāng)時多家機(jī)構(gòu)的研報中對中順潔柔的股價也異??春?。

其中,天風(fēng)證券預(yù)測中順潔柔21/22年歸母凈利分別為13.0/17.6億元;東吳證券則預(yù)計中順潔柔2021-2023凈利潤為13.5、17.8、21.3億元,對應(yīng)PE分別為32.2、24.5、20.5,給予“買入”評級。

而如果回歸業(yè)績本身,2020年年報顯示,公司的凈利潤增速達(dá)到了50%,且2018年到2020年連續(xù)3年凈利潤增速都在逐漸提高。

當(dāng)時市場投資者一度開始追風(fēng)中順潔柔的股票。在推出相關(guān)計劃時,中順潔柔股價曾一度上漲至每股35元左右,但自6月中旬開始,其股價便轉(zhuǎn)向陷入持續(xù)暴跌之中,如今已經(jīng)腰斬。

按照中順潔柔的說法,自家員工的股票買入有公司兜底,但是因為跟風(fēng)加入的外部投資者面對腰斬的股價卻只能忍氣吞聲。

不過值得注意的是,在“兜底式增持倡議”發(fā)布后不久,中順潔柔曾多次發(fā)布公關(guān)稱,“截至本公告披露之日,公司第三期員工持股計劃尚未開始購買公司股票。”

而到了今年11月30日,中順潔柔突然表示將終止本次員工持股計劃。對此,中順潔柔解釋稱,“鑒于目前相關(guān)融資政策發(fā)生變化及市場原因,導(dǎo)致繼續(xù)推進(jìn)員工持股計劃的難度較大”。

也就是說,當(dāng)時的員工持股計劃一直以來只是個計劃,并未真正履行。

此外中順潔柔今年高管也頻繁變動。從今年3月至10月,已有6位高管接連辭任。這其中包括首批響應(yīng)增持倡議的監(jiān)事李佑全,剛簽署不減持承諾的董事會秘書、副總裁周啟超,承諾不減持的副總裁葉龍方等人。

中順潔柔也因此被質(zhì)疑在“割韭菜”。

而中順潔柔決定終止該計劃,很大可能與其實控人鄧穎忠有關(guān),因為其非常在意公司市值表現(xiàn),從以往看來,只要公司股價產(chǎn)生波動,就會回購股票、維持股價。今年以來就已經(jīng)花了6億多元來回購股票,而要知道公司去年凈利潤才9.05億元。

員工持股不應(yīng)該作為一種提振股市信心的手段,更不適合由大股東或高管提出。如果大股東和高管能夠盡職盡責(zé)、做出良好業(yè)績,市場肯定會給予其合理的估值。


02 業(yè)績變臉向何處?

當(dāng)然,股價的變動,最直接的原因還是業(yè)績面臨壓力。

數(shù)據(jù)顯示,最近幾年以來,中順潔柔的營收和歸母凈利潤一直在穩(wěn)健增長,且其歸母凈利潤的增速基本都要顯著高于營收的增速。

這樣優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)一直延續(xù)到了2021年的一季度,但是從今年二季度開始中順潔柔的業(yè)績出現(xiàn)了明顯的“失速”。

據(jù)中順潔柔財報,2021年前三季度,中順潔柔出現(xiàn)自2015年以來,同期盈利數(shù)據(jù)首次下滑,凈利潤回落至2019年同期水平。

2021年前三季度,該公司實現(xiàn)營收62.75億元,同比增長了12.95%,實現(xiàn)歸母凈利潤4.84億元,同比下滑了27.88%;其中,2021年第三季度的營收為20.27億元,同比增長4.5%,實現(xiàn)歸母凈利潤0.77億元,同比下降64.7%。而在疫情嚴(yán)重的2020年,中順潔柔仍實現(xiàn)營收78.50億元,凈利潤為9.05億元。

至于公司今年前三季度業(yè)績下滑的原因,其在公告中表述為“由于原材料價格上漲,行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致銷售費用上漲等因素”。

三季報顯示,中順潔柔的營業(yè)成本總額為57.29億元,同比去年上漲20.48%。此前中順潔柔也在相關(guān)平臺稱,紙漿是公司生產(chǎn)的主要原材料,紙漿占公司生產(chǎn)成本的比重約40%-60%,紙漿價格的波動將顯著影響公司成本從而使利潤波動。

同樣需要注意的還有公司的毛利率。2020 年中順潔柔針對疫情推出口罩、消毒濕巾、消毒洗手液等產(chǎn)品,帶動毛利增長,公司毛利率達(dá)41.32%;但隨著疫情防控成效漸佳,口罩紅利逐漸消失,公司品類回歸原本結(jié)構(gòu),毛利增長點消減,2021年上半年毛利率下降至39.68%,前三季度為37.95%。

紙類產(chǎn)品因為受制于上游原材料價格,成本也很難進(jìn)一步壓縮,導(dǎo)致整個行業(yè)的毛利率也始終不高。今年紙漿價格的不斷上漲,盡管中順潔柔的庫存緩解了原材料漲價的壓力,但庫存終究是有限的,其未來業(yè)績表現(xiàn)仍需觀望。

雖然中順潔柔目前位于行業(yè)第一梯隊,但無論是從產(chǎn)量還是營收規(guī)模上來看,中順潔柔仍處于第一梯隊最末位置。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2020年恒安國際總產(chǎn)能為142萬噸,維達(dá)國際的總產(chǎn)能為125萬噸,而中順潔柔僅為84萬噸。

在營收規(guī)模上,2020年及2021年上半年,恒安國際的紙巾業(yè)務(wù)營收分別為103.83億元、46.97億元;中順潔柔則分別為75億元和40.83億元。

此外,中順潔柔的營收嚴(yán)重依賴紙巾業(yè)務(wù),也令市場擔(dān)憂其終會面臨發(fā)展的天花板。

紙巾雖然是生活必需品,但行業(yè)進(jìn)入門檻低、競爭激烈,產(chǎn)品品牌可替代性強(qiáng)。恒安國際、中順潔柔、維達(dá)國際以及金紅葉四家行業(yè)第一梯隊的企業(yè),其合計市場份額也僅占國內(nèi)生活用紙市場的不到30%。

行業(yè)大,企業(yè)小,市占分散是必選消費市場的一大特征,而中順潔柔不論從品牌還是渠道上,都難以構(gòu)成有效護(hù)城河。

生活用紙行業(yè)也是個比較“窄”的賽道,市場想象空間不會太大。恒安國際以及維達(dá)國際等同行也都不止局限在生活用紙這一品類。

恒安國際除了“心相印”“品諾”等知名生活用紙品牌,旗下衛(wèi)生巾產(chǎn)品還包括“七度空間”、“安爾樂”、“安樂”等;而維達(dá)國際也在女性護(hù)理產(chǎn)品和成人失禁護(hù)理產(chǎn)品兩大市場發(fā)力。

雖然從2018年開始,中順潔柔橫向切入推出了女性用品如棉柔巾、朵蕾蜜等;同時以“太陽”為竹漿系列生活紙品牌,意圖以高性價比搶占中低端生活用紙市場,與“潔柔”雙品牌發(fā)展;疫情期間,中順又推出了口罩產(chǎn)品、酒精消毒濕巾、消毒洗手液、漱口水等新品。

但截止目前公司的營收中,中順潔柔生活用紙占比仍高達(dá)95%以上。

該賽道中的前三家恒安國際、尤妮佳以及景興的市占率已經(jīng)高達(dá)50%以上,排名前十的品牌銷售額占比82%,市場發(fā)展基本趨于成熟。

反觀中順潔柔,新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“個人護(hù)理”品類在2020年上半年的營收為6700萬元,在總營收中占比為2%;而在2021年上半年,該部分的營收已經(jīng)下滑至4029.58萬元,占比也下降至0.95%。在高度集中的行業(yè)中,中順潔柔想要分得一杯羹,談何容易。

總之,對于現(xiàn)在的中順潔柔來說,目前還處于調(diào)整階段,行業(yè)需求及成本端在逐步修復(fù)以及新管理團(tuán)隊逐漸磨合成熟后,可能會迎來一次價值回歸。但長遠(yuǎn)來看,想要證明自己的價值,還需在產(chǎn)品端講出更多新故事。

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