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抖音生活服務(wù)

4月25日,第一屆抖音生活服務(wù)生態(tài)伙伴大會(huì)在成都亮相。這是抖音生活服務(wù)推出以來(lái),面向服務(wù)商、機(jī)構(gòu)、達(dá)人等生態(tài)伙伴舉辦的規(guī)模最大的一次活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)聚集了上千人。

入局第三年,抖音的本地生活業(yè)務(wù)生態(tài)日漸完善,這讓抖音開始更進(jìn)一步思考如何建立規(guī)則、又可以給行業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值,以及下一步將去往何處。

正如抖音生活服務(wù)總裁朱時(shí)雨在大會(huì)一開場(chǎng)所言,這場(chǎng)活動(dòng)正是為解答這些疑問(wèn)而來(lái)。

回到最初的疑問(wèn),抖音到底為什么要做生活服務(wù)?

朱時(shí)雨舉出了一個(gè)最簡(jiǎn)單明了的例子:“有一家餐飲客戶,在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)十幾年了,有幾百家門店,在行業(yè)里口碑很好,他們發(fā)現(xiàn),從抖音來(lái)的顧客,有80%都是他們經(jīng)營(yíng)十幾年從來(lái)沒(méi)有獲取過(guò)的顧客,抖音把這些無(wú)數(shù)次在他們門口路過(guò)但不進(jìn)來(lái)的顧客終于請(qǐng)到了店里?!?/p>

這是一個(gè)發(fā)生在抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域再典型不過(guò)的案例,其切實(shí)說(shuō)明了,正是抖音的來(lái)到,讓市場(chǎng)變大,用戶需求變多。從挖掘需求到釋放需求,抖音也把實(shí)實(shí)在在的生意增量給到了商家。

會(huì)上,朱時(shí)雨還首次對(duì)外公布了抖音生活服務(wù)的使命——“激發(fā)新生活,助力好生意”。這個(gè)使命可以說(shuō)是對(duì)抖音自身使命“激發(fā)創(chuàng)造,豐富生活”的傳承與順延。

從記錄美好生活出發(fā),抖音激發(fā)了人們的創(chuàng)造力,也讓越來(lái)越多美好被看到。朱時(shí)雨提到,越來(lái)越多的用戶已經(jīng)習(xí)慣在抖音創(chuàng)作和消費(fèi)跟本地生活相關(guān)的內(nèi)容,抖音生活服務(wù)做的就是用戶需求的延伸,從記錄和看到“美好”,到現(xiàn)在能夠直接體驗(yàn)“美好”,在這個(gè)過(guò)程中,其也完成了從滿足C端用戶的需求到可以為B端商家提供好生意的演變。

當(dāng)下,抖音生活服務(wù)正在從開拓期,逐步邁入生態(tài)穩(wěn)固期。如何做好生態(tài),抖音早有可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn),本質(zhì)上其仍舊是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái),因而好的內(nèi)容始終都是抖音生活服務(wù)的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)。

據(jù)朱時(shí)雨分享,新的一年抖音將繼續(xù)支持商家進(jìn)行多樣化內(nèi)容的開拓?!拔覀児膭?lì)每一個(gè)人都能在抖音創(chuàng)作多樣化的內(nèi)容,無(wú)論你是商家、是達(dá)人、還是服務(wù)商,我們都希望大家能拿起手機(jī)開始拍攝,做好視頻和直播?!?/p>

好的內(nèi)容是開拓生意的第一步,更關(guān)鍵的是做好長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。

本地生活是一個(gè)存在已久的賽道,也曾歷經(jīng)過(guò)拓荒期,而后隨著規(guī)則與制度的逐步確立,已經(jīng)走向相對(duì)穩(wěn)固的市場(chǎng)格局。在水面趨于平靜的當(dāng)下,抖音的入局,一度被外界解讀為要攪動(dòng)平靜的池水。

但從朱時(shí)雨的分享來(lái)看,抖音將一以貫之發(fā)揮其天生優(yōu)勢(shì),繼續(xù)挖掘需求,聯(lián)合各方伙伴為市場(chǎng)制造新增量,“讓客戶收獲增量,讓用戶探索美好”。

除此之外,其更大的價(jià)值在于對(duì)品效合一的探索。

“有客戶表示在抖音做生活服務(wù)之后,不僅僅可以直接獲得來(lái)自抖音的訂單,感覺(jué)整體生意都比之前好了一些。”朱時(shí)雨表示,抖音上的內(nèi)容給品牌帶來(lái)的價(jià)值會(huì)真實(shí)有效地外溢到其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)店鋪,帶來(lái)直接的轉(zhuǎn)化效果?!捌放萍词切Ч?,在抖音生活服務(wù)“兩者是一回事”。

以此為邏輯起點(diǎn),抖音生活服務(wù)在接下來(lái)也將重點(diǎn)維護(hù)好生態(tài)發(fā)展,包括:建立公平公正的規(guī)則,并對(duì)具備長(zhǎng)期價(jià)值、尊重規(guī)則和成長(zhǎng)迭代這三種特征的合作伙伴進(jìn)行更大力的扶持。

對(duì)于在抖音生活服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)重要角色的服務(wù)商,抖音也拿出了堅(jiān)決的態(tài)度?!捌脚_(tái)歡迎所有有興趣參與抖音生活服務(wù)的服務(wù)商參與進(jìn)來(lái)。但平臺(tái)將加強(qiáng)服務(wù)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),并定期對(duì)服務(wù)商進(jìn)行評(píng)估,讓真正優(yōu)質(zhì)的、愿意投入的服務(wù)商脫穎而出。同時(shí)對(duì)于一些破壞服務(wù)商生態(tài)的行為(如賣子賬號(hào)、欺詐等),也將嚴(yán)肅處理?!倍兑羯罘?wù)業(yè)務(wù)副總裁李煒也在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示?;诖耍兑羯罘?wù)正式發(fā)布了“抖音生活服務(wù)官方合作平臺(tái)”,通過(guò)信息驗(yàn)真和風(fēng)險(xiǎn)提示等功能讓多方的合作更有保障。

某種層面上看,抖音生活服務(wù)要做的并非是攪局者,而是共創(chuàng)者,其未見(jiàn)得是要瓜分他人的市場(chǎng),甚至有可能共同撐高市場(chǎng)的天花板?;蛟S,這也正是為什么當(dāng)下越來(lái)越多玩家入局生活服務(wù)領(lǐng)域的原因,與其說(shuō)是“分羹”,不如說(shuō)是發(fā)現(xiàn)了更多的用戶需求。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,已經(jīng)在讓生活服務(wù)行業(yè)各領(lǐng)域保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越期待從線上購(gòu)買到一切商品以及服務(wù),并且是以更快的速度、更優(yōu)的價(jià)格,那么平臺(tái)也自然而然需要做出相應(yīng)舉措。

正如朱時(shí)雨所言,“生活服務(wù)是一個(gè)十幾萬(wàn)億的大市場(chǎng),涵蓋的領(lǐng)域非常廣,我相信這是一個(gè)大有可為的領(lǐng)域。”

以下為朱時(shí)雨演講全文,經(jīng)36氪整理發(fā)布:

大家好,我是抖音生活服務(wù)的時(shí)雨,歡迎大家來(lái)參加我們第一屆生態(tài)伙伴大會(huì)。

我們這個(gè)大會(huì)籌備了很久,春節(jié)之后,我在各地見(jiàn)了一些合作伙伴,大家會(huì)問(wèn)我很多問(wèn)題。譬如:?jiǎn)栁覟槭裁炊兑粢錾罘?wù)、你們有什么不一樣、抖音生活服務(wù)下一步會(huì)做什么,等等之類的問(wèn)題。同時(shí),我也從和大家的交流中獲得了很多啟發(fā),今天就想借著這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流這些想法。

很多人對(duì)于抖音生活服務(wù)的第一反應(yīng)是我們跑到了一個(gè)存量市場(chǎng)來(lái)?yè)屔饬?,在我看?lái)其實(shí)不是。生活服務(wù)是一個(gè)十幾萬(wàn)億的廣袤市場(chǎng),真正通過(guò)線上完成的比例其實(shí)非常小,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到存量競(jìng)爭(zhēng)的地步。

我和一些客戶聊天,他們告訴我,來(lái)抖音做生活服務(wù)之后線下的生意會(huì)變好,而且他們?cè)谄渌W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的生意也并沒(méi)有受到影響,甚至有時(shí)候感覺(jué)也在一起變好。有一家餐飲客戶,他們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)十幾年了,有幾百家門店,在行業(yè)里口碑很好,他們發(fā)現(xiàn),從抖音來(lái)的顧客,有80%都是他們經(jīng)營(yíng)十幾年也從來(lái)沒(méi)有獲取過(guò)的顧客,抖音把這些無(wú)數(shù)次在他們門口路過(guò)但不進(jìn)來(lái)的顧客終于請(qǐng)到了店里。簡(jiǎn)單地說(shuō),因?yàn)槎兑舻某霈F(xiàn),這個(gè)市場(chǎng)變得更大了,用戶需求變多了,很多人變成了一個(gè)探索美食、發(fā)現(xiàn)身邊美好的生活家。

抖音的特點(diǎn)是“激發(fā)與創(chuàng)造”,抖音可以激發(fā)用戶對(duì)某個(gè)事物的向往,從而創(chuàng)造需求。

我們?cè)谌ツ甏_立了抖音生活服務(wù)的使命“激發(fā)新生活,助力好生意“,其中:上半句“激發(fā)新生活”是抖音使命的繼承,抖音的使命是“激發(fā)創(chuàng)造,豐富生活”,生活服務(wù)長(zhǎng)在抖音里,必然是抖音使命的不可或缺的一部分。同時(shí),結(jié)合生活服務(wù)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),我們提出的另一半使命是“助力好生意”,我們眼中的“好生意”,和規(guī)模無(wú)關(guān),也不分地域,是用心經(jīng)營(yíng)、注重長(zhǎng)期價(jià)值、可持續(xù)的生意。我們希望平臺(tái)能在里面盡其所能,幫助這些好生意成長(zhǎng)。同時(shí),我們也意識(shí)到,這不是一件容易的事情,單靠平臺(tái)是做不到的,我們希望更多的角色參與進(jìn)來(lái),這也是為什么今天我們的大會(huì)主題叫做“一起助力好生意”。

那么,如何助力呢?怎樣才能做到在抖音做好生活服務(wù)經(jīng)營(yíng)呢?我這里想和大家分享平臺(tái)的一些思考,這也是抖音生活服務(wù)今年倡導(dǎo)的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)主題。

01. 用多樣化的內(nèi)容,激發(fā)用戶對(duì)生活的探索

首先,我們認(rèn)為多樣化內(nèi)容是一切的起點(diǎn)。

抖音是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái),每天都有幾億用戶在上面消費(fèi)內(nèi)容。在成立生活服務(wù)業(yè)務(wù)之前,用戶已經(jīng)習(xí)慣了在抖音上創(chuàng)作、消費(fèi)和生活服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容,譬如發(fā)現(xiàn)一個(gè)好去處、找到了一個(gè)令人心動(dòng)的酒店等等,用戶通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)探索生活、發(fā)現(xiàn)生活的美好。21年我們成立了生活服務(wù)業(yè)務(wù),其實(shí)是順著用戶的需求做了延伸,把用戶從動(dòng)心起念到促成交易行為中間的路徑做得更短、效率更高,僅此而已。

所以,如果大家希望你的好生意被看見(jiàn)、被放大,在抖音上做好內(nèi)容是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。我們鼓勵(lì)每一個(gè)人都能在抖音創(chuàng)作多樣化的內(nèi)容,無(wú)論你是商家、是達(dá)人、還是服務(wù)商,我們都希望大家能拿起手機(jī)開始拍攝,做好視頻和直播。

同時(shí),我們希望這些內(nèi)容是多元的、而不是單一的。抖音是一個(gè)持續(xù)演變的生態(tài)系統(tǒng),主題單一、表達(dá)方式單調(diào)的內(nèi)容,在抖音里的生命力非常短暫。在座的各位,我們把自己回歸成一個(gè)普通用戶而不是從業(yè)者,我們也不會(huì)喜歡每天看到差不多的內(nèi)容。不管你的內(nèi)容表現(xiàn)的是商品和服務(wù)的物美價(jià)廉,還是在表現(xiàn)品牌的匠心精神,或是單純表達(dá)你的個(gè)人體驗(yàn),我相信在抖音這個(gè)汪洋大海里總能找到產(chǎn)生共鳴的人。

我們看到在抖音平臺(tái)有很多種內(nèi)容展示形式,不同風(fēng)格的內(nèi)容,它們傳遞了不同的信息,用不同的方式講故事。無(wú)論哪一種,都有它獨(dú)特的價(jià)值,我們都希望這部分內(nèi)容的價(jià)值被認(rèn)可、被放大,并有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的收益,從而產(chǎn)生更多更好的內(nèi)容,如此循環(huán)下去。未來(lái),抖音生活服務(wù)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),包括各種規(guī)則和機(jī)制,都會(huì)朝著這個(gè)方向來(lái)設(shè)計(jì)。

我們相信:只有多樣化的內(nèi)容,才會(huì)持續(xù)的激發(fā)用戶對(duì)生活的探索,才有可能在抖音里具備持續(xù)的生命力。

02. 倡導(dǎo)商家在抖音長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)

抖音用戶不是一個(gè)被稱作“流量”的冷冰冰的群體,而是一群鮮活的、熱愛(ài)生活、不斷發(fā)現(xiàn)身邊美好的生活家。

在抖音經(jīng)營(yíng)的商家,也不只是在和一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打交道,而是每天在和幾億人在進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話,你有機(jī)會(huì)對(duì)他們講述你的產(chǎn)品和品牌的故事。如果拿抖音只當(dāng)做一個(gè)單純的獲取流量的工具平臺(tái),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也是非常浪費(fèi)的。

用戶從第一次刷到你的視頻和直播,到起心動(dòng)念,到第一次去店里消費(fèi),然后自發(fā)打卡傳播,再到產(chǎn)生復(fù)購(gòu),最后成為一個(gè)終生用戶。在這個(gè)全部過(guò)程,你都可以用抖音來(lái)和用戶進(jìn)行對(duì)話。我們希望這種對(duì)話是持續(xù)的、是連續(xù)的,而不是一次性的。只有這樣,生意才會(huì)有長(zhǎng)期的回報(bào)。譬如有一個(gè)自助餐飲客戶,深度運(yùn)用了抖音線上經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為他們的新店選址、餐品升級(jí)、商品預(yù)售等環(huán)節(jié)提供指導(dǎo),各門店都做了常態(tài)化內(nèi)容經(jīng)營(yíng),一個(gè)月視頻有30多條,直播50多場(chǎng),形成一條良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)鏈路??蛻魪娜腭v到現(xiàn)在,生意已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一千多倍的增長(zhǎng)。

我們期待越來(lái)越多的類似客戶出現(xiàn),相應(yīng)的,我們也會(huì)不斷推出經(jīng)營(yíng)工具和方法來(lái)支持商家的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。在生意的不同階段,我們會(huì)提供不同的經(jīng)營(yíng)工具的組合。在這里,也期待未來(lái)和各位合作伙伴一起助力商家的長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)。

03. 品牌即效果

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷領(lǐng)域里,品牌是品牌,效果是效果。大家提到效果,往往說(shuō)的是實(shí)際交易轉(zhuǎn)化。提到品牌,好像它的任務(wù)只是先給用戶留個(gè)念想。至于有沒(méi)有作用,好像也說(shuō)不清楚,為了證明它是有用的,又單獨(dú)有一個(gè)度量體系來(lái)證明它的價(jià)值,譬如用“品牌好感度”、“第一提及率”之類的指標(biāo)來(lái)證明這個(gè)念想的確是在用戶心里給種下了。在抖音生活服務(wù),我們很驚喜地發(fā)現(xiàn):其實(shí),不需要這么繞一大圈。

一開始的時(shí)候我簡(jiǎn)單地提到過(guò),有客戶表示在抖音做生活服務(wù)之后,不僅僅可以直接獲得來(lái)自抖音的訂單,感覺(jué)整體生意都比之前好了一些。我們過(guò)去也做了很多測(cè)試來(lái)反復(fù)驗(yàn)證這一點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn),這種感受是很準(zhǔn)確的,也很普遍。抖音上的內(nèi)容會(huì)增加用戶對(duì)你品牌的認(rèn)知,會(huì)記住你的品牌和店鋪,其中只有一部分會(huì)直接轉(zhuǎn)化成核銷訂單,還有非常大的比例進(jìn)行了外溢,這種價(jià)值的外溢,讓一部分用戶直接來(lái)到了你的店鋪里,還有的外溢到了你的其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)店鋪。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)外溢比例,平均可以達(dá)到1:1。在抖音生活服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)生的品牌價(jià)值并不是虛的,它可以直接帶來(lái)轉(zhuǎn)化效果。

所以我說(shuō)品牌即是效果,兩者是一回事。這其實(shí)是過(guò)去很多網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一直想做的事,在抖音生活服務(wù),我們很自信地說(shuō):在這里,真正可以做到這一點(diǎn)。

我們接下來(lái)會(huì)把這些度量得更加清楚,并且做成產(chǎn)品,讓商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中看得更加清楚。可能你會(huì)發(fā)現(xiàn):一條很好很專業(yè)的短視頻,帶來(lái)的直接核銷只是冰山一角,外溢之后帶來(lái)的后續(xù)轉(zhuǎn)化也非??捎^。這樣一來(lái),大家做內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)候,不再猶豫;大家在做長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,心里也更加踏實(shí)。

04. 打造蓬勃健康的生態(tài),讓伙伴更強(qiáng)

最后,我想和大家分享關(guān)于平臺(tái)生態(tài)的期待。

正如我一開始提到的,生活服務(wù)是一個(gè)十幾萬(wàn)億的大市場(chǎng),涵蓋的領(lǐng)域非常廣,我相信這是一個(gè)大有可為的領(lǐng)域。大家會(huì)發(fā)現(xiàn),在抖音生活服務(wù)做經(jīng)營(yíng)還是非常不一樣,我們前面提到的一些經(jīng)營(yíng)主題,真正要做好也并不容易。抖音生活服務(wù)里包含了很多個(gè)生態(tài)角色,商家,服務(wù)商,MCN機(jī)構(gòu),達(dá)人等等。這里面需要大家來(lái)一起幫忙,互相補(bǔ)位,每一個(gè)角色的能力越強(qiáng),服務(wù)水平越高,相應(yīng)的,我相信市場(chǎng)會(huì)越做越大,大家的收益也會(huì)越來(lái)越穩(wěn)健。

所以,過(guò)去一段時(shí)間,我們一直在思考平臺(tái)如何和各個(gè)生態(tài)角色共存。我想和大家分享的是:抖音生活服務(wù)是一個(gè)開放的生態(tài),我們非常歡迎大家積極參與。平臺(tái)會(huì)建立公平公正的規(guī)則,建立合作的秩序,讓有能力的伙伴能脫穎而出。同時(shí),我們也會(huì)設(shè)置一些底線規(guī)則,對(duì)于破壞生態(tài)的行為,也會(huì)毫不猶豫地予以打擊。

我相信,在未來(lái),具備如下三個(gè)特征的合作伙伴,會(huì)在抖音生活服務(wù)里會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì):

首先是長(zhǎng)期價(jià)值,這是我們一直強(qiáng)調(diào)的,也是我們對(duì)“好生意”的定義,注重長(zhǎng)期投入,不為了短期收益而犧牲掉長(zhǎng)期發(fā)展空間。

第二是尊重規(guī)則,尊重市場(chǎng)的規(guī)則、平臺(tái)的規(guī)則,對(duì)生意有敬畏心,能和平臺(tái)一起守護(hù)這個(gè)生態(tài)。

最后是成長(zhǎng)迭代,抖音是持續(xù)變化的生態(tài)系統(tǒng),如何做好經(jīng)營(yíng),也不存在一招鮮,這里面需要大家一起不斷的成長(zhǎng),和客戶的生意一起成長(zhǎng),和平臺(tái)一起迭代。

我們尊重這樣的合作伙伴,也期待著更多合作伙伴的加入,未來(lái)平臺(tái)的各項(xiàng)制度規(guī)則,也會(huì)保障這樣的合作伙伴能脫穎而出。

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2022年,要說(shuō)還有哪些市場(chǎng)紅利,短視頻平臺(tái)上做本地生活服務(wù)可能算一個(gè)。

此前據(jù)報(bào)道,抖音生活服務(wù)在1月至10月已經(jīng)做到600億元GMV,已經(jīng)超額完成了抖音預(yù)定的年度500億GMV的目標(biāo)。

要知道,2021年抖音本地生活服務(wù)啟動(dòng)后,年底曾傳出撤城和GMV不達(dá)標(biāo)等聲音,2022年重新調(diào)整后出發(fā),設(shè)定了團(tuán)購(gòu)達(dá)人數(shù)量年底增長(zhǎng)至350萬(wàn),商家日均開播場(chǎng)次達(dá)2萬(wàn)場(chǎng),商家增長(zhǎng)量達(dá)到10萬(wàn)的目標(biāo)。

在美團(tuán)和餓了么鏖戰(zhàn)的本地生活服務(wù)市場(chǎng),鮮有新的玩家能夠改變競(jìng)爭(zhēng)格局。從36氪報(bào)道的數(shù)據(jù)看,抖音等短視頻平臺(tái)似乎有顛覆市場(chǎng)的潛質(zhì),快速增長(zhǎng)的商家數(shù)量和不斷翻升的GMV,都是在預(yù)示著變化發(fā)生。

而這種變化,對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是否有真紅利,當(dāng)下階段應(yīng)當(dāng)是拓增長(zhǎng)還是奔盈利,答案已經(jīng)在加入抖音本地生活的商家手中。近期,Tech星球走訪了多位商家、探店達(dá)人、服務(wù)商,從中可以看出抖音本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)這一年中的變化。

從短視頻掛鏈接進(jìn)化到鼓勵(lì)店鋪直播,從團(tuán)購(gòu)劵為主到直接賣貨,通過(guò)與餓了么合作補(bǔ)足配送短板,甚至直播團(tuán)購(gòu)的標(biāo)志,也從小風(fēng)車變化為小房子模樣,抖音本地生活服務(wù)已經(jīng)進(jìn)化到2.0版本。

另一方面,值得注意的是,抖音平臺(tái)已經(jīng)建設(shè)包括餐飲、洗浴按摩、綜合商超等10個(gè)一級(jí)類目,還在6月份開始了對(duì)商家的抽傭,也開始了商業(yè)化變現(xiàn)歷程。

這些變化對(duì)于商家來(lái)說(shuō),有紅利也有壓力,從Tech星球了解的情況來(lái)看,很多本地商家并沒(méi)有篤定入局新渠道這件事,更多是勸自己:(抖音)7億多日活呢,試試看吧。

抓住抖音店播紅利,月售幾百份卡丁車訂單

我們是做卡丁車項(xiàng)目的店鋪,疫情中也受到了影響,但相比KTV等行業(yè)來(lái)說(shuō)還好點(diǎn)。

也是半年前,開始嘗試做抖音直播。我們還算是比較重視,直接讓美女店員經(jīng)常直播。直播內(nèi)容就是在賽場(chǎng)內(nèi),這逛逛那看看,講講卡丁車的套餐,以及場(chǎng)子內(nèi)的有趣故事,一個(gè)主播就可以直播,也沒(méi)有什么運(yùn)營(yíng)助理。

賽車、美女、年輕故事,這些都是直播比較有吸引力的話題,加上我們也做一定程度的流量投放,所以直播效果還可以。9月份直播的場(chǎng)次最多,中間斷了一個(gè)月,11月份剛開始好好做直播,店停業(yè)后,直播也暫停了下來(lái)。

目前,我們抖音大號(hào)粉絲數(shù)在1.4萬(wàn)人,主要做一些教學(xué)、娛樂(lè)的卡丁車相關(guān)視頻內(nèi)容,所有視頻也有7.7萬(wàn)點(diǎn)贊數(shù)了。小號(hào)2000多粉絲,主要做直播,定位的是清河這個(gè)分店。

我們的直播套餐,其實(shí)和美團(tuán)上的一樣,你在抖音上也能看到,原價(jià)188元打7.4折的套餐最火,138到手價(jià),已經(jīng)賣了2490多份,其他的套餐也都賣了幾千份、幾百份。

當(dāng)然,這些訂單數(shù)看著可以,實(shí)際巔峰也占不到到店客流的三分之一。不過(guò),做直播還是很有必要。卡丁車是個(gè)刺激的游戲,如何讓更多年輕人愛(ài)上這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),直播就是個(gè)很重要的方式。

另外,抖音現(xiàn)在的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成閉環(huán)了。在我們主頁(yè),優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)套餐下面還有“大家怎么說(shuō)”,這就有點(diǎn)類似大眾點(diǎn)評(píng),對(duì)于維持一個(gè)店鋪的評(píng)價(jià)很重要。而且,它還有排行榜單,我們是抖音“吃喝玩樂(lè)”榜中,北京卡丁車排名第二的店鋪。這個(gè)成績(jī)說(shuō)實(shí)話不錯(cuò)。

所以說(shuō),抖音平臺(tái)是個(gè)不錯(cuò)的渠道,挺適合我們這類消費(fèi)店鋪投入的。畢竟每個(gè)月幾百份的訂單,線下想做這些增量也不太容易。

未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)嘗試抖音直播,期待為店鋪帶來(lái)更好的生意。

投入20萬(wàn)做抖音外賣,餐飲老板All in 新紅利

其實(shí)我是內(nèi)蒙古人,來(lái)北京闖蕩了13年,做了個(gè)四川牛油火鍋品牌“川鴻巷”。

這幾年生意發(fā)展還不錯(cuò),開了幾家店?,F(xiàn)在疫情不允許堂食,疊加直播團(tuán)購(gòu)興起,促使我決定入局抖音本地生活。

和其他家做短視頻團(tuán)購(gòu)不同,我是All in 心態(tài)做的。不僅專門針對(duì)抖音直播做了套餐,而且我自己進(jìn)場(chǎng)直播,每天晚上堅(jiān)持直播2-3個(gè)小時(shí)。

直播還是挺累的,因?yàn)槟阋恢闭f(shuō)話,而且要不斷重復(fù)話術(shù)?!?0公里以內(nèi)免費(fèi)配送,10公里之外需要補(bǔ)充運(yùn)費(fèi)差價(jià)”,“有什么特殊要求的朋友,備注下你不吃香菜,或者不吃羊肉”。直播間來(lái)來(lái)回回就那么幾個(gè)人,要不是我內(nèi)心堅(jiān)定,還真做不下去。

我看很多人都請(qǐng)網(wǎng)紅達(dá)人什么的,或者在直播間刷刷量,我們都沒(méi)有。因?yàn)槲易约壕褪抢习?,也不用向上交代,自己踏?shí)直播就好,能賣多少就多少。

但為了能抓住抖音這個(gè)紅利,我們做了特殊的錫箔盒,把火鍋食材標(biāo)準(zhǔn)化。目前我平臺(tái)上1-3號(hào)鏈接,都是外賣平臺(tái)也有。4、5號(hào)是抖音平臺(tái)上的專屬鏈接。其中4號(hào)158元火鍋套餐是賣得最好的,目前賣出了100多份??赡苓@份套餐比較適合家中聚餐的朋友訂購(gòu)。

當(dāng)然整體看,其實(shí)也沒(méi)賣出去多少。畢竟賬號(hào)粉絲就300多,每次直播間也不到10個(gè)人,雖然粉絲不多,但目前暫停堂食也不能做什么,我還是時(shí)而發(fā)放福利,期待能把直播賣貨做起來(lái)。

目前為了抖音直播,算上人工、套餐設(shè)計(jì)和發(fā)放福利什么的,估計(jì)已經(jīng)掏了20個(gè)W?;乇究隙ㄊ沁€沒(méi)有,主要我尋思以后這東西可能是趨勢(shì),先做著積攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧。

成為“特色”抖音服務(wù)商,和商家五五分成

我們?cè)趶V州做抖音的本地生活服務(wù),6月份才開始啟動(dòng),目前發(fā)展的比較順利。

之所以沖入抖音團(tuán)購(gòu)這塊,是因?yàn)槲覀兇饲笆侵Ц秾毶罘?wù)商,有很多本地的商家資源。

支付寶生態(tài)這塊目前已經(jīng)平穩(wěn),抖音這么大流量,我們肯定要布局一下。

多年的本地生活服務(wù)商經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前很多服務(wù)商覺(jué)得生意拓展不下去,就是因?yàn)樗哪J讲恍小?/p>

我先說(shuō)下為什么他們的模式不行,目前很多服務(wù)商和本地生活商家的合作是這樣的形式:服務(wù)商上門說(shuō)我能給你從抖音導(dǎo)流,你一年給我3萬(wàn)塊,我給你邀請(qǐng)?zhí)降赀_(dá)人,拍攝視頻,制作抖音店鋪主頁(yè),設(shè)置團(tuán)購(gòu)套餐,然后上傳套餐和視頻內(nèi)容,最后推流。

這套模式服務(wù)特別重,交付鏈條特別長(zhǎng),而且還有很高的專業(yè)性要求。說(shuō)實(shí)話,不少服務(wù)商沒(méi)有這水平,但硬性成本在這,他和商家不會(huì)少要錢。而對(duì)于商家來(lái)說(shuō),其實(shí)一年拿出幾萬(wàn)來(lái),很多商家也猶豫。這個(gè)模式就很難做下去。

我們模式有幾個(gè)特點(diǎn),第一不做餐飲,第二不做單店。我們目前做了七八個(gè)大行業(yè),美容美發(fā)、洗浴按摩什么的,我們做行業(yè)通用套餐。比如,按摩7折優(yōu)惠卷,你在我們直播間購(gòu)買后,全市加盟這個(gè)套餐的店都可以使用。

這些加盟店并不需要花費(fèi)一分錢,我們就可以幫他帶去客流。但我們要直播銷售收益的一半,也即賣出100元,我拿走50元,商家拿走50元。這個(gè)分成比例確實(shí)比較高,所以不做餐飲行業(yè),因?yàn)樗麄兊拿?fù)擔(dān)不起,第二單店也很難玩轉(zhuǎn),連鎖店品牌更喜歡和我們合作,因?yàn)樗旧砭褪琴u套餐為主。

我們的服務(wù)商也是加盟模式,你只需要在當(dāng)?shù)赜猩啼佡Y源,你加入我們總公司培訓(xùn)后,回去就能做當(dāng)?shù)氐纳?。所以目前已?jīng)從華南,進(jìn)軍到華北了。

我們整個(gè)模式比較輕, 拓展也非常迅速。商家和我們合作吃不了虧,上不了當(dāng)。加盟服務(wù)商也能抓住抖音的新機(jī)遇,就像我們當(dāng)年做微商一樣,抓住微信的紅利一樣。

探店達(dá)人不好做,我們現(xiàn)在更看好店播

我算是本地生活老玩家了,最早在到家美食匯工作,這家公司很多人沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),它是比美團(tuán)、餓了么更早做外賣的玩家,但是最終沒(méi)成功。

這些年,我一直在做外賣、點(diǎn)評(píng)這些業(yè)務(wù),2020年開始做抖音探店,一直做到了現(xiàn)在。這兩年中,你會(huì)看到行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不少變化。

最早探店達(dá)人確實(shí)很火,我一個(gè)朋友現(xiàn)在算是頭部,一場(chǎng)探店費(fèi)用兩三萬(wàn),一個(gè)月能賺50-60萬(wàn)元。我們算是跟著這批熱潮入場(chǎng)的玩家,這個(gè)賽道也迅速變擁擠了。

早期我們?nèi)ヌ降?,商家給100-200元車馬費(fèi),賣5單能給100塊錢,大多數(shù)還提供雙人餐。主要是我們那時(shí)候粉絲數(shù)太低了,現(xiàn)在抖音給達(dá)人也分了等級(jí),V4以下是主要達(dá)人群體,V5、V6級(jí)別的北京也沒(méi)有多少。這套都是對(duì)標(biāo)大眾點(diǎn)評(píng)的玩法,給探店達(dá)人劃分等級(jí)。

早期探店適合那些網(wǎng)紅店,頭部達(dá)人去了,確實(shí)能給帶火。我們給紫光園餐廳做,合作的那兩三個(gè)月確實(shí)很有生意 ,但是后來(lái)就不行了。畢竟都是第一次觸達(dá)用戶,推廣的效果才最明顯,后面再觸達(dá),用戶也麻木了。

而那些不是網(wǎng)紅的餐廳,也只能找一些級(jí)別不高的達(dá)人,合作效果確實(shí)很難出彩,慢慢他們就不愿意做了。

可能抖音今年也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,就開始鼓勵(lì)店播了。我們也開始從短視頻向直播轉(zhuǎn)型,主要找頭部的餐廳合作,給他們做抖音方案。比如和全聚德烤鴨合作,先是拿到他們成本卡,設(shè)定高于50% 毛利的活動(dòng)方案。簡(jiǎn)單打個(gè)比方,一只鴨子最終烤出來(lái)成本是40元,我們給設(shè)定198元的套餐定價(jià),直播時(shí)候給打8折活動(dòng)。

然后直播的時(shí)候,配合優(yōu)惠以及投流,每次直播都能賣出幾萬(wàn)元。我們會(huì)策劃持續(xù)一段時(shí)間的活動(dòng),公司會(huì)派一個(gè)V5級(jí)別的達(dá)人,搭配兩三個(gè)V3和V4級(jí)別的達(dá)人去做持續(xù)的直播。

我們做一個(gè)案子,肯定都會(huì)幫餐廳賣很多。他們賺不賺錢,那還要看算上抖音2.5%的抽成,以及他們?nèi)肆?、店面等諸多方面成本。但很多事情也不是從盈利角度看,比如說(shuō),有家酒館開業(yè),達(dá)人去直播,一天能賣幾千元,或者四季民福這種想觸達(dá)年輕人的餐廳,畢竟很多人不知道老舍是誰(shuí),我們通過(guò)抖音去宣傳它的文化底蘊(yùn)。

今年大家都在趁機(jī)做店播,抖音推廣的力度也比較大。我們?nèi)プ龌顒?dòng),也要求它的抖音套餐比美團(tuán)低10元。

話說(shuō)回來(lái),抖音平臺(tái)的要求,對(duì)商家來(lái)說(shuō),也不完全都有利,比如說(shuō)抖音團(tuán)購(gòu)核銷率比較低,餐飲外的行業(yè),有些甚至能退貨一半,這其中有抖音是興趣電商,就是沖動(dòng)購(gòu)物的因素,也有同行為了給商家交代,他們自己去偷偷刷單的因素。

綜合來(lái)看,有實(shí)力的商家一定要入場(chǎng),沒(méi)實(shí)力的商家要仔細(xì)斟酌行動(dòng)。

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