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OTA

“要飛豬小程序火車(chē)票加速,回其他”

某網(wǎng)友在“互助”話(huà)題下發(fā)布了如上微博,很快就得到了十多條回復(fù)。

沒(méi)錯(cuò),國(guó)慶將至,又到了火車(chē)票加速包刷屏的日子。打開(kāi)微信、微博等社交APP,飛豬、攜程、去哪兒、智行、美團(tuán)等各個(gè)第三方平臺(tái)的加速鏈接滿(mǎn)天飛。

而且,機(jī)智的網(wǎng)友把“求加速”代入到新時(shí)代的等價(jià)交易中。火車(chē)票加速,已經(jīng)成功與拼多多砍一刀、幼兒園孩子投票、支付寶喂雞、果園澆水等共同躋身網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)助力活動(dòng)之列。

與此同時(shí),每到這個(gè)時(shí)候,辟謠聲也會(huì)隨之響起。

加速包不加速,就像老婆餅里沒(méi)老婆。12306就曾多次提醒,所謂的火車(chē)票加速包并不存在優(yōu)先購(gòu)票的權(quán)利。

中鐵官方與“線(xiàn)上黃?!睂?duì)線(xiàn),用戶(hù)作何選擇?

現(xiàn)實(shí)情況擺在眼前,都2202年了,每到節(jié)假日出行高峰期依然有大批用戶(hù)樂(lè)此不疲地轉(zhuǎn)發(fā)、分享、求加速。當(dāng)反常成為常態(tài),我們有必要去探尋一下背后的“合理性”。


加速到上限,票卻沒(méi)搶到


距離國(guó)慶假期還有一周的時(shí)候,小蕾確定了出行計(jì)劃。搜索車(chē)票時(shí)他發(fā)現(xiàn)最適合的兩班車(chē)票已售空,便寄希望于某平臺(tái)的搶票功能。

“都來(lái)點(diǎn)一下,能不能回家就看你們了?!碧峤挥唵?,分享到微信群,小蕾呼朋喚友給自己點(diǎn)擊加速。陸續(xù)獲得20多個(gè)加速包,搶票速度從低速提到高速。

按照平臺(tái)提示,“搶票速度越快,成功率越高”,這波似乎是十拿九穩(wěn)。

然而三天過(guò)去,訂單狀態(tài)依然是“搶票中”。假期越來(lái)越近,權(quán)衡之后她取消了成功率未知的搶票任務(wù),轉(zhuǎn)而選擇其他余票充足的車(chē)次。

助力、加速到位,票卻沒(méi)搶到,小蕾把加速包定義為“雞肋”。必須強(qiáng)調(diào)的是,這并非個(gè)例。

在黑貓投訴搜索“加速包”,可以看到多條針對(duì)智行、鐵友、攜程、去哪、飛豬等第三方購(gòu)票平臺(tái)的用戶(hù)投訴。其中不少用戶(hù)為提高搶票成功率付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)加速包,但是最終未能搶到票,且加速包的費(fèi)用不予退還。

熊出墨為此咨詢(xún)了專(zhuān)門(mén)提供加速服務(wù)的相關(guān)商家,基于助力操作,用戶(hù)僅需支付10元左右即可把搶票速度提到上限。但是效果僅限于提速,搶票成功率并不受他們控制。

多位商家一致表示,“只負(fù)責(zé)助力,能不能搶到票沒(méi)人敢打包票。”

如此一來(lái),各平臺(tái)精心設(shè)計(jì)的搶票速度表、成功率自然陷進(jìn)“歡樂(lè)表”的質(zhì)疑,其最大的作用在于取悅用戶(hù),實(shí)際搶票效果是個(gè)玄學(xué)問(wèn)題。

這正符合中鐵官方的聲明,即第三方平臺(tái)的加速包并非12306的官方功能,無(wú)法保證為用戶(hù)順利出票。上海消保委也曾發(fā)文直指加速包的本質(zhì),平臺(tái)掌握、利用消費(fèi)者急躁和僥幸心理,把搶票成功率和用戶(hù)等級(jí)、加速分級(jí)、車(chē)次選擇等掛鉤,但是規(guī)則和優(yōu)先次序并不透明。

“加速只是心理安慰,就算官方告訴你有99%的搶票成功率,最后失敗了可以說(shuō)你屬于那1%”,小蕾對(duì)“無(wú)效搶票”的認(rèn)識(shí)再次加深,“能搶到的用不上加速,用加速的不一定能搶到?!?/p>


無(wú)中生有的優(yōu)先權(quán)


曾在某OTA平臺(tái)任職產(chǎn)品經(jīng)理的P仔表示,“如果仔細(xì)研究一下?lián)屍边@件事,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),出票的優(yōu)先權(quán)屬于無(wú)中生有。”

就根本而論,買(mǎi)火車(chē)票只有在12306官網(wǎng)排隊(duì)這一條途徑,理論上大家都是平等的。

至于第三方平臺(tái)主打的搶票,P仔給出一個(gè)直觀的解釋?zhuān)巴ㄟ^(guò)技術(shù)手段進(jìn)行插隊(duì)。假設(shè)系統(tǒng)一共放出100張票,大家都在排隊(duì),如果你有更快的網(wǎng)速,幾毫秒就能刷新一次,然后機(jī)器進(jìn)行驗(yàn)證操作,跟12306在更短時(shí)間內(nèi)完成交互響應(yīng),那搶到票的機(jī)會(huì)就更大,相對(duì)來(lái)說(shuō)就是向前插隊(duì)。”

比如攜程在搶票加速服務(wù)里就強(qiáng)調(diào)道,高速搶票的升級(jí)之處在于使用500M光速網(wǎng)絡(luò)。

也就是說(shuō),以加速包為代表的第三方平臺(tái)增值項(xiàng)目,并不會(huì)在12306官方通道排隊(duì)的過(guò)程中起提速作用,購(gòu)票所使用的硬件、軟件才是直接影響因素。

而且,為了盡可能地屏蔽技術(shù)插隊(duì),12306購(gòu)票系統(tǒng)在不斷升級(jí)。例如候補(bǔ)購(gòu)票功能的上線(xiàn),徹底擊破第三方平臺(tái)所謂的加速、優(yōu)先等說(shuō)法。

“按照12306的規(guī)定,在售空的情況下,官方的候補(bǔ)享受最高優(yōu)先級(jí),候補(bǔ)訂單全部滿(mǎn)足再公開(kāi)余票發(fā)售,然后才輪到第三方平臺(tái)”,P仔認(rèn)為,“有票,各平臺(tái)隨便買(mǎi)。要搶票的話(huà),12306的候補(bǔ)才是最快的?!?/p>

搶票軟件Bypass的開(kāi)發(fā)者Cheney,則從親歷者的視角記錄著搶票行業(yè)與12306的“對(duì)抗”歷程。他表示,候補(bǔ)購(gòu)票的“全面封閉”屬性讓平臺(tái)不得不推翻過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)去重新思考購(gòu)票機(jī)制,到底怎樣才能第一時(shí)間搶到票。另外,驗(yàn)證碼圖庫(kù)的擴(kuò)張、滑動(dòng)驗(yàn)證的上線(xiàn)等,官方的每一次動(dòng)作都對(duì)搶票平臺(tái)提出新的技術(shù)考驗(yàn)。

搶票需要在12306的規(guī)則之內(nèi)速度取勝,第三方平臺(tái)并無(wú)優(yōu)先權(quán)可言。鑒于此,平臺(tái)向用戶(hù)宣稱(chēng)的優(yōu)先出票,只有搶票之后的分配環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)。

然而,平臺(tái)唯一可控的環(huán)節(jié)卻如上海市消保委所講,其規(guī)則設(shè)置并不透明。諸多用戶(hù)把加速包疊到上限仍搶票失敗的案例也直觀地說(shuō)明,用戶(hù)對(duì)平臺(tái)給出的搶票成功率的高低、真假無(wú)從辨別。

是否兌現(xiàn)了優(yōu)先出票的承諾,最終解釋權(quán)歸平臺(tái)所有。


左手流量,右手創(chuàng)收


之于用戶(hù),加速包的作用難以捉摸;而對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),加速包的存在價(jià)值卻非常清晰。

加速包獲取主要有兩種途徑,一是通過(guò)分享等任務(wù)獲取,二是作為增值服務(wù)直接購(gòu)買(mǎi),分別對(duì)應(yīng)著平臺(tái)的引流和創(chuàng)收操作。

搶票服務(wù)的老用戶(hù)應(yīng)該有所感知,獲取加速包這件動(dòng)動(dòng)手就能完成的小事正變得越來(lái)越復(fù)雜。

小蕾在分享?yè)屍比蝿?wù)時(shí)就遭到了朋友的吐槽,“怎么點(diǎn)加速還要加企業(yè)微信,加速完能刪掉嗎?!睂?duì)比之前點(diǎn)擊鏈接、小程序即可加速的體驗(yàn),如今好友需添加平臺(tái)企業(yè)微信、通過(guò)工作人員發(fā)送鏈接的加速機(jī)制,操作成本明顯上升。

“和拼多多砍一刀一樣,加速包分享給好友也是為了引流拉新,具體把流量引到哪個(gè)版塊,這是跟著業(yè)務(wù)需求定的?!?/p>

P仔進(jìn)一步表示,“以前可能需要大家關(guān)注公眾號(hào),現(xiàn)在公眾號(hào)的私域效果減弱,把用戶(hù)轉(zhuǎn)移到企業(yè)微信、群聊去運(yùn)營(yíng)是正常調(diào)整。而且,分享加速的用戶(hù)認(rèn)知已經(jīng)養(yǎng)成,加速包的引流效果非常優(yōu)秀,如果平臺(tái)其他業(yè)務(wù)有需要的話(huà),完全可以跨界去導(dǎo)流。”

以智行為例,在分享好友這條途徑之外,用戶(hù)開(kāi)通借貸服務(wù)、關(guān)注平臺(tái)的抖音賬號(hào)、視頻號(hào)等操作都能獲得相應(yīng)的加速包獎(jiǎng)勵(lì)。

向前回顧,借搶火車(chē)票的噱頭進(jìn)行帶貨,其實(shí)不是什么新鮮事。

早在2012年春運(yùn),獵豹瀏覽器就打響了第一槍。在瀏覽器內(nèi)安裝搶票插件,自動(dòng)刷新12306網(wǎng)站以提高訂票成功率,獵豹上線(xiàn)搶票的第二年,360、搜狗、百度等瀏覽器開(kāi)始標(biāo)配該功能,并掀起了一場(chǎng)瀏覽器之間的搶票大戰(zhàn)。擅長(zhǎng)追風(fēng)的360,還由此打破了移動(dòng)端瀏覽器使用率的增長(zhǎng)積累。

青出于藍(lán)而勝于藍(lán),搶票的主陣地從瀏覽器轉(zhuǎn)移到APP之后,其引流作用被開(kāi)發(fā)到了極致。同時(shí),服務(wù)從之前的免費(fèi)轉(zhuǎn)向付費(fèi),更給平臺(tái)帶來(lái)了真金白銀的收入。

平臺(tái)加速包的定價(jià)多為2元/個(gè),由于搶票速度會(huì)按等級(jí)劃分,用戶(hù)想要達(dá)到高速搶票就必須購(gòu)買(mǎi)足夠的加速包,如攜程把速度分為低速、快速、高速、極速、光速、VIP六個(gè)檔位,光速搶票對(duì)應(yīng)25個(gè)加速包,意味著用戶(hù)需支付50元購(gòu)買(mǎi)。

目前尚未有平臺(tái)公布加速包相關(guān)的具體收入規(guī)模,但鑒于搶票的普遍需求以及動(dòng)輒數(shù)十元的付費(fèi)水平,這項(xiàng)收入理應(yīng)相當(dāng)可觀。

今年春運(yùn)期間的數(shù)據(jù)可作為參考,春運(yùn)首日智行APP顯示當(dāng)天約為200萬(wàn)人提供搶票服務(wù)。假設(shè)其中10%屬于付費(fèi)群體,對(duì)應(yīng)的單日流水就百萬(wàn)起步。


加速包迷信的根源


2013年,搶票瀏覽器盛行的第二年,各大瀏覽器均官宣優(yōu)化搶票技術(shù),可減輕對(duì)12306網(wǎng)站的負(fù)載。

根據(jù)業(yè)內(nèi)流傳的消息,技術(shù)優(yōu)化的背后,鐵道部因服務(wù)器負(fù)載過(guò)重、客戶(hù)信息泄露為由對(duì)搶票瀏覽器進(jìn)行投訴,360、搜狗、獵豹等瀏覽器皆被約談。

被視作線(xiàn)上黃牛的軟件搶票,自出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)就站在了12306的對(duì)立面。

結(jié)合12306對(duì)加速包的辟謠、上線(xiàn)候補(bǔ)購(gòu)票、改進(jìn)驗(yàn)證機(jī)制等一系列操作來(lái)看,時(shí)至今日,第三方搶票平臺(tái)的存在依然不被官方所認(rèn)可。

問(wèn)題由此而來(lái),官方一再辟謠,消費(fèi)糾紛不斷,用戶(hù)對(duì)加速包的迷信為何還是難以破除?

一切或要?dú)w因于第三方平臺(tái)的誘導(dǎo)。

毋庸置疑,沒(méi)有任何一方比平臺(tái)更清楚加速包不能加速的本質(zhì),可是沒(méi)有一家平臺(tái)愿意把事情的真相告訴消費(fèi)者,且恰恰相反,各平臺(tái)都在持續(xù)向用戶(hù)灌輸加速包可提高搶票成功率的認(rèn)知。

原因很簡(jiǎn)單,加速包能給平臺(tái)帶來(lái)可觀的流量和收入。獲得大眾的信任,加速包才能發(fā)揮價(jià)值。

由此,在12306點(diǎn)名加速包無(wú)用之后,平臺(tái)不僅沒(méi)有下架相關(guān)服務(wù),反而是以更加有力地誘導(dǎo)去制造信息差,營(yíng)造出多轉(zhuǎn)發(fā)、多花錢(qián)就能獲得更高搶票成功率的假象。并在此基礎(chǔ)上搭售更多的增值項(xiàng)目,挖掘更多用戶(hù)付費(fèi)的可能,比如安心搶、會(huì)員、保險(xiǎn)等。

“因?yàn)槌鲂腥藬?shù)的減少,相比往年搶票變得相對(duì)容易了很多”,如Cheney所講,搶票背后的出行大環(huán)境近兩年生變,這對(duì)第三方購(gòu)票平臺(tái)以及整個(gè)OTA賽道提出了巨大挑戰(zhàn)。

以攜程、同程、途牛公布的第二季度業(yè)績(jī)?yōu)槔?,三者營(yíng)收分別為40.16億元、13.2億元、3695.7萬(wàn)元,同比下滑幅度分別為31.8%、38%、77%。

這種情況下,平臺(tái)對(duì)于一些確定性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)自然會(huì)握得更緊,加速包就屬于這一范疇,對(duì)用戶(hù)的誘導(dǎo)行為也就得到了合理的解釋。

值得注意的是,業(yè)內(nèi)人士提出過(guò)一種假設(shè),在平臺(tái)的誘導(dǎo)之下,使用搶票服務(wù)的人越多,搶票成功率的可信度就越低。

人人都在插隊(duì)時(shí),秩序無(wú)從談起。

9月28日,鐵路國(guó)慶黃金周啟動(dòng),中鐵官方預(yù)測(cè),至10月8日,全國(guó)鐵路預(yù)計(jì)發(fā)送旅客6850萬(wàn)人次,日均發(fā)送旅客623萬(wàn)人次,10月1日為客流最高峰,預(yù)計(jì)發(fā)送旅客800萬(wàn)人次。

6850萬(wàn)人次中有多少人買(mǎi)了、用了加速包,不得而知,但下一個(gè)節(jié)假日如果朋友圈能少一些求加速的鏈接,回家的路可能會(huì)更加通暢一些。


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2021年是電動(dòng)車(chē)波瀾壯闊的一年,根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)電動(dòng)車(chē)滲透率已經(jīng)在10月份來(lái)到了16.4%,超過(guò)了歐洲的15.8%和美國(guó)的3%。電動(dòng)化的加速,塑造了萬(wàn)億的寧德時(shí)代,以及造車(chē)新勢(shì)力,卻也讓很多玩家在這一變化中掉了隊(duì)。

傳統(tǒng)的車(chē)廠(chǎng)就是其中典型的代表,銷(xiāo)售下滑、市場(chǎng)被瓜分還不是最大它們的焦慮,在未來(lái)完全被替代,才是真正需要擔(dān)心的事情。于是2021年我們也看見(jiàn)了它們堆料造車(chē)、頻繁開(kāi)發(fā)布會(huì),忙得不亦樂(lè)乎,但跟隨策略往往只是緩兵之計(jì),如何彎道超車(chē),才是未來(lái)戰(zhàn)略的重心。

于是,智能化開(kāi)始被大家寄予厚望。

根據(jù)頭豹研究院的預(yù)測(cè),電動(dòng)車(chē)正在經(jīng)歷,電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化與共享化的發(fā)展路徑?,F(xiàn)階段,汽車(chē)的智能化、網(wǎng)聯(lián)化的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)主要趨勢(shì)。而無(wú)論是智能化,還是網(wǎng)聯(lián)化,自動(dòng)駕駛都是這場(chǎng)競(jìng)賽中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。這就是解釋了為什么自動(dòng)駕駛雖處于初級(jí)探索階段,但競(jìng)爭(zhēng)卻已紅海一片。

12月8日,上汽集團(tuán)發(fā)布消息稱(chēng),首個(gè)車(chē)企L4自動(dòng)駕駛運(yùn)營(yíng)平臺(tái)-享道Robotaxi正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解,首批部署的20輛享道Robotaxi運(yùn)營(yíng)車(chē)輛正式亮相,位于嘉定區(qū)的享道Robotaxi體驗(yàn)中心同期開(kāi)業(yè)。

根據(jù)規(guī)劃,今年內(nèi)享道Robotaxi車(chē)隊(duì)將增至40輛,并在蘇州上線(xiàn)。明年,享道Robotaxi計(jì)劃登陸深圳,實(shí)現(xiàn)整體200輛的運(yùn)營(yíng)車(chē)隊(duì)規(guī)模。到2025年,上汽集團(tuán)將組建商業(yè)化Robotaxi車(chē)隊(duì)。

從新聞表象上看,享道作為國(guó)內(nèi)首家上路的自動(dòng)駕駛車(chē)企,不僅技術(shù)逐漸成熟穩(wěn)定,而且離商業(yè)化非常之近,但實(shí)際情況也許并不如表面上看的樂(lè)觀,到底是新優(yōu)勢(shì),還是新泡沫,有必要做一番拆解。


01Momenta的試驗(yàn)田

從多方報(bào)道了解,享道robotaxi作為上汽“新賽道”自主創(chuàng)新重大戰(zhàn)略項(xiàng)目之一,主要由上汽人工智能實(shí)驗(yàn)室、Momenta、享道出行三方人員組成。

其中自動(dòng)駕駛解決方案的提供方,是一直被行業(yè)認(rèn)定為好學(xué)生的Momenta。自2016年成立至今年11月,Momenta已經(jīng)累計(jì)融資超過(guò)12億美元(約合76.8億元人民幣)。這筆錢(qián),在外界看來(lái)是資本市場(chǎng)對(duì)Momenta的高期待。而能否量產(chǎn)交付則是資本方對(duì)于Momenta的大考。

根據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)科技的報(bào)道,Momenta的采取策略是“兩條腿”走路。一條腿做量產(chǎn),推出L2、L3定位的智能駕駛產(chǎn)品Mpilot,賣(mài)給車(chē)企,汽車(chē)上路行駛,Momenta就可以像特斯拉一樣,低成本獲得海量數(shù)據(jù),用以訓(xùn)練算法,迭代技術(shù);另一條腿直奔L4自動(dòng)駕駛MSD,代表Momenta公司的最終目標(biāo),也可以反哺給量產(chǎn)產(chǎn)品。

只是,作為自動(dòng)駕駛解決方案的提供方,Momenta的兩條腿,現(xiàn)在還在非常初級(jí)的階段,其明顯的特征就是對(duì)于數(shù)據(jù)的極度缺乏。

搭載公司L3產(chǎn)品Mpilot的首款車(chē)型智己L7還沒(méi)交付,L4級(jí)別的享道Robotaxi雖然已經(jīng)上路了,但是20輛車(chē)的規(guī)模,對(duì)于自動(dòng)駕駛解決方案來(lái)說(shuō),實(shí)在太少。根據(jù)光大證券的研報(bào)顯示,越是智能化,對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴(lài)就越強(qiáng),Robotaxi全無(wú)人駕駛出租車(chē)具有落地時(shí)間長(zhǎng)、資金消耗大、技術(shù)迭代慢等痛點(diǎn)。

要實(shí)現(xiàn)Robotaxi全無(wú)人駕駛出租車(chē)(取消安全員)的概念,Robotaxi 自動(dòng)駕駛等級(jí)必須在L4級(jí)以上。而L4級(jí)汽車(chē)的最低路測(cè)里程數(shù)要求為10億公里,當(dāng)駕駛里程數(shù)達(dá)千億公里級(jí)別才能確保具備充足數(shù)據(jù)進(jìn)行AI訓(xùn)練及仿真測(cè)試,從而確保行駛安全,相當(dāng)于100 萬(wàn)輛車(chē)以每天10個(gè)小時(shí)的頻率不間斷行駛1年。

截至2021年3月,全球公共道路路測(cè)數(shù)據(jù)領(lǐng)先的Waymo公司,其路測(cè)數(shù)據(jù)僅達(dá)千萬(wàn)公里級(jí)別(3,219萬(wàn)公里),與千億量級(jí)相差巨大。

再看看享道Robotaxi的這次可憐的20輛,以及未來(lái)規(guī)劃的400輛,不能說(shuō)是差距甚遠(yuǎn),只能說(shuō)是遙遙無(wú)期了。

更強(qiáng)的壓力,也許還是在話(huà)語(yǔ)權(quán)上,有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,“上汽拒絕了強(qiáng)勢(shì)的華為,而入股Momenta,某種程度上來(lái)說(shuō)就是因?yàn)镸omenta比華為好控制太多了,選擇Momenta,話(huà)語(yǔ)權(quán)幾乎都掌握在上汽手里。”

而這一次的著急上馬,也似乎預(yù)示著這種話(huà)語(yǔ)權(quán)之下,“不得不”的行為。


02短期內(nèi)享道Robotaxi將成為移動(dòng)廣告牌

更為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)因,其實(shí)不難捕捉。

看看每一份報(bào)道上都赫然寫(xiě)著的“享道Robotaxi所選用的智能電動(dòng)SUV飛凡MARVEL R車(chē)型,其車(chē)身高強(qiáng)度鋼使用率達(dá)到74%,并由原廠(chǎng)進(jìn)行L4智駕系統(tǒng)軟硬件整合改制。”就一目了然了。這次享道Robotaxi,某種程度上來(lái)說(shuō),就是飛凡汽車(chē)的移動(dòng)廣告牌。

上汽的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品矩陣中一直缺少自主中高端品牌的身影,而馬上上市的智己、飛凡,就是這一領(lǐng)域的補(bǔ)充。

根據(jù)首創(chuàng)證券的研報(bào)顯示,上汽集團(tuán)分別于 2020年12月成立智己汽車(chē)(控股),2021 年 10 月成立飛凡汽車(chē)(原上汽乘用車(chē) R 品牌),在品牌/車(chē)型定位上實(shí)現(xiàn)了從 A00到豪華型中級(jí)車(chē)的全面覆蓋,價(jià)格段上覆蓋 4 萬(wàn)-40 萬(wàn)。2022 年隨著智己汽車(chē)(L7)、飛凡汽車(chē)(R7)的量產(chǎn)交付,公司將成為市場(chǎng)上電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品線(xiàn)最廣的公司。

而飛凡對(duì)于上汽的意義也非同尋常,根據(jù)平安證券的研報(bào)顯示,飛凡汽車(chē)和智己汽車(chē)承擔(dān)了上汽集團(tuán)自主新能源品牌向上突破的重?fù)?dān),目前兩個(gè)品牌都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),對(duì)自身發(fā)展而言,品牌獨(dú)立既能賦予兩個(gè)品牌更多的自主決策權(quán),能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

但是現(xiàn)實(shí)情況卻好像并沒(méi)有研究員看起來(lái)的樂(lè)觀,研究員沒(méi)說(shuō)的部分是Marvel R發(fā)布之后影響力非常有限,原因也很簡(jiǎn)單,飛凡汽車(chē)的前身是榮威的一個(gè)系列,當(dāng)宣傳開(kāi)始之后,測(cè)評(píng)博主們還是拿它和榮威2018年上市的Marvel x做對(duì)比,直接被拉到中低端行列之中,這就給了一直想要打通中高端自主品牌的上汽一個(gè)比較尷尬的結(jié)果。

同時(shí),問(wèn)題還不止于此,飛凡的性?xún)r(jià)比其實(shí)也沒(méi)有宣傳得那么優(yōu)秀。從廣告中我們可以看出飛凡主打的是其超前的智能化:華為5G巴龍5000芯片,能夠與智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的5G V2X遙感智駕功能。在行駛中,MARVEL R能夠提前獲得道路環(huán)境、紅綠燈變化等信息,自主解鎖5G智能車(chē)速控制(車(chē)速引導(dǎo))、5G智能路口通過(guò)輔助等功能,讓汽車(chē)從此具備“預(yù)知能力”。

在查看諸多研報(bào)對(duì)比之后發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)路網(wǎng)協(xié)同產(chǎn)品的重點(diǎn)還是聚焦在工業(yè)化的B端與車(chē)輛的安全性上,而這些功能對(duì)于消費(fèi)者而言,普遍雞肋,在營(yíng)銷(xiāo)上也很難破圈。

而真正想要使用這些功能,又需要花3萬(wàn)去開(kāi)通一個(gè)功能包,算上這些費(fèi)用,價(jià)位已經(jīng)跟隔壁的Model Y很近了。

所以無(wú)論是站在扭轉(zhuǎn)品牌形象的角度,還是展示智能化的角度,飛凡Marvel R都需要一場(chǎng)事件營(yíng)銷(xiāo)。而享道Robotaxi的發(fā)布正好給了品牌這次機(jī)會(huì)。


03自動(dòng)駕駛的泡沫與野望

在2020年11月11日,由北京市政府、工信部等共同主辦的世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)大會(huì)上,清華大學(xué)教授、國(guó)家智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)創(chuàng)新中心首席科學(xué)家李克強(qiáng)在會(huì)上發(fā)布并解讀《智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)技術(shù)路線(xiàn)圖2.0》。其中最重要的內(nèi)容就是,搭載L2+和 L3自動(dòng)駕駛功能的新車(chē)銷(xiāo)量在 2025/2030 年要達(dá)到 50%/70%以上 ,2030年前全面自動(dòng)駕駛智能應(yīng)用落地,動(dòng)態(tài)地圖數(shù)據(jù)秒級(jí)更新,建成先進(jìn)且完善的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系。

正是這一政策的錨定與延展,資本方、開(kāi)發(fā)商、與主機(jī)廠(chǎng)都開(kāi)始了對(duì)自動(dòng)駕駛這一領(lǐng)域的不斷加注。翻看資料,萬(wàn)億賽道,all in智能化的詞匯不絕于耳,同時(shí),隨著智能手機(jī)巨頭入場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜軟實(shí)力著陸,帶著錢(qián)和人才的各路玩家,更是讓這里永遠(yuǎn)不缺乏熱度。而實(shí)際情況,往往是泡沫之下的狂歡,無(wú)法用放大鏡細(xì)看。

以前文提到的自動(dòng)駕駛先行者Waymo為例,2018年摩根士丹利曾發(fā)布報(bào)告,Waymo 估值達(dá)到了1750 億美元。這背后有很大一部分是對(duì)自動(dòng)駕駛未來(lái)的樂(lè)觀。但僅僅一年之后,摩根士丹利就將估值砍到了 1050 億美元,那時(shí)Waymo 還沒(méi)有任何營(yíng)收。到了 2020年,《金融時(shí)報(bào)》就爆料稱(chēng),Waymo 此輪融資時(shí)估值僅為 300 億美元,相對(duì)于 2018 年峰值時(shí)期縮水了 85%。

估值不斷下滑的主要原因,是自動(dòng)駕駛汽車(chē)和自動(dòng)駕駛技術(shù)完成商業(yè)化所需時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng)。而在技術(shù)革新的深水區(qū),往往需要更多的玩家信仰。

根據(jù)頭豹研究院的數(shù)據(jù)顯示,自動(dòng)駕駛要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地,必須集齊五張牌,第一張牌是測(cè)試?yán)锍虜?shù),第二張牌產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,第三張牌是與政府密切關(guān)聯(lián)度,第四張牌是足夠的資本支持,第五是超級(jí)的運(yùn)營(yíng)能力。

而在這五張牌中,前三張能否打好,直接關(guān)系到了自動(dòng)駕駛發(fā)展的未來(lái)。作為一個(gè)萬(wàn)億賽道,雖然商業(yè)化潛質(zhì)很高,但是,商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)路徑卻很長(zhǎng)。是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間累積、高成本投入的方向。

以第一張牌測(cè)試?yán)锍虜?shù)為例,中國(guó)是全球交通和路況最復(fù)雜的地區(qū)之一,復(fù)雜的路況環(huán)境雖然可以幫助迅速積累更多復(fù)雜的自動(dòng)駕駛場(chǎng)景,但是,面對(duì)每一個(gè)復(fù)雜場(chǎng)景相對(duì)應(yīng)的解決方案也會(huì)加大難度?,F(xiàn)階段,中國(guó)自動(dòng)駕駛已進(jìn)入車(chē)隊(duì)測(cè)試及服務(wù)試運(yùn)營(yíng)的階段,未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心也將會(huì)轉(zhuǎn)向多方協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模與測(cè)試?yán)锍痰谋绕础?/p>

同時(shí),由于自動(dòng)駕駛涉及人身安全,且駕駛環(huán)境較為復(fù)雜,政府出于安全考慮對(duì)于路權(quán)的開(kāi)放較為謹(jǐn)慎。地方政府對(duì)于自動(dòng)駕駛的落地測(cè)試與運(yùn)營(yíng)展開(kāi)的支持程度起到關(guān)鍵作用,因此與地方政府保持良好關(guān)系也將是自動(dòng)駕駛相關(guān)企業(yè)把握路權(quán)開(kāi)放節(jié)點(diǎn)以及尋求政策支持的重要環(huán)節(jié)。

而另一方面,根據(jù)麥肯錫《致勝汽車(chē)行業(yè)下半場(chǎng)》預(yù)測(cè),2030/2040 年,中國(guó)用于出行服務(wù)的自動(dòng)駕駛汽車(chē)行駛里程數(shù)有望達(dá)到 0.3/1.6 萬(wàn)億公里/年。若假設(shè)其單價(jià)為2元/公里,則其2030/2040 對(duì)應(yīng)市場(chǎng)空間約 0.6/3.2萬(wàn)億元。

巨大潛力的誘惑,短期難以盈利的現(xiàn)實(shí),永遠(yuǎn)不缺玩家,各方的博弈讓自動(dòng)駕駛的前路像是某種不可能三角,讓每個(gè)參與其中的人既愛(ài)又恨,而勝利的曙光又像是潘多拉魔盒里的希望,讓看到的人欲罷不能。

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