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注冊公司總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位之一。他（她）是公司的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展方向。一個(gè)優(yōu)秀的注冊公司總經(jīng)理能夠?qū)具M(jìn)行全面的規(guī)劃，有效地管理公司資源，提高績效和效益。

任職注冊公司總經(jīng)理需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景。首先，他（她）需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。這意味著他（她）必須具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬的能力，能夠激勵(lì)員工并建立高效的團(tuán)隊(duì)。此外，注冊公司總經(jīng)理需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和出色的決策能力，能夠準(zhǔn)確分析問題并做出明智的決策。

其次，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力。他（她）需要與內(nèi)部員工、外部供應(yīng)商、合作伙伴以及其他相關(guān)利益相關(guān)者保持良好的溝通和合作關(guān)系。這就需要他（她）具備談判和處理復(fù)雜關(guān)系的能力，并能夠建立合作共贏的合作關(guān)系。

此外，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的戰(zhàn)略思維和市場洞察力。他（她）需要能夠?qū)徱暪镜膬?nèi)外環(huán)境，并預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。注冊公司總經(jīng)理應(yīng)該能夠制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況靈活調(diào)整。他（她）還需要具備創(chuàng)新意識(shí)和敏銳的商業(yè)思維，能夠發(fā)現(xiàn)商機(jī)并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

一個(gè)注冊公司總經(jīng)理的工作職責(zé)非常繁重，涵蓋公司的各個(gè)方面。首先，他（她）需要負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并確保公司的各項(xiàng)工作與目標(biāo)保持一致。這需要他（她）與公司高層密切合作，共同決策并制訂公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

其次，注冊公司總經(jīng)理需要有效地管理公司的資源和財(cái)務(wù)。他（她）需要審查和批準(zhǔn)各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的財(cái)務(wù)良好運(yùn)作，并確保公司的資源充分利用和合理分配。此外，注冊公司總經(jīng)理還需要對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)調(diào)整，并對工作進(jìn)行合理分配和調(diào)配。

同時(shí)，注冊公司總經(jīng)理還需要與內(nèi)外部相關(guān)方保持良好的溝通和關(guān)系。他（她）需要與內(nèi)部員工保持溝通和協(xié)調(diào)，確保公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。他（她）還需要與外部供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者保持溝通和合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

此外，注冊公司總經(jīng)理還需要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的績效和效益。他（她）需要制定并執(zhí)行評估績效的指標(biāo)和方法，定期評估公司的績效，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。他（她）還需要確保公司的效益和利潤達(dá)到預(yù)期水平，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營策略。

注冊公司總經(jīng)理作為企業(yè)的核心職位，前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，注冊公司總經(jīng)理需要不斷提升自己的能力，與時(shí)俱進(jìn)。他（她）需要保持對行業(yè)的敏感度和洞察力，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。

此外，注冊公司總經(jīng)理還需要應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在全球化和數(shù)字化的背景下，注冊公司總經(jīng)理需要應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不確定性。他（她）需要制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，并將公司及時(shí)調(diào)整到最佳狀態(tài)。

最后，注冊公司總經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和人際關(guān)系管理能力。他（她）需要與員工建立良好的關(guān)系，并激勵(lì)員工積極工作。注冊公司總經(jīng)理還需要與各種利益相關(guān)者保持合作關(guān)系，建立公司的聲譽(yù)和形象。

總之，注冊公司總經(jīng)理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)和發(fā)展空間的職位。一個(gè)優(yōu)秀的注冊公司總經(jīng)理能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高績效和效益，并將公司引領(lǐng)向更加廣闊的未來。

在現(xiàn)代商業(yè)世界中，公司注冊是一個(gè)至關(guān)重要的過程，它為企業(yè)提供了法律身份，并將其置于不同法律和財(cái)務(wù)約束之下。在公司注冊過程中，決策者們需要細(xì)致考慮公司的組織結(jié)構(gòu)和管理層設(shè)置。傳統(tǒng)的公司注冊通常僅限于設(shè)立董事和總經(jīng)理兩個(gè)職位，但越來越多的公司開始意識(shí)到，添加副總經(jīng)理職位可以為企業(yè)帶來許多好處。

一個(gè)公司的管理層層次決定了其決策過程的復(fù)雜性和流程的靈活性。傳統(tǒng)的公司注冊僅限于董事和總經(jīng)理兩個(gè)職位，導(dǎo)致公司的決策權(quán)和運(yùn)營權(quán)集中在少數(shù)人手中。這種集權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致決策過程冗長，流程不暢，無法及時(shí)應(yīng)對市場變化。而添加副總經(jīng)理職位可以在一定程度上提升公司的管理層層次，增加決策的敏捷性。

作為一家公司的核心管理者，總經(jīng)理肩負(fù)著重大的工作壓力。他們需要把握公司的整體發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作?？偨?jīng)理的工作壓力常常巨大，長時(shí)間的高強(qiáng)度工作可能會(huì)導(dǎo)致身心健康問題。因此，為總經(jīng)理設(shè)置副總經(jīng)理職位可以有效分擔(dān)其工作壓力，使其能夠更好地專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。

當(dāng)公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，部門和員工數(shù)量增加時(shí)，組織協(xié)調(diào)性成為一個(gè)重要的管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的公司注冊結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理需要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，這對其管理能力提出了很高的要求。而有了副總經(jīng)理職位，可以在某種程度上減輕總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，幫助總經(jīng)理更好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，提高組織協(xié)調(diào)性。

管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性對公司的發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的公司注冊結(jié)構(gòu)往往只有董事和總經(jīng)理兩個(gè)職位，這容易導(dǎo)致公司在董事和總經(jīng)理離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的劇烈變動(dòng)。而有了副總經(jīng)理職位，可以使管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性得到保證。當(dāng)董事或總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)時(shí)，副總經(jīng)理可以順利接替主要責(zé)任，保持公司的正常運(yùn)營。

一個(gè)有副總經(jīng)理職位的公司通常會(huì)給外界一個(gè)更加穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的印象。這一點(diǎn)在公司與投資者、合作伙伴、客戶之間的業(yè)務(wù)往來中尤為重要。擁有副總經(jīng)理職位的公司表明公司有一支備受信任的管理團(tuán)隊(duì)，并有能力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。這將有助于提升公司的形象和信譽(yù)，吸引更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

綜上所述，添加副總經(jīng)理職位對于公司注冊來說是一個(gè)值得考慮的選擇。它能夠提升公司的管理層層次，分擔(dān)總經(jīng)理的工作壓力，提高組織協(xié)調(diào)性，增加管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，并提升公司形象和信譽(yù)。對于那些追求企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和優(yōu)質(zhì)管理的企業(yè)家來說，添加副總經(jīng)理職位無疑是一個(gè)明智的選擇。

執(zhí)行董事是和非執(zhí)行董事是相對的，所謂執(zhí)行董事，他本身作為一個(gè)董事是參與企業(yè)的經(jīng)營。
而獨(dú)立董事就是國內(nèi)跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對公司的董事會(huì)決策包括一些重大的問題獨(dú)立發(fā)表意見。
證監(jiān)會(huì)要求，他的意見必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。執(zhí)行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨(dú)立董事。

執(zhí)行董事和總經(jīng)理是什么關(guān)系？董事會(huì)對總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，企業(yè)比較小的時(shí)候，在董事會(huì)休會(huì)期間，執(zhí)行董事代行董事會(huì)的一些權(quán)利。代行董事會(huì)的權(quán)利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。

年薪850萬，總經(jīng)理又辭職了

近十年來，水井坊已經(jīng)換了六任總經(jīng)理。放在任何行業(yè)的上市公司中，這都極為罕見。

2月25日，水井坊發(fā)布公告稱，朱鎮(zhèn)豪辭去其擔(dān)任的水井坊董事、副董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)。

（圖源/水井坊官網(wǎng)） 

同時(shí)，水井坊還公告稱，在公司聘任新的總經(jīng)理之前，由英國人Mark Anthony Edwards（艾恩華）3月1日起代為行使總經(jīng)理職責(zé)，其代行總經(jīng)理職責(zé)的期限預(yù)計(jì)約六個(gè)月，董事會(huì)將盡快完成總經(jīng)理的聘任工作。

年報(bào)顯示，水井坊董事長、董事范祥福2021年從公司獲得的稅前報(bào)酬為523.7萬元，而副董事長、董事、總經(jīng)理朱鎮(zhèn)豪的年薪更是高達(dá)851.3萬元。

在上市公司的總經(jīng)理乃至高管中，朱鎮(zhèn)豪實(shí)屬“白酒行業(yè)第一高薪”。

代理接任者艾恩華，是水井坊近十年來第六任總經(jīng)理，而且又是一位“洋人”總經(jīng)理。

水井坊的高層動(dòng)蕩始于2010年。這一年，隨著母公司全興集團(tuán)被全球知名洋酒巨頭帝亞吉?dú)W逐步收購，水井坊迎來了一位“洋人”總經(jīng)理。從2011年帝亞吉?dú)W正式成為水井坊的實(shí)控人，到現(xiàn)在，這十多來年，可謂鐵打的水井坊，流水的總經(jīng)理。

英國人柯明思出身于帝亞吉?dú)W系，歷任帝亞吉?dú)W印度洋酒業(yè)總經(jīng)理、帝亞吉?dú)W亞洲新興市場商務(wù)總監(jiān)、帝亞吉?dú)W（上海）洋酒有限公司法定代表人、帝亞吉?dú)W大中華區(qū)總裁等。

但做了三年水井坊總經(jīng)理后，柯明思因“個(gè)人原因”辭職，同時(shí)，他也離開了白酒行業(yè)，“跳槽”去了洲際酒店集團(tuán)出任大中華區(qū)總裁。

柯明思的繼任者是酷愛哈雷摩托的美國人大米，他也是水井坊的第二位“洋帥”。大米曾在金佰利、達(dá)能、泰森、荷蘭CSM等外資企業(yè)的中國分公司任職，還曾在云南大學(xué)擔(dān)任外教，被認(rèn)為比較了解中國文化。

然而，僅兩年半后，大米就“因個(gè)人原因”突然辭職。他給出的最終解釋是，由于和家人長期分居兩地，對他的生活造成了較大影響。

不過，水井坊時(shí)任董事長陳壽祺（英籍）2016年在股東大會(huì)上透露，大米雖然能說普通話，但是溝通上還是有一定的障礙，也看不懂中文。他直言：“我們需要一個(gè)很懂中國文化的總經(jīng)理?！?/p>

果然，大米走了之后，很快，本土職業(yè)經(jīng)理人范祥福便入蜀上任。

在去水井坊之前，58歲的范祥福已從嘉士伯退休。與前兩任總經(jīng)理一樣，范祥福也無白酒行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但曾在啤酒行業(yè)馳騁多年，比較熟悉本土市場。

2018年6月，范祥福又成為水井坊董事長，同時(shí)兼任總經(jīng)理。不過，僅一年后他又卸任總經(jīng)理。緊接著，又一位本土職業(yè)經(jīng)理人上任——在另一家洋酒巨頭保樂力加中國分公司任職多年的危永標(biāo)。

2020年9月，水井坊突然公告危永標(biāo)辭職，其在水井坊總經(jīng)理任上不到15個(gè)月。

此后，朱鎮(zhèn)豪代為行使水井坊總經(jīng)理職責(zé)，并于2021年7月起正式成為公司總經(jīng)理。出生于1966年的朱鎮(zhèn)豪，官方給出的辭職原因是“個(gè)人身體健康”。

業(yè)績起起伏伏，誰來拯救水井坊

關(guān)于朱鎮(zhèn)豪的辭職，白酒行業(yè)專家蔡學(xué)飛向市界表示，疫情之后，水井坊面臨著新的階段與形勢，需要新的改革、營銷思路與戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為中國白酒企業(yè)中唯一一家被外資控股的上市公司，水井坊的業(yè)績長期起起伏伏。而水井坊這幾任總經(jīng)理，有一個(gè)共同特點(diǎn)：在水井坊工作之前，幾乎都沒有白酒行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2022年，水井坊的業(yè)績也不理想。

根據(jù)業(yè)績預(yù)告，2022年，水井坊營業(yè)收入同比增長約0.9%，歸母凈利潤相比增長約1.4%，歸母扣非凈利潤同比下降約4.3%。

與上年相比，水井坊2022年的業(yè)績幾乎沒有增長。其實(shí)，自2011年水井坊的實(shí)際控制人變成帝亞吉?dú)W以來，水井坊的業(yè)績增長一直“水土不服”。

水井坊曾在2015年宣布放棄300元以下的低端白酒，專注于中高端市場。在財(cái)報(bào)中，水井坊將產(chǎn)品分為“高檔”與“中檔”?！案邫n”主要代表品牌為水井坊品牌系列，“中檔”主要為天號陳、系列酒銷售。

從2021年來看，水井坊的營收來源主要為高檔酒，高檔酒占主營業(yè)務(wù)收入的比例約為97%。

不過，水井坊的“高檔”產(chǎn)品，并非白酒行業(yè)普遍意義上的高端產(chǎn)品。水井坊品牌系列價(jià)格很寬泛，既包含了次高端產(chǎn)品，又包含了高端產(chǎn)品，并且，重心在次高端。

蔡學(xué)飛說，水井坊的主要價(jià)格帶在300元~600元，屬于次高端價(jià)格帶。

（白酒市場次高端價(jià)格帶競爭格局 來源：中銀證券2021年11月研報(bào)） 

水井坊的白酒產(chǎn)品主要有水井坊元明清、水井坊菁翠、水井坊典藏、水井坊井臺(tái)、水井坊臻釀八號、水井坊井臺(tái)珍藏（龍鳳）、水井坊鴻運(yùn)、水井坊梅蘭竹菊、小水井、天號陳等。

在財(cái)報(bào)中，水井坊稱，水井坊菁翠、水井坊典藏、水井坊井臺(tái)、水井坊臻釀八號是公司核心產(chǎn)品。

白酒行業(yè)分化加劇。近些年，白酒企業(yè)都向往高端市場。水井坊也在往高端市場發(fā)力。2017年以來，水井坊動(dòng)作頻頻，多款高端產(chǎn)品相繼問世，比如定價(jià)1399元的新版典藏，還有官方指導(dǎo)價(jià)比飛天茅臺(tái)還高的菁翠。

不過，從業(yè)績來看，包括次高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品在內(nèi)的“高檔”產(chǎn)品，在2022年并沒有帶動(dòng)水井坊的業(yè)績實(shí)現(xiàn)較高增長。

此外，水井坊此前一直提到的國際化，也并不理想。

在大米任職期間，水井坊就表示，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，國內(nèi)為主“戰(zhàn)場”，國際為輔“戰(zhàn)場”，借助帝亞吉?dú)W成熟的國際銷售經(jīng)驗(yàn)，拓展水井坊的海外消費(fèi)市場。

2022年前三季度，水井坊國外市場收入為0.39億元，收入占比僅為1%左右。

有投資者在投資者互動(dòng)平臺(tái)問到與此相關(guān)的問題時(shí)，水井坊稱，白酒是具有強(qiáng)烈中國文化屬性的產(chǎn)品，白酒消費(fèi)的主市場在中國。國外有很多烈性酒品牌，他們也有長時(shí)間的品牌培育史，短時(shí)間內(nèi)改變國外消費(fèi)者的口味難度非常大……

白酒出海難，是白酒行業(yè)普遍存在的難題。一瓶白酒，濃縮的是中國人的人情世故。同樣的道理，在中國，“洋人”管理白酒企業(yè)，也是一大“奇觀”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)安全運(yùn)營，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；

8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎(jiǎng)懲、升級、加薪及辭退；

9、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；

10、董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，按工作分工負(fù)責(zé)有關(guān)分管工作。

公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。

1．總經(jīng)理會(huì)議

總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。公司總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持。

總經(jīng)理會(huì)議每月召開2-3次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

總經(jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議。總經(jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布
執(zhí)行
。對外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。

提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。

董事長可參加總經(jīng)理會(huì)議。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動(dòng)的具體事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。

總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。

總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)由公司
辦公室
負(fù)責(zé)秘書工作。

總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。