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海淘

海淘電商賽道里曾炙手可熱的玩家,正在經(jīng)歷收縮、虧損、退市等一系列的陣痛。

這兩天,有著“美股跨境電商第一股”之稱的洋蔥集團,被紐交所啟動了退市程序,或面臨摘牌。

三個月前,洋碼頭資金危機的傳聞四起,不少商家曝料自己的貨款遭到平臺長期拖欠,洋碼頭的總部辦公場所也人去樓空。隨后,創(chuàng)始人留一句“就算將自己的股權(quán)全部賣掉,也會償付這筆欠款”讓洋碼頭體面的收場。

在整個跨境電商賽道,算不上無名小卒的洋碼頭都落到此番田地,更何況其他參與者?

去年年中,據(jù)媒體報道,截至2022年7月,考拉海淘業(yè)務(wù)團隊已從高峰期400余人收縮至不足20人;上個月,順豐旗下跨境電商平臺豐趣被負責(zé)人透露早已申請破產(chǎn),等等。

這些曾被互聯(lián)網(wǎng)巨頭擠破腦袋進入的風(fēng)口,如今時過境遷,正因資本的冷靜和社會環(huán)境的變化,而陷入經(jīng)營困境。

01 海淘電商市值集體縮水

紐交所監(jiān)管部門決定讓洋蔥集團退市,是因為洋蔥集團已低于紐交所的持續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前,洋蔥集團股票已停牌,股票停留在0.24美元/股,總市值2523萬美元。部分網(wǎng)友推測,美股退市,可能在港股重新上市。

無論如何,洋蔥集團兩年的美股生涯即將告終。

2021年5月7日,洋蔥在美國紐交所上市,發(fā)行價為7.5美元/股。上市首日,股價最高達到11.71美元/股,總市值為6.47億美元。然而,好景不長,在隨后的日子里,市值嚴重縮水,直至如今僅剩零頭。

也許,不被資本市場認可,是洋蔥走向退市之路的直接原因,對于退市更是市場意料之中的事情,究其根本則是業(yè)績不理想。

財報數(shù)據(jù)顯示,2018年、2019年和2020年,洋蔥集團的凈利潤分別為-9475萬元、1.03億元和2.08億元,2021年凈利潤為-3.56億元,同比變動269.90%,由盈轉(zhuǎn)虧。洋蔥集團的市值目前僅為2501.8萬美元,進入2021上市公司GMV增速更是進入頹勢。

縱觀洋蔥從誕生到現(xiàn)如今深陷生死邊緣窘境的背后,也映襯著行業(yè)的興衰變幻。

海淘平臺這些年生生死死、起起伏伏,有個明顯的標(biāo)志性事件,將行業(yè)推向新的高潮。

2019年,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場占有率登頂行業(yè)第一,超過當(dāng)時所有新興的電商平臺。這一年,阿里還以20億美元將其收于麾下,更名為考拉海淘。

然而,三年半之后的今天,包括考拉海淘在內(nèi)的多家海淘平臺,在受到經(jīng)濟大趨勢的影響后,陷入困境。

除了前面提及的“洋碼頭欠薪”事件,還有曾經(jīng)被視為淘寶最大對手的易趣網(wǎng),也在去年8月宣布關(guān)停網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,停止運營;再往前一個月,跨境母嬰電商平臺蜜芽也宣稱,停止App服務(wù)。

而早在一年前就收到納斯達克退市警告的寺庫,本以為退市在即,但上個月,寺庫又宣布其已重新符合納斯達克的最低股價(1美元)要求,暫時解除退市危機。隨著今年公司股價再度向1美元迫近,寺庫還能在美股市場“茍活”多久似乎成了一個未知數(shù)。

網(wǎng)易考拉也是在公司僅剩下20人員工后,消失在阿里最新的財報中。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2021年,考拉海淘App的交易額已不足30億元。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計,從2018年至2022年,跨境進口電商領(lǐng)域共18家企業(yè)消失,包括走秀網(wǎng)、HIGO、買個便宜貨、銀河進口車、海天下、佰優(yōu)購、泰貨優(yōu)品、海草公社、洋貨多、象米國際等——大多數(shù)還不為人熟知。

幾年時間過去,曾經(jīng)如雨后春筍般興起的海淘電商平臺,在近半年里紛紛面臨困境,而曾活躍在這些平臺上,以此為生的買手和代購們也因平臺欠薪正等待一個“解釋”。從種種跡象不難看出,估值上百億的幾大海外購平臺正集體衰落。

02 洋蔥模式飽受質(zhì)疑

洋蔥的潰敗更是在很多人意料之中。

“當(dāng)身邊的朋友圈一天發(fā)幾十條洋蔥賣貨信息時,就開始屏蔽了這個朋友,對洋蔥的自嗨模式無感?!边@個評價不僅明示洋蔥模式的社交屬性,也暗示著模式的弊端。

成立于2015年的洋蔥,商業(yè)模式本質(zhì)是社交電商,不過和拼多多不一樣,洋蔥平臺上消費訂單的默認核心來源是KOC,也就是關(guān)鍵意見消費者。在用燒錢的模式換取大量的用戶后,又將重心轉(zhuǎn)移到自有品牌,總體來說,模式是微商加網(wǎng)易嚴選。

具體解釋就是,KOC通過在朋友圈發(fā)布產(chǎn)品信息,分享個人使用感受或消費者的體驗進行宣傳,一邊營銷產(chǎn)品,一邊收加盟、代理商,賺取“下線”的加盟費,獲取更多利益。

所以,在養(yǎng)KOC的商業(yè)模式里,勢必要燒掉大量的錢獲客。這與互聯(lián)網(wǎng)燒錢獲客的本質(zhì)如出一轍,但多了一層收入契約關(guān)系。

而這種模式在初期時,規(guī)模會呈現(xiàn)逐漸上漲的趨勢,在洋蔥的財報中,也印證了這一點。據(jù)財報顯示,2020年KOC規(guī)模數(shù)量達到69.14萬,比2018年翻了一倍多,而在消費用戶規(guī)模上,2020年活躍消費者是223.95萬,同比2018年增長203.7%。

根據(jù)洋蔥的官方數(shù)據(jù)顯示,從2019年就擺脫了虧損,開始盈利。在電商的賽道里,數(shù)據(jù)上做到盈利很正常,也很容易,關(guān)鍵的數(shù)據(jù)是變現(xiàn)能力,也就是GMV和營收規(guī)模等相關(guān)數(shù)據(jù),以及未來的可持續(xù)性。

財報顯示,洋蔥集團2018年、2019年、2020年、2021年分別實現(xiàn)營收18億元、28.5億元、38.1億元、25.57億元;同比增速分別為58.3%、33.7%、-32.9%;凈利潤分別為-9475萬元、1.03億元、2.08億、-3.529億元。

由此可見,前三年中,洋蔥的營收規(guī)模迎來較為穩(wěn)定的增長,但增速成績僅僅是平均水平,到了2021年,迎來了滑鐵盧,增速明顯下滑的主要原因歸結(jié)于疫情,因為洋蔥是跨境電商,疫情對物流、消費力的負面作用,都會影響到消費者的消費決策。

屋漏偏逢連夜雨,在經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑的同時,洋蔥的模式也飽受爭議。

在某些第三方投訴平臺上,不少曾經(jīng)的加盟商也投訴洋蔥集團“所謂的跨境電商,實則變相傳銷;賣貨不是第一位,靠拉人頭賺錢才是真。”這也與曾經(jīng)的微商模式如出一轍。

不僅如此,洋蔥電商還存在被大量投訴的問題。據(jù)黑貓投訴 顯 示,截至1月10日,關(guān)于“洋蔥OMALL”的投訴達到接近700條,投訴理由包括違規(guī)銷售、商品丟失不賠償、沒有保價事項、長期不發(fā)貨等。

綜上來看,洋蔥目前已無法自負盈虧,2022年的財報數(shù)據(jù),比2021年虧損的3億多會有過之無不及,未來的成長性非常疲乏,退市也是無奈的選擇。

03 跨境電商怎么了?

海淘電商平臺集體“沒落”的原因,也是集結(jié)了各類電商的多重難題。

尤其是疫情這幾年,物流就受到不小的重創(chuàng),拿洋碼頭舉例,創(chuàng)始人在公開信中提到,因為用戶等待時間拉長而導(dǎo)致訂單下滑以及取消訂單,是導(dǎo)致平臺危機的重要因素之一。

相較于國內(nèi)電商平臺,海淘物流的時效性本就受限,再加全球疫情的沖擊,物流的穩(wěn)定性都充滿不確定性,而物流的穩(wěn)定性直接影響消費頻率和消費意愿,購買的商品長時間收不到貨,消費者下單后流失,自然對平臺是一種損失。

除了末端物流,供應(yīng)鏈問題也在疫情下愈演愈烈。

以采購為例,海淘平臺們的渠道能力優(yōu)勢并不明顯,尤其是在供應(yīng)鏈商家面前的議價能力、供貨穩(wěn)定性方面都不占據(jù)優(yōu)勢,導(dǎo)致平臺的采購成本會高,再將鏈條傳導(dǎo)至消費者,售賣的價格也會抬高,有的商品甚至自己找海淘比平臺要便宜很多。

購物體驗不好、價格沒有優(yōu)勢,再加上匯率波動等多重因素,造成平臺消費者的購物體驗嚴重下降,核心需求無法被滿足。

而這些問題不僅是在疫情間才凸顯,海淘電商競爭到如今的程度,疫情只是將劣勢放大出來。

因此,平臺們集體在2022年大收縮,導(dǎo)火索就是物流供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題,直至資金鏈出現(xiàn)難題,歸根結(jié)底,背后的原因還是平臺的抗風(fēng)險能力不足,以及在供應(yīng)鏈和商品等核心因素上壁壘不強所致。

盡管這些平臺們嘗試解決、轉(zhuǎn)型,儼然被電商巨頭擠壓的毫無生存空間。

背靠阿里的考拉海淘專注自營產(chǎn)品的模式,加強對產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的掌控力,在物流、售后等多方面得到補充。

洋碼頭更是直接入局物流行業(yè)。據(jù)其官網(wǎng)介紹,洋碼頭是跨境行業(yè)中率先自建國際物流的跨境電商平臺之一,借助旗下官方物流貝海國際,與海關(guān)全面對接入境包裹信息,大大提高了清關(guān)效率。

洋蔥集團甚至也在大陸和香港共租賃67000平方米、國外租賃超過41000平方米的倉庫,為了給予消費者較好的物流體驗。

但這些都無法阻止一個電商時代的終結(jié),整個跨境電商賽道都進入了大變局時刻。

值得注意的是,海淘電商平臺們的衰落,并不代表跨境電商行業(yè)衰落。相反,跨境電商行業(yè)依舊面臨著巨大的機會。數(shù)據(jù)顯示,2022上半年中國跨境電商市場規(guī)模達7.1萬億元,預(yù)計2022年市場規(guī)模將達15.7萬億元。

只是未來,海淘電商的競爭將不在中小玩家的手中,而是綜合實力更強的電商互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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因為一件沖鋒衣,小紅書和北京SKP產(chǎn)生了「同時空」交集。在這兩個地方,你能看到畫風(fēng)極其相似的場景:前兩年的「三步一大鵝」,今年已經(jīng)快速切換成了「十步之內(nèi),五人皆鳥」。

始祖鳥(Arcteryx)火到什么程度呢?火到一名老用戶被迫「棄鳥」。他說,幾年前因為上下班要騎電動車,買了個「真鳥」,「現(xiàn)在火了,反倒不敢穿鳥騎電動車了,怕人家覺得我穿的是假鳥?!?/p>

現(xiàn)在還有時尚KOL幫著煽風(fēng)點火。比如他們會告訴你,Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson在參加保護地球的公益活動時,穿的都是軟殼始祖鳥。

當(dāng)然他們不會告訴你,Chip Wilson同時也是始祖鳥品牌的利益相關(guān)人。

要說始祖鳥走紅背后的贏家,安踏自然是最大一個。2022年三季度,在安踏品牌矩陣當(dāng)中,始祖鳥所在的「其他品牌產(chǎn)品」銷售額同比增長40%-45%,而王牌FILA同期只錄得10%-20%的低段增長。這也難怪安踏高管飄了,敢于喊出對標(biāo)愛馬仕、經(jīng)典款搞配貨模式的口號。

緊隨安踏之后的贏家,就是Chip Wilson。2018年,安踏聯(lián)合方源資本、Chip Wilson和騰訊,組團收購始祖鳥母公司Amer時,Chip Wilson出資20.65%,隨后他又認購了0.59%的安踏體育。

上述公司和個人共同擷取了始祖鳥品牌走紅后的最大利益,不過在安踏打造運動奢侈品的路上,還嫁接出了新的獲利者——「販鳥人」。

他們中很多都是資深「鳥人」,從「鳥」界KOL、KOC轉(zhuǎn)型。始祖鳥爆火這一年,有人月入4萬,有人好心勸買家不必跟風(fēng)反遭嫌棄,還有人把自己穿了4年的「二手鳥」轉(zhuǎn)賣后,竟然倒賺300元。

沒辦法,在商業(yè)世界里,跟風(fēng)也是一種生產(chǎn)力。

這群人見證了追鳥群體的種種狂熱和離譜,他們受益于此,但也囿于圈層的變味兒,從而失去純粹的只為悅己的凈土。

01 穿了八年的「二手鳥」,400元買,700元賣

入行一年,謝宇算是見識到了「追鳥」人的瘋狂和離譜。

去年年底,一個南京女買家一眼相中黑色Macai——一款號稱戶外羽絨衣天花板的始祖鳥,當(dāng)時國內(nèi)門店售價12000元。

「Macai是極寒天氣比如滑雪時穿的,你在南方城市根本不需要,不能說因為跟風(fēng)穿那么厚的羽絨衣。買個棉衣就夠了?!箖扇酥霸谲囉讶合嘧R,后來謝宇經(jīng)常幫她海淘,知道「她什么都不是很懂」,所以這次耿直地給出最務(wù)實的建議。

但對方根本不聽勸,堅持要Macai。

沒辦法,謝宇最終賣了。那件Macai,海淘價格5000多元,賣給對方7000元,從中小賺了1000多元。

謝宇本職是公務(wù)員,2013年大學(xué)畢業(yè)旅行買了第一件始祖鳥,去年冬天加入賣貨行列?!府?dāng)時始祖鳥瘋狂漲價,像Macai,前兩年海淘回來只能賣5000元左右,去年一路漲到9000元。」

據(jù)他了解,始祖鳥國內(nèi)外定價不同,國內(nèi)定價12000元的Macai,在國外只需要999美元,如果運氣好碰到5折的話,可以3500元拿下。2020年以前,部分型號甚至經(jīng)??梢匀圪I到。而且始祖鳥很多款式、顏色,只有國外渠道有售,這也催熱了國內(nèi)海淘。比如「軍鳥」系列。

資深戶外人士多少都了解,始祖鳥分三個支線:普通鳥、商鳥和軍鳥。普通鳥在專柜較為常見;商鳥是高端商務(wù)款,全身沒有l(wèi)ogo;軍鳥常為國外軍警配備,應(yīng)對各種復(fù)雜的作戰(zhàn)環(huán)境,從未正式進入中國市場。目前比較熱門的迷彩軍鳥leaf alpha jacket gen2,國內(nèi)販賣價格已上漲到了10000元。

這種狂熱制造了一種奇特的商業(yè)景觀:普通代購就是賺個國內(nèi)外專柜差價,但始祖鳥代購關(guān)鍵時刻還能賺到溢價。

資深「鳥人」梁博遇到過特別離譜的事:他在得物上賣過一條始祖鳥短褲,國內(nèi)定價1200元,他隨手標(biāo)了1499元,沒一會兒,短褲就被買走。梁博朋友賣過一條始祖鳥Beta Lt沖鋒褲,國內(nèi)定價1200元,朋友掛的2400元,竟然也被人賣走了,「那條褲子沒有什么實用價值,沒有口袋、材料比較硬,但是外觀好,拍照好看?!?/p>

據(jù)梁博的經(jīng)驗,賣家在得物上,可以賣出比閑魚上更高的價格,但得物「抽傭」不低,所以賣家的利潤空間也被壓縮了一截。得物12月8日公開數(shù)據(jù)顯示,售價3159-5949元的始祖鳥Beta Lt硬殼在18小時內(nèi)賣掉一百單。

潮流嘛,總有年輕的消費主義擁躉對此趨之若鶩。自從兩年前看到LV設(shè)計總監(jiān)Virgil Abloh在謝幕秀場上穿了一件藍色始祖鳥Alpha SV沖鋒衣,梁博就預(yù)料到了,「戶外愛馬仕」會「破圈」。所以每次自己海淘時,他都會順手多買幾件,自己穿一件,其他都賣掉。

資金預(yù)算不足的跟風(fēng)者,不惜高價購買二手:謝宇2014年在閑魚上花400元買了件二手羽絨衣,前兩天掛出去,賣了700元。一件衣服穿8年,還能倒賺300元。

不過他今年「販鳥」最大一單,是一口氣出了10件沖鋒衣,賺了16500元。上個月,他靠「販鳥」賺了4萬多元,這還只是兼職戰(zhàn)績,「跟專職比,算不上什么。」

在很多報道中,始祖鳥都是與中產(chǎn)階級、中年男性構(gòu)成一組消費符號,但梁博和謝宇所接觸到的買家,大部分都是年輕人,甚至有大學(xué)生,且一二線城市居多。這或許因為中產(chǎn)更習(xí)慣專柜渠道購買。

「一線城市、南方地區(qū)消費群體要厲害一些」,謝宇最近半年賣出5件「軍鳥」系列沖鋒衣,每件五六千元,其中四件賣到了上海。北方地區(qū),銷量則集中在東北和北京,「感覺東北人特別喜歡始祖鳥,跟唐山人喜歡ECCO是一個道理,可能就是那種氛圍,大家都穿。抖音上不是有東北主播編的詞嗎:不是愛情不好找,是你沒穿始祖鳥?!?/p>

梁博也發(fā)現(xiàn),一些買家只是單純跟風(fēng),「因為他不懂嘛,說什么型號他不懂,尺碼他也不懂。他們只知道有這個標(biāo)志就是好。」

02 變味兒的「鳥圈」

謝宇第一次接觸始祖鳥是在2013年,當(dāng)時他正準(zhǔn)備畢業(yè)去西藏旅行,無意間在淘寶上刷到一件始祖鳥Gamma MX軟殼。

當(dāng)時始祖鳥還沒有出圈,熱愛小眾品牌的他一下就被始祖鳥的logo吸引住了——那是一個始祖鳥的骨架,靈感源自柏林自然博物館展示的始祖鳥標(biāo)本。

之后他在閑魚上入了一件二手羽絨衣,正式開始了「淘鳥」之路。

因為剛畢業(yè)沒有太多錢,他就經(jīng)常去蹲國外打折款。2014年到2016年,國外海淘折扣力度很大,一件普通羽絨衣折后只需要700元左右。也正是因為這段海淘經(jīng)歷,他了解了很多海淘的網(wǎng)站和轉(zhuǎn)運公司。

梁博2016年入坑的時候,國內(nèi)還是阿迪耐克盛行的年代。他記得,阿迪耐克一件外套六七百元,當(dāng)時始祖鳥沖鋒衣折后只要1200元,價差并不大。

去年冬天開始,始祖鳥漲勢兇猛,但凡有渠道的「鳥人」,很多都開始轉(zhuǎn)賣。謝宇注意到「鳥人」交流群里有很多人都靠「販鳥」賺到了第一桶金,他手上正好也積累了不少海淘網(wǎng)站和轉(zhuǎn)運公司的資源,很自然地從「淘鳥」走上「販鳥」的道路。

雖然賺了一些錢,但包括謝宇、梁博在內(nèi)的很多始祖鳥擁躉同時也感慨,各種「鳥人」交流群的氛圍都變味了。最近有很多跟風(fēng)加群的人,性能、型號之類的都不懂,只知道熱門款。大家交流的話題,都是值不值得買、有沒有利潤。

梁博所在的一個有300多人的交流群中,他估計專門「販鳥」的人達到30人以上,兼職的有70到100人。

他們開始懷念社群最初的純粹感:當(dāng)初大家就是因為喜歡這個品牌、喜歡玩戶外走到一起,人們在群里面聊得都是衣服的性能,哪個型號特別好穿、哪個型號特別難買。很多人買的越來越多,像「上癮」一樣,比如有個群友四處搜羅,集齊某款沖鋒衣的四個顏色。

始祖鳥在國內(nèi)火起來以后,海外渠道管控變得越來越嚴,甚至出現(xiàn)砍單情況。以前海淘買家可以一次性購買多件同款產(chǎn)品,現(xiàn)在下單時超過兩件,部分平臺就會提示超過自用,「為公平起見」,訂單被直接取消。

「現(xiàn)在就是全世界的找鳥,挺費勁的。運氣好的話能夠找到一兩家下單,運氣不好的話一天白看?!怪x宇說,「販鳥」人的網(wǎng)站資源與轉(zhuǎn)運方式都是保密的,不會互相說。他發(fā)現(xiàn),部分轉(zhuǎn)運公司已經(jīng)直接將始祖鳥列為「奢侈品」,為了規(guī)避入關(guān)法律風(fēng)險,不再接受轉(zhuǎn)運。

始祖鳥走紅讓資深「鳥人」們喜憂參半。一名企業(yè)管理層說,他之前的心理可以用一句話總結(jié)——我穿的是始祖鳥,你們都不認識?,F(xiàn)在小眾的神秘感被打破了。

為了維持低調(diào),梁博自己盡量穿商鳥系列,沒有很大的標(biāo)識,「穿衣服還是為了自己舒服,而且在我們河南的三線小城市,你根本沒必要穿那么好,你穿了別人也可能不知道?!?/p>

03 下一個大鵝?

當(dāng)我們把消費趨勢與「潮流」這種自然現(xiàn)象相關(guān)聯(lián),這同時意味著趨勢是有生命周期的。

同為安踏旗下并購品牌,主打潮流運動的FILA,曾有五六年處于高速增長期,但隨著消費者熱情轉(zhuǎn)移,高線城市潛力挖掘殆盡、品牌又很難下沉,2021年FILA增速放緩趨勢已經(jīng)非常明顯。

與始祖鳥來自同一個國家的加拿大鵝,前兩年同樣在中國爆火,如今則正在面臨人氣下滑的尷尬。

始祖鳥是否有可能會步其后塵呢?目前很難下個論斷,但部分戶外愛好者的態(tài)度已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)變。

戶外運動愛好者鄧波說,圈子里有很多人,開始從始祖鳥轉(zhuǎn)穿國產(chǎn)品牌龍牙——一個之前他們幾乎不太可能看上眼的品牌?!脯F(xiàn)在始祖鳥有點跑偏了,品牌以前是講究功能性的,分了幾個系列、應(yīng)對不同的使用場景,但是現(xiàn)在基本上都設(shè)計成那種潮人必備款,逐漸變味了?!?/p>

鄧波從2014年開始愛上始祖鳥這個品牌,基本上每一個系列都會入手兩件,「始祖鳥的性能沒得說,保暖、輕薄,衣服剪裁樣式也很好?!?/p>

關(guān)于始祖鳥是否有獨特的過人之處,每個人看法不一。如果拆解看得見的工藝、面料,那始祖鳥沖鋒衣的面料大部分采用科技面料GORE-TEX面料,具有良好的防水、防風(fēng)、透氣性能。但該科技面料并非始祖鳥一家獨有,凱樂石、薩洛蒙、BURTON等品牌都有GORE-TEX的授權(quán)。

始祖鳥收獲大量粉絲的還有剪裁和做工,尤其壓膠和縫線堪稱典范,但其他高端戶外品牌的材質(zhì)和做工也并非比始祖鳥差。

本質(zhì)上,始祖鳥并沒有比其他高端戶外產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì),但因其增加了時尚屬性,價格在近兩年水漲船高。

在始祖鳥走紅社交網(wǎng)絡(luò)前,玩鳥圈像其他戶外品牌愛好者圈子一樣平靜。

2021年5月20日,一位TikTok用戶的「防水測評」視頻讓始祖鳥在海外社交媒體上得到廣泛關(guān)注。這波浪潮也影響到了國內(nèi)的網(wǎng)友,始祖鳥變成了一只「潮牌鳥」,小紅書上年輕人不時曬出始祖鳥穿搭,稱自己為「鳥人」「始祖鳥女孩」,甚至有網(wǎng)友調(diào)侃「現(xiàn)在不穿始祖鳥,潮流之路不好走」。

像鄧波,之前出「二手鳥」都是賠錢賣,品牌火了之后才有了價格倒掛。他自己也會買二手穿,穿一段時間,如果漲價,就出掉;如果沒漲,就接著穿。

始祖鳥飛出了戶外圈,讓鄧波想起前兩年爆火的加拿大鵝。一開始3000、4000元一件,轉(zhuǎn)手后價格能翻一倍?!负同F(xiàn)在很像,從哪方面講大鵝都不值那個價格,但它就是火了。也就火了一兩年吧,現(xiàn)在很少有人高價收大鵝了。」

至于該如何看待始祖鳥漲價的現(xiàn)象,鄧波直言太貴了,「如果不是戶外運動愛好者,除去裝*的成分,真的是沒有必要買?!?/p>

他自己就曾經(jīng)買過一件抵御極寒天氣的沖鋒衣,后來發(fā)現(xiàn)在城市里根本穿不上,只能賠錢轉(zhuǎn)賣掉了。

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