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本地生活服務(wù)

抖音做“外賣”更進一步。

12月5日,抖音與達達、順豐同城、閃送達成合作,為抖音生活服務(wù)商家提供“團購配送”服務(wù),逐步實現(xiàn)團購套餐“全城平均1小時達”。

12月7日,河南本地即時配送平臺UU跑腿也宣布與抖音生活服務(wù)達成“團購配送”合作,將為抖音本地生活用戶提供團購配送服務(wù)。

伴隨著配送板塊搭建完成,抖音也開始在本地生活餐飲服務(wù)中提供“外賣”服務(wù)。

12月13日,打開抖音本地餐飲,最上方篩選欄目中已經(jīng)出現(xiàn)“可外賣”選項,部分商家也提供“外賣到家”服務(wù)。

“商業(yè)數(shù)據(jù)派”在報道也提到,在北京、成都等地,商家主頁的“到店團購”旁,陸陸續(xù)續(xù)上線了“外賣到家”的套餐;而在南京,“外賣到家”已經(jīng)可以直接跳轉(zhuǎn)餓了么小程序。

但從體驗來看,抖音的“外賣”準確的表述應(yīng)該是“團購到家”服務(wù),因為打開抖音本地生活商家提供的外賣產(chǎn)品,多數(shù)是團購套餐,而并非傳統(tǒng)意義的,類似美團外賣、餓了么的自選餐品外賣到家。

同時,作為消費者也難感受到抖音“外賣”的誠意。首先在價格上,抖音“外賣”目前提供的套餐價格均在100元左右,以及更高。在仔細查找后,才看到價格在42.9元的水煮魚單人套餐,以及69.9元的牛肉湯套餐。

而與之相對的是,多位外賣用戶告訴,平時點外賣的價格在30元左右。

圖/抖音“外賣到家”餐品,來源/燃次元截圖

其次,與所有商業(yè)的初始階段一樣,抖音“外賣”也面臨著補貼投入。12月13日,通過抖音“外賣到家”服務(wù)點了一份69.9元的牛肉湯套餐,根據(jù)商家提供的單據(jù)顯示,商家實收款59.9元,當天的配送員告訴,“此單收入大概16-17元。”

即使顧客實付與商家實收之間相差的10元“被抖音拿走了”,這10元依舊與配送員實收有差距。不難猜測,中間抖音或存在補貼。

抖音一直執(zhí)著于外賣。心動外賣于2021年10月初步試點后宣告失敗后,抖音在疫情期間招攬店家直播,并提供團購套餐配送業(yè)務(wù),再到2022年8月,抖音牽手餓了么劍指外賣,如今又加碼“團購配送”上線“外賣到家”。

據(jù)12月16日報道,兩個月前,心動外賣就已經(jīng)重啟試點,成都是第一個試點的城市,隨后還有上海和北京。

“在后疫情時代,外賣已經(jīng)成為很多人的一種消費方式,并且疊加宅家文化、懶人效應(yīng)等各方面因素以及紅利,外賣也成為很多人尤其是新生代的一個主要的消費行為。在這樣的節(jié)點下,抖音作為最大的一個短視頻的流量端口,基于此去進行一些變現(xiàn),從商業(yè)邏輯來說,是很順暢的?!笔称樊a(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬解釋。

同時,打好外賣這一根樁,也有利于抖音扎緊本地生活的籬笆。在團購側(cè),抖音已經(jīng)算是成功,四川某縣城的用戶檸檬就告訴,近期用起了抖音團購。今年6月份也有商戶告訴,“現(xiàn)在用抖音團購的大概占單量的五六成?!?/p>

但抖音團購的壓力也十分明顯,畢竟美團牢牢把握住市場。為了尋求新的增長,也為了夯實本地生活業(yè)務(wù),抖音必須扎緊每一塊籬笆。外賣作為本地生活其中一塊重要業(yè)務(wù),自然不能放過。

只是外賣生意與抖音做慣的流量生意有所不同,其中最明顯的便是“配送”這一重資產(chǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)美團財報,2021年美團有527萬騎手,騎手配送成本682億元,占外賣收入的比例為71%。餓了么也曾披露,2021年共有114萬騎手在平臺獲得穩(wěn)定收入。

如今與第三方騎手結(jié)盟,抖音能在外賣領(lǐng)域突圍嗎?

01 誰會點100元的抖音外賣?

目前在北京的抖音本地生活餐飲商家中,“可外賣”的商家并不多。比如12月17日,以“國貿(mào)/建外”為商圈進行搜索,選擇“可外賣”商家,僅呈現(xiàn)了4家餐飲店鋪結(jié)果,切換至“三里屯/工體”,也僅有9家餐飲店鋪結(jié)果。

從店鋪結(jié)果來看,目前參與抖音“外賣到家”的餐飲店鋪也多數(shù)為品牌門店或大店,比如“三體里/工體”的渝信川菜、北平食府等,“國貿(mào)/建外”亦為花鹽街·四川樂山小吃等。

另一讓消費者頗為疑惑的便是抖音“外賣”的價格。查看以上“國貿(mào)/建外”“三里屯/工體”提供“外賣到家”服務(wù)的十余家店鋪,其外賣套餐均在100元甚至以上,其中“國貿(mào)/建外”商圈提供外賣的吉姆大師傅店,雖然到店團購有0.5元的老婆餅、9.9元的手工脆蛋卷,但“外賣到家”的餐品最便宜也是68.8元的鍋巴、蛋卷、麻花套餐,另還需視距離而定的配送費。

在瀏覽的過程中,還發(fā)現(xiàn),抖音餐飲存在“外賣到家”比“到店團購”貴的情況。以某鹵肥腸店為例,其到店為58元的鮮鹵肥腸半斤(實惠裝),放到“外賣到家”渠道,價格則顯示為72元。

價格是消費者選擇時一個重要的衡量因素。12月13日,在一個500人的群中,也做了一個小范圍的調(diào)查,根據(jù)反饋結(jié)果,大多數(shù)消費者在點外賣時的價格是30元。

兩位杭州的消費者表示“20-30元”;有深圳的提到“一般30元左右”“20-30元”;另有北京的消費者提到“一般40元”“一般30元”“20元左右”“30-40元”,最高為“50-60元”;佛山的用戶同樣反饋“30元以內(nèi)”。

有外賣用戶直言,“一般點30-40元,再貴就貴了,再便宜不敢吃?!?/p>

除了本身價格定位較高,抖音“外賣”的價格也比不過美團外賣、餓了么兩大外賣平臺。

以12月13日在抖音平臺點的69.9元牛肉湯套餐為例,該商家并未在美團外賣、餓了么上線同一套餐,但如果套餐中的每一餐品單點,在不使用平臺紅包的情況下,美團外賣、餓了么的價格與抖音外賣持平;而若在兩大外賣平臺中以優(yōu)惠套餐組合,同樣的商品點下來,在不使用平臺紅包的前提下,美團外賣、餓了么也比抖音外賣便宜。

圖/相同內(nèi)容餐品在美團外賣、餓了么、抖音三個平臺的價格對比(從左至右分別為美團外賣、餓了么、抖音),來源/燃次元截圖

從消費者的反饋和抖音的定位來看,抖音“外賣”似乎意不在“一天三頓外賣管飽”的都市打工人,而是在家聚餐用戶。

“它那些(抖音外賣到家餐品)是聚餐,不是外賣吧?就不是日常外賣,而是叫上朋友聚餐又不想出門,所以點外賣那種?!庇杏脩舨聹y。

另一位用戶也表示,“我朋友前幾天剛買過一個抖音外賣,烤肉送到家,5葷5素,寫著2-3人用,但4個人吃也足夠了,才99元,據(jù)說味道還不錯,挺劃算的?!?/p>

但如果僅瞄準聚餐要求,所謂的“外賣”僅是提供“團購套餐配送到家”服務(wù),抖音的“外賣”未免市場太窄了些。

用以參考的是,目前已經(jīng)成熟的美團外賣、餓了么與小店、低價關(guān)系緊密。一份可查的數(shù)據(jù)是,2021年3月美團外賣發(fā)布《2020年中國餐飲外賣中小商戶發(fā)展報告》,其中,披露外賣平臺中的中小商戶數(shù)量占比超8成,也有不少消費者懷念以前“幾塊錢可以吃外賣的日子”。

若是僅依靠點外賣完成在家聚餐這一目的的用戶,抖音外賣最終指向多大的市場份額?

02 商家和騎手受益?

在抖音外賣這個場域中,平臺、商家、騎手、消費者四個角色,似乎僅有商家和騎手受益。

“我們是半個月前開通的抖音外賣到家服務(wù)?!?2月13日,一位店鋪工作人員川川告訴。根據(jù)川川介紹,抖音外賣到家的流程基本是,系統(tǒng)自動接單,然后分配騎手,商家出餐,隨后騎手取貨、送貨。

“目前每天有70、80單?!贝ùū硎?。在川川的店鋪也看到,目前該店鋪銷量最高的某款餐品總計已售717單,而所有提供外賣到家服務(wù)的餐品銷量共計近千單,按15天計算,單日銷量確實在66單左右。

“年輕的朋友,這種消費(朋友聚會然后點外賣)挺多,而且現(xiàn)在不是特殊時期嘛?!庇杏脩糁毖浴?/p>

但過高的價格勢必對應(yīng)著更高的期待,也就容易導(dǎo)致失望產(chǎn)生??吹剑兑敉赓u商品的差評不少,諸如“商家含淚賺99元,配送費12元我自己出的,(99元的羊蝎子套餐)就6塊骨頭?!币约啊芭H忮伬锶桥ks,都沒有牛肉。”

圖/燃次元所點69.9元牛肉湯套餐,來源/燃次元拍攝

在配送環(huán)節(jié),根據(jù)抖音與閃送、順豐同城、達達等公司達成的合作,抖音外賣的配送或?qū)⒂蛇@些平臺完成。12月13日,通過抖音外賣下單了某商家的一份69.9元的牛肉湯套餐,根據(jù)騎手反饋,此單配送服務(wù)由閃送提供。

順豐同城、閃送、達達平臺本身成本較高,除了該單騎手告訴燃次元,此單收入在16-17元左右。9月21日,一位達達騎手在配送一個金額為99元、距離為2公里的訂單時,也告訴燃次元,“商家給我們12元,扣掉一些平臺費用后,實際到手11元。”

這或許是抖音外賣餐品價格高企的原因之一,配送成本過高,餐品價格太低難以覆蓋成本。但這并不是一個好現(xiàn)象。

在餓了么、美團外賣,配送成本遠低于這一數(shù)據(jù),美團曾對外披露,2021年騎手每送一單外賣平均收入為7.07元。另據(jù)了解,美團外賣、餓了么騎手的收入比較復(fù)雜多樣,但都低于閃送、順豐同城、達達等。

比如有騎手告訴,“騎手收入是按每月總單量分段、階梯計算的,比如600單以下每單6.8元,600-900單每單7.2元,1200單以上就按8元每單計。”同時,每個城市也有不同,比如也有騎手表示,“五元一單。”另外距離不同也影響騎手單次收入,還有早晚高峰、大額獎勵等等。

抖音的配送成本并未壓到商家頭上。點的牛肉湯套餐實付69.9元,但商家提供的單據(jù)顯示“應(yīng)收:59.9元”。據(jù)商家解釋,“我們實收59.9元,差的10元抖音拿去了。但配送不用我們管?!?/p>

另外,該商家也表示,“抖音外賣沒有另外的抽傭?!?/p>

對于價格和配送成本的問題,或許有兩個解釋,一是在美團外賣、餓了么牢牢把握外賣市場的現(xiàn)實之下,抖音想走一條差異化的道路,但正如前文所言,這條差異化的道路到底指向多大的市場份額,還需打上問號。

另一個解釋便是,抖音“外賣”仍在試水。有限的供應(yīng)、謹慎地將堂食套餐放到外賣渠道來,只是前期打通模式的謹慎試探,待模式走通之后,抖音或可像美團外賣、餓了么一般將自選菜品放到外賣渠道來,框架搭好后上架菜品不是難事。

但即使這樣,依賴閃送、順豐同城、達達這樣的高成本配送渠道,抖音外賣真的能跑起來嗎?還是回歸上一解釋,只能提供高價格的餐品,以覆蓋成本?

但朱丹蓬指出,“目前抖音做外賣,最重要的問題并不是價格高或配送成本高,消費者選擇外賣時,整個服務(wù)體系是否完善、品質(zhì)能不能得到保障,以及客戶粘性才是更重要的問題?!?/p>

而抖音將配送交由第三方配送平臺,也是合理之舉,“抖音外賣的服務(wù)體系,現(xiàn)在是將專業(yè)的部分交給專業(yè)的人,抖音只做流量的輸出。未來整個專業(yè)分工這一塊會越來越明顯。以前抖音跟美團也洽談過,但最終沒有形成戰(zhàn)略合作,如今選擇了這幾家(閃送、順豐同城、達達)合作,也體現(xiàn)出專業(yè)分工、合理分成的商業(yè)模式?!敝斓づ畋硎尽?/p>

03 艱難的本地生活之戰(zhàn)

無論如何,抖音都已置身本地生活的漩渦,讓本地生活成為一場必打的戰(zhàn)役。

2018年起,抖音就已瞄上本地生活市場,當年組建了豪華的 POI(Point of Interest,即“興趣點”)團隊,并在2019年上線了功能豐富的商家頁。只是當時并未掀起多大風浪,直到疫情將諸多注意力轉(zhuǎn)移到線上,抖音的本地生活服務(wù)才青云直上。

2020年底,字節(jié)跳動商業(yè)化部成立專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營業(yè)務(wù)中心”。2021年1月,原SMB(中小客戶)業(yè)務(wù)線撤銷后,約一萬名員工調(diào)整至該中心,圍繞生活服務(wù)、餐飲等行業(yè)進行客戶挖掘。

之后,“團購”陸續(xù)出現(xiàn)在北、上、杭等一二線城市同城頁面的首個入口,抖音也不斷上線商家直播、團購達人探店。

也是在2021年,抖音開始嘗試外賣之路。據(jù)36氪報道,2021年4月,抖音開始開發(fā)“心動外賣”功能。2021年7月,“心動外賣”正式上線內(nèi)測,北上廣成都等城市的300個商戶參與了試點,客單價在65元以上,順豐、達達等配送商,也在當時就已與抖音有合作。

此后抖音本地生活的團購和外賣走向了不同的未來。同據(jù)36氪報道,2022年1-10月抖音生活服務(wù)已經(jīng)做到600億元GMV(商品交易總額),超額完成預(yù)定的500億元GMV的目標。

界面新聞的一篇報道也提到,一位行業(yè)人士表示,今年他到某三線城市調(diào)研發(fā)現(xiàn),用抖音購買團購券的用戶已經(jīng)是用美團和大眾點評購買團購券用戶的三倍左右。今年6月,在《抖音本地生活難成大象》一文中,也有商家告訴,抖音團購占比在50-60%或75-80%。

“我是從今年7月開始用抖音團購的,當時刷同城看到一個49元的雙人串串套餐,被種草了,所以就團了一個去吃,后來就用抖音團購用得比較多了。”消費者檸檬告訴,“我還帶動了我妹妹使用抖音團購。”

“現(xiàn)在好像美團的團購優(yōu)惠不如抖音。而且我感覺這兩個平臺還似乎在較勁,因為有時候抖音上了一個商家團購套餐,接著美團也會上一個相同的?!睓幟时硎?,“但整體來說,身邊還是用美團的比較多?!?/p>

抖音團購青云直上,但外賣業(yè)務(wù)則屢屢受挫。據(jù)指出,由于缺乏配送鏈路,到家業(yè)務(wù)投入又較大,且當時抖音生活服務(wù)的到店業(yè)務(wù)起步不久,商家主要也都在做到店,種種因素影響之下,2021年10月,心動外賣在正式被消費者見到前就已退場。

目前,抖音外賣又借著牽手餓了么、上線配送服務(wù),似有再戰(zhàn)外賣的跡象。就心動外賣而言,今年10月,天眼查APP顯示,北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司申請的多個“抖音心動外賣”商標狀態(tài)變更為已注冊,意味著抖音心動外賣商標注冊成功。

同時36氪也報道,兩個月前心動外賣已經(jīng)重啟試點,試點城市為成都等,主要接入品類為烤串烤肉、蛋糕、小龍蝦等。但有成都的用戶告訴,“日常有使用抖音,但不知道心動外賣?!?/p>

這位用戶打開抖音搜索“心動外賣”,也僅出現(xiàn)“抖音生活服務(wù)”相關(guān)結(jié)果,未有相關(guān)的小程序呈現(xiàn)。

圖/在成都打開抖音搜索“心動外賣”結(jié)果,來源/某成都用戶提供

抖音的外賣之路并不順暢,即使“蒸蒸日上”的團購,抖音實際上也面臨著諸多壓力,比如商家成本過高、興趣種草不一定帶來核銷,以及更適合大商家,小商家困難重重等等。

無論如何,本地生活,以及電商業(yè)務(wù),是抖音嘗試“多條腿走路”的必須之舉。作為未上市公司,抖音未系統(tǒng)披露過公司財務(wù)數(shù)據(jù),但從零星消息來看,廣告收入以及直播收入對抖音收入貢獻較高,尤其是廣告收入對抖音舉足輕重。

而近兩年互聯(lián)網(wǎng)公司廣告收入承壓,更何況抖音想要上市,也需要更穩(wěn)固的收入結(jié)構(gòu),所以抖音電商、本地生活成為了必打之戰(zhàn)。只是無論是電商還是本地生活,抖音都面臨著已有“市場老大”的壓制,天花板很低。

前方的美團、拼多多、京東、淘寶天貓,全是難打的戰(zhàn)役。抖音想要突圍,沒那么容易。

參考資料:

《抖音搶美團“飯碗”》,來源:商業(yè)數(shù)據(jù)派;

《抖音做得好外賣的生意嗎?》,來源:36氪未來消費;

《商戶一年增長22倍,GMV增超30倍,抖音本地生活侵入美團腹地》,來源:界面新聞。

文中檸檬、川川為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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哈啰轉(zhuǎn)型本地生活,或為行業(yè)樹立了一個突圍樣本。

12月初共享出行行業(yè)再次引發(fā)關(guān)注,沉寂許久的ofo再次接到法院傳票,天貓要求ofo償還借款本金及利息共5.38億元。對于一家連福建飛毛腿動力科技有限公司79.5萬欠款都無力償還的公司,5.38億元無疑是天文數(shù)字。

業(yè)內(nèi)人士普遍認為,戴威身負38條限制消費令,并不在乎多天貓一家,天貓能拿到欠款的概率幾乎為零。

因為摩拜和ofo都是押金模式,一旦企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈,就會出現(xiàn)無力退還押金的問題,ofo無法退押金事件打擊了整個共享出行行業(yè)的口碑,即便暴雷至今已四年有余,ofo依然還有1600多萬用戶的押金沒有退還。 以單用戶199元押金計算,這些待退還的押金依然高達32億元,ofo用戶的押金大概率是打了水漂。

共享出行到了要么改變,要么走ofo老路的十字路口。共享出行到底能不能賺錢,再次引發(fā)業(yè)內(nèi)討論。

改變行業(yè)的零押金模式

2016年哈啰正式成立,當年正值摩拜和ofo靠補貼斗得兩敗俱傷之際,從側(cè)面說明共享出行并非是“穩(wěn)賠不賺”的行業(yè)。

哈啰出行成立至今只有6年多,其注冊用戶已經(jīng)高達5.5億,這得益于哈啰出行從摩拜和ofo的押金模式中吸取教訓(xùn),開啟無押金騎行模式。這一模式的開啟,就幾乎避免了摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒套現(xiàn)15億元走人而摩拜卻無力退還用戶押金的尷尬,也解除了部分消費者的戒備心理。

其實在摩拜和ofo競爭期間,進軍共享出行領(lǐng)域的企業(yè)并不少,比如丁偉的町町單車和雷厚義的悟空單車也都橫空出世,卻因為押金模式和自身經(jīng)營問題,都只是曇花一現(xiàn)。沒有盈利能力,又找不到融資輸血,町町單車和悟空單車均在成立后半年不到就停止運營。

而哈啰出行的無押金騎行模式,既不同于ofo的互聯(lián)網(wǎng)運營模式,極致地壓縮成本去鋪開規(guī)模,也不同于摩拜主打的物聯(lián)網(wǎng)思維,在每個硬件上追求極致,哈啰從最初就嚴格計算每輛單車成本收益公式,選擇性價比最高的方案。

除此之外還采取了空間換時間的策略,不在正面上和摩拜、ofo正面競爭,畢竟瘦死駱駝比馬大,成立之初的哈啰還不具備硬剛出行行業(yè)兩大巨頭的實力,沒有資金去一線城市跟同行“血拼”,只能先偏居一隅,在二三線城市積累經(jīng)驗,等待機會。直至哈啰等到了大金主阿里。

靠著接入支付寶,哈啰成為全國第一個免押金騎行的共享單車,消費者在飽嘗押金之苦后,終于迎來了不需要交押金的共享單車,在打通地鐵周邊最后一公里上迅速搶得先機,兩個月時間用戶暴增70%。最終哈啰、美團共享單車以及滴滴的青桔單車一起成為共享單車行業(yè)的“三巨頭”。

漲價無法解決根本問題

共享單車結(jié)束了“燒錢時代”,隨著精細化運營水平的提升,早已不是以前那種規(guī)模化擴大虧損的情況了,企業(yè)的虧損在逐漸收窄。

哈啰在2011年4月曾在招股書中透露,哈啰共享兩輪車業(yè)務(wù),2018虧損22億元,2019年虧損15億元,2020年虧損11.3億元。三年累計虧損48億。不過,這一虧損狀態(tài)在2021年逐步收窄。據(jù)哈啰內(nèi)部人士透露,2021年哈啰共享兩輪業(yè)務(wù)已經(jīng)打平。

三足鼎立的另一家美團單車此前虧損不斷,2018年到2020年已經(jīng)虧損約50億元,青桔單車在滴滴的財報中沒有直接體現(xiàn),但有300億元的其他虧損中,必然少不了青桔單車的“功勞”。

2022年8月美團宣布漲價,這次漲價一度登上微博熱搜。漲價后,美團單車7天、30天、90天無折扣騎行卡價格分別由10元、25元和60元漲價至15元、35元和90元。漲幅分別為5%、40%和 50%,美團單車解釋稱本次漲價原因是“硬件和運維成本增加”。

同時期,哈啰出行也宣布漲價,“出行三巨頭”中只有青桔出行暫時還未有動靜。

其實共享出行行業(yè)即便漲價也是為車企打工。據(jù)中國自行車協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示,今年自行車上游原材料價格同比上漲超10%,包括金屬材料、塑膠在內(nèi)的自行車上游原材料都在漲價,基本上漲15%-20%。以自行車的核心零部件材料鋁錠為例,價格由原來的13000元/噸暴漲至23000元/噸,漲幅超過80%,而鋁錠作為自行車的核心零件材料,占每輛車成本的三分之一左右。

但原材料成本上漲并不影響自行車制造企業(yè)的營收,制造企業(yè)直接將風險轉(zhuǎn)嫁給下游。財報數(shù)據(jù)顯示,自行車行業(yè)龍頭企業(yè)之一上海鳳凰2021實現(xiàn)營收約20.58億元,同比增長49.59%;歸母凈利潤1.04億元,同比增長71.26%。另一自行車生產(chǎn)巨頭捷安特2021年全年銷售額約為180億元,同比增長17%。

有業(yè)內(nèi)人士指出,在自行車生產(chǎn)廠家將價格壓力轉(zhuǎn)嫁到下游時,最受影響的就是共享單車,共享單車行業(yè)本身一直在虧損,只能無奈跟風漲價,將漲價壓力最終傳導(dǎo)給消費者。于是消費者吐槽最多就是共享單車漲價過猛,比坐公交更不劃算。BT財經(jīng)經(jīng)過實地求證后發(fā)現(xiàn),共享單車的收費多在3.5元/時和4元/時,這和最開始的0.5元/時相比最高漲幅已經(jīng)高達700%。

“隨著人工成本的增加,共享單車的運營和維護水漲船高,而一旦漲價過猛,消費者會認為性價比降低,會選擇別的出行方式,5元每小時是天花板,一旦高于5元,或?qū)⒃斐纱罅坑脩袅魇?。”該人士認為一味漲價并不是最佳解決方案,卻是降低虧損的必要方案。

哈啰在下一盤大棋

2018年,在美團收購摩拜之后,王興表示,摩拜后期的主要競爭對手就是哈啰。能被美團視為主要競爭對手,哈啰在行業(yè)的地位可見一斑,但哈啰CEO楊磊卻并未把美團視為對手,他回應(yīng)稱:“哈啰單車的對手,應(yīng)該不是摩拜”。

不是楊磊看不上美團,而是楊磊的最終目的并不是在哈啰單車上,他的野心是想做一個和美團一樣的平臺。他在公開場合也并不掩飾自己的野心,多次表示哈啰有更大的想法,成為平臺型企業(yè)。

據(jù)了解,目前哈啰單車的出行業(yè)務(wù)在哈啰的營收占比不斷降低,這和楊磊設(shè)想的“共享單車業(yè)務(wù)在哈啰出行業(yè)務(wù)里最好只占一成,其余的份額應(yīng)該交給各項新業(yè)務(wù)”相吻合。

楊磊想做美團這樣的平臺型企業(yè)并不意外。因為共享單車的市場規(guī)模已經(jīng)初見天花板,往大了說這個市場規(guī)模不過百億,再夸張點說,全面拓展到本地出行,也不過是萬億的規(guī)模。而本地生活服務(wù)的市場規(guī)模遠超本地出行。

有數(shù)據(jù)表明,2021年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模超過20萬億元。艾媒咨詢預(yù)測,到2025年,這一規(guī)模將達到35.3萬億元。較2018年的16萬億元,翻了一倍有余。相比共享單車,本地生活服務(wù)市場前景更為廣闊,蛋糕也更大。

哈啰的注冊會員超過5.5億人,這為哈啰做本地生活平臺提供了可靠的土壤。共享單車這種點對點的短距離出行方式,很適合匹配上同城零售,人們工作和生活出行的頻率較高,共享單車在本地生活中起到的潤滑作用非常明顯。

“共享單車的出行數(shù)據(jù)支持哈啰向平臺轉(zhuǎn)型,數(shù)億人的流量具有決定性,這也是哈啰還能吸引投資人的重要原因?!蓖顿Y人劉波認為投資人看中的是哈啰出行的新業(yè)務(wù),而絕非出行業(yè)務(wù)。

BT財經(jīng)在哈啰APP上發(fā)現(xiàn),哈啰現(xiàn)在逐漸向多元化本地生活靠攏,構(gòu)建“出行+本地生活”生態(tài)業(yè)務(wù)。哈啰APP內(nèi)有共享單車、共享助力車、兩輪電動車、打車、順風車、小哈換電、租車、酒店民宿、送貨、寵物、火車票等服務(wù)。2020年,哈啰入局本地生活領(lǐng)域,還推出各種餐飲到店的團購套餐。

此后哈啰還接連推出內(nèi)容社區(qū)、交友服務(wù)等等業(yè)務(wù)。尤其是哈啰交友幾乎成為社交平臺的一股清流,從APP點進去只需要通過一系列的信息填寫,就可以馬上進入“選角”界面,系統(tǒng)大概會根據(jù)用戶填寫的信息進行推薦,并由用戶自行選擇主動聯(lián)系的對象。

和眾多婚戀交友網(wǎng)站平臺不同,哈啰交友簡單直接,就是用戶看上哪個直接聯(lián)系,是否合適決定權(quán)在用戶,合適的話再進一步交流。相比Soul、陌陌等主打匹配的交友方式,哈啰交友方法是精準的一對一,而Soul就像多人游戲一樣,通過大數(shù)據(jù)+算法進行匹配,存在一定的未知性,雖然更具有刺激性,卻同樣會面臨眾多不確定性,選來選去最終還是回歸到付費本質(zhì),哈啰交友作為新業(yè)務(wù),目前還不收費,這或許能成功吸引一大批單身的年輕人。

這些項目短期內(nèi)或許不能為哈啰直接帶來營收上的改變,但能夠吸引足夠的人氣和流量。哈啰也憑借其自身超高的日活量,在本地生活找到了新的增長點。這完全就是一個小型的“美團”,而這種本地生活的項目將會越來越多。王興只是將哈啰單車看成競爭對手,想不到的是,哈啰的每一項業(yè)務(wù)未來都有可能是美團的直接競爭對手。

哈啰在出行業(yè)務(wù)上突圍受阻,加碼本地生活服務(wù)或是尋求第二條增長曲線的發(fā)展必然,也是行業(yè)環(huán)境所造就。共享單車之外,網(wǎng)約車領(lǐng)域也同樣面臨巨大不確定性,因滴滴的安全審查,以及疫情帶來的出行人數(shù)銳減,各大網(wǎng)約車平臺營收都在下滑,哈啰網(wǎng)約車雖然在加大布局,但短期內(nèi)依然無法扭轉(zhuǎn)局面,哈啰亟需尋找新的發(fā)力點。

“共享單車行業(yè)運營成本高企,盈利非常困難。最大的價值在于有龐大的剛性流量。依靠這個流量可以講出新故事,這些流量足以發(fā)展新業(yè)務(wù)甚至提高企業(yè)估值。這也是哈啰為什么一度估值高達200億美元的原因所在?!眲⒉▽镜厣罘?wù)較為看好,是因為哈啰有5.5億人的私域流量,這些私域流量一旦成功轉(zhuǎn)化,前景不可估量。

主動中止上市影響幾何?

2021年7月,哈啰主動取消了美股IPO。

這對連年虧損,持續(xù)資金注入的哈啰來說,是無比艱難的決定。當時,哈啰出行回應(yīng)媒體表示,公司高層經(jīng)過慎重考慮,主動撤回IPO申請,嚴格遵循國家監(jiān)管要求,適時推進相關(guān)上市事宜。

不得不說,哈啰此舉比滴滴的被動退市要高明得多?!霸谥懈殴杉w遇冷的大環(huán)境下,哈啰即便能夠美股上市,也很難獲得理想的市值,同時還可能要面臨國內(nèi)監(jiān)管部門的審查,強行上市不僅不能帶來想要的資金,還會造成騎虎難下的局面。放棄上市,雖然面臨資金壓力,不過哈啰已經(jīng)放棄了燒錢戰(zhàn)略,只要扛過去,利大于弊。”投資人史保剛認為哈啰主動撤回IPO是明智之舉,不僅避免了上市后的巨大風險,還為哈啰營造了好名聲。

主動中止美股上市,是哈啰自身營收帶來了底氣。哈啰2020年營業(yè)收入為60.4億元,同比增長25.3%,毛利7.2億元,同比增長70.8%,在疫情影響下,能夠取得這樣的成績已經(jīng)超乎市場預(yù)期,其中毛利率為11.8%有了較大提升,在虧損方面,較上一年同比收窄24.7%。

放棄美股上市后,哈啰積極向本地生活方面拓展,在疫情下逆勢而上,2021年財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,哈啰營業(yè)收入超過100億元,同比增長超60%,增速同比翻番。毛利水平大幅度提升,同比提高超過一倍。

不過劉波指出,哈啰作為本地生活的較晚入局者,依然面臨較大的挑戰(zhàn)。“本地生活服務(wù)中,美團一家獨大,標準化服務(wù)市場中利潤較高的已被美團搶先布局,而在非標服務(wù)中,多是一些不好啃且利潤空間不大的邊緣市場,哈啰想從美團手中奪食并不容易?!钡珓⒉ㄍ瑯诱J為哈啰不是完全沒有機會,“本地生活服務(wù)的市場規(guī)模高達數(shù)十萬億,美團只占其中很小的一部分,本地生活服務(wù)的發(fā)展空間仍然很大。未來消費者的需求會涉及方方面面。作為行業(yè)老大美團也只能滿足其中的一小部分而已,沒有哪個平臺可以提供一站式服務(wù),新需求不斷涌現(xiàn),逐漸呈現(xiàn)多元化,這對哈啰就是新機會,畢竟他們有5.5億的會員?!?/p>

哈啰的定位由最初的出行平臺轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇皣鴥?nèi)專業(yè)的本地出行及生活服務(wù)平臺”,通過數(shù)字化技術(shù),為人們提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服務(wù)。經(jīng)過幾年的探索發(fā)掘和嘗試,哈啰在本地生活服務(wù)中已經(jīng)取得不錯的試水成績。

哈啰相關(guān)負責人表示,哈啰的業(yè)務(wù)多元化探索思路,一條主線是“普惠”,希望各業(yè)務(wù)都能惠及更廣大的用戶。哈啰不是盲目選擇進入哪條新賽道,而是通過深入學習亞馬遜的商業(yè)理念,努力實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊資源整合、相互推動,形成一種“飛輪效應(yīng)”。

于是,哈啰用更名表明了轉(zhuǎn)型的決心。由上海哈啰出行變更為哈啰后,10月14日再一次變更為上海哈啰普惠科技有限公司,普惠的主線被用為公司名稱,可見哈啰進軍本地生活服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)下定決心。

哈啰能否成為“美團第二”或超過美團,都還需要時間檢驗。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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2022年,要說還有哪些市場紅利,短視頻平臺上做本地生活服務(wù)可能算一個。

此前據(jù)報道,抖音生活服務(wù)在1月至10月已經(jīng)做到600億元GMV,已經(jīng)超額完成了抖音預(yù)定的年度500億GMV的目標。

要知道,2021年抖音本地生活服務(wù)啟動后,年底曾傳出撤城和GMV不達標等聲音,2022年重新調(diào)整后出發(fā),設(shè)定了團購達人數(shù)量年底增長至350萬,商家日均開播場次達2萬場,商家增長量達到10萬的目標。

在美團和餓了么鏖戰(zhàn)的本地生活服務(wù)市場,鮮有新的玩家能夠改變競爭格局。從36氪報道的數(shù)據(jù)看,抖音等短視頻平臺似乎有顛覆市場的潛質(zhì),快速增長的商家數(shù)量和不斷翻升的GMV,都是在預(yù)示著變化發(fā)生。

而這種變化,對于商家來說是否有真紅利,當下階段應(yīng)當是拓增長還是奔盈利,答案已經(jīng)在加入抖音本地生活的商家手中。近期,Tech星球走訪了多位商家、探店達人、服務(wù)商,從中可以看出抖音本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)這一年中的變化。

從短視頻掛鏈接進化到鼓勵店鋪直播,從團購劵為主到直接賣貨,通過與餓了么合作補足配送短板,甚至直播團購的標志,也從小風車變化為小房子模樣,抖音本地生活服務(wù)已經(jīng)進化到2.0版本。

另一方面,值得注意的是,抖音平臺已經(jīng)建設(shè)包括餐飲、洗浴按摩、綜合商超等10個一級類目,還在6月份開始了對商家的抽傭,也開始了商業(yè)化變現(xiàn)歷程。

這些變化對于商家來說,有紅利也有壓力,從Tech星球了解的情況來看,很多本地商家并沒有篤定入局新渠道這件事,更多是勸自己:(抖音)7億多日活呢,試試看吧。

抓住抖音店播紅利,月售幾百份卡丁車訂單

我們是做卡丁車項目的店鋪,疫情中也受到了影響,但相比KTV等行業(yè)來說還好點。

也是半年前,開始嘗試做抖音直播。我們還算是比較重視,直接讓美女店員經(jīng)常直播。直播內(nèi)容就是在賽場內(nèi),這逛逛那看看,講講卡丁車的套餐,以及場子內(nèi)的有趣故事,一個主播就可以直播,也沒有什么運營助理。

賽車、美女、年輕故事,這些都是直播比較有吸引力的話題,加上我們也做一定程度的流量投放,所以直播效果還可以。9月份直播的場次最多,中間斷了一個月,11月份剛開始好好做直播,店停業(yè)后,直播也暫停了下來。

目前,我們抖音大號粉絲數(shù)在1.4萬人,主要做一些教學、娛樂的卡丁車相關(guān)視頻內(nèi)容,所有視頻也有7.7萬點贊數(shù)了。小號2000多粉絲,主要做直播,定位的是清河這個分店。

我們的直播套餐,其實和美團上的一樣,你在抖音上也能看到,原價188元打7.4折的套餐最火,138到手價,已經(jīng)賣了2490多份,其他的套餐也都賣了幾千份、幾百份。

當然,這些訂單數(shù)看著可以,實際巔峰也占不到到店客流的三分之一。不過,做直播還是很有必要??ǘ≤囀莻€刺激的游戲,如何讓更多年輕人愛上這項運動,直播就是個很重要的方式。

另外,抖音現(xiàn)在的本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成閉環(huán)了。在我們主頁,優(yōu)惠團購套餐下面還有“大家怎么說”,這就有點類似大眾點評,對于維持一個店鋪的評價很重要。而且,它還有排行榜單,我們是抖音“吃喝玩樂”榜中,北京卡丁車排名第二的店鋪。這個成績說實話不錯。

所以說,抖音平臺是個不錯的渠道,挺適合我們這類消費店鋪投入的。畢竟每個月幾百份的訂單,線下想做這些增量也不太容易。

未來我們還會繼續(xù)嘗試抖音直播,期待為店鋪帶來更好的生意。

投入20萬做抖音外賣,餐飲老板All in 新紅利

其實我是內(nèi)蒙古人,來北京闖蕩了13年,做了個四川牛油火鍋品牌“川鴻巷”。

這幾年生意發(fā)展還不錯,開了幾家店?,F(xiàn)在疫情不允許堂食,疊加直播團購興起,促使我決定入局抖音本地生活。

和其他家做短視頻團購不同,我是All in 心態(tài)做的。不僅專門針對抖音直播做了套餐,而且我自己進場直播,每天晚上堅持直播2-3個小時。

直播還是挺累的,因為你要一直說話,而且要不斷重復(fù)話術(shù)。“10公里以內(nèi)免費配送,10公里之外需要補充運費差價”,“有什么特殊要求的朋友,備注下你不吃香菜,或者不吃羊肉”。直播間來來回回就那么幾個人,要不是我內(nèi)心堅定,還真做不下去。

我看很多人都請網(wǎng)紅達人什么的,或者在直播間刷刷量,我們都沒有。因為我自己就是老板,也不用向上交代,自己踏實直播就好,能賣多少就多少。

但為了能抓住抖音這個紅利,我們做了特殊的錫箔盒,把火鍋食材標準化。目前我平臺上1-3號鏈接,都是外賣平臺也有。4、5號是抖音平臺上的專屬鏈接。其中4號158元火鍋套餐是賣得最好的,目前賣出了100多份??赡苓@份套餐比較適合家中聚餐的朋友訂購。

當然整體看,其實也沒賣出去多少。畢竟賬號粉絲就300多,每次直播間也不到10個人,雖然粉絲不多,但目前暫停堂食也不能做什么,我還是時而發(fā)放福利,期待能把直播賣貨做起來。

目前為了抖音直播,算上人工、套餐設(shè)計和發(fā)放福利什么的,估計已經(jīng)掏了20個W?;乇究隙ㄊ沁€沒有,主要我尋思以后這東西可能是趨勢,先做著積攢點經(jīng)驗吧。

成為“特色”抖音服務(wù)商,和商家五五分成

我們在廣州做抖音的本地生活服務(wù),6月份才開始啟動,目前發(fā)展的比較順利。

之所以沖入抖音團購這塊,是因為我們此前是支付寶生活服務(wù)商,有很多本地的商家資源。

支付寶生態(tài)這塊目前已經(jīng)平穩(wěn),抖音這么大流量,我們肯定要布局一下。

多年的本地生活服務(wù)商經(jīng)驗,對我們的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。目前很多服務(wù)商覺得生意拓展不下去,就是因為他的模式不行。

我先說下為什么他們的模式不行,目前很多服務(wù)商和本地生活商家的合作是這樣的形式:服務(wù)商上門說我能給你從抖音導(dǎo)流,你一年給我3萬塊,我給你邀請?zhí)降赀_人,拍攝視頻,制作抖音店鋪主頁,設(shè)置團購套餐,然后上傳套餐和視頻內(nèi)容,最后推流。

這套模式服務(wù)特別重,交付鏈條特別長,而且還有很高的專業(yè)性要求。說實話,不少服務(wù)商沒有這水平,但硬性成本在這,他和商家不會少要錢。而對于商家來說,其實一年拿出幾萬來,很多商家也猶豫。這個模式就很難做下去。

我們模式有幾個特點,第一不做餐飲,第二不做單店。我們目前做了七八個大行業(yè),美容美發(fā)、洗浴按摩什么的,我們做行業(yè)通用套餐。比如,按摩7折優(yōu)惠卷,你在我們直播間購買后,全市加盟這個套餐的店都可以使用。

這些加盟店并不需要花費一分錢,我們就可以幫他帶去客流。但我們要直播銷售收益的一半,也即賣出100元,我拿走50元,商家拿走50元。這個分成比例確實比較高,所以不做餐飲行業(yè),因為他們的毛利負擔不起,第二單店也很難玩轉(zhuǎn),連鎖店品牌更喜歡和我們合作,因為它本身就是賣套餐為主。

我們的服務(wù)商也是加盟模式,你只需要在當?shù)赜猩啼佡Y源,你加入我們總公司培訓(xùn)后,回去就能做當?shù)氐纳?。所以目前已?jīng)從華南,進軍到華北了。

我們整個模式比較輕, 拓展也非常迅速。商家和我們合作吃不了虧,上不了當。加盟服務(wù)商也能抓住抖音的新機遇,就像我們當年做微商一樣,抓住微信的紅利一樣。

探店達人不好做,我們現(xiàn)在更看好店播

我算是本地生活老玩家了,最早在到家美食匯工作,這家公司很多人沒聽說過,它是比美團、餓了么更早做外賣的玩家,但是最終沒成功。

這些年,我一直在做外賣、點評這些業(yè)務(wù),2020年開始做抖音探店,一直做到了現(xiàn)在。這兩年中,你會看到行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了不少變化。

最早探店達人確實很火,我一個朋友現(xiàn)在算是頭部,一場探店費用兩三萬,一個月能賺50-60萬元。我們算是跟著這批熱潮入場的玩家,這個賽道也迅速變擁擠了。

早期我們?nèi)ヌ降?,商家給100-200元車馬費,賣5單能給100塊錢,大多數(shù)還提供雙人餐。主要是我們那時候粉絲數(shù)太低了,現(xiàn)在抖音給達人也分了等級,V4以下是主要達人群體,V5、V6級別的北京也沒有多少。這套都是對標大眾點評的玩法,給探店達人劃分等級。

早期探店適合那些網(wǎng)紅店,頭部達人去了,確實能給帶火。我們給紫光園餐廳做,合作的那兩三個月確實很有生意 ,但是后來就不行了。畢竟都是第一次觸達用戶,推廣的效果才最明顯,后面再觸達,用戶也麻木了。

而那些不是網(wǎng)紅的餐廳,也只能找一些級別不高的達人,合作效果確實很難出彩,慢慢他們就不愿意做了。

可能抖音今年也意識到這個問題,就開始鼓勵店播了。我們也開始從短視頻向直播轉(zhuǎn)型,主要找頭部的餐廳合作,給他們做抖音方案。比如和全聚德烤鴨合作,先是拿到他們成本卡,設(shè)定高于50% 毛利的活動方案。簡單打個比方,一只鴨子最終烤出來成本是40元,我們給設(shè)定198元的套餐定價,直播時候給打8折活動。

然后直播的時候,配合優(yōu)惠以及投流,每次直播都能賣出幾萬元。我們會策劃持續(xù)一段時間的活動,公司會派一個V5級別的達人,搭配兩三個V3和V4級別的達人去做持續(xù)的直播。

我們做一個案子,肯定都會幫餐廳賣很多。他們賺不賺錢,那還要看算上抖音2.5%的抽成,以及他們?nèi)肆?、店面等諸多方面成本。但很多事情也不是從盈利角度看,比如說,有家酒館開業(yè),達人去直播,一天能賣幾千元,或者四季民福這種想觸達年輕人的餐廳,畢竟很多人不知道老舍是誰,我們通過抖音去宣傳它的文化底蘊。

今年大家都在趁機做店播,抖音推廣的力度也比較大。我們?nèi)プ龌顒?,也要求它的抖音套餐比美團低10元。

話說回來,抖音平臺的要求,對商家來說,也不完全都有利,比如說抖音團購核銷率比較低,餐飲外的行業(yè),有些甚至能退貨一半,這其中有抖音是興趣電商,就是沖動購物的因素,也有同行為了給商家交代,他們自己去偷偷刷單的因素。

綜合來看,有實力的商家一定要入場,沒實力的商家要仔細斟酌行動。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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