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雅迪電動(dòng)車(chē)

在央視春晚刷足存在感的雅迪電動(dòng)車(chē),最終還是“翻車(chē)”了……

距離春晚僅僅一個(gè)月,雅迪便登上了“不合格黑榜”。這份由北京市場(chǎng)監(jiān)督管理局公布的報(bào)告,直指雅迪存在“電池管理系統(tǒng)”方面問(wèn)題。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),在北京、天津、河南、山東等地,該“電池故障”的問(wèn)題困擾著大量當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。車(chē)型涉及雅迪冠能系列、雅迪DE8、雅迪DE2、雅迪vadea等多款車(chē)型,其中也包含上過(guò)春晚的明星車(chē)型。

另讓消費(fèi)者更加不滿的是,問(wèn)題出現(xiàn)后,雅迪線下經(jīng)銷(xiāo)商乃至于雅迪官方的態(tài)度往往是互相推諉,頻頻滯后訴求,不斷以“核實(shí)處理”“稍后回復(fù)”等字眼“敷衍”。

有消費(fèi)者感慨道:“營(yíng)銷(xiāo)的基石是優(yōu)良的產(chǎn)品,沒(méi)有好的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)就是空中樓閣”。

春晚明星車(chē)型也“翻”了

在山東某地級(jí)市,劉女士今年2月份新買(mǎi)的雅迪冠能系列電瓶車(chē),剛騎四天就充不進(jìn)電了。雖然仍在7天免費(fèi)退換貨有效期內(nèi),合同協(xié)議中也明確寫(xiě)著7天可退換。但當(dāng)她提出退換貨時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商的答復(fù)卻是“無(wú)法退換”,且態(tài)度惡劣地表明了只能做檢測(cè)維修。

事后,劉女士向雅迪電動(dòng)車(chē)客服熱線反映了此事,但客服人員給出的答案是——誰(shuí)經(jīng)銷(xiāo)誰(shuí)受理,客服可協(xié)助溝通了解情況但不承諾退換。

如今,七天退換貨有效期已過(guò),多輪溝通無(wú)果后,劉女士無(wú)奈接受了經(jīng)銷(xiāo)商的檢修服務(wù),換掉了連接電池的保險(xiǎn)絲,讓自己的新車(chē)入手便經(jīng)歷了一次小“搭橋手術(shù)”。

要知道,該款車(chē)型與今年春晚兩次騎進(jìn)春晚節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的雅迪冠能旗艦Q7新春版,屬于同一品牌系列。

另外在河南某地級(jí)市,張先生去年7月給女兒買(mǎi)的雅迪電動(dòng)車(chē),也遇到了“電池”故障。買(mǎi)車(chē)1個(gè)月后,電池就出現(xiàn)電量流失快的問(wèn)題,實(shí)際騎行3公里只剩25%電量。

同樣困擾張先生的是,當(dāng)他前往維修站要求維修時(shí),店員指著門(mén)前近四五十輛待維修的電動(dòng)車(chē)說(shuō),“這些車(chē)也遇到了這樣的問(wèn)題,要修得排隊(duì),估計(jì)得半個(gè)月后才能輪到?!?/p>

在黑貓投訴上,有關(guān)于雅迪電動(dòng)車(chē)的投訴量已累計(jì)超過(guò)1500條。近一月,有大量關(guān)于電池質(zhì)量問(wèn)題的投訴出現(xiàn)。

涉訴問(wèn)題包括:一,買(mǎi)入不久便出現(xiàn)電池續(xù)航銳減等問(wèn)題;二,充不進(jìn)電、虛電,充了一夜早上起來(lái)依舊沒(méi)電;三,出現(xiàn)電池故障后經(jīng)銷(xiāo)商及客服人員互相推諉……

此外,近期北京市場(chǎng)監(jiān)督管理局公布的電動(dòng)自行車(chē)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果名單中,雅迪vadea也因?yàn)殇囯x子電池管理系統(tǒng)故障,登上了不合格黑榜。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),在北京、天津、河南、山東等地,雅迪電動(dòng)車(chē)“電池故障”的問(wèn)題也困擾著大量當(dāng)?shù)叵M(fèi)者。車(chē)型涉及雅迪冠能系列、雅迪DE8、雅迪DE2、雅迪vadea等多款車(chē)型。

在與新浪財(cái)經(jīng)溝通中,雅迪電動(dòng)車(chē)客服熱線人員表示,“我們的原則是誰(shuí)經(jīng)銷(xiāo)誰(shuí)處理,我們會(huì)登記您的問(wèn)題并由專(zhuān)員聯(lián)系核實(shí)處理,有結(jié)果會(huì)通知您?!辈贿^(guò)截至目前,雅迪方面仍無(wú)人回復(fù)。

加盟店陷區(qū)域競(jìng)爭(zhēng),

“缺斤少兩”常態(tài)化?

電池問(wèn)題外,雅迪線下門(mén)店還被指缺乏管理約束,同車(chē)不同價(jià),經(jīng)銷(xiāo)商宰客等現(xiàn)象也頻頻引發(fā)外界關(guān)注。

在黑貓投訴上,有北京當(dāng)?shù)赜脩敉对V稱,在線下店買(mǎi)進(jìn)雅迪DE8后,卻發(fā)現(xiàn)商家虛開(kāi)價(jià)格,原來(lái)4919元能買(mǎi)到車(chē)型電池應(yīng)為24Ah的碳纖電池,但最終經(jīng)銷(xiāo)商交付的卻是15Ah的鋰電池車(chē)型。

在小紅書(shū)上,有消費(fèi)者稱自己裝的是6個(gè)電瓶72V的石墨烯第三代電池,但回家后卻發(fā)現(xiàn)商家給配了只有60V的鉛酸充電器,去門(mén)店要求換貨,經(jīng)銷(xiāo)商卻拿了一個(gè)“真殼假貨”的無(wú)標(biāo)識(shí)充電器搪塞。

據(jù)該消費(fèi)者反饋,如果電器用不匹配的充電器就會(huì)減短電池使用壽命,時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)故障就只能去換新電池,而這無(wú)疑正中了商家換電池盈利的下懷。

據(jù)雅迪方面公開(kāi)信息,截至2021年底,雅迪在全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量為3353家,門(mén)店數(shù)量超4萬(wàn)家。事實(shí)上,過(guò)于龐大的線下門(mén)店數(shù)量,以及雅迪在線下門(mén)店管理方面采用了特許、直營(yíng)、合作、經(jīng)銷(xiāo)等多種模式。不同體系間管理模式不一且價(jià)格不一,導(dǎo)致了雅迪線下經(jīng)銷(xiāo)商彼此間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),這不僅導(dǎo)致了一部分雅迪線下經(jīng)銷(xiāo)商急功近利的經(jīng)營(yíng)心態(tài),也進(jìn)一步損害了雅迪的品牌形象。

據(jù)城市生活網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,目前雅迪在廣州一地便有經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)288家,遍布廣州11個(gè)區(qū)。其中分布最廣的是白云區(qū),共74家;其次是番禺區(qū)(49家)和天河區(qū)(35家),從化區(qū)網(wǎng)點(diǎn)最少只有7家。過(guò)于密集的網(wǎng)點(diǎn)分布,讓雅迪各經(jīng)銷(xiāo)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。此前有媒體走訪發(fā)現(xiàn),不少經(jīng)銷(xiāo)商們頻頻抱怨“競(jìng)爭(zhēng)激烈、賺不到錢(qián)”,有些地方甚至“一邊開(kāi)店一邊關(guān)門(mén)”。

經(jīng)銷(xiāo)商們的生存處境尚且如此,消費(fèi)者們又豈能不受影響。據(jù)此前報(bào)道,雅迪線下部分門(mén)店并未明碼標(biāo)價(jià),不同門(mén)店“同車(chē)不同價(jià)”現(xiàn)象普遍,消費(fèi)者稍有不慎就會(huì)買(mǎi)貴。而當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí),卻往往又會(huì)遭遇廠家和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)“踢皮球”推諉敷衍。

高端乏力,雅迪還能“狂飆”多久?

據(jù)雅迪集團(tuán)控股2022年度中期財(cái)報(bào),2022年上半年雅迪創(chuàng)收約140.51億元,同比增長(zhǎng)13.5%。相比于2021年和2020年同期營(yíng)收同比增長(zhǎng)63.8%和87.45%,雅迪營(yíng)收增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯。

另?yè)?jù)華創(chuàng)證券披露數(shù)據(jù)顯示,2022年—2023年將成為二輪電動(dòng)車(chē)換車(chē)高峰期,預(yù)計(jì)銷(xiāo)量為5100萬(wàn)-5500萬(wàn)臺(tái)。2024年后,隨著換新需求飽和,中國(guó)電動(dòng)兩輪車(chē)的銷(xiāo)量將逐漸回落。當(dāng)市場(chǎng)紅利消退,依靠走量?jī)?yōu)勢(shì)能帶來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨于停滯,如何通過(guò)轉(zhuǎn)型通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的營(yíng)收增長(zhǎng),成了雅迪迫切需要面臨的難題。

事實(shí)上早在2014年,雅迪便喊出了“更高端的電動(dòng)車(chē)”的口號(hào),并開(kāi)始布局國(guó)際市場(chǎng)。2021年中更是發(fā)布了高端子品牌VFLY。然而從目前的情況來(lái)看,VFLY品牌僅填補(bǔ)了此前低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失,并沒(méi)有帶來(lái)增量業(yè)績(jī)。

值得一提的是,據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2021年,雅迪的銷(xiāo)量?jī)H在4000—5000元價(jià)格段的電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域排名第一,在5000—6000元、6000—7000元的價(jià)格段僅排名第三。另有財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,雅迪凈利潤(rùn)僅占總收入比例6.4%,這一比例與組裝廠5%左右的利潤(rùn)比較接近。

在研發(fā)方面,2018年—2021年及2022年上半年,雅迪的研發(fā)費(fèi)用分別為3.05億元、3.86億元、6.05億元、8.44億元以及5.05億元,研發(fā)費(fèi)用率一直維持在3%左右,低于5%左右的銷(xiāo)售費(fèi)用率。

過(guò)低的產(chǎn)品研發(fā)投入,又如何能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的、差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)?

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2014年,雅迪創(chuàng)始人董經(jīng)貴突然喊出這么一句口號(hào)——雅迪,更高端的電動(dòng)車(chē)。從此,“高端化”“國(guó)際化”便成為雅迪近幾年品牌發(fā)展的關(guān)鍵詞。

在今年的卡塔爾世界杯上,雅迪廣告牌出現(xiàn)在了賽場(chǎng)內(nèi)。這是繼2018年俄羅斯世界杯后,雅迪第二次成為世界杯亞洲贊助商?;ㄥX(qián)投放世界杯,雅迪一方面想通過(guò)世界杯提升自己的高端形象,另一方面也希望可以助力業(yè)務(wù)的全球化擴(kuò)張。

而搭上世界杯列車(chē)“為世界杯冠能”、銷(xiāo)量領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)五年的雅迪能否一圓董經(jīng)貴八年的夢(mèng)想,讓雅迪的“高端化”“國(guó)際化”名副其實(shí)?

迷惑對(duì)手的戰(zhàn)略

雅迪的前身是一家叫“董氏車(chē)業(yè)”的公司,由董經(jīng)貴創(chuàng)立,也就是現(xiàn)在的雅迪科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

董經(jīng)貴是安徽省六安市金寨縣人,貧困山區(qū)走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者。與車(chē)結(jié)緣要?dú)w因于他高中畢業(yè)后應(yīng)征入伍,在無(wú)錫的部隊(duì)做過(guò)汽車(chē)維修兵。退伍回鄉(xiāng)后,董經(jīng)貴應(yīng)聘到江蘇無(wú)錫捷達(dá)摩托車(chē)廠當(dāng)駕駛員兼推銷(xiāo)員,隨后又辭職創(chuàng)業(yè),開(kāi)過(guò)餐館、賣(mài)過(guò)摩托車(chē)。

不巧的是,在他賣(mài)摩托車(chē)的階段,中國(guó)喊出了節(jié)能減排的口號(hào),各地也相繼出臺(tái)“禁摩令”。這讓董經(jīng)貴敏銳地意識(shí)到這可能是個(gè)機(jī)會(huì),于是2001年董氏車(chē)業(yè)正式更名為雅迪科技集團(tuán)有限公司;2004年,董經(jīng)貴全面轉(zhuǎn)型進(jìn)入電動(dòng)車(chē)行業(yè),并確定雅迪電動(dòng)車(chē)走“時(shí)尚、自由和科技”的路線。

△雅迪電動(dòng)車(chē)

在隨后的幾年發(fā)展中,雅迪借助電動(dòng)兩輪車(chē)的第一波發(fā)展高潮也是穩(wěn)扎穩(wěn)打,2010年時(shí),雅迪的年銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)。

此時(shí),阻擋在雅迪面前的是比它成立早兩年的愛(ài)瑪。2010年,愛(ài)瑪依靠明星代言將銷(xiāo)量提升至220萬(wàn)輛,一路依靠“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)+低端產(chǎn)品定位”迅速搶占市場(chǎng),牢牢把持著第一的位置。

于是,雅迪另辟蹊徑,在2014年在電動(dòng)兩輪車(chē)市場(chǎng)率先喊出了“雅迪、更高端的電動(dòng)車(chē)”的口號(hào),并在次年推出了旗下首個(gè)高端產(chǎn)品——雅迪Z3。

這一手牌打出去,當(dāng)即讓還沉浸在價(jià)格戰(zhàn)和明星代言的廠商瞬間頓悟,原來(lái)這個(gè)市場(chǎng)還能往上走。愛(ài)瑪先后推出了“斯波茲曼”和“小帕電動(dòng)”兩大專(zhuān)注于高端的子品牌;小牛、九號(hào)電動(dòng)這批新勢(shì)力玩家,直接身披高端戰(zhàn)袍,閃亮登場(chǎng)。

然而高手亮劍肯定不止一招。2016年5月,雅迪正式在港交所上市,上市之后,更高端的雅迪竟然主動(dòng)掀起價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)行了“所有車(chē)型降價(jià)30%”的促銷(xiāo)活動(dòng)。這一波操作讓所有對(duì)手都猝不及防,雅迪的銷(xiāo)量也順勢(shì)逆襲了愛(ài)瑪,并且逐漸拉開(kāi)差距,坐上了行業(yè)第一把交椅。

這個(gè)案例再次告訴我們,企業(yè)口中的戰(zhàn)略不僅要聽(tīng)其言,更要觀其行。禁摩令下的轉(zhuǎn)型,以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于落后身位時(shí)的差異化競(jìng)爭(zhēng),讓雅迪成功的登頂。也讓董經(jīng)貴實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,成為安徽六安首富。在今年新財(cái)富雜志發(fā)布了《2022新財(cái)富500富人榜》中,董經(jīng)貴、錢(qián)靜紅夫婦憑借236.6億元的財(cái)富位列榜單第187位。

高不成的雅迪

如果說(shuō),2014到2018年間的高端戰(zhàn)略只是停留在口頭階段,那么,在經(jīng)歷了2019年與2020年分別14.3%與29.3%的迅猛增長(zhǎng)之后,兩輪電動(dòng)車(chē)已經(jīng)有增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)膽B(tài)勢(shì)。進(jìn)入2021年,全年累計(jì)銷(xiāo)量為4100萬(wàn)輛,同比下降了13.9%。雅迪面臨的是中國(guó)兩輪電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)或已逐漸進(jìn)入存量市場(chǎng)的現(xiàn)狀

△圖片來(lái)源:艾瑞咨詢《2022年中國(guó)兩輪電動(dòng)車(chē)行業(yè)白皮書(shū)》

拆解一家公司的最好入手點(diǎn)就是財(cái)報(bào)。根據(jù)雅迪2022年半年報(bào)顯示,2022年上半年?duì)I收140.51億元,同比增長(zhǎng)13.54%。2019-2021年,該項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為119.7億元、193.6億元、269.7億元,同比增長(zhǎng)分別為21%、62%、39%。數(shù)據(jù)一拉,很明顯伴隨著市場(chǎng)見(jiàn)頂,雅迪出現(xiàn)營(yíng)收增速下滑。

更糟糕的是,老對(duì)手愛(ài)瑪反而好起來(lái)了,愛(ài)瑪上半年?duì)I業(yè)收入94.38億元,同比增長(zhǎng)29.08%,是雅迪的兩倍多,說(shuō)明兩者之間的差距正在快速縮小,愛(ài)瑪時(shí)刻準(zhǔn)備著對(duì)雅迪發(fā)起挑戰(zhàn)搶回失落的寶座。

市場(chǎng)容量有限,低價(jià)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的下沉市場(chǎng)一片紅海的情況下,雅迪不得不重新將目光聚焦在一線市場(chǎng)的高端化上,提升產(chǎn)品價(jià)格,給資本市場(chǎng)以更大的想象力。

然而研發(fā)費(fèi)用占比高于雅迪的九號(hào)、小牛在高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)目前看來(lái)還是難以撼動(dòng)的。

據(jù)《魯大師2021年電動(dòng)兩輪車(chē)行業(yè)調(diào)研報(bào)告》顯示,2021年,雅迪在4000-5000元價(jià)位中銷(xiāo)量排名第一,但5000元以上的價(jià)位,顯然小牛和九號(hào)的表現(xiàn)更好。而在6000元以上的價(jià)位中,雅迪品牌銷(xiāo)量?jī)H僅占不到1%,高端市場(chǎng)表現(xiàn)乏力。

就以2021年雅迪推出的高端子品牌VFLY為例,其價(jià)格定位在6999元-19800元不等,但實(shí)際效果來(lái)看,VFLY品牌僅僅填補(bǔ)了價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的品牌損失,并沒(méi)有帶來(lái)增量業(yè)績(jī),高價(jià)的高端產(chǎn)品沒(méi)有如預(yù)料般席卷市場(chǎng)。

財(cái)報(bào)中的另外一項(xiàng)數(shù)據(jù),也為此提供佐證。2019-2021年,雅迪分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收119.7億元、193.6億元、269.7億元,增長(zhǎng)率分別為21%、62%、39%,但是同期毛利率分別為17.4%、15.9%、15.2%。對(duì)比而言,走高端路線的小牛,其毛利率則基本保持在20%以上。

VFLY品牌并沒(méi)有給雅迪的高端化帶來(lái)實(shí)際的效果,結(jié)合產(chǎn)品來(lái)看,或許可以找出端倪。

雅迪推出的高端電車(chē),VFLY品牌的G系列和L系列均配備了一塊大屏幕,可以下載幾款A(yù)PP,雖然看上去確實(shí)足夠有檔次,但只是將一些智能操作進(jìn)行簡(jiǎn)單堆砌,在渠道、售后、互聯(lián)等方面也并未有獨(dú)特之處,在實(shí)際使用中,并未帶來(lái)革命性的體驗(yàn)感。

九德咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊表示:“雅迪之所以不斷強(qiáng)調(diào)高端化戰(zhàn)略,主要還是高溢價(jià)產(chǎn)品背后帶來(lái)的高毛利,對(duì)于其業(yè)績(jī)有著一定的積極作用。但沒(méi)有一定的技術(shù)研發(fā)支撐,很難實(shí)現(xiàn)真正的高端化。”

我們?cè)凇堆诺系膫胃叨藙?chuàng)新,改寫(xiě)不了被新勢(shì)力包抄的慌亂》一文中指出,高端電動(dòng)車(chē)需要沉淀很多東西,尤其是黑科技的積累,并不是簡(jiǎn)單地增加一些導(dǎo)航、語(yǔ)音、防盜系統(tǒng)就可以稱之為高端智能產(chǎn)品。

后疫情時(shí)代,消費(fèi)者的價(jià)格焦慮依然存在,只做高價(jià)產(chǎn)品,并不能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,同樣也得不到自己人的信任?!敦?cái)經(jīng)天下》周刊援引雅迪線下店員透露,雅迪的高端車(chē)在線下很多門(mén)店是不賣(mài)的,因?yàn)楹茈y創(chuàng)造出銷(xiāo)量。推出高端車(chē)型,只是為了給品牌背書(shū),證明自己具有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。

出海是個(gè)好機(jī)會(huì)嗎

在高端化的同時(shí),雅迪也在謀求海外市場(chǎng)的突破。但無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,突圍的道路都不好走。

雅迪的海外布局其實(shí)起步很早,2006年時(shí)就成功與法國(guó)客戶簽訂2萬(wàn)輛購(gòu)銷(xiāo)合作的協(xié)議。2007年,雅迪進(jìn)出口公司正式成立,快速走向國(guó)際化。2014年,啟用韓國(guó)明星李敏鎬作為品牌形象大使。2015年出口全球五大洲,包括美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等66個(gè)國(guó)家。

后來(lái),2018年雅迪簽約FIFA世界杯,2019年簽約《速度與激情》電影男主角范·迪塞爾,并在越南建設(shè)了海外生產(chǎn)基地,在海外影響力進(jìn)一步提升。截至2021年底,雅迪已在越南擁有306家門(mén)店。

在2021雅迪科技全球倍增戰(zhàn)略峰會(huì)上,雅迪正式提出了“全球倍增戰(zhàn)略”,董經(jīng)貴更是說(shuō)出了自己的野心:“未來(lái),雅迪最起碼要占領(lǐng)35%的市場(chǎng),三分天下有其一。”

雅迪出海,效果如何呢?不好意思的是,雅迪在2021年財(cái)報(bào)中寫(xiě)到,“由于本集團(tuán)超過(guò)90%的收入及經(jīng)營(yíng)溢利來(lái)自于在中國(guó)銷(xiāo)售電動(dòng)車(chē),而本集團(tuán)超過(guò)90%的非流動(dòng)資產(chǎn)及負(fù)債均位于中國(guó),故并無(wú)根據(jù)香港財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第8號(hào)經(jīng)營(yíng)分部呈列地區(qū)資料”。言外之意,大家懂的都懂。

不過(guò),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就大大方方亮出了成績(jī)。愛(ài)瑪科技在今年上半年財(cái)報(bào)中披露,國(guó)際業(yè)務(wù)收入為1.17億元,同比增長(zhǎng)了111.69%;小牛電動(dòng)海外銷(xiāo)售43230輛,同比增長(zhǎng)了261%。

目前,哪家的出海效果更好我們暫不好評(píng)判,但可以確定的是,隨著智能化的推進(jìn)、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)力,無(wú)論是內(nèi)銷(xiāo)還是出口,雅迪都將面臨更大的壓力

根據(jù)雅迪的規(guī)劃,2021年底公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,將海外事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)。在未來(lái)3~5年,公司將持續(xù)完善在海外市場(chǎng)的布局。

電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)格局更是千變?nèi)f化,沒(méi)有哪家企業(yè)可以一直穩(wěn)坐第一。過(guò)往十年,雅迪率先掀起高端化轉(zhuǎn)型,高調(diào)反對(duì)“價(jià)格屠夫”打法,同時(shí)身體卻始終無(wú)法跳出價(jià)格戰(zhàn)的怪圈,為了強(qiáng)行保住市場(chǎng)地位,頻頻主動(dòng)選擇“以價(jià)換量”的做法,將行業(yè)帶來(lái)入了一片循環(huán)往復(fù),無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的旋渦。

如今,借助世界杯就想守住龍頭地位并實(shí)現(xiàn)自己的“三分天下”野心,雅迪和董經(jīng)貴恐怕還需付出更多的努力。

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