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達(dá)美樂

去年在港交所門前按下剎車鍵的達(dá)美樂中國(guó),日前重啟了上市進(jìn)程。對(duì)于緊急延遲上市的做法,達(dá)美樂中國(guó)曾發(fā)布公告解釋為“市況”原因。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),內(nèi)地的餐飲市場(chǎng)真正復(fù)蘇,資本市場(chǎng)才會(huì)放開懷抱,而達(dá)美樂中國(guó)IPO的重啟也說明較好的上市時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,看重時(shí)機(jī)的達(dá)美樂中國(guó),也曾錯(cuò)失寶貴時(shí)光:雖為全球第一,但在中國(guó)市場(chǎng)的步伐卻遠(yuǎn)落后于必勝客。因此,IPO募資用以門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張被寫入達(dá)美樂中國(guó)的目標(biāo)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),達(dá)美樂中國(guó)還需要有更緊迫的時(shí)間觀念:達(dá)勢(shì)股份的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)將于2027年到期,而注重速度、質(zhì)量的創(chuàng)新升級(jí)迭代是達(dá)美樂中國(guó)的要?jiǎng)?wù)。

曲折的IPO

達(dá)美樂披薩的中國(guó)運(yùn)營(yíng)主體達(dá)勢(shì)股份于2023年3月8日再次披露通過聆訊后的資料集,美銀擔(dān)任獨(dú)家保薦人。這也意味著達(dá)美樂中國(guó)已重啟香港IPO。

在此之前,達(dá)美樂中國(guó)的上市曾在中途按下剎車鍵。公開資料顯示,2022年年中,達(dá)美樂中國(guó)首次披露IPO招股書,10月份預(yù)披露更新,終于在11月通過,并披露聆訊后資料集。該公司原計(jì)劃2022年12月23日在港交所主板IPO,發(fā)售1135萬(wàn)股,招股價(jià)每股46港元至50港元,最多募資5.675億港元。但在去年12月,達(dá)美樂中國(guó)發(fā)布公告稱,鑒于現(xiàn)行市況,經(jīng)征詢獨(dú)家整體協(xié)調(diào)人后,決定延遲全球發(fā)售。

長(zhǎng)久謀劃、走完流程,上市前卻緊急延遲,彼時(shí)達(dá)美樂中國(guó)歸因于港股市場(chǎng)的冷清。公開報(bào)道顯示,受二級(jí)市場(chǎng)低迷的影響,整個(gè)2022年,港股IPO就一直在低谷徘徊。此前大小巨頭們輪流發(fā)售、一天上市7家連鑼都不夠用的盛況徹底消失。頂住壓力選擇在去年12月登陸港股的衛(wèi)龍,便遭遇了流血上市的情形:未迎來(lái)預(yù)期之中的市值暴漲,反而在上市首日破發(fā)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),內(nèi)地的餐飲市場(chǎng)真正復(fù)蘇,資本市場(chǎng)才會(huì)放開懷抱,而達(dá)美樂中國(guó)IPO的重啟也說明較好的上市時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

從上市材料中的業(yè)績(jī)數(shù)字來(lái)看,達(dá)美樂中國(guó)正處于業(yè)績(jī)改善期。

2020年至2022年,達(dá)美樂中國(guó)的營(yíng)收分別為11.04億元、16.11億元和20.21億元,2021年和2022年的同比增幅分別為45.9%和25.4%。達(dá)美樂中國(guó)2020年的經(jīng)調(diào)整EBITDA(非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下)為虧損約0.17億元,2021年和2022年則均實(shí)現(xiàn)盈利,分別為0.63億元和1.39億元。

在戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來(lái),達(dá)美樂中國(guó)曾連續(xù)多年面對(duì)盈利難題,需要通過上市維持可持續(xù)發(fā)展:“借助資本的力量,增添自身的品牌勢(shì)能,才可能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,以及越來(lái)越嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境獲得生存?!?/p>

滯后的步伐

上市籌集資金,達(dá)美樂中國(guó)將擴(kuò)張放在首位。招股書中顯示,IPO募集所得資金凈額將主要用于擴(kuò)張門店網(wǎng)絡(luò)。以及用作一般企業(yè)用途。

這家頂著“全球第一”頭銜的披薩品牌,在中國(guó)市場(chǎng)卻并不算風(fēng)生水起。公開資料顯示,達(dá)美樂主打外賣路線,全球門店數(shù)接近兩萬(wàn)家,2022財(cái)年凈收入超過45億美元。無(wú)論按營(yíng)收還是門店數(shù)量計(jì)算,達(dá)美樂都是全球第一。不過,在中國(guó),達(dá)美樂的影響力一直遠(yuǎn)落后于必勝客。

根據(jù)2021年的數(shù)據(jù),必勝客以37.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)著中國(guó)披薩市場(chǎng)第一,達(dá)美樂位列第三,只有4.4%。截至2023年1月1日,達(dá)美樂中國(guó)門店數(shù)量不到必勝客的四分之一。在地區(qū)覆蓋率上,達(dá)美樂中國(guó)也還很難與必勝客相較:直到2016年才在杭州開出首家北京、上海以外的門店。在很多二、三線城市,消費(fèi)者基本上只能看到必勝客和非連鎖披薩品牌的身影。

不少市場(chǎng)分析聲音將達(dá)美樂歸結(jié)為時(shí)機(jī)的滯后。作為達(dá)美樂的“老對(duì)手”,必勝客先于達(dá)美樂6年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。公開資料顯示,必勝客1990年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,披薩消費(fèi)風(fēng)潮逐漸起步。1996年,達(dá)美樂披薩以特許經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),率先在北京、天津及河北三河設(shè)立門店。中國(guó)本土第一披薩品牌尊寶披薩于1998年創(chuàng)立于深圳。

早年間由于經(jīng)營(yíng)權(quán)較為分散,達(dá)美樂中國(guó)前期的發(fā)展速度一直較為緩慢。直到2017年,達(dá)勢(shì)股份成為達(dá)美樂在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港和中國(guó)澳門的獨(dú)家特許經(jīng)營(yíng)商。此后,明確的擴(kuò)張戰(zhàn)略才讓達(dá)美樂中國(guó)門店開始飛速增長(zhǎng)。

開店再開店,達(dá)美樂中國(guó)似乎嘗試找回“失去的時(shí)光”。今年2月底,達(dá)美樂披薩發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)顯示,達(dá)美樂全年在中國(guó)新開了174家門店,總數(shù)達(dá)到589家,擴(kuò)展速度居五大披薩品牌之首。

達(dá)美樂在招股書中將市場(chǎng)劃分為“北京和上?!迸c“新成長(zhǎng)型市場(chǎng)”。2019年至2021年,后者的收入占比呈現(xiàn)出逐年提高的趨勢(shì)。截至2022年6月30日,北京及上海的門店規(guī)模為283家,新成長(zhǎng)型市場(chǎng)則為225家。

根據(jù)達(dá)美樂中國(guó)的最新規(guī)劃,計(jì)劃在2023年和2024年分別開設(shè)約180家新店和約240家新店,并計(jì)劃分別于2025年和2026年開設(shè)約200家至300家新店。

緊迫的時(shí)間

沖擊港股、努力擴(kuò)張背后,達(dá)美樂中國(guó)預(yù)判披薩市場(chǎng)及其外送場(chǎng)景都有更多想象空間。達(dá)美樂中國(guó)在招股中表示,中國(guó)的比薩市場(chǎng)還有較大的增長(zhǎng)空間,2021年時(shí)市場(chǎng)規(guī)模為364億元,與東亞市場(chǎng)其他國(guó)家相比,中國(guó)的比薩市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到飽和狀態(tài),2021年中國(guó)每百萬(wàn)人擁有10.9家比薩店,而日本和韓國(guó)的這一數(shù)字均達(dá)到28家以上。

招股書援引弗若斯特沙利文的報(bào)告,中國(guó)比薩市場(chǎng)中,預(yù)計(jì)比薩外送分部甚至將較整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)增長(zhǎng)更快——2021年外送銷售額為179億元,占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的49.2%,預(yù)計(jì)2021年至2026年比薩外送分部將按19.9%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增至443億元,占整個(gè)中國(guó)比薩市場(chǎng)的64.3%。

雖然市場(chǎng)仍有很大的想象空間,但對(duì)于達(dá)美樂中國(guó)而言,似乎仍要考慮時(shí)間問題。達(dá)勢(shì)股份于2017年與達(dá)美樂續(xù)簽總特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的初步期限為期10年,在符合若干條件的情況下可選擇續(xù)期額外兩個(gè)10年。

“最近這三年,中國(guó)比薩市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較具殘酷性。整體來(lái)看,達(dá)美樂中國(guó)上市面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高,因?yàn)檫_(dá)美樂中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)僅到2027年的6月份,時(shí)間緊迫?!敝袊?guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬分析稱,“隨著消費(fèi)升級(jí)不斷的深化,中國(guó)比薩市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng),穩(wěn)步發(fā)展,穩(wěn)步擴(kuò)容的節(jié)點(diǎn),這也是支撐了達(dá)美樂中國(guó)發(fā)展的重要因素。與此同時(shí),達(dá)美樂中國(guó)的最大問題也是創(chuàng)新升級(jí)迭代的速度與質(zhì)量,不能匹配新生代的核心需求跟訴求?!?/p>

但也有業(yè)內(nèi)人士表示,達(dá)美樂的口味和服務(wù)正在受到越來(lái)越多的人關(guān)注,達(dá)美樂中國(guó)想要超越必勝客,雖然看似有難度但也有機(jī)會(huì)。在小紅書、抖音、知乎等平臺(tái)上,有消費(fèi)者表示:“感覺達(dá)美樂做得更用心,食材間搭配更和諧?!薄懊看纬赃_(dá)美樂都感覺很好,比其他品牌口味豐富?!?/p>

徐雄俊認(rèn)為,達(dá)美樂需要重新定位?!爸匦露ㄎ缓筮_(dá)美樂中國(guó)需找到自己獨(dú)特的爆品,然后再借助資本的力量快速開店,這樣的話才能在市場(chǎng)中拿下更大的蛋糕。”(圖片來(lái)源:企業(yè)官微)

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01 連虧多年后,“達(dá)美樂中國(guó)”決定沖刺港股

3月28日,達(dá)勢(shì)股份有限公司正式向港交所遞交招股說明書,擬主板掛牌上市。

本次上市的主體,其實(shí)是“達(dá)美樂中國(guó)”,也就是達(dá)美樂比薩在中國(guó)大陸、中國(guó)香港和中國(guó)澳門的獨(dú)家總特許經(jīng)營(yíng)商。

我們先將眼光放到達(dá)美樂這個(gè)品牌。

1960年,達(dá)美樂誕生于美國(guó)密歇根州。按2020年全球零售銷售額計(jì)算,達(dá)美樂已經(jīng)是全球最大的比薩公司,截至2022年1月2日,在全球90多個(gè)市場(chǎng),擁有超過18,800家門店。

達(dá)美樂也是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)掘金的比薩品牌之一。

1990年,必勝客在北京開出第一家餐廳,啟蒙了中國(guó)的比薩市場(chǎng)。1997年,達(dá)美樂攜帶著“外賣比薩”的概念,在中國(guó)開疆拓土。

目前,招股書顯示,達(dá)美樂中國(guó)在中國(guó)大陸的10個(gè)城市,擁有485家直營(yíng)門店。

2019年至2021年,達(dá)美樂中國(guó)的收入分別為8.37億元、11.04億元和16.11億元。根據(jù)弗若斯特沙利文的報(bào)告,按2020年銷售收入計(jì)算,達(dá)美樂中國(guó)算是中國(guó)第三大比薩公司。

不過,達(dá)美樂中國(guó)的利潤(rùn)不盡人意。2019年至2021年,達(dá)美樂中國(guó)經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為1.68億元、2.00億元和1.43億元。

這個(gè)連續(xù)多年虧損的比薩品牌,為何勇闖港股?

或許,對(duì)于達(dá)美樂中國(guó)的成績(jī)單,我們還需要給到多一點(diǎn)耐心。從招股書可以看到,達(dá)美樂中國(guó)在2017年之后發(fā)生了明顯的變化。

自2017年起,達(dá)美樂中國(guó)的門店數(shù)翻了三番,且各季度保持同店銷售正增長(zhǎng)以及盈利能力的持續(xù)改善。

2019年至2021年,達(dá)美樂中國(guó)門店層面的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率分別為4.4%、4.0%和9.2%。從同店增長(zhǎng)來(lái)看,2019年至2021年,達(dá)美樂中國(guó)的同店銷售增長(zhǎng)分別為7.3%、9.0%和18.7%的同店銷售增長(zhǎng)。

多番調(diào)整后,達(dá)美樂中國(guó)的市場(chǎng)表現(xiàn)仍需時(shí)間驗(yàn)證。


02 群雄競(jìng)逐的中國(guó)比薩市場(chǎng)

歷經(jīng)30多年發(fā)展,達(dá)美樂中國(guó)所處的這塊市場(chǎng),已經(jīng)相當(dāng)成熟。

我們粗略地將中國(guó)比薩市場(chǎng)分為三個(gè)階段:

1.0 中國(guó)市場(chǎng)啟蒙階段:必勝客、達(dá)美樂、棒約翰這些全球巨頭先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),給中國(guó)餐飲帶來(lái)了全新的啟發(fā)。這一時(shí)期,必勝客占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。以必勝客為代表的“家庭聚餐場(chǎng)景”,則構(gòu)成了這時(shí)比薩賽道的主流模式。

2.0 本土品牌崛起階段:由于比薩的標(biāo)準(zhǔn)化程度極高,模式成熟,餐飲創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)先涌入。尊寶披薩、比格比薩、樂凱撒等本土品牌,以單品類、自助、下沉等特色切入細(xì)分領(lǐng)域,很快在區(qū)域市場(chǎng)打開了聲量。比薩市場(chǎng)隨之呈現(xiàn)了“百花齊放”的競(jìng)爭(zhēng)格局。


3.0 群雄競(jìng)逐階段:企查查數(shù)據(jù)顯示,2011年-2021年之間,國(guó)內(nèi)比薩企業(yè)注冊(cè)數(shù)量持續(xù)上升,2020年達(dá)到頂峰國(guó)內(nèi)與比薩相關(guān)企業(yè)一共有2.5萬(wàn)家。即便遭遇疫情,上半年也新增了3728家相關(guān)企業(yè),同比上漲45.1%。

正處于黃金時(shí)段的比薩賽道,早已站滿了競(jìng)跑者。目前在中國(guó)市場(chǎng),最早進(jìn)入中國(guó)的必勝客,門店已超過2000家。尊寶披薩的門店數(shù)量同樣超過了2000家。隨后的品牌數(shù)量大多在500家上下,相繼發(fā)力。

根據(jù)弗若斯特沙利文預(yù)測(cè),2020年至2025年,中國(guó)比薩市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將以15.4%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng),2025年將達(dá)到人民幣623億元。

在比薩這個(gè)黃金賽道,各大品牌要如何拿下更大的蛋糕?

數(shù)據(jù)來(lái)源:達(dá)美樂中國(guó)招股書


03 比薩品牌們的兩個(gè)選擇

橫在這些頭部品牌們面前的挑戰(zhàn),主要有兩個(gè):一是產(chǎn)品同質(zhì)化極其嚴(yán)重,即便樂凱撒以榴蓮披薩打下天下,隨后很快在各個(gè)品牌的門店都能點(diǎn)上一份榴蓮披薩;二是門店競(jìng)爭(zhēng)激烈,定位輕快餐的比薩品牌層出不窮,投入小,風(fēng)口周期短,加劇了整個(gè)行業(yè)的內(nèi)卷。

從目前比薩頭部品牌的動(dòng)作來(lái)看,分別探索出了幾條不同的路徑。

→以達(dá)美樂、慕瑪披薩為代表的快餐化模式,主打外賣。

根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),在中國(guó)比薩市場(chǎng),外賣占比已經(jīng)超過了堂食。2016年-2019年,中國(guó)比薩市場(chǎng)的外賣銷量增長(zhǎng)迅速,尤其在2020年疫情爆發(fā)之后,外賣銷量占比已經(jīng)超過了堂食,達(dá)到了157億元的規(guī)模。

數(shù)據(jù)來(lái)源:達(dá)美樂中國(guó)招股書

在比薩外賣市場(chǎng),達(dá)美樂和慕瑪披薩是兩個(gè)非常具有代表性的品牌。

達(dá)美樂常被網(wǎng)友調(diào)侃為:“全球最難吃的比薩?!钡牡拇_確占領(lǐng)了比薩市場(chǎng)的一快大蛋糕,絕招就是——快。

在接受媒體采訪時(shí),其創(chuàng)始人Tom Monaghan 表示,外賣的門檻太低了,“只有跑得更快,才能站得更穩(wěn)”。他認(rèn)為,30 分鐘就是消費(fèi)者心理承受的極點(diǎn),達(dá)美樂快的標(biāo)準(zhǔn)就是在 30 分鐘內(nèi)將比薩送到消費(fèi)者手中。

因此,外賣構(gòu)成了達(dá)美樂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。招股書顯示:2021年達(dá)美樂中國(guó)超過73%的收入來(lái)自外送訂單。

數(shù)字化的成熟,則是達(dá)美樂外賣業(yè)務(wù)的重要支撐。曾任達(dá)美樂市場(chǎng)總監(jiān)的Russell Weiner 就戲稱:“達(dá)美樂其實(shí)是一個(gè) IT 公司,只是正好在賣比薩而已?!痹谶@家公司總部的800名員工中,大約有一半都是數(shù)據(jù)專家,進(jìn)行軟件和數(shù)據(jù)分析工作。

成立于2014年的慕瑪披薩,同樣主打外送業(yè)務(wù)。

慕瑪披薩將客單價(jià)設(shè)置在了20-30元,并較早推出了6寸規(guī)格的小尺寸比薩,降低外賣場(chǎng)景下的決策門檻。同時(shí),慕瑪比薩也推出了外賣套餐,例如僅二、三十元的“比薩+可樂”或者“比薩+小食”套餐。

基于外賣為主的模式,慕瑪披薩現(xiàn)在已經(jīng)開出了200多家門店。

此外,必勝客在疫情后也著重發(fā)力外賣業(yè)務(wù),并取得了不俗的成績(jī)。根據(jù)公司財(cái)報(bào),其2021財(cái)年,外賣收入占到了整體銷售額的36%。

曾經(jīng)以“手工比薩專家”為slogan的至尊比薩,也在2019年實(shí)現(xiàn)了全新的升級(jí),對(duì)外發(fā)布“外賣比薩選至尊”的經(jīng)營(yíng)口號(hào)。

以必勝客、瑪尚諾為代表的休閑餐飲派,深挖場(chǎng)景和服務(wù)。

必勝客等以休閑餐飲定位的比薩品牌,雖然也在近幾年著重發(fā)力外賣業(yè)務(wù),但主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是深挖休閑餐這個(gè)老本行。

這些品牌,將主要的心思用于挖掘更多的“場(chǎng)景”,延展比薩品類,提高復(fù)購(gòu)。

以必勝客為例,除了探索午、晚高峰以外的增長(zhǎng)機(jī)遇,下午茶和早餐都被作為重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。

在門店設(shè)計(jì)上也可見端倪。全國(guó)多家必勝客餐廳被改造成為主題店,有精致的的古風(fēng)裝飾料理成詩(shī)掛畫,古色古香的桌案,墻上裝飾著蘇東坡的名作《赤壁賦》,服務(wù)員也都身著古風(fēng)服裝,增加顧客的體驗(yàn)感和新鮮感。

另一家老牌比薩品牌瑪尚諾,也在“場(chǎng)景”進(jìn)行深入的探索。

去年,瑪尚諾在廣州四海城開出了首家黑金店,特色之一就是店內(nèi)的酒吧直接對(duì)外開放,消費(fèi)者無(wú)需進(jìn)店,就可以坐在吧臺(tái)上,喝喝飲料和小酒。在它的不少門店,還上新了“星夜派對(duì)”的系列新品,包括了烤牛肉串、香腸拼盤、烤豬肋排等,晚市7:30以后供應(yīng)。

比薩瑪尚諾中國(guó)首席執(zhí)行官王東生曾在采訪中提到,這些品類具有非常大的發(fā)展?jié)摿?,且有著高頻產(chǎn)品帶低頻產(chǎn)品的作用。但如何能和意式比薩集合在一起,與沙拉、意面等產(chǎn)品有機(jī)組成豐富的產(chǎn)品線,滿足顧客需求,成了接下來(lái)的重點(diǎn)。

樂凱撒也在去年開始了全時(shí)段的探索。

隨著“日咖夜酒”文化越來(lái)越流行,樂凱撒首次嘗試結(jié)合當(dāng)代年輕消費(fèi)者愛酒的消費(fèi)習(xí)性,在部分門店加入bar臺(tái),創(chuàng)造更隨性的社交空間以及更多元的比薩消費(fèi)新場(chǎng)景。

在比薩這個(gè)連鎖餐廳占比高達(dá)88.2%的市場(chǎng),正上演著綜合能力的大比拼。這并不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的比薩混戰(zhàn),而是如何通過運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品及年輕化策略,拿下更大市場(chǎng)的戰(zhàn)斗。

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