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旗艦店

開拼多多旗艦店是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ碾娚唐脚_,它通過提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),吸引了大量的消費(fèi)者。對于想要在開拼多多旗艦店經(jīng)營自己的企業(yè)來說,注冊一個(gè)公司是一個(gè)重要的步驟。本文將介紹開拼多多旗艦店如何注冊公司,幫助您順利開展電商業(yè)務(wù)。

選擇合適的公司結(jié)構(gòu)

在注冊開拼多多旗艦店之前,您需要先確定公司的結(jié)構(gòu)。根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況,可以選擇合適的公司結(jié)構(gòu),如個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等。不同的公司結(jié)構(gòu)有著不同的法律責(zé)任和經(jīng)營模式,因此需要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。

準(zhǔn)備注冊材料

在注冊開拼多多旗艦店之前,您需要準(zhǔn)備一系列的材料。一般來說,需要提供以下材料:身份證明、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)營許可證等。這些材料是注冊公司的必備材料,可以前往當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T了解具體要求,并向相關(guān)部門咨詢需要提供哪些材料。

辦理工商注冊手續(xù)

準(zhǔn)備好了注冊材料后,您可以前往當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理公司注冊手續(xù)。一般來說,您需要填寫相關(guān)的申請表格,繳納相關(guān)的費(fèi)用,并提交注冊材料。在提交材料后,工商行政管理部門會(huì)進(jìn)行審核,并在一定時(shí)間內(nèi)給予批復(fù)。一旦獲得批復(fù),即可領(lǐng)取注冊證書,您的公司正式注冊完成。

開設(shè)銀行賬戶

公司注冊完成后,您需要開設(shè)一個(gè)公司的銀行賬戶。通過開設(shè)銀行賬戶,您可以方便地管理公司的資金流動(dòng)??梢赃x擇一家可靠的銀行,前往銀行辦理開戶手續(xù)。通常需要提供公司的注冊證書、身份證明、法定代表人的身份證明等材料。辦理完成后,您即可獲得一張公司的銀行卡,方便后續(xù)的經(jīng)營活動(dòng)。

申請開拼多多旗艦店

當(dāng)您完成公司注冊和銀行賬戶開設(shè)后,就可以開始申請開拼多多旗艦店了。首先,您需要訪問開拼多多旗艦店的官方網(wǎng)站,根據(jù)提示進(jìn)行注冊和認(rèn)證。需要填寫一些基本信息和企業(yè)相關(guān)的信息,并提供相關(guān)的證明材料。完成注冊和認(rèn)證后,您的開拼多多旗艦店就正式開通了。

注意事項(xiàng)

在注冊公司和申請開拼多多旗艦店的過程中,有一些注意事項(xiàng)需要牢記。首先,要保持相關(guān)材料的真實(shí)、準(zhǔn)確。如果出現(xiàn)虛假材料,將可能導(dǎo)致注冊失敗或被注銷。其次,在注冊過程中應(yīng)注意保存好相關(guān)的證明材料和紙質(zhì)文件,以備將來使用。此外,需要了解相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)定,確保經(jīng)營活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。

注冊公司是開拼多多旗艦店經(jīng)營的基礎(chǔ),它不僅能夠提高企業(yè)的形象和聲譽(yù),還能夠使經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī),為企業(yè)的發(fā)展提供保障。通過本文介紹的步驟和注意事項(xiàng),相信您可以順利注冊公司并開設(shè)自己的開拼多多旗艦店。

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天貓旗艦店出售有風(fēng)險(xiǎn)嗎

另外天貓店鋪轉(zhuǎn)讓價(jià)格上下差距還是比較大的,影響天貓店鋪價(jià)格的主要因素有以下幾點(diǎn):店鋪類目 眾所周知,天貓店鋪從注冊成功開始就不能更換類目,買家在購買店鋪的時(shí)候也會(huì)格外注意到這一點(diǎn)??梢?“天貓店鋪可以轉(zhuǎn)讓。沒錯(cuò),天貓店鋪是作為現(xiàn)有店鋪存在于天貓商城的,很多還是以公司的名義開的,也就是說天貓店鋪的轉(zhuǎn)讓從法律角度來說只是公司控制人的變更。無論是新注冊的店鋪,還是開了一段時(shí)間的店鋪。天貓轉(zhuǎn)讓可能涉及到商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓,因?yàn)樘熵堄蠷和TM的標(biāo)志。買方需要查明該商標(biāo)是否以個(gè)人或公司的名義。商標(biāo)注冊商標(biāo),或者注冊商標(biāo)注冊證。如有必要,可要求代理代表買方辦理。售后 當(dāng)?shù)赇佂瓿山唤訒r(shí)。

天貓店鋪轉(zhuǎn)讓流程和需要注意事項(xiàng)有哪些

網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓時(shí)間 包括公司過戶、店鋪賬號密碼交接綁定、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的天貓店鋪轉(zhuǎn)讓程序,如果一起順利的話,僅需要十五天左右的時(shí)間就可以交接完成。其中需要的工商局進(jìn)行辦理的公司過戶,通常在7到十五天。您好,天貓店鋪是可以轉(zhuǎn)讓的,轉(zhuǎn)讓時(shí)需要主要以下幾種情況:買家必須首先確認(rèn)店鋪信息的真實(shí)性。店鋪信息包括店鋪業(yè)主、店鋪排名、信用、店鋪是否有刷單、非法扣款等相關(guān)店鋪信息,并可以與賣家聯(lián)系??疾炱脚_的真實(shí)性。因?yàn)檎鎸?shí)性是整個(gè)天貓店鋪轉(zhuǎn)讓交易活動(dòng)的基礎(chǔ),而考察其真實(shí)性可以從查看網(wǎng)站是否備案,有無工商信息方面下手。平臺的資源情況。一般來講,平臺上的出售店鋪資源越多,表明平臺受歡迎度。

天貓店鋪可以出售嗎

您好,天貓可以轉(zhuǎn)讓出售,需要注意的是天貓買賣時(shí)店鋪必須跟著公司要一起轉(zhuǎn)讓,否則很不安全,天貓店所屬的主體就是這家公司,歸屬于這家公司,如果只是單純轉(zhuǎn)讓店鋪賬號密碼,不轉(zhuǎn)讓公司,有被找回的風(fēng)險(xiǎn)性。這里提醒各個(gè)買家,盡量避免一臺電腦登錄多個(gè)店鋪,勤換IP和電腦避免被淘寶檢測。最后,一定要簽訂天貓店鋪轉(zhuǎn)讓定金合同。這是網(wǎng)店交易最后一步,這份淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓合同的簽訂關(guān)系到最終的轉(zhuǎn)讓是否安全有效。天貓店鋪怎么轉(zhuǎn)讓:一、個(gè)人私下交易(風(fēng)險(xiǎn)高)二、找正規(guī)網(wǎng)店交易平臺轉(zhuǎn)讓(安全,高效)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓天貓店鋪轉(zhuǎn)讓詳細(xì)步驟:天貓店鋪是以公司為主體開通的線上店鋪,是公司的一種虛擬財(cái)產(chǎn)。因此,天貓店鋪轉(zhuǎn)讓就是公司轉(zhuǎn)讓。

天貓店鋪轉(zhuǎn)讓需要哪些費(fèi)用

其次,天貓店鋪轉(zhuǎn)讓價(jià)格中包含天貓店鋪的存款和技術(shù)年費(fèi),技術(shù)年費(fèi)是每年商家交給天貓商城的服務(wù)費(fèi),如果店鋪達(dá)到當(dāng)年的銷售量,天貓商城會(huì)返還年費(fèi)。因此在天貓店鋪轉(zhuǎn)讓時(shí)這部分錢會(huì)跟著天貓店鋪一起算在天貓店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)用中。要選擇一個(gè)安全可靠專業(yè)正規(guī)的能夠提供天貓店鋪轉(zhuǎn)讓的平臺。進(jìn)入該網(wǎng)站注冊一個(gè)會(huì)員帳號。這一步是必須完成的,注冊信息內(nèi)容可以是非真實(shí)姓名,但是要有一定的代表性指向是你的。就是挑選店鋪。商標(biāo)轉(zhuǎn)讓 天貓轉(zhuǎn)讓可能涉及到商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓,因?yàn)樘熵堄蠷和TM的標(biāo)志。買方需要查明該商標(biāo)是否以個(gè)人或公司的名義。商標(biāo)注冊商標(biāo),或者注冊商標(biāo)注冊證。如有必要,可要求代理代表買方辦理。售后 當(dāng)?shù)赇佂瓿山唤訒r(shí)。

天貓店鋪可以轉(zhuǎn)讓嗎

因此,天貓店鋪轉(zhuǎn)讓就是公司轉(zhuǎn)讓,想要完成天貓店鋪的轉(zhuǎn)讓流程,首先要進(jìn)行公司變更。除過戶公司外,想要徹底完成天貓店鋪的轉(zhuǎn)讓還需要進(jìn)行商標(biāo)變更。如果商標(biāo)在目標(biāo)公司名下,隨著公司的變更,商標(biāo)會(huì)隨之變更。天貓店鋪轉(zhuǎn)讓的操作步驟如下:賣家需要從各方面對自己的網(wǎng)店進(jìn)行評估,確定自己需要售賣的價(jià)格。然后上傳到官方負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)讓平臺,通過買家查看確定轉(zhuǎn)讓人。確定好買房的話,買賣雙方簽訂轉(zhuǎn)讓合同,避免在以后出現(xiàn)糾紛。商標(biāo)轉(zhuǎn)讓 天貓轉(zhuǎn)讓可能涉及到商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓,因?yàn)樘熵堄蠷和TM的標(biāo)志。買方需要查明該商標(biāo)是否以個(gè)人或公司的名義。商標(biāo)注冊商標(biāo),或者注冊商標(biāo)注冊證。如有必要,可要求代理代表買方辦理 售后 當(dāng)?shù)赇佂瓿山唤訒r(shí)。

天貓店鋪轉(zhuǎn)讓流程和需要注意事項(xiàng)有哪些

網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓時(shí)間 包括公司過戶、店鋪賬號密碼交接綁定、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的天貓店鋪轉(zhuǎn)讓程序,如果一起順利的話,僅需要十五天左右的時(shí)間就可以交接完成。其中需要的工商局進(jìn)行辦理的公司過戶,通常在7到十五天。要選擇一個(gè)安全可靠專業(yè)正規(guī)的能夠提供天貓店鋪轉(zhuǎn)讓的平臺。進(jìn)入該網(wǎng)站注冊一個(gè)會(huì)員帳號。這一步是必須完成的,注冊信息內(nèi)容可以是非真實(shí)姓名,但是要有一定的代表性指向是你的。就是挑選店鋪。風(fēng)向區(qū)是杭州媒距離科技有限公司旗下的,是一款提供網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)店入駐、代運(yùn)營等服務(wù)的虛擬資產(chǎn)交易平臺。天貓店鋪購買,店鋪估價(jià)都可以找杭州媒距離科技有限公司。公司在杭州、九江、北京、深圳都有設(shè)立分公司,未來將布局全國。

天貓店鋪怎么轉(zhuǎn)讓

一、個(gè)人私下交易(風(fēng)險(xiǎn)高)二、找正規(guī)網(wǎng)店交易平臺轉(zhuǎn)讓(安全,高效)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓 天貓店鋪轉(zhuǎn)讓詳細(xì)步驟:天貓店鋪是以公司為主體開通的線上店鋪,是公司的一種虛擬財(cái)產(chǎn)。因此,天貓店鋪轉(zhuǎn)讓就是公司轉(zhuǎn)讓。天貓網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓的流程如下圖:其中,交接店鋪信息并簽訂合同:買家付款后,賣家必須立即停止店鋪運(yùn)營并將此時(shí)的店鋪狀態(tài)截屏上傳到平臺留證,等待交接,同時(shí)在線專員會(huì)將網(wǎng)店交易合同電子版發(fā)給賣家,賣家仔細(xì)閱讀合同各條款內(nèi)容。

天貓店鋪轉(zhuǎn)讓需要注意什么

要選擇一個(gè)安全可靠專業(yè)正規(guī)的能夠提供天貓店鋪轉(zhuǎn)讓的平臺。進(jìn)入該網(wǎng)站注冊一個(gè)會(huì)員帳號。這一步是必須完成的,注冊信息內(nèi)容可以是非真實(shí)姓名,但是要有一定的代表性指向是你的。就是挑選店鋪。賣家暗中轉(zhuǎn)讓商標(biāo)、店鋪交易過程中出現(xiàn)店鋪違規(guī)扣分等糾紛也很難解決,且一旦交易完成,買家即使發(fā)現(xiàn)問題也無處申冤。正所謂親兄弟還要明算賬,網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓交易安全很重要,當(dāng)有網(wǎng)店買賣需求時(shí),尋求大平臺會(huì)讓人更放心。

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盡管背靠著可口可樂和蒙牛兩大巨頭,但是有消費(fèi)者還是陸續(xù)發(fā)現(xiàn),低溫奶品牌鮮菲樂的售賣服務(wù)日前按下了“暫停鍵”。

4月19日,在“鮮菲樂”(fairlife)官方微信小程序、京東旗艦店看到,該品牌在上月底掛出了暫停產(chǎn)品售賣服務(wù)通知,其告知消費(fèi)者店鋪將從2023年4月1日起進(jìn)行升級。“店鋪升級完成時(shí)間將另行通知。”公告稱。至于其天貓旗艦店,則已經(jīng)已經(jīng)無法搜到蹤影。

鮮菲樂官方小程序首頁

這是一款來頭相當(dāng)不小的低溫奶。

介紹過,2021年9月,可口可樂公司與蒙牛組建的合資公司“可牛了”宣布推出鮮菲樂品牌,當(dāng)時(shí)可口可樂中國和蒙牛的大Boss都曾親自到場為新品站臺打call。這也是可口可樂中國首次進(jìn)軍低溫奶市場,而中國則是鮮菲樂在北美之外進(jìn)軍的首個(gè)海外市場。

如今,鮮菲樂將何去何從,我們一起來關(guān)注下。

暫停了

盡管進(jìn)入中國市場的時(shí)間很短,但這一低溫奶新品牌也已經(jīng)積累起了一定數(shù)量的“忠實(shí)粉絲”。

自今年3月下旬開始,就陸續(xù)有消費(fèi)者稱,自己買不到愛喝的牛奶了?!斑@是我最喜歡的牛奶,又濃又好喝。我訂了一年多這個(gè)奶,剛接到客服電話要給我退款,問了下說是所有渠道都不做了,淘寶、京東、微信小程序、線下商超都會(huì)停售。”一名消費(fèi)者上月底告訴。

今天,搜索線上平臺看到,截至目前還有一些第三方商家在銷售鮮菲樂的牛奶,而該品牌的所有官方旗艦店則自本月初起均已停售。此外,鮮菲樂在線下渠道也難覓蹤跡。

在社交媒體上,不少消費(fèi)者都對此表達(dá)了意外、不解和不舍:“這款零乳糖牛奶口感非常好,從來沒喝過這么好喝的牛奶,老在網(wǎng)上購買的這家店鋪賣得也很好” “拿鐵靈魂伴侶鮮菲樂你真的要停產(chǎn)了嗎?傷心死了!”

圖片:來自網(wǎng)絡(luò)

那么,鮮菲樂為何突然暫停銷售呢?

有消費(fèi)者在社交媒體上引述客服指出,這是由于要“作戰(zhàn)略性評估”。也有消費(fèi)者說,客服說是由于小程序商城的功能不能滿足顧客的需求,需要升級、檢測;至于何時(shí)完成店鋪升級時(shí),則要“等公司總部通知?!?/p>

但是對此,可口可樂中國和蒙牛方面并未給出官方說法。

據(jù)媒體2022年11月報(bào)道,自從2021年上市以來,鮮菲樂陸續(xù)在便利店、大賣場、新零售各個(gè)渠道嘗試接觸消費(fèi)者,但遭遇到了銷售上的挑戰(zhàn)。去年11月,鮮菲樂官方賬號在一條訴說“遭遇缺貨”的帖子下留言稱,“由于銷售火爆,鮮菲樂京東店鋪已經(jīng)在緊急補(bǔ)貨,很快會(huì)和大家見面?!?/p>

然而,去年的疫情無疑也對這一低溫奶品牌的電商履約造成了一定的沖擊?!拔矣浀糜卸螘r(shí)間鮮菲樂總是發(fā)不出來貨,我去問客服,客服說,‘我們也想知道什么時(shí)候能發(fā),我們的奶又要倒掉了’?!币幻麖?022年1月開始使用鮮菲樂周期購(即每周定期寄送牛奶上門)的消費(fèi)者告訴。

雖然暫不清楚鮮菲樂的后續(xù)安排,但是有一點(diǎn)可以肯定,這個(gè)低溫奶背后的可牛了乳制品有限公司(下稱“可牛了”)目前仍然存續(xù),甚至還在日前進(jìn)行了高層人員調(diào)整。

翻查工商資料獲悉,4月12日,其董事長發(fā)生了變更,由聞笛(Vamsi Mohan Thati,原可口可樂大中華及蒙古區(qū)總裁)變?yōu)門imothy George Warwick,后者是一位負(fù)責(zé)可口可樂港澳臺運(yùn)營業(yè)務(wù)的副總裁。這似乎釋放了一個(gè)信號,即合資雙方依然在對該公司的未來進(jìn)行著規(guī)劃和布局。

高端奶

就產(chǎn)品本身而言,鮮菲樂無疑是一款光環(huán)十足的高端低溫奶。

曾介紹,可口可樂在2019年完成全資收購fairlife,后者成立于2012年,旗下產(chǎn)品包括俗稱“超濾奶”的低溫奶。2017年左右,蒙牛因?yàn)槠鋭?chuàng)新工藝注意到了fairlife,并從2018年初開始與可口可樂討論合作將該品牌引入中國市場。

去年9月,“可牛了”在中國市場首發(fā)的三款鮮菲樂產(chǎn)品分別為原生高倍營養(yǎng)奶-全脂白奶、低脂白奶以及巧克力奶。按照可牛了說法,鮮菲樂的特別之處在于蛋白質(zhì)含量更高、鈣含量更高,保質(zhì)期更長、零乳糖,這得益于采用了“UF純化超濾技術(shù)”的專利技術(shù)。

資料顯示,超濾奶技術(shù)是通過不同孔徑的膜,將水和糖(乳糖)與牛奶的其他成分分開,最后得到的是高鈣、高蛋白且無乳糖的牛奶,相當(dāng)于濃縮了營養(yǎng)成分,口感比普通牛奶濃醇。以蛋白質(zhì)為例,每100克鮮菲樂產(chǎn)品的含量約為5克,高于市面上低溫奶3克多的平均水平。

在這次合資敲定前,蒙牛也曾“糾結(jié)”過fairlife能否適應(yīng)中國消費(fèi)市場?!?strong>比如,中國消費(fèi)者愿不愿意為fairlife的營養(yǎng)成分買單,它的賣點(diǎn)在中國會(huì)不會(huì)太超前。但經(jīng)過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)初步接受了鮮奶更營養(yǎng)更好喝,國內(nèi)低溫奶市場在過去三年也保持著兩位數(shù)增長?!笨膳A斯靖邔釉?jīng)說。

然而,從過去一年的“實(shí)戰(zhàn)”來看,定價(jià)昂貴的“超濾牛奶”鮮菲樂,在說服更多中國消費(fèi)者為其賣點(diǎn)買單時(shí)遭遇逆風(fēng)。

翻看多個(gè)社交媒體和電商平臺發(fā)現(xiàn),就味道和營養(yǎng)價(jià)值而言,這款被稱為“牛奶愛馬仕”的超濾牛奶幾乎“零差評”,不少消費(fèi)者都給出了極為正面的評價(jià),高頻詞包括零乳糖、適合乳糖不耐受、好喝、味道濃醇、高蛋白等。

圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

而被“吐槽”之處,則主要集中在價(jià)格上。以今天翻看的京東頁面為例,鮮菲樂710ml全脂鮮奶的價(jià)格約35元,折后價(jià)約28元;蒙牛旗下高端鮮奶品牌每日鮮720ml近22元,折后價(jià)約20元;而蒙?,F(xiàn)代牧場鮮牛奶960ml售價(jià)約11元。

“除了貴,沒毛病”、“味道好純正,但是好貴,有沒有平替?”多位網(wǎng)友在社交媒體上說道。但有趣的是,也有一些網(wǎng)友認(rèn)為:“當(dāng)代打工人的迷惑消費(fèi)行為,30多的咖啡眼都不眨,30多的鮮菲樂還要蹲買一送一?!?/p>

這也許意味著,一方面,如果選擇降低成本從而降低售價(jià),這一“好評度”頗高的低溫奶品牌或?qū)⒛苡行U(kuò)大消費(fèi)群體。另一方面,這一率先入局國內(nèi)超濾牛奶賽道的品牌也并非沒有堅(jiān)持高價(jià)的可能,但在消費(fèi)者教育上還有很長的路要走。

留意到,和同為新興品類的燕麥奶采用了相似的路徑,“超濾牛奶”鮮菲樂也在嘗試借力咖啡店來教育消費(fèi)者,通過2B渠道打開局面。例如在今年1月,同屬可口可樂旗下的COSTA聯(lián)合鮮菲樂進(jìn)行奶咖全線升級,提供“零乳糖牛奶口味新體驗(yàn)”。

留下口子

背靠兩大擁有國民級知名度的“頂流”,鮮菲樂在中國市場無疑擁有很高的起點(diǎn),同時(shí)也曾經(jīng)被寄予厚望。

“‘鮮菲樂’在中國的推出,是可口可樂中國加快向 ‘全品類飲料’公司轉(zhuǎn)型,以滿足中國消費(fèi)者多元需求的又一重要舉措。”時(shí)任可口可樂公司大中華及蒙古區(qū)總裁的聞笛(Vamsi Mohan Thati) 曾在上市發(fā)布會(huì)上表示。

蒙牛集團(tuán)總裁盧敏放則稱,鮮菲樂將在低溫奶的大品類中開辟一條“充滿想象力的新賽道”。小食代曾介紹,蒙牛與可口可樂合作的低溫奶是在現(xiàn)代牧業(yè)蚌埠牧場生產(chǎn),該項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資21億元。

雙方當(dāng)時(shí)在一份通報(bào)中表示,兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,旨在充分發(fā)揮雙方在乳制品研發(fā)、乳業(yè)加工技術(shù)、品牌影響力、分銷渠道方面的優(yōu)勢,為中國消費(fèi)者帶來全新的低溫奶產(chǎn)品,促進(jìn)中國乳品消費(fèi)升級。

資料顯示,在可牛了乳制品有限公司中,可口可樂(中國)投資有限公司占股51%,內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司占股49%??膳A斯究偨?jīng)理羅彥,同時(shí)也是蒙牛集團(tuán)副總裁、發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,如今已經(jīng)統(tǒng)管蒙牛低溫、鮮奶事業(yè)部。

總體上,雙方各自的低溫奶生意都做得“風(fēng)生水起”。

在合資品牌鮮菲樂之外,蒙牛自身的鮮奶業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁。根據(jù)其2022年財(cái)報(bào),特侖蘇、蒙牛純牛奶、每日鮮語鮮牛奶均保持強(qiáng)勁增長,低溫業(yè)務(wù)持續(xù)占據(jù)市場領(lǐng)先地位。據(jù)悉,每日鮮語的增長超過30%,去年推出的“小鮮語”已在便利店渠道“非??斓爻^了對手”。

值得注意的是,羅彥還在業(yè)績會(huì)上指出,在過去三年,蒙牛鮮奶的增長速度達(dá)到了品類的三倍。隨著規(guī)模提升和品類創(chuàng)新,鮮奶已經(jīng)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了盈利。

在全球范圍內(nèi),fairlife也在快速擴(kuò)張當(dāng)中。去年,fairlife宣布根據(jù)其2021年零售額,最新成為可口可樂旗下“10億美元”品牌一員。該品牌表示,憑借持續(xù)兩位數(shù)的銷售額增長和在品類中領(lǐng)先的產(chǎn)品組合,其已為下一階段的增長做好準(zhǔn)備。

盡管目前來看,兩大巨頭的聯(lián)手尚未達(dá)致1+1>2的效果,但fairlife似乎也并未打算輕易放棄規(guī)模龐大的中國消費(fèi)市場。

fairlife在中國很受歡迎,我們的價(jià)值主張不變:更多蛋白質(zhì)、更少糖、無乳糖。”留意到,fairlife商務(wù)副總裁Colin Schriver在去年9月接受外媒采訪時(shí)如是說。

一個(gè)明顯的信號是,此次鮮菲樂的停售被解釋為“店鋪升級”,這為產(chǎn)品回歸“留下了一道口子”。有接近可牛了的人士指出,該公司內(nèi)部正在進(jìn)行戰(zhàn)略性評估,但后續(xù)調(diào)整的具體方案尚不得而知。

接下來,“可牛了”會(huì)有何動(dòng)向,要如何打好超濾牛奶“鮮菲樂”這張牌,將持續(xù)關(guān)注。

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幾乎沒人能說得清自家樓下的沙縣小吃店是否正宗,甚至大多數(shù)人都沒意識到,沙縣小吃還有正宗不正宗之說。

目前,全球共有多少家沙縣小吃也是一個(gè)謎題,不同渠道的說法不一,粗略估計(jì),在8萬家左右。不過,沙縣小吃集團(tuán)聽了可能不太高興,這個(gè)成立于2008年的官方企業(yè),認(rèn)證下的標(biāo)準(zhǔn)連鎖店是3000余家。

過去幾十年間,依靠一間小店造富數(shù)萬沙縣人的神話,成為不少縣域?qū)W習(xí)的典范,但從數(shù)年前開始,它就有了不同的味道。

其一是,沙縣小吃夫妻店與連鎖店間的糾葛,其二是,連鎖店有了更迫切的轉(zhuǎn)型需求。具體的故事,本文將大致梳理。重點(diǎn)是,競爭激烈的餐飲市場,經(jīng)營邏輯變化無常,如今看起來,連鎖店更擅長應(yīng)對。

二月,一家名為“北京沙縣小吃旗艦店”的新店正式開業(yè),這家占地近1000平米的店面,位于北京市西城區(qū),除卻拌面、扁肉等常見的沙縣特色,還有預(yù)制菜、文創(chuàng)等產(chǎn)品,是沙縣小吃轉(zhuǎn)型的一個(gè)樣品。

新零售商業(yè)評論攝

從近些年的動(dòng)作來看,連鎖的沙縣小吃走出國門、和上市公司合作、更改門頭設(shè)計(jì),以及新媒體“整活兒”,都是升級的一部分。背面是,夫妻店打下的沙縣小吃基建,正面臨來自快餐業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、高端化的沖擊——這也是沙縣小吃連鎖店謀求的方向。

不得不說,這很難。

眼下,沙縣小吃的“旗艦店”不是一個(gè)新鮮概念,早在2017年就有探索,如今來看,顯然已經(jīng)以失敗告終。今天,受眾究竟喜歡什么樣的沙縣小吃,對于夫妻店和連鎖店來說,同樣是個(gè)探索的難題。

01 新伙伴

決定把目光放在沙縣小吃上,源于一間新的沙縣小吃旗艦店。

2月18日,沙縣人民政府與山東惠發(fā)食品股份有限公司共同打造的北京沙縣小吃旗艦店開業(yè),官方通稿里,這家店是沙縣小吃轉(zhuǎn)型升級的又一嘗試。

占地1000平米,顯然不是單純的面積增大,旗艦店內(nèi),除卻供應(yīng)常規(guī)沙縣小吃,主要呈現(xiàn)了新零售、數(shù)字化探索方向。如后廚采用智能炒菜機(jī)器人烹飪,上線智能管理系統(tǒng),以及沙縣特色農(nóng)副產(chǎn)品、預(yù)制菜包裝零售區(qū)。

新零售商業(yè)評論攝

作為普通消費(fèi)者,直觀的感觸是,沙縣小吃變“高級”了。

窗明幾凈的出餐口內(nèi),有著裝整齊的制餐阿姨,前臺一側(cè)擺放一排冷柜,有經(jīng)典拌面的花生醬、特產(chǎn)紅菇,以及零售包裝食品在售。除卻公共就餐區(qū),還有包廂,掃碼點(diǎn)餐的話,能看到均價(jià)百元一道的特色菜。

比起上述這些,更引人注目的是墻上的“智慧廚房”顯示屏,其中的廚聯(lián)網(wǎng)Alot平臺中,能清楚地看到炒菜機(jī)、洗碗機(jī)、蒸烤箱等產(chǎn)品的使用動(dòng)態(tài)。

慶祝開業(yè)的紅色宣傳海報(bào)上,“惠發(fā)”二字矚目。

惠發(fā)是誰?

這家成立于2005年的山東企業(yè),主要生產(chǎn)速凍食品,同時(shí)有研發(fā)、銷售、孵化自有線下餐飲品牌等其他業(yè)務(wù),于2017年登陸A股上市。2022年前三季度,該公司主營業(yè)務(wù)總收入約11億元。市場上同類型的企業(yè)則有三全、灣仔碼頭等。

2021年年初,惠發(fā)與沙縣小吃集團(tuán)達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作,開始全面負(fù)責(zé)沙縣小吃商標(biāo)品牌運(yùn)營,以及為沙縣小吃搭建涵蓋產(chǎn)品定向研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加工、倉儲、分揀、冷鏈運(yùn)輸、品牌餐飲為一體的全程可追溯生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。簡單翻譯成大白話就是,要進(jìn)一步幫沙縣小吃向標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化升級。

在位于西城區(qū)的北京沙縣小吃旗艦店開業(yè)之前,2022年9月,惠發(fā)已經(jīng)給出了一種答案。即在惠發(fā)大本營山東的諸城市與濟(jì)南市兩地,推出“愛沙一品”新店型,特色如旗艦店所示,引入炒菜機(jī)器人、智能后廚系統(tǒng)等。

圖源惠發(fā)官網(wǎng)

不過,透過現(xiàn)象看本質(zhì),愛沙一品更多地承擔(dān)了惠發(fā)在預(yù)制菜上的銷售渠道,店內(nèi)菜單里,除卻傳統(tǒng)沙縣小吃,還有不少快餐套餐,均由惠發(fā)提供,而在愛沙一品小紅書官方賬號上,也大多是分享企業(yè)自研預(yù)制菜新品。

沙縣小吃向外擴(kuò)張有三十年的歷史了,數(shù)萬家店面,根基深厚,看起來是塊甜美誘人的蛋糕,惠發(fā)不是第一家搶蛋糕的企業(yè)。

2017年,位于北京東三環(huán)現(xiàn)代城SOHO的沙縣小吃北京旗艦店高調(diào)開業(yè),盡管沒有新旗艦店的大手筆,但明亮的就餐環(huán)境、所處的黃金地段,還是顛覆了大眾眼中的沙縣小吃形象。它是舊合作伙伴雛鷹農(nóng)牧的運(yùn)營成果。

二者達(dá)成合作前一年,雛鷹農(nóng)牧共計(jì)拿出1.35億元分別入股沙縣小吃餐飲公司和傳媒公司,輔助沙縣小吃品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。對應(yīng)利益是,雛鷹農(nóng)牧旗下肉類產(chǎn)品進(jìn)入沙縣小吃線下店,擴(kuò)大市場份額。

在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“雛鷹農(nóng)牧”,近兩年,相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)是“200萬頭豬被餓死”“被追債7億”,曾經(jīng)的“中國養(yǎng)豬第一股”伴隨著退市、受到行政處罰等一系列事件,幾乎已經(jīng)銷聲匿跡。

現(xiàn)代城SOHO的沙縣小吃如今已經(jīng)歸于街邊一家普通小店,就像一個(gè)隱喻,在走向現(xiàn)代連鎖企業(yè)的征途中,沙縣小吃始終是坎坷的。

回過頭來看,開張半個(gè)月的新旗艦店好評并不多。點(diǎn)評平臺上,食客大多因“量少、價(jià)格貴”打了低分,一份拌面10元,但對于成年人來說,三兩口就能扒拉完,想要吃飽,人均單價(jià)需超30元。這顯然與大眾對沙縣小吃一貫的認(rèn)知不同。

02 大一統(tǒng)

公認(rèn)將沙縣小吃帶出去的人叫鄧世奇。

上世紀(jì)80年代末,因?yàn)閰⑴c一種名為“標(biāo)會(huì)”的融資組織,在組織暴雷后,不少沙縣人背上巨額欠債,被迫背井離鄉(xiāng),其中就有鄧世奇夫婦。

夫妻兩人在廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)謀生,做了沙縣小吃,本著“一元進(jìn)店、兩元吃飽、五元吃好”的理念,生意越做越好,并帶動(dòng)了不少本地人外出模仿經(jīng)營。

沙縣小吃猶如野草生長的十多年間,沙縣人迅速走向了全國,甚至海外,過程中,不少外地人開始山寨沙縣小吃,最終因不少小店操作不規(guī)范、不衛(wèi)生等事件,逐漸敗壞了沙縣小吃的口碑。

上世紀(jì)90年代后期,當(dāng)?shù)卣_始介入,諸如成立本地同業(yè)工會(huì)、申請商標(biāo)保護(hù)等。直到2008年,政府主導(dǎo)創(chuàng)立沙縣小吃集團(tuán),試圖向連鎖化、規(guī)范化方向經(jīng)營。

無奈的是,長期的野蠻生長讓“大一統(tǒng)”太過復(fù)雜,而小富即安的夫妻店們,很難被置入標(biāo)準(zhǔn)化的品牌管理之下。這個(gè)過程中,甚至出現(xiàn)了內(nèi)部“擠店”風(fēng)波。(見下圖)

圖源沙縣小吃集團(tuán)官方微信公眾號

觀研天下發(fā)布的《中國中式快餐行業(yè)現(xiàn)狀深度研究與發(fā)展趨勢分析報(bào)告(2022~2029)》中提到,中式快餐行業(yè)有明顯的發(fā)展歷程,經(jīng)歷過萌芽期(1987~1998年)、調(diào)整期(1998~2001年),2001年后,快餐業(yè)進(jìn)入快速成長期,連鎖化、集團(tuán)化趨勢明顯,此后便是迅猛發(fā)展時(shí)期,向成熟期涌進(jìn)。

沙縣當(dāng)?shù)卣哪抗獠豢芍^不深遠(yuǎn),回看其為品牌標(biāo)準(zhǔn)化的努力,行動(dòng)的時(shí)間及決心,同樣都是迅速而有力的。

翻閱沙縣小吃集團(tuán)官方微信公眾號的推文介紹,一方面,從底層的組織架構(gòu)著手,以集團(tuán)為總公司,在各地采取參股的方式組建子公司,用現(xiàn)代化連鎖經(jīng)營的管理方式發(fā)展;另一方面,細(xì)微處調(diào)整,形象上統(tǒng)一店面包裝,產(chǎn)品上委托第三方標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及物運(yùn),人力上統(tǒng)一培訓(xùn)。

圖源沙縣小吃集團(tuán)官方微信公眾號

其中,尋求的三方合作伙伴除卻雛鷹農(nóng)牧,還有正大、中糧,以及今時(shí)的惠發(fā)等。

除此之外,集團(tuán)主導(dǎo)制作了《小吃父子》微電影反映沙縣小吃發(fā)展歷程,并舉辦本地文化美食節(jié),走出國門到日本、葡萄牙、美國等。遺憾的是,均收效甚微。

2021年,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí),沙縣小吃同業(yè)工會(huì)原常務(wù)副會(huì)長表示:“上市沒那么快,也不是我們近期追求的目標(biāo)?!倍诖酥暗慕曛?,沙縣小吃的形象一直是“謀求上市”。

形成鮮明反差的是,近兩年,國內(nèi)正迎來一股轟轟烈烈的餐飲融資上市潮,其中不乏老鄉(xiāng)雞、楊國福、和府撈面等中式快餐品牌。

沙縣小吃,似乎被甩下了——這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是新開一家“北京沙縣小吃旗艦店”能解決的。

連鎖化率低是懸在頭頂?shù)牡谝话牙麆Α?/strong>

依靠認(rèn)證加盟,盡管已經(jīng)在全國擁有3000余家標(biāo)準(zhǔn)連鎖店(作為對比,老鄉(xiāng)雞約1000家,楊國福約6000家,和府撈面約400家),是名副其實(shí)的連鎖品牌,但連鎖率僅3%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于15%的平均水平。

廣泛的大眾認(rèn)知度是沙縣小吃走向連鎖化的根基,也是桎梏。換言之,沙發(fā)卡座的新式店鋪從來不是消費(fèi)者心中的沙縣小吃,價(jià)格實(shí)惠,油污掛墻的夫妻店才是。

沙縣小吃走進(jìn)了一個(gè)進(jìn)退兩難的境地。

疫情重塑了線下業(yè)態(tài),夫妻店抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差紛紛倒下,連鎖品牌們逆勢擴(kuò)張,成為線下快餐之王,消費(fèi)者用腳投票,也更加青睞“大品牌”,如馬記永蘭州牛肉面、和府撈面等,將快餐帶入高端時(shí)代,薄利又個(gè)體的沙縣小吃,走在了被遺忘的路上。

一個(gè)更殘酷的現(xiàn)實(shí)是,快餐品類日益豐盈,食客口味日漸“重口”,沙縣小吃,不那么受歡迎了。

中國烹飪協(xié)會(huì)聯(lián)合美團(tuán)發(fā)布《2022快餐品類分析報(bào)告》中提到,數(shù)據(jù)趨勢表明,消費(fèi)者推薦菜品中,前三名分別是廣西螺螄粉、云南過橋米線、川西酸辣粉。其中,尤以螺螄粉為代表,在疫情期間成為地方小吃出圈的優(yōu)質(zhì)樣板。

在社交平臺上瀏覽沙縣小吃相關(guān)點(diǎn)評時(shí),零售君發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的地方,不少消費(fèi)者對于家附近的沙縣小吃店,寄予了一種情懷。

最感慨的場景是,有店主夫婦常和食客吃同樣的食物,剛出鍋的蒸餃順手留下一屜作為自己的早餐,炒粉分出一盤遞給家人,對于食客們來說,這是最安心的一幕。

食品安全擔(dān)憂之外,是感受到的千萬夫妻店撐起的人間煙火氣。從這個(gè)層面來說,沙縣小吃自有其頑強(qiáng)而野性的生長邏輯。

過往,沙縣小吃集團(tuán)謀求上市的插曲中,有過獨(dú)立的沙縣傳媒、供應(yīng)鏈等板塊單獨(dú)上市的想法,其中也可以窺見其靈活應(yīng)變的能力。因此,其實(shí)不應(yīng)該一錘定音它的落寞。

以上,是關(guān)于沙縣小吃的多面性探討。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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當(dāng)當(dāng)最終還是選擇入駐了京東。

1月10日,當(dāng)當(dāng)入駐京東的消息一經(jīng)宣布,就引發(fā)業(yè)內(nèi)巨大關(guān)注。熟悉兩家歷史的人知道,這兩家公司曾經(jīng)是“死對頭”,并且早期京東在當(dāng)當(dāng)面前,是一個(gè)實(shí)足的小弟,當(dāng)當(dāng)才是圖書線上交易市場的老大。2010年,深陷虧損困境的京東還在到處找錢融資時(shí),當(dāng)當(dāng)就已憑借優(yōu)勢地位率先登上美國資本市場,次年市值沖高到30億美元的最高點(diǎn)。

那時(shí),如果有人說,未來京東會(huì)打敗當(dāng)當(dāng),估計(jì)沒人會(huì)信。但放在歷史的長河中,卻成了分界嶺,2010年和2011年的兩場價(jià)格戰(zhàn),最終決定了兩家公司的不同命運(yùn)。

兩次價(jià)格戰(zhàn)均由京東發(fā)起,那時(shí)劉強(qiáng)東還活躍在微博上,2010年12月稱京東的圖書新業(yè)務(wù)慘遭當(dāng)當(dāng)“封殺”,由于業(yè)務(wù)量小,他毫不猶豫地挑起價(jià)格戰(zhàn),率先降價(jià)促銷。作為老大,面對小弟的挑釁,當(dāng)當(dāng)選擇了跟進(jìn),這場價(jià)格戰(zhàn)以主管部門的介入而終止。2011年3月,京東掀起了第二輪價(jià)格戰(zhàn),劉強(qiáng)東喊話稱,不允許京東圖書部門盈利,當(dāng)當(dāng)進(jìn)行了報(bào)復(fù)性還擊,后果是當(dāng)當(dāng)三年內(nèi)虧損了近10億元。

這場價(jià)格戰(zhàn)重創(chuàng)了當(dāng)當(dāng),此后當(dāng)當(dāng)一年不如一年,2016年當(dāng)當(dāng)選擇從紐交所私有化退市。反觀京東,打贏圖書之戰(zhàn)后,越做越大,2014年上市至今,股價(jià)翻了無數(shù)倍,市值最高超1500億美元。

后來,當(dāng)當(dāng)認(rèn)命了,為了流量,開始入駐天貓、拼多多,但“死對頭”京東卻是它的底線,一直沒有妥協(xié),而今隨著當(dāng)當(dāng)入駐京東,一個(gè)時(shí)代最終落幕了。

1 當(dāng)當(dāng)還是入駐了京東

1月10日,當(dāng)當(dāng)最終還是選擇與京東握手言和,與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,當(dāng)當(dāng)官方旗艦店在京東全面上線運(yùn)營。京東圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表示,雙方將以此為起點(diǎn),在貨品融通、客戶服務(wù)、整合營銷、供應(yīng)鏈協(xié)作等領(lǐng)域持續(xù)深化合作,為消費(fèi)者帶來更多平價(jià)好書。

市界在京東上搜索發(fā)現(xiàn),當(dāng)當(dāng)京東官方旗艦店已開業(yè),標(biāo)上上新兩個(gè)字,還搞起了開業(yè)慶典,全場滿99減20,店鋪上線后立即有幾千人關(guān)注,并且包括《跟著課文寫漢字》、《變量》等在內(nèi)的書籍已經(jīng)有人下單。

(圖源/京東截圖)

京東其實(shí)是橫亙在當(dāng)當(dāng)喉嚨里的一根刺,畢竟當(dāng)當(dāng)沒落的導(dǎo)火索就是京東掀起的兩輪價(jià)格戰(zhàn),這種簡單粗暴的手法,在商戰(zhàn)中很有用,但能打贏卻要比拼資金實(shí)力,看誰能燒得起。沒上市的京東自然比已經(jīng)上市的當(dāng)當(dāng)更舍得花錢,況且拿自己的弱勢品類去攻擊行業(yè)老大的優(yōu)勢品類,相當(dāng)于花小錢辦大事。

這場價(jià)格戰(zhàn)決定了兩家公司的不同命運(yùn),輸了價(jià)格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)是一年不如一年,它的流量與綜合電商無法比,很多人在綜合電商平臺上買東西,順道就把書買了,很少有人專門跑去當(dāng)當(dāng)上買書。

缺少流量的當(dāng)當(dāng),想到的第一個(gè)盟友是天貓,所謂敵人的敵人就是朋友。2012年10月30日,當(dāng)當(dāng)把店開進(jìn)了天貓,緊接著又把自家80多萬種圖書和30多萬種百貨商品搬進(jìn)了天貓旗艦店。這些年來,當(dāng)當(dāng)也著實(shí)享受到了綜合電商帶來的流量紅利,截至1月10日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)天貓官方旗艦店共有1193萬粉絲。

知道垂直電商大勢已去,流量越來越少,又享受到了天貓帶來的流量紅利,當(dāng)當(dāng)又在2018年國慶前夕,選擇入駐了拼多多。那時(shí),拼多多算得上是后起之秀,靠著微信,從下沉市場打入五環(huán)內(nèi),擁有一批擁躉者。但由于拼多多上的商品大多是沒有牌子的“山寨”貨,為了甩掉這一標(biāo)簽,拼多多想了很多辦法, 引入當(dāng)當(dāng)就是其中之一,畢竟后者手里的優(yōu)質(zhì)圖書不少。

盡管為了流量,當(dāng)當(dāng)先后跑去天貓、拼多多上開店,但一個(gè)事實(shí)是,當(dāng)當(dāng)在選取入駐平臺時(shí),或多或少是繞開了京東的,因?yàn)榫〇|是它的“死對頭”,絕不能妥協(xié)。

以2018年京東和拼多多的經(jīng)營情況為例,當(dāng)年,京東全年凈收入4260億元,GMV更是創(chuàng)新高,而同年拼多多的營業(yè)收入只有131億元。但當(dāng)當(dāng)最終入駐的是拼多多,而非京東。

當(dāng)當(dāng)繞京東而行,一部分是歷史糾葛所致。2010年到2011年,當(dāng)當(dāng)和京東曾兩度圍繞圖書品類上演價(jià)格戰(zhàn)。劉強(qiáng)東放狠話“五年內(nèi)不允許京東圖書部門盈利”,李國慶接過話頭稱“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全場滿200返100”,戰(zhàn)火在兩人的一來二去間升級。

對于京東堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)的原因,外界猜測各異,總結(jié)起來就兩點(diǎn):其一,京東要通過價(jià)格戰(zhàn)極速提高市場占有率;其二,京東需要獲得資本青睞,甚至為赴美上市做鋪墊。從結(jié)果來看,京東也算達(dá)成所愿了。

但對于當(dāng)當(dāng)而言,價(jià)格戰(zhàn)不僅拉低了毛利率,還一度將其帶進(jìn)了虧損的泥沼。

2010年12月上市時(shí)還盈利的當(dāng)當(dāng),半年后便陷入了虧損。直到2012年入駐天貓時(shí),當(dāng)當(dāng)僅單季的虧損就達(dá)到了1.22億元。

自此之后,劉強(qiáng)東和李國慶的梁子算是結(jié)下了。直到2022年4月,李國慶還在直播中揶揄劉強(qiáng)東,后者則一遍遍在總結(jié)京東發(fā)展史時(shí)提到,“打贏當(dāng)當(dāng),關(guān)鍵因素是價(jià)格”。

(圖源:網(wǎng)絡(luò)截圖)

除歷史淵源外,當(dāng)當(dāng)之所以一直不入駐京東,也和兩者用戶重合度高,且京東圖書品類發(fā)展勢頭猛相關(guān)。換句話說,當(dāng)當(dāng)入駐京東,需要面臨用戶被稀釋、自有品牌被削弱等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

早在2012年,時(shí)任當(dāng)當(dāng)高級總監(jiān)郭鶴曾給出一組數(shù)據(jù)。彼時(shí),當(dāng)當(dāng)和天貓的用戶重合度不到三成,但和京東的用戶重合度在50%以上。郭鶴表示,用戶重合度不高是當(dāng)當(dāng)敢去入駐天貓的最大原因。言下之意,用戶重合度高的京東并非入駐優(yōu)選。

而過去多年,京東和當(dāng)當(dāng)一直在圍繞“圖書行業(yè)老大”明爭暗斗。ss但時(shí)至今日,京東圖書業(yè)務(wù)已經(jīng)長成了參天大樹。2022年“雙11”,京東圖書不僅在眾多品類上實(shí)現(xiàn)高增長,部分品類的新用戶數(shù)量增幅更是達(dá)到210%。京東和當(dāng)當(dāng)?shù)墓适伦呦?,也以雙方牽手告終。

2 向流量平臺妥協(xié)

當(dāng)當(dāng)為何要向“死對頭”低頭,入駐京東?

業(yè)內(nèi)人士分析說,當(dāng)當(dāng)選擇拋開過往的芥蒂,在“死對頭”京東上開店,是因?yàn)楝F(xiàn)如今的流量幾乎都掌握在綜合電商平臺手里,屬于當(dāng)當(dāng)?shù)却怪彪娚痰臅r(shí)代早已遠(yuǎn)去,在商言商,哪里有流量就去哪里。

早年入駐天貓時(shí),李國慶便公開表示,入駐事宜是他提出來的,“只要有好的流量,倒扣流水也比廣告費(fèi)便宜得多”。緊接著,李國慶又拋出個(gè)形象的比方:人家在人流熱鬧的商業(yè)街上搞一個(gè)商業(yè)地產(chǎn),當(dāng)當(dāng)就是賣商品的,當(dāng)然要入駐了,再說租金也不貴。

甚至于,李國慶“向流量低頭”的言論不止于公開場合,在更加“私人”的微博平臺,其發(fā)言也頗為一致,“從了。誰讓人家流量大呢?!薄凹倥害死人,此一時(shí)彼一時(shí)?!?/p>

一個(gè)細(xì)節(jié)是,當(dāng)當(dāng)當(dāng)年入駐天貓的時(shí)間節(jié)點(diǎn)比較巧妙。彼時(shí)有知情人士指出,一方面,11月將會(huì)是電商2012年最后一場硬仗;另一方面,當(dāng)當(dāng)本身也即將舉行為期30天的店慶月。兩方面因素疊加,極可能出現(xiàn)購物井噴。

事實(shí)也的確如此。2013年4月,郭鶴公開稱,“當(dāng)當(dāng)入駐天貓,很快趕上店慶,當(dāng)時(shí)銷售是日破千萬”。與此同時(shí),郭鶴還表示,入駐天貓,不僅讓當(dāng)當(dāng)?shù)玫搅虽N售額,還“每個(gè)月收獲到幾萬新客”。

看起來,這像是一個(gè)“識時(shí)務(wù)者為俊杰”的故事。但在業(yè)內(nèi)人士看來,當(dāng)當(dāng)牽手天貓,更像是公司戰(zhàn)略偏差后急于求成的一步棋。

得知當(dāng)當(dāng)入駐天貓后,互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲曾直言“被氣糊涂了”,隨后,他羅列出當(dāng)當(dāng)?shù)囊幌盗惺д`和動(dòng)機(jī),直指當(dāng)當(dāng)“起大早趕晚集”“既不舍得燒錢謀轉(zhuǎn)型,也不敢重建利益結(jié)構(gòu)”“不升級技術(shù)平臺,不提升用戶體驗(yàn),顧此失彼”。

早年間,當(dāng)當(dāng)是帶著主角光環(huán)出場的。故事的開始是,李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng),憑借對出版和圖書行業(yè)的熟稔,迅速做大。2010年赴美上市時(shí),當(dāng)當(dāng)是中國最大的網(wǎng)上書店,年銷售額過100億元,且占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場份額的50%以上。

但故事后續(xù)走岔了。一方面,由于內(nèi)部決策問題,當(dāng)當(dāng)一度“避著資本走”,既不敢堅(jiān)定拓品類,也不愿意燒錢自建物流,結(jié)果便是,當(dāng)當(dāng)被困在了圖書這個(gè)細(xì)分品類里;另一方面,即便在圖書領(lǐng)域,當(dāng)當(dāng)也因?yàn)殄e(cuò)過數(shù)字閱讀風(fēng)口、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大潮,沒搭上興趣電商快車等原因,不得已面臨玩家增多、自身地盤縮小、對書商約束力下降等困境。

以此為背景,向流量巨頭折腰,便成了當(dāng)當(dāng)看似低成本獲客、拓展渠道的最佳方式。只不過,這種“折腰”可能是以犧牲品牌價(jià)值為代價(jià)的。

2022年初,當(dāng)當(dāng)外賣場運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人傅玄公開表示,隨著天貓大促頻次的減少以及促銷力度的削弱,市場回歸理性,這就需要當(dāng)當(dāng)和供應(yīng)商重視每一天、每一品的日常銷售。

一年后,當(dāng)當(dāng)?shù)摹罢垩睂ο髶Q成了京東。這背后的核心因素,當(dāng)然還是看中京東的流量。截至2022年9月底,京東過去12個(gè)月的活躍購買用戶數(shù)達(dá)5.883億,同比增長6.5%,環(huán)比增加超750萬。

業(yè)內(nèi)人士分析說,入駐京東,哪怕新增幾萬個(gè)新客,對于當(dāng)當(dāng)而言,都是一個(gè)巨大的增量,因?yàn)榫〇|用戶的購買力,在所有電商平臺中屬于佼佼者,長期在京東上購物的,都是家庭收入比較不錯(cuò)的。并且京東一直是把圖書當(dāng)作核心品類發(fā)展,一些愛閱讀的人士也習(xí)慣了在京東上買書,這些只要稍微外溢一點(diǎn),當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績增速都會(huì)有大幅提高。

市界發(fā)現(xiàn),短短幾個(gè)小時(shí),當(dāng)當(dāng)京東官方旗艦店的粉絲數(shù),就翻了個(gè)倍,已經(jīng)有上萬人關(guān)注,這也表明,京東用戶對當(dāng)當(dāng)?shù)慕邮芏群芨摺?/p>

不過,京東和當(dāng)當(dāng)之間的合作最終能起多大效果,還有待進(jìn)一步觀察。

3 一個(gè)時(shí)代的落幕

隨著當(dāng)當(dāng)入駐京東,人們不得不感慨,一個(gè)時(shí)代終究是落幕了。

曾經(jīng)的垂直電商有多絢麗多彩,如今就有多黯然神傷。高開低走的商業(yè)故事,并不只是當(dāng)當(dāng)一家,在當(dāng)當(dāng)之前,有無數(shù)先烈已經(jīng)轟然倒下,與之相比當(dāng)當(dāng)還活著,這已經(jīng)是一種幸事了。

2022年7月15日,昔日中國電商老大易趣網(wǎng),因一則倒閉消息最后一次走進(jìn)公眾視野。

作為中國電商的鼻祖之一,易趣網(wǎng)早期比阿里巴巴風(fēng)光得多,成立兩個(gè)月網(wǎng)上交易額就突破1000萬元,成立三個(gè)月獲得美國三家風(fēng)投的注資,誕生次年就成為中國第一大電商網(wǎng)站,2003年易趣網(wǎng)登上了最頂峰,在中國電商市場所占的份額高達(dá)80%,目之所及,沒有一個(gè)競爭對手。

如今問消費(fèi)者,很少有人知道易趣網(wǎng),更別說去易趣網(wǎng)上購物了。去年7月,在倒閉消息發(fā)布之后,市界曾打開易趣官網(wǎng),發(fā)現(xiàn)上面的商品種類少得可憐,零零散散的商品鏈接全都無法打開。在易趣網(wǎng)將停運(yùn)關(guān)閉的熱搜下,排名第一的評論是:“很多年前就有人預(yù)測易趣網(wǎng)不行了。”該評論下面有人留言:“我以為它早倒閉了。”而一位80后網(wǎng)友則感慨:“這個(gè)網(wǎng)站我都沒有聽說過?!?/p>

不止易趣網(wǎng),在初代電商中,除了阿里巴巴和京東外,絕大部分玩家最終都以慘敗告終。

雷軍2000年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng),早在2004年就以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜,最后一步步在市場消失,如今連亞馬遜都敗走了中國。

王峻濤1999年創(chuàng)立的B2C電子商務(wù)8848網(wǎng)站消失得更早,在計(jì)劃赴美上市的過程中,資本逐漸架空王峻濤,他手中的股權(quán)逐漸降低,失去了公司的決策權(quán),隨著2000年的納斯達(dá)克泡沫破裂,8848上市失敗,公司也逐漸銷聲匿跡。

同樣成立于1999年的當(dāng)當(dāng),則在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)、夫妻內(nèi)斗、錯(cuò)失一系列風(fēng)口后,最終選擇妥協(xié)。電商分析師莊帥告訴市界,業(yè)內(nèi)對于當(dāng)當(dāng)?shù)母锌缭?012年就抒發(fā)完了?!爱?dāng)當(dāng)和京東打的不僅僅是價(jià)格戰(zhàn),還有品類戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、人才戰(zhàn),零售的戰(zhàn)爭是綜合戰(zhàn)爭?!焙茱@然,當(dāng)當(dāng)全方位輸了。

不光第一代電商網(wǎng)站隕落,包括聚美優(yōu)品、凡客誠品、寺庫、蜜芽等在內(nèi),無數(shù)成立于2010年前后的第二代電商,如今也全都沒了蹤影。

2020年4月,聚美優(yōu)品完成私有化,正式從紐交所退市。這家因?yàn)椤拔覟樽约捍浴倍t極一時(shí),后來頭頂“中國美妝電商第一股”桂冠的電商,股價(jià)曾從20多美元一度沖高到近400美元,但最終還是衰敗了。退市時(shí),聚美優(yōu)品股價(jià)只剩7美元/股,投資人朱嘯虎給聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐冠上了“陳七塊”的外號。

2022年7月,母嬰電商獨(dú)角獸蜜芽宣布關(guān)停APP,創(chuàng)始人劉楠轉(zhuǎn)換賽道做自有品牌。至此,許久無人問津的母嬰電商行業(yè),算是徹底以敗局告終了。隨后,劉楠在接受采訪時(shí)不無感慨,與綜合類電商相比,垂直電商的種種局限性注定了它只能是電商在特定歷史環(huán)境下的階段性產(chǎn)物。

垂直電商和綜合電商之爭,這構(gòu)成了前兩代電商發(fā)展的關(guān)鍵詞。到最后,均以垂直電商戰(zhàn)敗,淘寶、京東等綜合電商愈發(fā)恒強(qiáng)而告終。

“想跑贏綜合電商巨頭,必須保證超高速增長,頭兩年增速要在1000%到2000%,第三年得保證200%,之后幾年不能低于60%到70%?!鼻f帥告訴市界,綜合電商的最大優(yōu)勢在于完整的生態(tài)壁壘,垂直電商的宿命,要么是跑快點(diǎn)變成綜合電商,要么就心甘情愿做供應(yīng)鏈公司,繼而去各個(gè)平臺開店。

至于一批批崛起又倒下的電商,莊帥則坦言,商業(yè)的世界不談情懷,“可以懷念藝術(shù)家、發(fā)明家,但企業(yè)不需要懷念,沒落就是沒落了”。

如今從某種程度上看,當(dāng)當(dāng)牽手“宿敵”,更像是代表著一個(gè)時(shí)代結(jié)束了?!艾F(xiàn)在的時(shí)代,是大綜合電商和直播電商的天下了”。電商分析師魯振旺如是感慨。

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