女人被狂躁到高潮视频免费软件,久久久久成人精品无码,免费人成视频在线观看视频,久久久久久av无码免费网站 ,久久久久久宅男

谷歌

雖然消費數(shù)碼行業(yè)喜歡用「愛與和平」來包裝自己,但消費數(shù)碼產(chǎn)品的廝殺其實異常殘酷和不公:有些產(chǎn)品在被證實存在之前就已經(jīng)掀起了軒然大波——比如Apple的VR/AR/MR設(shè)備,而有些產(chǎn)品在被品牌「判死刑」之前就已經(jīng)被大眾遺忘——比如今天要說的Google Glass。

2023年3月15日,Google于Google Glass產(chǎn)品頁面刊登告示稱:

感謝您過去十多年的創(chuàng)新和陪伴,自2023年3月15日起,我們將不再銷售Glass Enterprise Edition(Google Glass企業(yè)版,下文簡稱為Glass企業(yè)版)。在2023年9月15日之前,我們將繼續(xù)為Glass企業(yè)版提供技術(shù)支持。

來源:網(wǎng)絡(luò)

沒錯,Glass企業(yè)版又要死了。為什么要說又?因為早在2015年,Google Glass項目就已經(jīng)死過一次了,只不過在Google在2017和2022年又被Google反復(fù)「穢土轉(zhuǎn)生」而已。不過從近年來Google對這種花錢不討好的項目的態(tài)度來看,Google Glass這起怕是真的要「入土為安」了:

盡管你生前并不是一副合格的眼鏡,甚至不一定有傳統(tǒng)意義上的鏡片,但你在推動AR眼鏡發(fā)展的進(jìn)程中依舊做了不可磨滅貢獻(xiàn)。我們不會想念你,但現(xiàn)在你終于可以和另外兩百個被Google關(guān)閉的項目一起安度余生了。永別了,Google Glass。

除非未來Google又一次把你拉起來打復(fù)活賽。

不過話又說回來,既然Google早在2014年就推出了第一代Google Glass(當(dāng)時還叫Google Project Glass),那按照常理,Google在AR和MR領(lǐng)域應(yīng)該積累了大量的經(jīng)驗,而這樣的產(chǎn)品在MR概念「風(fēng)生水起」的2023年應(yīng)該非常吃香才對,為什么Google還得要對Google Glass下手呢?

來源:google

圖片來源:Google

原因其實很簡單,Google Glass根本就不是現(xiàn)代意義的AR設(shè)備。

由于Google Glass這個東西過于冷門,別說親自體驗了,可能很多人不知道這個產(chǎn)品長什么樣。所以在解釋為什么「壽終正寢」是Google Glass最好的結(jié)局之前,不如我們先回到2012年,看看當(dāng)時的Google Glass是如何意氣風(fēng)發(fā)的。

「高」開低走的Google Glass

2012年7月,谷歌在Google I/O上「唐突」地插入了一段直播畫面:幾名翼裝跳傘運動員在舊金山上空準(zhǔn)備跳傘。不過這個直播畫面抖動非常嚴(yán)重,看起來并不像由專業(yè)運動相機(jī)拍攝的。機(jī)艙門拉開,運動員依次躍入舊金山4000英尺的高空,在一系列花里胡哨的特技表演后,運動員們降落在一座建筑物附近,我們跟隨畫面視角騎上了自行車、穿過一個走廊、推開一扇門……然后就來到了Google I/O的會議室現(xiàn)場。

來源:google

圖片來源:Google

沒錯,這場協(xié)調(diào)了舊金山市場辦公室、警察與消防部門、NASA實驗室和FAA聯(lián)邦航空管理局的「空中直播」,由運動員佩戴的Google Glass拍攝直播。

高,實在是高,創(chuàng)意、效果和海拔三個維度都高。

憑借這一套足以列入數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)布會發(fā)展史的精彩操作,Google用最短的時間和最直接的方式向外界展示了Google Glass的功能,同時也贏得了在場觀眾的掌聲。而Google Glass這個兩邊鏡腿「發(fā)育不均衡」,甚至沒有傳統(tǒng)眼鏡鏡片的「眼鏡」形象,也伴隨著這次跳傘活動被全世界科技愛好者銘記。

就像Google Glass沒有給「Glass」一詞用復(fù)數(shù)形式一樣,當(dāng)時的Google Glass只有一個鏡片——一個小小的,固定在原本右眼鏡片右上角的一個小玻璃「柱」,這個經(jīng)過特殊設(shè)計的透鏡可以反射右側(cè)鏡腿中的屏幕所顯示的內(nèi)容。

來源:google

圖片來源:Google

簡單來說,Google Glass就是一個固定在用戶眼前的、面積特別小的HUD。雖然Google也推出了光學(xué)鏡框版本的Google Glass,允許用戶為Google Glass配置適合自己度數(shù)的鏡片,但由于Google Glass顯示的內(nèi)容只出現(xiàn)在那個特別小的鏡片中,這也導(dǎo)致Google Glass并不能算作符合現(xiàn)代定義的AR眼鏡,只能說是一個光學(xué)頭戴顯示器(OHMD)。

來源:google

圖片來源:Google

2013年,Google開始有條件地以1500美元的價格為開發(fā)者和「極端Google粉絲」提供Google Glass,盡管開發(fā)者都表示這玩意擁有「近乎無限」的潛能,但受到當(dāng)時顯示、音頻以及電池技術(shù)的限制,即使Google Glass運行的是開放的Android系統(tǒng),為Google Glass開發(fā)、適配、優(yōu)化的App依舊不見蹤影。

一邊是可遇而不可求的購買機(jī)會和1500美元的高昂售價,一邊是近乎雞肋的內(nèi)置App和不盡如人意的顯示效果,很快大家就找到了Google Glass的真正用處:戴著自拍來彰顯自己的科技?xì)庀ⅰ?/strong>如果大家對當(dāng)時的科技數(shù)碼圈有印象,應(yīng)該在不少「科技愛好者」的頭像圖片中見到過借來拍照的Google Glass。

也因為相同的原因,Google在短短一年后就終止了對一般開發(fā)者與用戶的Google Glass項目。不過對于那些能承擔(dān)得起使用Google Glass成本的大型企業(yè),Google也給他們留了一條名為「共同開發(fā)」、寫作「拉上賊船」的路:2017年,Google Glass企業(yè)版發(fā)布,首批客戶包括多個知名美國企業(yè),比如波音、通用航空。

但很可惜,比Google Glass更便宜、更好用、更通用的HTC Vive,在2016年就以799美元的售價全球發(fā)售了。

Google Glass為什么行不通?

跟劃時代的HTC Vive相比,Google Glass除了不需要插著線使用外,幾乎處處都是短板。這其實也可以理解,畢竟從2012年到2023年,每一代google Glass都沒能脫離谷歌在2012年定下的框架:一個眼鏡、一個攝像頭和一個獨立的顯示模組。

由于2012年的技術(shù)限制,Google Glass在一開始并沒有按照一個獨立設(shè)備來設(shè)計。與其說它是一個佩戴在頭上的智能手機(jī),倒不如說他更像一個掛在用戶眼前的透明屏幕智能手表:你可以用它來看天氣、看導(dǎo)航信息,甚至完成接電話這種簡單的交互——Google Glass在右側(cè)鏡腿處加入了一個觸控板,可以支持一些簡單的點擊和滑動交互。

但如果你想設(shè)置到某個地方的導(dǎo)航、或者看完后回復(fù)郵件,很遺憾,還是得套智能手機(jī)。而這一套產(chǎn)品邏輯居然一路延續(xù)到了2023年。在這個VR一體機(jī)橫行,連智能手表都講究獨立運行的大環(huán)境下,Google Glass居然還在堅持著十年前定下的產(chǎn)品架構(gòu),屬實是與時代脫節(jié)了。

過于復(fù)古的產(chǎn)品理念讓Google Glass與時代脫節(jié),而對OHMD路線的堅持也讓Google Glass在無法乘著AR的風(fēng)口快速前進(jìn)。但真正為Google Glass宣告死刑的,其實還是Google心心念念的企業(yè)服務(wù)。

從表面看,Google終止Google Glass項目是因為大環(huán)境不好,像「X部門」(Google X實驗室經(jīng)Alphabet結(jié)構(gòu)重整后的名字)這種燒錢不討好的「吞金部門」需要縮減人手。但失去來自企業(yè)用戶的興趣和關(guān)注,在我看來才是Google停掉Google Glass項目的根本原因。

來源:google

圖片來源:Google

在前幾次「穢土轉(zhuǎn)生」時,Google Glass就已經(jīng)決定專做企業(yè)用戶的大生意了,這也是第二代Google Glass直接被命名為Google Glass Enterprise Edition的原因。根據(jù)介紹,Google也確實找到了通用航空、DHL、波音、福特甚至是IKEA等大型企業(yè)進(jìn)行合作。

此時,Google對Google Glass實行的是「項目」化的銷售模式,即為企業(yè)客戶提供包括硬件設(shè)備和配套軟件服務(wù)的一站式服務(wù)方案。這種銷售模式的好處在于相關(guān)企業(yè)可以「開箱即用」,但缺點也同樣明顯:盡管Google Glass不是嵌入式開發(fā)設(shè)備,但Google針對大客戶的銷售模式卻讓Google Glass看起來像是一錘子買賣。

再加上Google Glass本身在功能和通用性上表現(xiàn)不佳,與其使用過時且不一定好用的Google Glass,倒不如直接采用通用性更強(qiáng)的AR設(shè)備。畢竟MR已經(jīng)成為未來新方向,市面上為MR硬件提供相關(guān)技術(shù)支持的企業(yè)只會越來越多。

而Google Glass企業(yè)版,用一個不太準(zhǔn)確的話來說,「就像一臺不能升級、不能破解、壞了只能重新買的iPhone 7」。

如果情況屬實,那為Google Glass給予所謂的「臨終關(guān)懷」其實也有一定的道理。

前無古人,后有來者

雖然Google Glass最終還是逃不掉被Google關(guān)閉的宿命,但無論我們怎么評價它,Google Glass仍然是AR技術(shù)當(dāng)之無愧的開拓者。它的出現(xiàn)讓人們看到了AR技術(shù)的巨大潛力,看到了AR技術(shù)的潛力和應(yīng)用前景,并讓更多的人開始思考AR技術(shù)能夠帶來什么樣的變革。

而Google Glass「之死」,也再次向市場證明了硬件、內(nèi)容和使用場景三者缺一不可的鐵律。無論VR、AR還是MR都需要更好的用戶體驗、更多的應(yīng)用程序和生態(tài)系統(tǒng)支持,才能真正被消費者和企業(yè)認(rèn)可。

致此,Google Glass的使命才真正結(jié)束。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

這個春節(jié)假期,久違的年味兒十足。國內(nèi)萬家燈火熱熱鬧鬧辭舊迎新,海外科技行業(yè)卻是風(fēng)云詭譎,巨震一波接著一波不見消停。 

裁員潮引發(fā)的混亂局面持續(xù)發(fā)酵:短短十天之間,微軟宣布裁員10000人、谷歌母公司Alphabet宣布裁員12000人、IBM宣布裁員3900人、SAP宣布裁員3000人……大型科技公司們正效仿此前經(jīng)濟(jì)衰退時期的做法,試圖通過大規(guī)模裁員以及削減一些暫時無利可圖的項目,來應(yīng)對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)動蕩。 

云計算已是這些科技巨頭維系長期增長的必競之高地。同時谷歌與微軟正在人工智能(AI)內(nèi)容生成戰(zhàn)場展開新一輪的較量。春節(jié)期間,微軟與研發(fā)出ChatGPT的OpenAI宣布升級合作,將投資數(shù)十億美元加速AI研究突破與落地部署。 

迄今仍未公布大規(guī)模裁員的蘋果,被繼續(xù)爆出其首款MR頭顯的更多新料,這款蘋果“七年磨一劍”的跨時代之作將在今夏登場,預(yù)計售價約3000美元、今年賣出100萬臺。此外蘋果生產(chǎn)線的東南亞遷移繼續(xù)生變,兩家“果鏈”大廠宣布2023年將擴(kuò)大東南亞產(chǎn)能。 

復(fù)工第一天,為你梳理了這個春節(jié)值得關(guān)注的三個重大科技要聞。 

01.裁員風(fēng)暴持續(xù)

1月海外科技大廠裁員逾5萬人

春節(jié)假期前后,微軟、谷歌、IBM、SAP等科技公司先后加入裁員潮。 

加上1月4日云服務(wù)SaaS龍頭Salesforce宣布的裁員8000人、電商及云計算巨頭亞馬遜宣布的裁員18000人,海外科技巨頭在今年1月份公布的裁員數(shù)總計已經(jīng)超過5萬人。 

根據(jù)Layoffs.fyi網(wǎng)站統(tǒng)計的數(shù)據(jù),2022年,全球科技行業(yè)裁員超過15萬人;2023年初至今,超過200家科技公司已經(jīng)裁員逾6.8萬人。 

1月18日,微軟宣布計劃到2023財年第三季度末裁員10000人,這是其八年多來最大規(guī)模的裁員,約占微軟22萬名員工總數(shù)的4.5%。根據(jù)外媒的爆料,微軟的MR頭顯、視頻游戲等業(yè)務(wù)將受此次裁員影響。 

緊接著1月20日,谷歌母公司Alphabet宣布了其25年歷史上最大規(guī)模的一輪裁員——將在全球范圍內(nèi)裁員1.2萬人,約占全職員工的6%。據(jù)悉,有750名高管參與了裁員過程,花了數(shù)周時間了決定將哪些員工解雇,同時谷歌也將削減高管薪酬,包括大幅削減所有高級副總裁的年終獎。 

1月26日,IBM宣布將裁員約3900人,約占其28萬名員工的1.4%。一位發(fā)言人稱,此次裁員將主要針對IBM去年剝離的IT服務(wù)業(yè)務(wù)Kyndryl及其醫(yī)療健康業(yè)務(wù),IBM將從中承擔(dān)約3億美元的費用。 

同日,德國商業(yè)軟件巨頭SAP宣布在2022年底利潤大幅下滑后將裁員3000個職位,預(yù)計影響其全球員工的約2.5%。去年SAP大約雇用了11.1萬名員工,相比2021年的10.4名員工增加了逾6600人。 

裁員風(fēng)暴雖然突如其來,但并不令人意外,這都是科技巨頭高速擴(kuò)張后的緊急“剎車”。 

在截至6月的上一財年,微軟增加了40000名員工;在2022年前9個月,Alphabet增加了30000多個工作崗位,Meta增加了15000多人。去年11月,Meta宣布將裁員11000名員工。 

蘋果是美股五大科技巨頭中唯一還未公布任何大規(guī)模裁員訊息的科技公司,其上一次大規(guī)模裁員還是在1997年,當(dāng)時蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯重返公司,裁掉4100名員工來節(jié)約成本。 

不過在這個春節(jié)期間,蘋果也被外媒曝出已裁掉一些Apple Store及零售渠道的非季節(jié)性員工。 

02.云計算戰(zhàn)況升溫,AI內(nèi)容生成商戰(zhàn)在即

對于亞馬遜、微軟、谷歌、IBM、SAP等軟件巨頭來說,云計算業(yè)務(wù)正變得越來越重要。同時,谷歌和微軟正在AI內(nèi)容生成領(lǐng)域開展日趨激烈的競爭。 

面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性,許多企業(yè)計劃管理云計算成本,致使對商業(yè)軟件及云服務(wù)的需求降溫。坐擁全球第二大云平臺的微軟在上個季度錄得六年多以來的最慢銷售增長。根據(jù)1月24日微軟發(fā)布的最新財報,其截至12月31日的2023財年第二季度營收同比增長2%至527億美元,凈利潤同比下降12%至164億美元,增長率創(chuàng)自2016年6月以來的新低。 

智能云業(yè)務(wù)已經(jīng)是微軟最大的營收支柱,第二季度營收增長18%至215億美元,約占其總收入的40%。其中Azure云平臺業(yè)務(wù)的增幅達(dá)31%。不過微軟CFO Amy Hood警告說,Azure業(yè)務(wù)的增長在年底放緩,未來幾個月預(yù)計將進(jìn)一步放緩。 

無論是IBM還是SAP,近年來都在將公司從傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施或信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向快速增長且更加有利可圖的云計算服務(wù)。2022財年,IBM全年收入同比增長6%至606億美元,其中混合云收入增長11%至224億美元。SAP的云業(yè)務(wù)收入亦強(qiáng)勁增長,2022財年同比增長33%至125.6億歐元。 

微軟押注下一波云服務(wù)需求將來自AI,并因?qū)敿釧I初創(chuàng)公司OpenAI的投資加碼而備受關(guān)注。 

去年OpenAI發(fā)布的聊天機(jī)器人ChatGPT風(fēng)靡全球,因其神乎其技的精準(zhǔn)問答、公文寫作、輔助編程等能力,被業(yè)界盛贊可能威脅到以谷歌搜索為代表的搜索引擎。1月17日,OpenAI宣布微軟很快將把ChatGPT加入Azure云服務(wù)。微軟正持續(xù)提供更廣泛的OpenAI模型的開放訪問。 

從2021年至今,微軟的云客戶已經(jīng)可以通過付費訪問到OpenAI的GPT-3大模型,用戶也可以通過微軟Bing搜索引擎獲得OpenAI的另一爆款A(yù)I文本生成圖像模型DALL·E 2的創(chuàng)作能力,早先ChatGPT也被傳將在今年3月底前為Bing的一些搜索查詢提供答案。 

1月23日,微軟宣布和OpenAI的長期合作伙伴關(guān)系進(jìn)入第三階段,將投資數(shù)十億美元,加速前沿AI研究的突破和推進(jìn)OpenAI模型在各產(chǎn)品中的部署,并強(qiáng)調(diào)Azure是OpenAI的 獨家云提供商 。 

根據(jù)此前外媒的追蹤報道,OpenAI在2023年的收入預(yù)計將達(dá)到2億美元,到2024年將達(dá)到10億美元。而作為OpenAI的主要財務(wù)及算力支持方,微軟顯然將從OpenAI技術(shù)帶來的可觀收入中獲益。 

微軟和OpenAI分別是谷歌在云計算、搜索引擎和前沿AI研究領(lǐng)域的主要對手,前兩者在推進(jìn)AI內(nèi)容生成走向商業(yè)化方面的活躍行動,也令人們愈發(fā)關(guān)注具備相近技術(shù)儲備的谷歌如何迎敵。 

據(jù)外媒報道,谷歌管理層已經(jīng)發(fā)布“紅色代碼”警報,加強(qiáng)在AI生成藝術(shù)作品等方面的研發(fā)工作。盡管谷歌一直在磨練其聊天機(jī)器人LaMDA,但它對聊天機(jī)器人與搜索引擎的融合至今仍持謹(jǐn)慎態(tài)度,擔(dān)心一些懸而未決的紕漏可能對自身聲譽造成損傷。 

AI內(nèi)容生成帶來的新商機(jī)已經(jīng)蔓延到媒體行業(yè)。美國時間1月26日,“美版今日頭條”BuzzFeed宣布未來將使用OpenAI ChatGPT幫助創(chuàng)作內(nèi)容,并透露今年AI內(nèi)容創(chuàng)作將從研發(fā)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的一部分。消息公布后,BuzzFeed的股價連續(xù)多日大漲。 

2023年,AI內(nèi)容生成的商業(yè)化進(jìn)程將進(jìn)一步提速。我們可能正在見證一類偉大的新式科技工具的蘊育與成長。多年后,云計算與AI內(nèi)容生成模型形成的合力,將顛覆傳統(tǒng)寫作、創(chuàng)作、編程開發(fā)的效率,對社會生產(chǎn)力的躍遷產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 

03.蘋果MR頭顯再爆猛料,“果鏈”大廠密集下南洋

相比其他深陷寒潮的科技巨頭,蘋果的日子還算好過,2022年第四季度不僅在全球智能手機(jī)出貨量排行中一舉奪魁,其季度營收與凈利潤也均保持住正增長,iPhone、Mac、可穿戴及智能家居產(chǎn)品線的季度營收均創(chuàng)新高。 

2023年蘋果備受期待的新品,除了將在秋季首發(fā)3nm芯片的iPhone 15系列手機(jī)外,便是蘋果CEO庫克醞釀已久的“秘密武器”——MR頭顯。 

這個春節(jié),呼之欲出的蘋果MR(混合現(xiàn)實)頭顯被爆出更多猛料,包括可能被命名為“Reality Pro”、售價約3000美元、希望首年銷售100萬臺等。也就是說,如果能達(dá)成目標(biāo),這款全新品類今年將給蘋果貢獻(xiàn)30億美元的收入。 

根據(jù)外媒的報道,眼動和手部追蹤功能將是蘋果MR頭顯的主要賣點。相較當(dāng)前多數(shù)VR頭顯依賴手柄操作,用戶能通過控制視線和手指動作來直接操縱蘋果MR頭顯上的任務(wù)。另外蘋果首款MR產(chǎn)品可能會配備4K OLED屏幕,搭配15組攝像頭模組,擁有3D版iOS界面、分AR/VR模式等。 

不過,MR頭顯能否成為蘋果下一個現(xiàn)象級爆品尚難定論。按照外媒的爆料,其首款頭顯預(yù)計是一款主要面向?qū)I(yè)人士及開發(fā)者的高端產(chǎn)品,能否引起專業(yè)人群的追捧還要等市場給出答案。 

除了新品爆料不斷,蘋果生產(chǎn)線向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢也在春節(jié)期間動向頻頻。 

隨著蘋果加速推進(jìn)其供應(yīng)鏈全球化策略,春節(jié)前,兩家“果鏈”大廠富士康、和碩都在公司活動中表示2023年將繼續(xù)擴(kuò)大在東南亞的制造規(guī)模。富士康、和碩現(xiàn)已在印度生產(chǎn)蘋果部分型號的iPhone手機(jī)。 

早自2018年開始,這場“果鏈東南飛”的遷徙已經(jīng)拉開序幕,立訊精密、歌爾股份、藍(lán)思科技、伯恩光學(xué)、緯創(chuàng)等來自中國的“果鏈”企業(yè)紛紛跨洋越海,在越南、印度安營扎寨。 

近期印度貿(mào)易部長公開表示,當(dāng)前約有5%~7%的蘋果產(chǎn)品是在印度制造的,其目標(biāo)是將這一比例在未來幾年提升至25%。市研機(jī)構(gòu)DigiTimes Research則給出了更激進(jìn)的預(yù)測,認(rèn)為到2027年印度制造有望占到蘋果iPhone全球產(chǎn)能的45%~50%。 

除了印度之外,蘋果還有意將Mac系列產(chǎn)品的生產(chǎn)線遷移至越南和泰國,此前越南已經(jīng)是Apple Watch智能手表、iPad平板電腦、HomePod智能音箱等產(chǎn)品的一個生產(chǎn)基地。 

這場“果鏈東南飛”,恐怕一去難復(fù)回。 

04.結(jié)語

總體來看,大型科技公司們無論是掀起裁員風(fēng)暴,還是收緊資源聚焦到云計算、AI、MR投資等更具長期前景的投資,抑或是加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性的布局,都是在消解疫情期間留下的“后遺癥”。 

對于整個行業(yè)來說,這是一場自然而然的調(diào)整。此前這些公司的掌舵者過于樂觀地預(yù)估了市場形勢,在一些大膽豪賭上激進(jìn)擴(kuò)張揮金如土,如今遭逢全球經(jīng)濟(jì)衰退,又轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎行事、縮減開支??紤]到日益緊張的勞動力市場,被大廠裁掉的技術(shù)人才可能很快就會被其他需要補充技術(shù)實力的企業(yè)吸收。 

混亂的2022年給許多行業(yè)都上了一堂刻骨銘心的居安思危大課。新的一年依然充滿不確定性,科技公司們正在穩(wěn)中求進(jìn),通過更加謹(jǐn)慎的投資蓄力,等待需求復(fù)蘇拐點的到來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

谷歌正試圖訓(xùn)練出更像人類的機(jī)器人。

智東西8月17日報道,谷歌剛剛公布一項重磅研究進(jìn)展:通過結(jié)合更強(qiáng)大的人工智能(AI)大型語言模型,進(jìn)一步提高機(jī)器人的“智商”。

研究人員表示,這是第一次將大型語言模型集成到機(jī)器人中,“是一種非常不同的范式”。

就像人類一樣,機(jī)器人能響應(yīng)完整的命令。換句話說,你不再需要像以前那樣分步地發(fā)出一連串簡短指令,一步一步指導(dǎo)機(jī)器人的每個動作。

谷歌研究人員做了個演示,對機(jī)器人說:“我餓了,你能給我點零食嗎?”

接著,機(jī)器人在自助餐廳中搜索一番,然后打開一個抽屜,找到一袋薯片并將它拿給研究人員。

當(dāng)然了,拿汽水也是不在話下。

▲機(jī)器人演示拿起物品的能力

這是一項雄心勃勃的技術(shù)突破,為多用途機(jī)器人鋪平了道路,使其像以往的掃地機(jī)器人、巡邏機(jī)器人等單一任務(wù)機(jī)器人一樣易于控制。

谷歌在本周二發(fā)布的博文中,詳細(xì)介紹了這項研究進(jìn)展,通過結(jié)合更復(fù)雜的語言模型,機(jī)器人執(zhí)行命令的成功率從61%提高至74%。


用大模型提高理解能力,讓機(jī)器人不再是“鐵憨憨”


指揮機(jī)器人干活不是什么新奇的事,但要讓機(jī)器人能夠理解你的命令背后的意圖,那就要考驗它的“大腦”好不好用了。

比如,當(dāng)你問機(jī)器人:“我把飲料灑了,你能幫忙嗎?”谷歌機(jī)器人可以迅速篩出適配指令的合適行動,然后從廚房拿塊清潔海綿來。

但假如你只是驚呼:“完蛋!我的飲料!”那么常見的機(jī)器人通常毫無反應(yīng),這時候,如果有一個智能機(jī)器人聽出你的話外音,主動幫你清潔,那它才是真正聰明的機(jī)器人。

這些看似簡單的感知技能,實際上是最具計算挑戰(zhàn)性的任務(wù)類型。

以前,機(jī)器人系統(tǒng)只能執(zhí)行簡短、明確的指令,例如“拿起一個蘋果”、“往前走兩步”。

機(jī)器人往往在明確具體的任務(wù)和獎勵下表現(xiàn)最好,但在學(xué)習(xí)執(zhí)行多步驟任務(wù)和推理抽象的、模棱兩可的指令方面遇到困難。

比如,你問機(jī)器人:“我剛剛鍛煉過,可以給我拿一份健康的零食?”機(jī)器人可能很難理解這句話里的細(xì)微表達(dá)差別和微妙之處。

雖然近年來大型語言模型進(jìn)展飛速,取得許多令人印象深刻的結(jié)果,很多語言模型在特定領(lǐng)域的知識儲備已經(jīng)遠(yuǎn)超人類,但很多語言模型的訓(xùn)練并沒有基于物理世界的數(shù)據(jù),通常不會跟環(huán)境產(chǎn)生直接交互,也不會觀察其響應(yīng)的結(jié)果。

這可能導(dǎo)致語言模型生成的指令,會讓在現(xiàn)實環(huán)境中運行的機(jī)器人做出不合邏輯、不切實際或者不安全的行動。

我們還用剛才提到的問題舉例,問機(jī)器人:“我把飲料灑了,你能幫忙嗎?”

經(jīng)典的OpenAI大模型GPT-3會提供一個建議:“您可以嘗試使用真空吸塵器?!?/p>

谷歌AI系統(tǒng)LaMDA會回答:“您想讓我?guī)兔φ覀€清潔工具嗎?”

另一個谷歌FLAN語言模型則會直接道歉:“對不起,我不是故意的。”這顯然是個沒用的回應(yīng)。

因此,谷歌研究人員提出設(shè)想,有沒有一種有效的方法,能夠?qū)⒏呒壵Z言模型的語言理解能力和機(jī)器人系統(tǒng)擅長的處理感知和交互能力相結(jié)合,同時利用兩者的優(yōu)勢?

這就是谷歌正與谷歌母公司Alphabet的機(jī)器人子公司Everyday Robots合作研發(fā)的新方法——PaLM-SayCan。


用語言模型做“大腦”,機(jī)器人充當(dāng)“手”與“眼”


谷歌研究人員稱,將PaLM-SayCan集成到機(jī)器人中后,機(jī)器人通過使用思維鏈提示和執(zhí)行請求所需的分步解決方案,能更好地執(zhí)行復(fù)雜、抽象的任務(wù),根據(jù)自身能力權(quán)衡接下來最合適的執(zhí)行步驟,并實現(xiàn)高度可解釋的行動結(jié)果。

“我們發(fā)現(xiàn)它(機(jī)器人)甚至能處理16個步驟的指令?!毖芯咳藛T說。

引入PaLM-SayCan后,語言模型可以幫助機(jī)器人更好地理解運用到高級語義知識、需要進(jìn)行推理的指令,使其與人類、與物理環(huán)境的互動更自然。反過來,機(jī)器人可以充當(dāng)語言模型的手和眼,通過與真實環(huán)境的不斷交互為語言模型提供更多的經(jīng)驗。

具體是怎么做的呢?

PaLM-SayCan方法使用PaLM語言模型(Say)中包含的知識來確定和評估對高級指令有效的動作,它還用到Affordance功能(Can),來支持現(xiàn)實世界并確定在給定環(huán)境下可執(zhí)行哪些操作。

這個系統(tǒng)可以看作是用戶和機(jī)器人之間的對話平臺。用戶首先發(fā)出一個指令,語言模型將其拆解成方便機(jī)器人執(zhí)行的一系列明確步驟。

然后,機(jī)器人對這些步驟進(jìn)行篩選,通過評估確定在其當(dāng)前狀態(tài)和環(huán)境下最可行的行動計劃,從而完成相應(yīng)任務(wù)。

該模型通過將兩個概率相乘,來確定特定技能成功學(xué)習(xí)的概率:一是task-grounding,即技能語言描述;二是world-grounding,即當(dāng)前技能的可行性。

由于PaLM-SayCan方法擁有較好的可解釋性,用戶可以通過查看單獨的語言和可視性分?jǐn)?shù),來輕松理解決策過程。


灑了飲料,機(jī)器人幫忙清理分幾步?


如可視化界面所示,PaLM-SayCan執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的行為是可解釋的,這將使機(jī)器人的交互過程更加安全可控。

比如當(dāng)你灑了飲料,請求機(jī)器人幫忙時,你可以看到它是如何做出決定,為執(zhí)行任務(wù)選擇最合適的步驟的:找到可樂罐,拾起可樂罐,走到垃圾桶旁邊,放下可樂罐,找到一塊海綿,拾起海綿,走向桌子,放下海綿……

藍(lán)色顯示的是語音模型分?jǐn)?shù),即語言模型判斷技能有用的概率;紅色是affordance分?jǐn)?shù),即系統(tǒng)成功執(zhí)行技能的可能性;綠色顯示的是用于最終決定執(zhí)行技能的綜合分?jǐn)?shù)。

PaLM-SayCan方法將語言模型的概率和價值函數(shù)(VF)的概率相結(jié)合,以選擇下一個要執(zhí)行的技能,重復(fù)這個過程,直至高級指令成功完成。

研究人員使用基于圖像的行為克?。˙C)來訓(xùn)練語言條件策略和基于時間差異(TD)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法來訓(xùn)練價值函數(shù)。

智能體技能庫中,訓(xùn)練策略和價值函數(shù)的每個技能都會被定義為一個具有簡短語言描述的策略,用嵌入表示,以及一個指示從機(jī)器人當(dāng)前狀態(tài)完成技能概率的affordance函數(shù)。

為了學(xué)習(xí)affordance函數(shù),研究人員使用稀疏獎勵函數(shù),設(shè)置為1.0表示成功執(zhí)行,0.0表示未成功。

訓(xùn)練策略方面,研究人員從10個機(jī)器人在11個月內(nèi)執(zhí)行的68000次演示中收集了數(shù)據(jù),并從一組自主學(xué)習(xí)的策略片段中篩選了12000次成功的片段,然后在Everyday Robots模擬器用使用MT-Opt學(xué)習(xí)語言條件值函數(shù),通過使用演示來引導(dǎo)模擬策略的性能,以提供初步成功,再通過模擬中的在線數(shù)據(jù)收集來持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)性能。


走向通用機(jī)器人時代


為了測試其方法,研究人員使用了與PaLM配對的Everyday Robots機(jī)器人,將機(jī)器人放在有各種常見物體的廚房環(huán)境中,用101條指令對其進(jìn)行測試。

這些指令不是簡單的命令式查詢,而是涵蓋了語言常有的歧義性和復(fù)雜性。

研究人員用兩個指標(biāo)來評估系統(tǒng)的性能:(1)規(guī)劃成功率,表示機(jī)器人是否為指令選擇了正確的技能;(2)執(zhí)行成功率,表示機(jī)器人是否成功執(zhí)行了指令。

他們比較了PaLM和FLAN兩種谷歌大型語言模型、有和沒有affordance grounding以及直接使用自然語言運行的底層策略。

結(jié)果顯示,使用帶有affordance grounding的PaLM(即谷歌PaLM-SayCan)系統(tǒng)在84%的時間內(nèi)選擇了正確的技能序列,并在74%的時間內(nèi)成功執(zhí)行這些技能序列。

▲當(dāng)與PaLM結(jié)合使用時,SayCan展示了101條測試指令中84%的成功規(guī)劃

與FLAN以及沒有robotic grounding的PaLM相比,PaLM-SayCan的錯誤減少了50%。同時,相較此前的FLAN-SayCan方法,PaLM-SayCan的執(zhí)行成功率提升了13%。

“這特別令人興奮,因為它代表著我們第一次可以看到語言模型的進(jìn)步如何轉(zhuǎn)化為機(jī)器人技術(shù)的類似改進(jìn)?!惫雀柩芯咳藛T在技術(shù)博客中寫道。

研究人員相信,這項研究將推動從執(zhí)行簡短、明確的制定命令的工業(yè)機(jī)器人,過渡到可以處理更復(fù)雜和抽象命令的通用機(jī)器人時代。

不過由于谷歌沒有公開101個命令的完整列表,所以這些命令是否覆蓋家庭機(jī)器人所需理解的絕大部分語言廣度和復(fù)雜性,還不好下定論。

谷歌研究人員還開源了一個機(jī)器人模擬設(shè)置,希望提供寶貴資源用于將機(jī)器人學(xué)習(xí)與高級語言模型相結(jié)合的未來研究。

GitHub鏈接:http://say-can.github.io/

未來,他們希望更好地了解利用機(jī)器人的真實世界經(jīng)驗獲得的信息來改進(jìn)語言模型,以及自然語言在多大程度上是編程機(jī)器人的正確本體。


科技巨頭對機(jī)器人研發(fā)興趣濃厚


谷歌母公司Alphabet對研發(fā)機(jī)器人布局已久。

2013年,谷歌一連收購了幾家知名機(jī)器人公司,包括機(jī)器人領(lǐng)域“最出圈”的波士頓動力。不過后來波士頓動力幾經(jīng)轉(zhuǎn)手,先是被谷歌賣給日本電信和科技投資巨頭軟銀,后來又被軟銀賣給了韓國汽車巨頭現(xiàn)代。

此前Everyday Robotics打造的機(jī)器人已經(jīng)在谷歌內(nèi)部執(zhí)行一些簡單任務(wù),比如送零食、倒垃圾、擦拭柜臺。

Everyday Robotics項目仍處于起步階段,機(jī)器人行動比較緩慢,做事也沒那么果斷靈巧。不過隨著這些機(jī)器人借助谷歌大型語言模型提高理解能力,它們將進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

除了谷歌外,多家大型科技公司都對機(jī)器人技術(shù)展現(xiàn)出濃厚的興趣。

一個典型的代表是美國電商巨頭亞馬遜,它在倉庫中使用了許多機(jī)器人,并且正在試驗無人機(jī)送貨。這個月初,亞馬遜還宣布計劃以17億美元收購掃地機(jī)器人鼻祖iRobot,此次收購也將成為亞馬遜史上第四大巨額收購交易。

就在上周,國內(nèi)智能手機(jī)制造商小米公布了其研發(fā)的人形機(jī)器人“鐵大”,去年它還推出了一款機(jī)器狗“鐵蛋”。

除此之外,美國電動車龍頭特斯拉也在研發(fā)通用機(jī)器人,并將在9月30日發(fā)布其首款人形機(jī)器人“擎天柱”原型機(jī)。

據(jù)特斯拉創(chuàng)始人兼CEO馬斯克透露,“擎天柱”將是一款非常友好的機(jī)器人,能替代人類執(zhí)行一些從事危險、重復(fù)、無聊的任務(wù),包括拿扳手給特斯拉電動車裝螺絲,或者幫人類買菜、做飯、照顧老人,而且未來其成本比汽車還要便宜。

▲特斯拉“擎天柱”的部分參數(shù)


結(jié)語:距離高智能機(jī)器人,還有很長的路要走


多年來,用AI技術(shù)訓(xùn)練機(jī)器人屢有突破,但大的進(jìn)展仍然緩慢。而引入語言模型的方法,或許可以幫助機(jī)器人進(jìn)一步提高解決復(fù)雜問題的能力,從而替代人類從事更多重復(fù)性勞動。

谷歌的這一探索,展示了機(jī)器人技術(shù)與大型語言模型進(jìn)步結(jié)合的更多可能性。

目前真正大范圍滲透進(jìn)人們?nèi)粘I羁臻g的家庭機(jī)器人,僅有清潔機(jī)器人這個品類,但在AI、激光雷達(dá)等技術(shù)的輔助下,隨著機(jī)器人提高視覺、導(dǎo)航等技能,更多新型機(jī)器人將進(jìn)入家庭場景。

當(dāng)然,迄今的機(jī)器人研發(fā),距離我們想象的十項全能“機(jī)器人管家”,還有很長的路要走。

語言模型固然可以為機(jī)器人提供更好的步驟規(guī)劃評估和選擇,但它們還做不到事無巨細(xì)地提供所有信息,比如不能告訴機(jī)器人打開冰箱時應(yīng)施加多大的力。谷歌研究人員也暫時沒有將PaLM-SayCan商業(yè)化的計劃。

圍繞機(jī)器人創(chuàng)新技術(shù)及商業(yè)化落地成果,智東西將在明日舉行的2022世界機(jī)器人博覽會現(xiàn)場發(fā)來更多一線觀察報道,歡迎關(guān)注。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

閱讀全文>>

我看好谷歌(GOOGL)因為其云計算和搜索業(yè)務(wù)持續(xù)增長,以及其產(chǎn)品管道中的重大未來增長計劃。22年第一季度,YouTube廣告收入同比增長14%,比市場預(yù)期低7%。收入增長的這種拖累可以歸因于流媒體領(lǐng)域的激烈競爭和俄烏沖突。

盡管沒有達(dá)到最高收入,但管理層似乎對短視頻給谷歌帶來的機(jī)會持樂觀態(tài)度。盡管恢復(fù)了面對面的互動,該公司在YouTube上的參與度/時間仍保持強(qiáng)勁增長。此外,YouTube付費訂閱量大幅上升。

谷歌繼續(xù)看到其核心搜索收入業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,超出預(yù)期,盡管宏觀因素仍在造成影響。這表明了廣告市場潛在的彈性數(shù)字性能趨勢。此外,云仍然是科技公司的可靠收入來源。谷歌云是22年第一季度的主要增長動力,創(chuàng)造了58億美元的收入(同比增長44%)。這些細(xì)分市場的增長導(dǎo)致谷歌授權(quán)額外回購700億美元的A類和C類股票。


YouTube的弱點被夸大了

由于谷歌決定暫停在俄羅斯的運營,YouTube的廣告收入受到了負(fù)面影響。2021年,谷歌約有1%的營收來自俄羅斯,主要為廣告收入。這場沖突可能會繼續(xù)拖累未來幾個季度的廣告收入。廣告收入同比增長14%,比市場預(yù)期低7%。這一細(xì)分市場的其他收入增長了5%,反映了YouTube音樂、Premium和 TV 的訂戶增長。

谷歌仍處于YouTube部分貨幣化的早期階段,確定什么樣的價格點將優(yōu)化該平臺的用戶增長。由于通脹壓力,谷歌很可能在2023年提價。

谷歌的YouTube可能在YouTube廣告收入方面經(jīng)歷了一個艱難的季度,但該公司繼續(xù)在該細(xì)分市場的其他領(lǐng)域看到增長。22年第一季度,YouTube音樂、Premium和TV的收入同比增長5%。這一增長被Play Store收入的下降所強(qiáng)烈抵消,這歸因于1月1日實施的價格變化,谷歌將訂閱應(yīng)用商店費用從30%降至15%。這可能會在未來幾個季度繼續(xù)拖累YouTube的收入。

盡管逆風(fēng)而行,我仍然認(rèn)為YouTube是一項高價值的運營資產(chǎn),在獨立的基礎(chǔ)上為投資者帶來了好處。假設(shè)2022財年YouTube收入同比增長20%,達(dá)到440億美元,我的估值模型使用6.8倍EV/2022E rev倍數(shù)對YouTube的估值為2992億美元。這意味著,如果單獨在紐交所交易,YouTube有20.51%的上漲空間(見下文)。

搜索收入

谷歌第一季度的搜索收入同比增長24%,超出華爾街分析師預(yù)期的 1%。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利,谷歌的搜索業(yè)務(wù)依然可靠。由于零售業(yè)和旅游業(yè)的積極趨勢,這一細(xì)分市場是廣告收入的最大驅(qū)動力。

隨著世界繼續(xù)從疫情中恢復(fù)正常,這些積極的趨勢應(yīng)該會繼續(xù)下去,并支撐谷歌的搜索收入增長。此外,管理層指出,22 年第一季度的旅游搜索高于 2019 年疫情前的水平,度假租賃的查詢增長同比增長37%。這種增長使Airbnb (ABNB)等公司受益,住宿公司上周強(qiáng)勁的財報說明了這一點。

云收入

對于科技公司來說,云產(chǎn)業(yè)仍然是一個可靠的增長來源。谷歌云收入同比增長44%,略高于分析師預(yù)期。這個細(xì)分市場有充足的利潤增長空間。

通貨膨脹對這一部分的影響微乎其微,地緣政治因素導(dǎo)致東歐的安全支出增加了5%-7%,而其他云支出保持不變。由于研發(fā)市場的大幅增長,該部門的EBIT利潤率為-15%,但仍有機(jī)會將利潤率提升至21財年的30%或更高水平。這些利潤率的持續(xù)擴(kuò)大將為谷歌帶來強(qiáng)勁的自由現(xiàn)金流,使他們能夠繼續(xù)創(chuàng)新,并在內(nèi)部為未來的增長計劃提供資金。

股票回購

在22年第一季度的收益中,谷歌宣布其董事會授權(quán)進(jìn)行700億美元的股票回購。在21財年,谷歌授權(quán)了總額為500億美元的股票回購,超過了除蘋果之外的任何其他上市公司。谷歌的股票回購記錄可以追溯到2019年,當(dāng)時他們授權(quán)了250億美元的回購。除非遇到任何重大挫折,否則在可預(yù)見的未來,谷歌似乎將致力于通過回購回報股東。

Waymo

谷歌有一個子公司,專門致力于創(chuàng)建改變世界的公司,這些公司最終可能成為下一個谷歌。這家子公司的一項舉措是Waymo,它是谷歌在2009年創(chuàng)建的自動駕駛汽車。

Waymo可以通過提高道路安全、減少化石燃料和降低運輸成本來帶來革命性的變化。Waymo還與汽車制造商建立了多種合作伙伴關(guān)系,將該技術(shù)集成到每輛汽車中。

Waymo只是投資者應(yīng)該購買谷歌股票的另一個原因。根據(jù)一家市場情報公司的數(shù)據(jù),自動駕駛汽車市場預(yù)計將以22.75%的CAGR增長,其中最大的市場是北美(見下文)。今年3月,谷歌宣布正在舊金山擴(kuò)大其自動駕駛汽車測試。他們正在向舊金山地區(qū)希望無人駕駛上班的員工提供全電動捷豹汽車。除了打車服務(wù),Waymo還在努力向卡車運輸領(lǐng)域擴(kuò)張。

根據(jù)Waymo的網(wǎng)站,美國70%的貨物是通過卡車運送的。在過去的一年里,貨運公司受到了勞動力短缺的影響。更少的司機(jī)意味著更少的貨運,這導(dǎo)致更低的銷售額。自動駕駛汽車為卡車運輸公司提供了勞動力短缺的解決方案。

此外,由于工資支出的大幅減少,卡車運輸公司將傾向于轉(zhuǎn)向自動駕駛汽車。谷歌已經(jīng)與幾家卡車運輸公司建立了Waymo合作伙伴關(guān)系,包括J.B. Hunt。如果有足夠多的卡車運輸公司實施Waymo,勞動力短缺問題將得到緩解,勞動力成本將降低,交付效率將提高。

投資銀行瑞銀(UBS)預(yù)計,2030年無人駕駛市場的總價值將高達(dá)2.8萬億美元。他們還預(yù)測,Waymo將擁有無人駕駛汽車市場的60%。此外,瑞銀預(yù)測,到2030年,Waymo本身的收入將達(dá)到750億至1350億美元,是YouTube單獨收入的4倍。

貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型

對于我的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型,我使用了分析師對22財年和23財年可調(diào)整EBITDA的一致估計。我假設(shè)2024財年和2025財年的收入CAGR為20%(見上文)。將這些假設(shè)輸入我的DCF分析后,我得出每股的內(nèi)在價值為3037.90美元(比當(dāng)前價格2307.90美元高出30.42%)。關(guān)于成本和費用,我使用3年的歷史平均值作為銷售額的百分比。

過去三年,谷歌的平均收入成本為銷售額的32.46%。他們的3年平均運營費用是銷售額的29.84%。營業(yè)外支出占銷售額的44%。資本支出占銷售額的13%。最后,凈營運資本的變化是銷售額的5%。

對于我的貼現(xiàn)率,我使用GOOGL的當(dāng)前市值和債務(wù)的當(dāng)前市值計算出GOOGL的WAAC為8.73%(見下文)。為了計算GOOGL的權(quán)益成本,我通過計算8.5%的預(yù)期市場回報率和2.91%的無風(fēng)險利率(10年期美國國債)之間的差異,得出了他們權(quán)益成本的5.59%的市場風(fēng)險溢價。為了計算債務(wù)的市場價值,我使用了2021年的利息費用、21年的總債務(wù)(賬面價值)和4年的期限。

在將 8.73% 的 WACC 應(yīng)用于我對 MSFT 的預(yù)測未來現(xiàn)金流量后,我得出每股的內(nèi)在價值為3037.90美元(如下圖)。這比當(dāng)前股價2329.31美元高出30.42%。我的目標(biāo)價格低于華爾街12個月目標(biāo)價格的中位數(shù),從每股2840美元到4533美元不等。

投資風(fēng)險

在投資GOOGL之前,有幾個風(fēng)險需要考慮。盡管消費者資產(chǎn)負(fù)債表處于健康狀態(tài),但衰退的風(fēng)險正在穩(wěn)步上升,而且可能遲早會到來。彭博認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的概率為25%,而高盛更為悲觀,高達(dá)35%。

鑒于地緣因素、通脹環(huán)境、高油價和潛在的公司稅上調(diào),這種可能性很快就會出現(xiàn)。鑒于消費者資產(chǎn)負(fù)債表的健康狀況,下一次衰退有望不像網(wǎng)絡(luò)泡沫或次貸危機(jī)那樣糟糕。

由于谷歌的產(chǎn)品種類繁多,該公司面臨著更大的競爭壓力。一如既往,谷歌將繼續(xù)主導(dǎo)搜索引擎市場,推動廣告收入強(qiáng)勁增長。然而,該公司在競爭激烈的云和訂閱流媒體市場中運營。云市場目前由亞馬遜和微軟主導(dǎo),占總市場份額的50%。

此外,鑒于訂閱流媒體領(lǐng)域存在過多不同的競爭對手,YouTube的收入可能會受到影響。這些競爭壓力可能會導(dǎo)致谷歌在YouTube和云計算領(lǐng)域失去寶貴的市場份額。

結(jié)語

谷歌是搜索引擎行業(yè)的主導(dǎo)者,這讓他們在廣告方面有了可靠的收入來源。盡管有跡象表明YouTube的廣告業(yè)務(wù)疲軟,但該細(xì)分市場的其他領(lǐng)域仍有強(qiáng)勁增長,如用戶參與度和訂戶增長。谷歌在他們的產(chǎn)品管道中也有幾個可以帶來指數(shù)回報的登月計劃。Waymo處于主導(dǎo)自動駕駛汽車市場的有利地位,為谷歌提供了巨大的商機(jī)。

閱讀全文>>

隱私安全已成為國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一年前,蘋果ATT框架的實施已經(jīng)讓行業(yè)真實地感受到其中的沖擊,連行業(yè)巨頭Facebook都無力改變當(dāng)下的趨勢,不得不忍受巨額損失,重建廣告系統(tǒng)以求隱私和效果雙全的解決方案。

一年后,移動端生態(tài)的另一巨頭谷歌也決定,將其之前探索的“隱私沙盒”(Privacy Sandbox)技術(shù)應(yīng)用于安卓系統(tǒng)內(nèi),以限制安卓系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)收集和跨應(yīng)用追蹤能力。這意味著,安卓系統(tǒng)也即將迎來一個隱私至上的時代。


撤銷廣告標(biāo)識符,谷歌將“隱私沙盒”引入安卓系統(tǒng)

上周三,谷歌宣布將“隱私沙盒”技術(shù)引入安卓的計劃,旨在打造一個更先進(jìn)、隱私的廣告解決方案,從而限制與第三方共享用戶數(shù)據(jù),并且在沒有跨應(yīng)用標(biāo)識符(包括廣告ID)的情況下運行。同時,谷歌也在試圖通過技術(shù)手段降低私密數(shù)據(jù)收集的可能性,比如以更安全的方式對接APP與廣告SDK。

“隱私沙盒”是最初谷歌在2019年公布的一項隱私保護(hù)計劃。當(dāng)時正值谷歌瀏覽器宣布關(guān)閉第三方cookies之后,“隱私沙盒”就是其給出的替代方案,目的是通過建立一系列工具和技術(shù)手段,限制廣告主采集用戶數(shù)據(jù),在不獲取數(shù)據(jù)的情況下還能做到定向投放,維護(hù)用戶隱私安全的同時保證廣告效果。如今,距離第三方cookies正式禁用還有不到1年的時間,“隱私沙盒”的解決方案已開始在安卓系統(tǒng)上開發(fā)落地,預(yù)計在2022年末運行測試。

經(jīng)歷了第三方cookie廢除、蘋果IDFA受禁等一系列事件后,很多人已經(jīng)意識到,安卓系統(tǒng)的“禁令”也許不會立刻到來,但也不會太遠(yuǎn)。谷歌也表示這將是一項多年的計劃,需要與全行業(yè)開發(fā)者共同合作努力才能完成,并保證目前安卓手機(jī)的設(shè)備標(biāo)識符還能繼續(xù)使用兩年。

類似于蘋果的IDFA,每臺安卓設(shè)備上都有一個獨一無二的標(biāo)識符,即“Advertising ID”,又稱為“GAID”,通過標(biāo)識符,廣告主就能夠采集用戶信息,并向用戶定向推送應(yīng)用內(nèi)廣告。而當(dāng)安卓系統(tǒng)也迎來隱私變革,意味著GAID也即將退出歷史舞臺。

其實,早在去年,谷歌就開始針對廣告標(biāo)識符增加了一系列隱私保護(hù)機(jī)制。例如當(dāng)安卓用戶選擇退出個性化廣告后,第三方就無法獲取其標(biāo)識符,取而代之的是一連串毫無意義的“0字符”,關(guān)于用戶的現(xiàn)有數(shù)據(jù)也會被移除。

谷歌于2021年末宣布加強(qiáng)對廣告ID的隱私保護(hù)


谷歌與蘋果,兩種“隱私觀”

從去年4月蘋果的IDFA受限到今年安卓的隱私計劃上線,似曾相識的歷史背后,蘋果與谷歌雖然有著共同的目的,但二者的“隱私觀”卻截然不同。

這一點,谷歌也在公布時就狠狠地“內(nèi)涵”了蘋果的做法:“我們意識到其他平臺對廣告隱私采取了不同的手段,直接禁止開發(fā)者和廣告主使用現(xiàn)有的一些技術(shù)。我們認(rèn)為,如果不能事先提供一個能夠保護(hù)隱私的替代方案,那么這樣的方法也許就是無效的,甚至在用戶隱私和開發(fā)者業(yè)務(wù)上產(chǎn)生更壞的結(jié)果。”

去年4月,蘋果正式將IDFA權(quán)限交于用戶手中,開發(fā)者要想獲取IDFA需要明確向該用戶提出請求。一些廣告分析公司的結(jié)果反饋,僅在美國市場就有96%用戶拒絕了追蹤請求。Facebook也因此“元氣大傷”,幾次“對戰(zhàn)”后,蘋果態(tài)度依舊態(tài)度強(qiáng)硬,堅持自己的原則。

從商業(yè)角度看,雖然蘋果并不依賴于廣告業(yè)務(wù),但I(xiàn)DFA的受限確實能夠讓其成為最大的獲益方。短期看,手握海量用戶數(shù)據(jù),足以讓蘋果在iOS應(yīng)用上擁有絕對話語權(quán);長期來講,無法保證的廣告效果或許也會讓開發(fā)者轉(zhuǎn)而選擇訂閱模式變現(xiàn),蘋果也能在其中抽成,獲取可觀的利潤。

此外,如此嚴(yán)苛的措施下,蘋果ATT的有效性依舊受到了業(yè)內(nèi)學(xué)者的質(zhì)疑。有蘋果前工程師指出,研究發(fā)現(xiàn)ATT政策實際上并未對第三方追蹤上有太多影響,即便用戶選擇拒絕IDFA請求,一些追蹤方也能躲避掉ATT規(guī)則拿到用戶數(shù)據(jù)。這意味著,ATT政策看似讓用戶掌握了主動權(quán),但其實很有可能只是一種“心理安慰”的錯覺。

而谷歌在這方面則要小心謹(jǐn)慎得多,試圖采取更柔性的措施。畢竟,廣告業(yè)務(wù)是谷歌收入的主要來源,因此如果以破壞整個生態(tài)為代價來維護(hù)隱私安全并不是谷歌想看到的;此外,安卓上90%以上應(yīng)用都是免費的,對開發(fā)者來說,數(shù)字廣告收入就是“飯碗”一般的存在。因此,為了保持整個應(yīng)用生態(tài)健康穩(wěn)定,谷歌勢必要選擇一個兩全的方案,既能保證開發(fā)者的收入,又能保證用戶的隱私權(quán)益,讓生態(tài)內(nèi)各方能夠平穩(wěn)過渡,避免像蘋果那樣帶來巨大的沖擊,這也就是“隱私沙盒”的初衷。

不過,在此之前“隱私沙盒”也面臨著各方質(zhì)疑,一些隱私保護(hù)者和廣告主認(rèn)為其依舊存在著指紋識別、跨語境隱私曝光等較為嚴(yán)重的隱私漏洞,況且目前該項技術(shù)并未全面應(yīng)用,無法保證最終的成效。


針對安卓系統(tǒng)的“隱私沙盒”究竟有哪些升級?

去年這個時候,谷歌就公布了關(guān)于瀏覽器端“隱私沙盒”技術(shù)的一系列進(jìn)展。前不久,谷歌也透露出了關(guān)于“隱私沙盒”的新升級。

一是Topics API,用來實現(xiàn)基于興趣的廣告投放,也是過去FLoC解決方案的升級。大概邏輯就是Topics工具能夠基于用戶一周的歷史記錄識別出最具代表性的一些話題,比如運動、旅行交通等。這些興趣話題最多只能保存3周,過期話題會被自動刪除。同樣,話題的識別和選擇等一系列過程都是在本地設(shè)備上完成,外部服務(wù)器(包括谷歌服務(wù)器)都無法干涉。

當(dāng)用戶訪問一個網(wǎng)站時,Topics會在過去3周所識別出來的興趣話題中選出3個話題分享給網(wǎng)站和廣告商。同時,Topics也給予了用戶足夠的控制權(quán)和透明度,用戶能夠自由選擇移除不希望被別人知道的興趣話題。

如圖:左邊為用戶能夠看到的第三方cookies獲取的信息,以鏈接的方式呈現(xiàn);右邊為在Topics工具中,興趣的管理更加一目了然

谷歌還強(qiáng)調(diào),Topics還會排除類似于性別、種族等敏感類別。谷歌認(rèn)為,有了Topics,廣告商無需再通過指紋識別等隱蔽追蹤技術(shù)就能夠繼續(xù)投放相關(guān)廣告。這似乎也是對去年質(zhì)疑者的發(fā)問做出了回應(yīng)。

二是SDK Runtime,是安卓“隱私沙盒”計劃中的關(guān)鍵。類似于“防火墻”的工具,SDK Runtime主要用來阻止其他工具訪問和獲取用戶信息及歷史記錄。

正常情況下,廣告SDK在APP內(nèi)部運行時,通常能夠訪問APP內(nèi)的一切信息,而一些APP開發(fā)者也許并不能完全意識到這些實際訪問權(quán)限的大小。通過SDK Runtime,則只能訪問被明確授權(quán)的信息。比如如果應(yīng)用程序 A 試圖惡意讀取應(yīng)用程序 B 的數(shù)據(jù),就會因沒有權(quán)限而被阻止。

因此,SDK Runtime相當(dāng)于為數(shù)據(jù)的采集與分享提供了一個安全的環(huán)境,并且通過明確的訪問權(quán)限保證信息安全。

FLEDGE,主要用于再營銷,是去年隱私沙盒計劃中“TURTLEDOVE”的升級。邏輯與Topics類似,在安卓的Privacy Sandbox 內(nèi),F(xiàn)LEDGE能夠讓開發(fā)者在應(yīng)用程序內(nèi)基于用戶交互行為來定義目標(biāo)受眾,并支持應(yīng)用內(nèi)的廣告競價,在此過程中無需再調(diào)用外部服務(wù),拍賣在應(yīng)用程序內(nèi)進(jìn)行,買方(成功出價)和賣方都可以通過 FLEDGE API 將拍賣結(jié)果傳送至自身的服務(wù)器。

最后是Attribution Reporting,廣告衡量,即在不泄露標(biāo)識符的情況下告知廣告表現(xiàn)。作用類似于蘋果的SKADNetwork,主要提供粗粒度、帶噪音的、無法識別用戶的轉(zhuǎn)化統(tǒng)計數(shù)據(jù),無需再分享GAID。

“安卓上的‘隱私沙盒’是我們提高用戶隱私標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵,”谷歌在博客中提到。技術(shù)的變革過程中,總是少不了質(zhì)疑,但這正是進(jìn)步的動力。不可否認(rèn)的是,效果與隱私之間的博弈是全行業(yè)共同面對的挑戰(zhàn),也是近幾年來蘋果、谷歌、臉書都在極力解決的難題。每一次技術(shù)的變革都有可能打破平衡,帶來突破,谷歌的解決方案或許不是最終答案,但隱私保護(hù)絕無終點可言,爭議與質(zhì)疑過后,相信新的平衡也將在不遠(yuǎn)處。

閱讀全文>>

       韓國公平交易委員會14日宣布,因谷歌涉嫌濫用市場支配地位,決定對其處以2074億韓元(約合1.77億美元)罰款。

       韓國公平交易委員會當(dāng)天發(fā)表聲明說,谷歌阻礙三星等手機(jī)制造商生產(chǎn)搭載定制版安卓手機(jī)操作系統(tǒng)的手機(jī),限制其競爭對手開發(fā)的操作系統(tǒng)進(jìn)入市場,同時遏制了創(chuàng)新。

       聲明說,谷歌在與手機(jī)制造商就應(yīng)用商店許可和操作系統(tǒng)事先使用權(quán)簽署協(xié)議時,強(qiáng)制要求手機(jī)制造商簽署“反碎片化協(xié)議”。該協(xié)議規(guī)定,手機(jī)制造商不可直接開發(fā)安卓操作系統(tǒng)的定制版本,其生產(chǎn)的手機(jī)也不可搭載此類系統(tǒng)。谷歌這一行為反映了其濫用市場支配地位限制手機(jī)操作系統(tǒng)市場的競爭。

       韓國公平交易委員會表示,此次對谷歌開出罰單的意義在于為今后重塑手機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用市場的競爭秩序提供了機(jī)會,將有利于更多創(chuàng)新設(shè)備及服務(wù)問世。

       另據(jù)媒體報道,當(dāng)天,韓國《電信業(yè)務(wù)法》修正案正式生效。該法案禁止手機(jī)應(yīng)用商店運營商強(qiáng)制要求應(yīng)用開發(fā)者使用前者指定的支付系統(tǒng),并允許韓國政府對應(yīng)用商店運營商進(jìn)行調(diào)查以保護(hù)用戶權(quán)益。


閱讀全文>>

此前,法國消費與競爭管理局因新聞版權(quán)紛爭對谷歌公司罰款5億歐元。法國消費與競爭管理局當(dāng)時表示,谷歌公司應(yīng)該為新聞機(jī)構(gòu)的內(nèi)容支付報酬,但它未能與法國的新聞機(jī)構(gòu)就版權(quán)問題展開友好協(xié)商。

閱讀全文>>

創(chuàng)業(yè)視頻
更多

  • 創(chuàng)業(yè)螢火

    在線客服

  • 創(chuàng)業(yè)螢火

    電話咨詢

創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
創(chuàng)業(yè)螢火
Copyright 2021 yinghuodd.com All rights reserved 皖I(lǐng)CP備2020017053號-1
安徽螢火點點信息科技有限公司 地址:安徽省合肥市政務(wù)文化新區(qū)栢悅中心2412室
違法和不良信息舉報電話:0551-63844003舉報郵箱: jubao@yinghuodd.com