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賈國(guó)龍

賈國(guó)龍離自己的中式快餐夢(mèng)更近一步。

近日,西貝旗下賈國(guó)龍空氣饃低調(diào)在北京開出首店,并以“中國(guó)饃夾中國(guó)菜”為slogan。這也是繼“賈國(guó)龍功夫菜”、麥香村、酸奶屋等品類后,西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)谥胁蛣?chuàng)新上又一新嘗試。

早在2015年,賈國(guó)龍就曾表示,只有做快餐才能把西貝推成國(guó)際大品牌,更立下了“西貝將在全球開出10萬+門店”的豪言壯志,但賈國(guó)龍?jiān)谥惺娇觳蜕系谋姸嘣囼?yàn)品的命運(yùn)卻不盡相同。

新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者獲悉,目前西貝餐飲集團(tuán)旗下品牌包括西貝莜面村、九十九頂氈房、西貝海鮮、賈國(guó)龍功夫菜、賈國(guó)龍空氣饃;聚焦在業(yè)務(wù)線上分別是專業(yè)兒童餐業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、品質(zhì)外賣業(yè)務(wù)等。

不過,西貝推出的“西貝專業(yè)兒童餐”“賈國(guó)龍功夫菜”“賈國(guó)龍空氣饃”等核心品牌相對(duì)順利,但燕麥工坊項(xiàng)目在內(nèi)測(cè)后并未推向市場(chǎng),麥香村項(xiàng)目開業(yè)不足3個(gè)月即暫停。

多位餐飲加盟商對(duì)新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者透露,在西貝莜面村擴(kuò)張遇到天花板后,賈國(guó)龍就加快了新品牌上新速度?!暗Z國(guó)龍系列品牌更新速度太快,以至于很多人不敢加盟。”

實(shí)際上,中式快餐已經(jīng)邁入深水區(qū),相較于西式快餐,行業(yè)創(chuàng)新難度更高。日后,“賈國(guó)龍空氣饃”是否具備大規(guī)模復(fù)制的條件,能否在成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化供給、現(xiàn)場(chǎng)交付方面實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比、高標(biāo)準(zhǔn)化、低人力成本,將決定賈國(guó)龍的“中式快餐夢(mèng)”的未來。

預(yù)制菜降溫,賈國(guó)龍又推線下新品牌

近幾年,西貝開始屢屢推新。

包括西貝燕麥工坊、西貝燕麥面、麥香村、超級(jí)肉夾饃、西貝酸奶屋、弓長(zhǎng)張、賈國(guó)龍功夫菜在內(nèi),賈國(guó)龍已經(jīng)連續(xù)嘗試了7個(gè)快餐項(xiàng)目。

其中,賈國(guó)龍最為高調(diào)的就是推出預(yù)制菜品牌“賈國(guó)龍功夫菜”。彼時(shí),賈國(guó)龍踩在預(yù)制菜風(fēng)口之上,將預(yù)制菜與線下模式結(jié)合,甚至做起小飯館模式。2021年3月底,賈國(guó)龍功夫菜以店中店的形式在全國(guó)300多家西貝門店里全面鋪開。

但就北京線下市場(chǎng)的賈國(guó)龍功夫菜而言,記者在美團(tuán)平臺(tái)發(fā)現(xiàn),目前僅有一家延慶世園店處于營(yíng)業(yè)狀態(tài),其余8家均為“歇業(yè)關(guān)閉”狀態(tài),首鋼體育大廈店顯示“即將開業(yè)”。

盒馬店內(nèi)“賈國(guó)龍功夫菜”工作人員曾對(duì)記者表示,線下客流不多,現(xiàn)在以線上渠道銷售為主。

西貝方面的數(shù)據(jù)也驗(yàn)證了這一點(diǎn),2022年雙11活動(dòng),西貝在京東與天貓渠道前三十分鐘銷售額就突破100萬元,前40分鐘的銷售額就超過了去年同期全天營(yíng)業(yè)額;在京東平臺(tái)上,西貝的銷售額同比去年同期增長(zhǎng)218%。

在2017年西貝自持的西貝商城上線后,西貝的線上零售業(yè)務(wù)發(fā)展順利,持續(xù)成為天貓、京東預(yù)制菜領(lǐng)域銷量頭部品牌。

新消費(fèi)日?qǐng)?bào)了解到,2019年到2022年品牌零售業(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)了257%。

新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者發(fā)現(xiàn),隨著預(yù)制菜風(fēng)口降溫,賈國(guó)龍空氣饃的發(fā)展重點(diǎn)仍在線下。

“很多創(chuàng)新嘗試具有季節(jié)性,最終還是要回到提升連鎖化率,穩(wěn)定現(xiàn)金流。”營(yíng)銷專家唐立認(rèn)為。

資料顯示,賈國(guó)龍酒釀空氣饃此次計(jì)劃推出兩種店鋪模型:一是10-30平米小店,標(biāo)配1-3人,預(yù)計(jì)單店總投入25萬元,主打檔口、街鋪、店中店;一是90-150平米旗艦店,標(biāo)配6-7人,預(yù)計(jì)單店總投入100萬元,設(shè)有就餐座位。

同時(shí),無論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是外包裝設(shè)計(jì),賈國(guó)龍空氣饃都在兼顧堂食與外帶,試圖貼合快餐“快速解決”的飲食文化。

新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者了解到,除了所謂的“空氣饃”,賈國(guó)龍空氣饃還推出了長(zhǎng)沙臭豆腐、鍋巴土豆、紅薯?xiàng)l等9款中華小吃,酸米漿等6款中華湯漿。

賈國(guó)龍空氣饃一經(jīng)推出便采用了合伙人模式。有意向加盟商向記者透露,賈國(guó)龍空氣饃短期內(nèi)只會(huì)在北京開店,規(guī)模在300家左右,與之前賈國(guó)龍功夫菜定下的目標(biāo)相似。

賈國(guó)龍空氣饃并未透露具體招商計(jì)劃,在加盟商看來,這一嘗試是西貝緩解經(jīng)營(yíng)壓力的重要一環(huán)?!暗@不會(huì)是賈國(guó)龍最后一個(gè)創(chuàng)新品牌,推新頻率太高,也會(huì)讓加盟商產(chǎn)生擔(dān)憂情緒。”

中式快餐天花板難破

隨著外賣平臺(tái)的興起,更適合送貨上門的中式快餐也就成為了消費(fèi)者之間一種常見的生活方式。但不只是西貝,國(guó)內(nèi)餐飲賽道有不少品牌都在試圖突破增長(zhǎng)瓶頸。

從當(dāng)下細(xì)分品類來看,中式快餐可主要分為四大類:

第一類為油炸類,以小楊生煎、夸父炸串喜姐炸串等地方特色小吃為代表。

第二類為撈燙類,代表企業(yè)有海底撈、小龍坎、呷哺呷哺以及楊國(guó)福麻辣燙、覓姐麻辣燙、三顧冒菜等。

第三類為粉面類,既有蘭州拉面、沙縣小吃等“老字號(hào)”,也有和府撈面、遇見小面等“新生代”,由于粉面的消費(fèi)者認(rèn)知成熟、做法簡(jiǎn)便且供應(yīng)鏈等標(biāo)準(zhǔn)化程度高,該賽道日漸擁擠。

第四類為粥飯類,如蒸功夫、老娘舅、老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基、楊銘宇黃燜雞等發(fā)展出千店的品牌眾多,是規(guī)模最大、最受歡迎的品類,也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的賽道。

中式快餐的種類眾多,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),其市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到近七千億。規(guī)模雖大,但競(jìng)爭(zhēng)格局仍呈現(xiàn)高度分散。

弗若斯特沙利文報(bào)告顯示,中式快餐市場(chǎng)CR5(前五名的公司市場(chǎng)占有率)僅為2.9%,前五名分別為楊國(guó)福、張亮麻辣燙、老鄉(xiāng)雞、鄉(xiāng)村基、李先生牛肉面,占比分別為0.7%、0.7%、0.6%、0.5%、0.4%(截至2022年Q4)。

事實(shí)上,受制于全國(guó)各地飲食習(xí)慣偏好的不同,正如“慶豐難出北京,生煎難入山東”,眾口難調(diào)。品牌也就難以突破地域壁壘,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便以區(qū)域作戰(zhàn)為主。這也是碩大的中式快餐市場(chǎng)遲遲沒有一個(gè)龍頭企業(yè)的原因。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)新消費(fèi)日?qǐng)?bào)記者表示,有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)群體,市場(chǎng)份額也很高的中式快餐,至今仍沒能出現(xiàn)一個(gè)知名巨頭,歸根結(jié)底在于自身管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化以及模式創(chuàng)新等方面存在不足。

加速推新,西貝離IPO不遠(yuǎn)了?

疫情爆發(fā)初期,賈國(guó)龍公開向外求助,稱若當(dāng)時(shí)無法正常營(yíng)業(yè),公司賬上的現(xiàn)金流撐不過3個(gè)月。

“西貝正常營(yíng)收是2000萬元/天,受疫情影響營(yíng)業(yè)額直接縮水到200萬元/天,預(yù)計(jì)當(dāng)年春節(jié)前后一個(gè)月?lián)p失營(yíng)收7億-8億元,與此同時(shí),西貝有2萬多名員工,一個(gè)月就要支出工資1.5億元?!?/p>

兩年后,賈國(guó)龍公開推翻此前不上市的說法,稱西貝計(jì)劃2026年在港股上市,但并不排除未來到A股的可能性。

“餐飲行業(yè)遇到外部困難時(shí),是非常脆弱的,而進(jìn)入資本市場(chǎng)后通過股權(quán)融資,資本結(jié)構(gòu)就會(huì)變得更好;再加上新業(yè)務(wù)賈國(guó)龍功夫菜也在發(fā)展中,于是決定融資上市?!辟Z國(guó)龍彼時(shí)表示。

事實(shí)上,與西貝同為老牌中式餐飲集團(tuán)的海底撈(06862.HK)、九毛九(09922.HK)、呷哺呷哺(00520.HK)等均在疫情前完成上市,并在疫情期間保證了開店速度。期間,九毛九曾通過股權(quán)融資方式,完成20億融資。

“對(duì)資本市場(chǎng)的錯(cuò)判是西貝發(fā)展?jié)u緩的重要因素,雖然現(xiàn)在上市意愿強(qiáng)烈,但疫情期間餐飲業(yè)整體承壓,西貝業(yè)績(jī)表現(xiàn)能否達(dá)到要求很難界定?!辈惋嬓袠I(yè)分析師穆楊稱。

公開資料顯示,西貝在2020年和2021年的營(yíng)收分別為52億元和55億元。賈國(guó)龍亦坦言,將IPO時(shí)間定在2016年,也是因?yàn)檫^往3年疫情影響導(dǎo)致西貝的營(yíng)收數(shù)據(jù)不好看,到2023年至2025年的報(bào)表相對(duì)好看,按照港股要求準(zhǔn)備IPO。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為,現(xiàn)在所有的頭部餐飲企業(yè)都在努力上市,上市對(duì)于規(guī)?;?、品牌化、以及差異化都有幫助。從行業(yè)發(fā)展以及自身需求來說,西貝不上市的話,就會(huì)比較被動(dòng)。

財(cái)聯(lián)社聲明:文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。聲明:文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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在2023年的新年賀詞中,西貝創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)賈國(guó)龍定了三年后的目標(biāo)。他向兩萬余名員工表示,西貝計(jì)劃在2026年完成IPO上市。

要知道,在此之前,賈國(guó)龍最出圈的言論是:“西貝不差錢,永遠(yuǎn)也不準(zhǔn)備上市?!?/p>

賈國(guó)龍接受采訪時(shí)回憶此前不上市的想法/圖源:混沌大學(xué)相關(guān)視頻截圖

顯然,他變卦了。而為什么是規(guī)劃到遙遠(yuǎn)的三年后,賈國(guó)龍直言:“因?yàn)檫^往3年疫情影響導(dǎo)致西貝的營(yíng)收數(shù)據(jù)不好看,我們想用2023年至2025年的報(bào)表?!?/p>

賈國(guó)龍?jiān)?022年9月透露,西貝在2020年和2021年的營(yíng)收分別為52億元和55億元。相較于2019年,西貝營(yíng)收55億元,似乎相差并不大。不過,有業(yè)內(nèi)分析指出,西貝在2020年和2021年的營(yíng)收基本和2019年持平,但實(shí)際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及2019年3.8億元的利潤(rùn)。

盡管經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)瓶頸明顯,但西貝或許仍如賈國(guó)龍所言不差錢。2022年12月13日,在一場(chǎng)餐飲行業(yè)交流會(huì)上,西貝副總裁宋宣向時(shí)代周報(bào)記者表示,“西貝自身的現(xiàn)金流仍然較強(qiáng),對(duì)西貝來說,想融到錢很容易,問題在于資金的使用成本?!?/p>

但宋宣同時(shí)補(bǔ)充道,疫情期間,西貝確實(shí)也曾面臨資金吃緊,這是公司改變對(duì)資本看法的原因之一?!暗匾氖俏髫悓?duì)自己提出了更高的要求,我們未來想在供應(yīng)鏈、物流、門店等方面做得更好,確實(shí)需要更多的錢?!?/p>

此番坦承背后,是西貝未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也暴露出,西貝迫切需要一條穩(wěn)定的第二增長(zhǎng)曲線。

作為西北菜的“老大”,西貝能否頂住?

疫情“改變”西貝

一定程度上,西貝不缺融錢的渠道。

2020年2月,疫情暴發(fā)初期,餐飲行業(yè)集體停擺,西貝也不例外。在當(dāng)時(shí),賈國(guó)龍公開稱,西貝正常營(yíng)收是2000萬元/天,受疫情影響營(yíng)業(yè)額直接縮水到200萬元/天,預(yù)計(jì)當(dāng)年春節(jié)前后一個(gè)月?lián)p失營(yíng)收7億~8億元,與此同時(shí),西貝有2萬多名員工,一個(gè)月就要支出工資1.5億元。

賈國(guó)龍第一次公開對(duì)外求助,若當(dāng)時(shí)無法正常營(yíng)業(yè),公司賬上的現(xiàn)金流撐不過3個(gè)月。

此番言論一出,機(jī)構(gòu)和個(gè)人的支持向西貝涌來。最終,西貝選擇了浦發(fā)銀行提供的1.2億元貸款和3000萬元票據(jù)融資。

不只是西貝,疫情深刻改變了餐飲行業(yè)與資本的關(guān)系。

上市餐飲企業(yè)由于有融資上的便利性,整體風(fēng)險(xiǎn)并不大。在賈國(guó)龍對(duì)外求助的同時(shí),同樣位于西北菜賽道的“九毛九”因?yàn)閷儆?a href="http://www.syyouli.cn/keywords/word_3588.html">上市公司,通過股權(quán)融資的方式輕輕松松獲得20億。

一個(gè)明顯的變化是,餐飲業(yè)在疫情暴發(fā)后確實(shí)迎來了融資上市潮。

有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,2021年中國(guó)餐飲業(yè)融資金額達(dá)到120.98億元,較2020年同比增長(zhǎng)411%。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),從2021年下半年至今,若干餐飲企業(yè)向IPO發(fā)起沖擊,這其中就包括老鄉(xiāng)雞、老娘舅、綠茶、鄉(xiāng)村基、楊國(guó)福、撈王、海鮮餐廳七欣天、以及達(dá)美樂比薩在中國(guó)內(nèi)地及港澳地區(qū)的獨(dú)家總特許經(jīng)營(yíng)商達(dá)勢(shì)股份等等。

雖然餐飲企業(yè)迎來融資上市潮,但具體而言其上市進(jìn)程并不順利。從目前的情況而言,只有達(dá)勢(shì)股份原定于2022年12月23日港交所上市,但公司決定延期,其余企業(yè)仍舊處在披露招股書或招股書失效的狀態(tài)。

IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為,這幾年疫情的沖擊下這些餐飲企業(yè)看到了上市可能帶來的發(fā)展,但這幾年的疫情反過來又影響了企業(yè)業(yè)績(jī)與增速,再加上餐飲企業(yè)在小額食材采購(gòu)、成本溯源、員工社保等方面存在明顯硬傷,從而導(dǎo)致其遞表之后并未緊密跟進(jìn)更新完善相關(guān)上市資料,自然導(dǎo)致了這些餐飲企業(yè)上市目標(biāo)的延宕乃至遙遙無期。

不過,在餐飲分析師、凌燕咨詢首席咨詢師林岳看來,隨著疫情防控政策調(diào)整,餐飲會(huì)在兩到三年左右重新回歸到疫情前到狀態(tài),資本的入場(chǎng)也說明其對(duì)餐飲的看好。

五年七戰(zhàn),屢敗屢戰(zhàn)

在一眾餐飲企業(yè)中,西貝曾經(jīng)有過非常清晰的差異化打法。

據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)《2017 年中國(guó)餐飲業(yè)供給側(cè)發(fā)展報(bào)告》,2016年,國(guó)內(nèi)已關(guān)餐廳平均壽命為508 天,關(guān)店數(shù)為開店數(shù)的90%,閉店率高達(dá)70%。但在當(dāng)時(shí),西貝的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率每年超30%,發(fā)展速度引人注目。

西北菜賽道也具有優(yōu)勢(shì),其雖不像川菜一樣有上癮性,但勝在老少咸宜,發(fā)展一直穩(wěn)健。據(jù)東吳證券研報(bào),2018 年,中國(guó)西北菜餐飲市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了1682 億元,并將以年復(fù)合增長(zhǎng)率9.2%在 2024 年達(dá) 2854 億元。

圖片來源:東吳證券研報(bào)

Forrest & Sullivan 預(yù)計(jì)2018年前五大企業(yè)分別為西貝、外婆家、九毛九、避風(fēng)塘和綠茶,其中有兩家西北菜品牌,西貝以2.9%的市占率位列第一。

這是西貝2018年的高光時(shí)刻。從1988年黃土坡風(fēng)味小吃店開業(yè),到1997年西貝開出北京第一家店北京金翠宮莜面美食村,再到在全國(guó)有著超360家門店的最大餐飲品牌之一。西貝走到市占率第一,賈國(guó)龍用了三十年。

但其高市占率同樣也意味著,如果不擴(kuò)大品類,西貝馬上就會(huì)遇到瓶頸。

如今,約五年光景過去,同樣以西北菜起家的九毛九,不僅旗下的太二酸菜魚風(fēng)生水起,慫火鍋也成為了人氣網(wǎng)紅餐廳一起撐起九毛九的業(yè)績(jī)。

但西貝還是定位清晰的西北菜,或許就連賈國(guó)龍都意識(shí)到了,西貝需要第二增長(zhǎng)曲線。

早在2015年,愛折騰的賈國(guó)龍就啟動(dòng)了西貝快餐項(xiàng)目?!安惋嫎I(yè)的最高境界其實(shí)是做快餐,把一項(xiàng)創(chuàng)新大規(guī)模復(fù)制到全球才算做企業(yè),只有做快餐才能把西貝推成國(guó)際大牌?!辟Z國(guó)龍?jiān)诋?dāng)時(shí)說道。

2015到2017年間,西貝先后推出西貝燕麥工坊、西貝燕麥面、麥香村三個(gè)快餐項(xiàng)目,其中西貝燕麥面和麥香村紛紛承載著賈國(guó)龍“4年1000家店面”的愿望,卻都在開店3個(gè)月后慘遭關(guān)停。

接著西貝在2018年針對(duì)快餐提出了“五小策略”(小吃、小喝、小店、小調(diào)、小老板),并推出超級(jí)肉夾饃;2019年推出西貝酸奶屋;2020年又再次推出主打現(xiàn)炒下飯菜的“弓長(zhǎng)張”項(xiàng)目。但最后這些項(xiàng)目大多因?yàn)橄萑搿爸赝度?、小營(yíng)收、重資產(chǎn)、小回報(bào)”而不了了之了。

和主業(yè)西貝西北菜餐廳相比,賈國(guó)龍的眾多嘗試,均已失敗告終。就連他自己也承認(rèn):在2020年的一次演講中,賈國(guó)龍用“五年七戰(zhàn),屢敗屢戰(zhàn)”來總結(jié)西貝快餐業(yè)務(wù)的探索之路。

賈國(guó)龍期待“賈國(guó)龍”

賈國(guó)龍是內(nèi)蒙古人,或許是骨子里自帶”草原精神”,他依然沒有打算停下來。

2020年,他又用“人頭”擔(dān)保,推出了“賈國(guó)龍功夫菜”,將預(yù)制菜項(xiàng)目擺到臺(tái)面上。

宋宣向時(shí)代周報(bào)記者表示,西貝推出預(yù)制菜,是因?yàn)槲髫愑懈咂焚|(zhì)的預(yù)制能力,“西貝在各地都設(shè)置了央廚來供給自己,隨著產(chǎn)能越來越高,想通過賈國(guó)龍功夫菜來釋放閑置產(chǎn)能”。

“對(duì)西貝來說,很多能力是跑出來的結(jié)果,而不是刻意而為的結(jié)果?!彼涡忉尩馈?/p>

圖源:賈國(guó)龍功夫菜微博

不過,在林岳看來,目前C端市場(chǎng)尚需進(jìn)行預(yù)制菜市場(chǎng)教育,而高端預(yù)制菜的接受度則更低。

“賈國(guó)龍功夫菜”的人均客單價(jià)高達(dá)99元,正是面向高端市場(chǎng)。宋宣稱,西貝有三百多個(gè)研發(fā)大廚進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的產(chǎn)品研發(fā),通過食品科學(xué)減少添加劑、提升口味,同時(shí)提升生產(chǎn)、冷鏈物流、倉儲(chǔ)等的能力來將菜品更快地送達(dá)消費(fèi)者。

從定位上看,脫身于八大菜系的“賈國(guó)龍功夫菜”更像是針對(duì)“改善型用戶”,并非面向一般家庭日常消費(fèi)。此外,相較于餐飲,預(yù)制菜更偏向于新零售,擅長(zhǎng)于做餐飲的西貝在新零售上并不占優(yōu)勢(shì)。

盡管“賈國(guó)龍”被外界當(dāng)作是西貝的預(yù)制菜產(chǎn)品,但宋宣向時(shí)代周報(bào)記者澄清:“‘賈國(guó)龍’品牌是西貝第二增長(zhǎng)曲線的統(tǒng)稱,是與西貝完全不同的團(tuán)隊(duì)在做?!?/p>

除了“功夫菜”,“賈國(guó)龍”還在繼續(xù)折騰。這個(gè)名字,還出現(xiàn)在了“賈國(guó)龍美食市集”和“賈國(guó)龍酒釀空氣饃”。

“賈國(guó)龍美食市集”模式由三部分構(gòu)成,有美食廣場(chǎng)、美食超市、美食課堂。美食廣場(chǎng)內(nèi)的除了西北菜,還有來自全國(guó)各地的地域特色美食及異域風(fēng)味美食;美食超市則是專門的預(yù)制菜銷售區(qū)域,主要銷售賈國(guó)龍功夫菜的預(yù)制菜產(chǎn)品;在美食課堂,則有廚師現(xiàn)場(chǎng)教授烹飪技巧 。

圖源:賈國(guó)龍小吃市集微博

不過,位于西貝總部大廈的美食集市面積約1700㎡,但賈國(guó)龍理想狀態(tài)中的美食市集為3000㎡。按照賈國(guó)龍的邏輯,市集類型的餐飲店可以成為預(yù)制菜推廣的新渠道。但有業(yè)內(nèi)人士表示,西貝用幾千平方米的門店來為預(yù)制菜提供“煙火氣”,將給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力帶來不小的挑戰(zhàn)。

“賈國(guó)龍酒釀空氣饃”則是從2022年11月開始內(nèi)部試運(yùn)營(yíng)的新快餐子品牌,定位為中式漢堡,也是西貝“小店模型”的嘗試。宋宣向時(shí)代周報(bào)記者介紹稱,“首家門店面積只有9平,但還可以更小?!?/p>

隨著疫情防控政策的調(diào)整,在宋宣看來,餐飲業(yè)的連鎖化率會(huì)更快地提高,馬太效應(yīng)會(huì)越來越嚴(yán)重,“賈國(guó)龍酒釀空氣饃”是面向新市場(chǎng)周期下“手拿走食”的新策略。

“無論是跑‘小店’模型,還是做線上業(yè)務(wù),我們都是緊緊圍繞家庭來做,希望抓住中產(chǎn)家庭人群的核心用戶?!彼涡驎r(shí)代周報(bào)記者表示。

這也與近年來西貝推進(jìn)的“中餐現(xiàn)代化”強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

“西貝的中餐現(xiàn)代化更意味著生產(chǎn)能力的強(qiáng)大、生產(chǎn)成本的下降、冷鏈物流的能力、倉儲(chǔ)的能力,這種能力讓所有人可以很快地享受更好的食物”,宋宣表示。

在匯信資本總經(jīng)理李朝偉看來,西貝的“中餐現(xiàn)代化”如果推行得順利,將會(huì)為西貝帶來更大的成長(zhǎng)空間,也更容易讓投資人買單。

但買單的前提,最終是西貝能否跳出屢敗屢戰(zhàn)的局面。預(yù)計(jì)在2026年港股上市的西貝,剩下的時(shí)間不多了。

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