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老字號

近年來,深圳以其獨特的開放政策和創(chuàng)新氛圍,吸引了大量的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者前往注冊老字號公司。作為中國改革開放的前沿城市,深圳讓人們在這里感受到了一種新的創(chuàng)業(yè)活力。然而,要在深圳注冊老字號公司并不簡單,需要符合一系列的條件。

關(guān)于老字號

老字號是指擁有一定歷史的企業(yè),以其悠久的歷史、傳統(tǒng)的技藝和獨特的品牌形象而受到認(rèn)可。深圳注冊老字號公司意味著該公司具備了一定的歷史積淀和文化傳承,是深圳市特定的文化符號和社會財富。

企業(yè)規(guī)模

首先,深圳注冊老字號公司需要具備一定的企業(yè)規(guī)模。這是因為老字號代表了企業(yè)傳承的歷史和發(fā)展,必須具備一定的經(jīng)濟實力和市場影響力。注冊老字號公司的企業(yè)規(guī)模要求,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況和品牌影響力有著嚴(yán)格的要求。

歷史積淀

作為老字號企業(yè),必須具備一定的歷史積淀。這包括企業(yè)的成立時間、發(fā)展歷程、技藝傳承等方面。深圳注冊老字號公司需要通過相關(guān)證明材料,證明企業(yè)具備一定的歷史積淀和傳統(tǒng)技藝。

品牌知名度

老字號代表了一個品牌在市場上的知名度和公信力。深圳注冊老字號公司必須在市場上擁有一定的品牌知名度,以證明其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽。

文化傳承

老字號企業(yè)代表了一種獨特的文化傳承,通過一代代企業(yè)家和工匠的努力和奮斗,將傳統(tǒng)的技藝和經(jīng)驗代代相傳。深圳注冊老字號公司需要具備一定的文化傳承意義,才能得到相關(guān)部門的認(rèn)可。

社會影響力

作為老字號企業(yè),其社會影響力是不可忽視的。深圳注冊老字號公司需要通過相關(guān)證明材料,證明企業(yè)在社會上的貢獻和影響力,如社會公益活動、文化傳承等。

創(chuàng)新能力

盡管老字號企業(yè)代表了傳統(tǒng)和歷史,但在注冊深圳老字號公司的過程中,也需要體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新能力。深圳作為創(chuàng)新之城,對于老字號企業(yè)也提出了一定的創(chuàng)新要求,注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

深圳注冊老字號公司還需要具備明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這包括企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃等。深圳對于老字號企業(yè)的要求不僅局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還注重企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上所述,深圳注冊老字號公司需要符合一系列的條件,包括企業(yè)規(guī)模、歷史積淀、品牌知名度、文化傳承、社會影響力、創(chuàng)新能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。只有滿足這些條件的企業(yè),才能夠在深圳注冊老字號公司,成為這座充滿活力的城市的一部分。

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近年來,深圳以其獨特的開放政策和創(chuàng)新氛圍,吸引了大量的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者前往注冊老字號公司。作為中國改革開放的前沿城市,深圳讓人們在這里感受到了一種新的創(chuàng)業(yè)活力。然而,要在深圳注冊老字號公司并不簡單,需要符合一系列的條件。

關(guān)于老字號

老字號是指擁有一定歷史的企業(yè),以其悠久的歷史、傳統(tǒng)的技藝和獨特的品牌形象而受到認(rèn)可。深圳注冊老字號公司意味著該公司具備了一定的歷史積淀和文化傳承,是深圳市特定的文化符號和社會財富。

企業(yè)規(guī)模

首先,深圳注冊老字號公司需要具備一定的企業(yè)規(guī)模。這是因為老字號代表了企業(yè)傳承的歷史和發(fā)展,必須具備一定的經(jīng)濟實力和市場影響力。注冊老字號公司的企業(yè)規(guī)模要求,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況和品牌影響力有著嚴(yán)格的要求。

歷史積淀

作為老字號企業(yè),必須具備一定的歷史積淀。這包括企業(yè)的成立時間、發(fā)展歷程、技藝傳承等方面。深圳注冊老字號公司需要通過相關(guān)證明材料,證明企業(yè)具備一定的歷史積淀和傳統(tǒng)技藝。

品牌知名度

老字號代表了一個品牌在市場上的知名度和公信力。深圳注冊老字號公司必須在市場上擁有一定的品牌知名度,以證明其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽。

文化傳承

老字號企業(yè)代表了一種獨特的文化傳承,通過一代代企業(yè)家和工匠的努力和奮斗,將傳統(tǒng)的技藝和經(jīng)驗代代相傳。深圳注冊老字號公司需要具備一定的文化傳承意義,才能得到相關(guān)部門的認(rèn)可。

社會影響力

作為老字號企業(yè),其社會影響力是不可忽視的。深圳注冊老字號公司需要通過相關(guān)證明材料,證明企業(yè)在社會上的貢獻和影響力,如社會公益活動、文化傳承等。

創(chuàng)新能力

盡管老字號企業(yè)代表了傳統(tǒng)和歷史,但在注冊深圳老字號公司的過程中,也需要體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新能力。深圳作為創(chuàng)新之城,對于老字號企業(yè)也提出了一定的創(chuàng)新要求,注重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

深圳注冊老字號公司還需要具備明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這包括企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和市場規(guī)劃等。深圳對于老字號企業(yè)的要求不僅局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),還注重企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上所述,深圳注冊老字號公司需要符合一系列的條件,包括企業(yè)規(guī)模、歷史積淀、品牌知名度、文化傳承、社會影響力、創(chuàng)新能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。只有滿足這些條件的企業(yè),才能夠在深圳注冊老字號公司,成為這座充滿活力的城市的一部分。

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【商務(wù)部、文化和旅游部、國家文物局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強老字號與歷史文化資源聯(lián)動促進品牌消費的通知》】近日,商務(wù)部、文化和旅游部、國家文物局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強老字號與歷史文化資源聯(lián)動促進品牌消費的通知》?!锻ㄖ穱@加強老字號歷史文化資源挖掘、促進老字號歷史文化資源利用以及激發(fā)品牌消費潛力3個方面提出系列政策舉措和具體任務(wù),明確相關(guān)工作要求,著力提升老字號與非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、文物、博物館等歷史文化資源聯(lián)動、融合、發(fā)展水平,積極推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展?!锻ㄖ肪劢垢脻M足人民群眾品質(zhì)化、多樣化消費需求的目標(biāo),積極推動老字號依托歷史底蘊和文化精髓開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)品、營造消費場景、提升消費者體驗,進一步順應(yīng)國潮消費趨勢,釋放品牌消費潛力,豐富品牌消費供給,不斷滿足人民對美好生活的向往。

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老字號企業(yè)重現(xiàn)輝煌,并不容易,全聚德、狗不理、廣譽遠(yuǎn)等一眾老字號,縱使十分努力,也沒能走出增長乏力的怪圈。

張小泉也一樣,張國標(biāo)日前提前辭任,算是將公司推上資本市場后,體面地退居二線。對于接下帥印的張樟生來說,如何拯救式微的老字號?

提前換帥

時近年關(guān),張小泉一則人事變動,再次讓這家刀剪老字號映入大眾視野。

12月23日午間,公司公告,張國標(biāo)辭任董事長、董事等所有職務(wù),且在離任后不再擔(dān)任公司法定代表人。與此同時,公司董事、副總兼董秘汪永建也決定辭職。

這并不是一次稀松平常的人事變動。從公告披露的信息來看,張、汪二人的任期一直到2024年5月才結(jié)束。

二人提前17個月同時離開,究竟何故?公司沒有披露更多的信息,僅以“工作調(diào)整”一語帶過。

截至公告披露日,張國標(biāo)通過張小泉集團間接持有公司38.97%股權(quán),為公司實際控制人。汪永建通過杭州榮泉及中信證券-中信銀行-中信證券張小泉參與創(chuàng)業(yè)板戰(zhàn)略配售集合資產(chǎn)管理計劃間接持有公司1.50%股權(quán)。

張小泉從完成股改,到收獲刀剪第一股的殊榮,張國標(biāo)在其中發(fā)揮了一系列關(guān)鍵性作用。

張國標(biāo)早年從事砂石建材貿(mào)易,后來通過富春控股重組張小泉集團。對公司來說,他是個打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵人物,但沒能將公司帶上快車道。相反,公司上市之后業(yè)績疲態(tài)盡顯,尤其是今年7月曝出的拍蒜門事件,品牌形象大打折扣。他提前交出帥印,或許有著更深層次的考慮。

接下張國標(biāo)帥印的不是別人,而是其兄弟張樟生。從2018年5月起,張樟生就任公司董事,與張國標(biāo)、張新程父子,同為公司實控人。

截至目前,張樟生通過張小泉集團及杭州榮泉間接持有上市公司約9.84%股權(quán)。

救業(yè)績

做剪刀、賣剪刀,近400年來,張小泉一直從事最鋒利的生意。不過,置身現(xiàn)代資本市場,公司的高光時刻被定格在了上市當(dāng)天,股價漲幅4倍多,其后就走進下行通道。同時,公司業(yè)績也面臨著嚴(yán)峻考驗。

在張國標(biāo)時代,刀剪生意怎么做得長久、如何重塑老字號的榮光,他的工作只做了一半,張樟生接過帥印,肩上的擔(dān)子并不輕松。這幾年來,公司收入高速增長、凈利潤卻原地踏步,張國標(biāo)難以高枕無憂。

2019年至2021年,公司營業(yè)收入從4.84億元增至7.60億元,年增速從18.03%增至32.81%,同期,歸母凈利潤增速則從65.04%降至1.96%。今年前3個季度,歸母凈利潤連續(xù)負(fù)增長的趨勢未能遏住。

刀剪產(chǎn)品本屬于耐用消費品,更換周期長,決定了這樣的生意不太性感。

在上市前的招股書中,公司就已認(rèn)識到行業(yè)的特殊性,認(rèn)為老字號必須進行二次創(chuàng)業(yè)。

在刀剪傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外,公司在廚房、家居領(lǐng)域動了心思,推出了降糖電飯煲、超聲波餐具清洗器等產(chǎn)品。

張小泉突然跨界廚具廚電和家居五金業(yè)務(wù),多少有點不倫不類。2021年,公司廚具廚電、家居五金收入分別為1.49億元、0.79億元,分別占公司收入的19.56%和10.35%,公司收入大頭還得靠刀剪具產(chǎn)品業(yè)務(wù),當(dāng)年收入5.26億元,在公司收入中占比69.22%。

受原材料價格上漲等因素影響,公司整體業(yè)務(wù)盈利水平逐年下行,毛利率從2019年的41.21%降至2021年的38.60%,截至今年前三季度,進一步降至36.12%。

何去何從?

張小泉跨界的領(lǐng)域不僅僅局限于廚具廚電、家居五金,還涉及化妝品批發(fā)零售,今年4月公司經(jīng)營范圍新增食品銷售。

長期以來,國產(chǎn)刀剪具產(chǎn)品活躍在中低端市場,無論是張小泉,還是王麻子、陽江十八子,銷售價位普遍在百元區(qū)間,相較動輒幾千、上萬元的雙立人產(chǎn)品,相形見絀。

相比在研發(fā)上的吝嗇投入,公司在銷售費用上支出相當(dāng)豪爽,2019年-2021年,銷售費用支出分別為 0.64億元、0.83億元、1.17億元,占公司收入的13.28%、14.50%和15.39%。今年前三季度,因為直銷模式占比提升、電商渠道獲客成本增加等因素,導(dǎo)致銷售費用支出1.17億元,同比增長61.61%。

巨額銷售費用砸出去,業(yè)績也沒能得到大幅改善,中小投資者紛紛選擇出逃。截至今年9月30日,股東人數(shù)僅剩1.086萬戶。去年上市當(dāng)日,股東戶數(shù)為4.043萬戶。1年時間,有近3萬戶股東離場。

和眾多老字號一樣,張小泉同樣陷入了一個怪圈。老字號發(fā)展的弊端,基本在這家企業(yè)上都可以找見,創(chuàng)新包袱重、開拓市場缺乏雄心、胡亂跨界等等,主業(yè)搞不好,副業(yè)難以得到資本市場認(rèn)可,一把好牌打得稀爛。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“在這里吃飯就是養(yǎng)生局,咱也能體會一下達(dá)官貴人都怎么吃的!”在同仁堂粹和餐廳就餐后,一位消費者在大眾點評上感嘆道。

近期,北京同仁堂藥膳全國第一家旗艦店——同仁堂粹和餐廳新大都旗艦店于北京市西城區(qū)開業(yè)。在這家餐廳,消費者不僅能吃到同仁堂著名的藥膳大山楂丸和四君子乳鴿湯,也能品嘗到桂杞三文魚等國宴菜品。

但想要體驗一番“達(dá)官貴人飲食”的代價并不低,大眾點評的數(shù)據(jù)顯示,北京的兩家同仁堂粹和餐廳人均消費在500元左右。

主打健康、以藥膳餐飲帶動大健康品類的消費,正讓這個有著300多年歷史的北京老字號品牌重新回到人們視野。在入局餐飲業(yè)之前,同仁堂還因開“養(yǎng)生咖啡館”火遍網(wǎng)絡(luò)。

10月26日,針對藥膳餐廳目前的經(jīng)營情況、未來的開店計劃等問題,時代財經(jīng)號致電同仁堂粹和餐廳,但電話一直無人接聽。而上市公司北京同仁堂(600085.SH)相關(guān)人士在接受時代財經(jīng)采訪時表示,當(dāng)前公司的業(yè)務(wù)依然以中成藥為主,藥膳餐廳和養(yǎng)生咖啡均為同仁堂集團旗下的醫(yī)養(yǎng)集團等子公司新開辟的業(yè)務(wù)。

500元的人均消費,米其林三星大廚研發(fā)

不論是在門店陳設(shè),還是菜品品類上,同仁堂粹和餐廳到處都散發(fā)著一股老字號的味道。

時代財經(jīng)在北京同仁堂官方微信公眾號前不久發(fā)布的一篇文章中注意到,同仁堂粹和餐廳的設(shè)計圍繞“藥膳”主題,進大門就能看到同仁堂的祖訓(xùn)“兩個必不敢”牌匾——“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”。餐廳內(nèi)共設(shè)8個包間,選用二十四節(jié)氣中八個大節(jié)氣的名稱命名,分別為立春、春分、立夏、夏至、立秋、秋分、立冬、冬至。

目前,同仁堂粹和餐廳的菜品有國宴三文魚、茨菇黨參燒鮮鮑、碧水白玉團等傳統(tǒng)菜肴,也有九制陳皮安格斯牛肉、當(dāng)歸烏雞湯、當(dāng)歸魚羊鮮等養(yǎng)生菜品。

同仁堂粹和餐廳背后的團隊也頗為豪華,據(jù)北京同仁堂醫(yī)養(yǎng)集團官網(wǎng)的信息,其研發(fā)團隊由醫(yī)學(xué)博士、米其林三星主廚和中國國宴大師徒弟組成。

精致的門店陳設(shè)和豪華的研發(fā)團隊撐起了同仁堂粹和餐廳菜品的價格。在大眾點評上,同仁堂粹和餐廳推出了4人餐、6人餐、8人餐和10人餐,價格在2320元至5800元之間,每個套餐的人均消費在500元左右。有網(wǎng)友表示,一看就吃不起。

人均500元的客單價也讓同仁堂粹和餐廳在北京力壓王品牛排等一眾西餐和日料,同時也超過俏江南等高端中餐品牌,排在當(dāng)?shù)夭惋媰r格榜的前列。

消費者對于同仁堂粹和餐廳的評價也不低。有網(wǎng)友在大眾點評上表示:“每一位用餐者的桌墊上都有圣旨一樣的菜單卷,讓客人在用餐前對藥膳菜品有充分的了解和期待?!?/p>

但也有人持不同意見,有網(wǎng)友就打趣道:“我非常負(fù)責(zé)任地說,這家店無論從口味還是菜式的搭配,以及加工方式上都非常適合跟航空公司合作……”

人均500元的藥膳口味好壞與否暫且不論,但“同仁堂藥膳”確實賺足了眼球。截至?xí)r代財經(jīng)發(fā)稿,大眾點評上關(guān)于同仁堂粹和餐廳兩家門店的照片以及接近1000張,在評論中,也有不少消費者專程預(yù)定和打卡。

老字號為什么要“不務(wù)正業(yè)”?

中藥老字號同仁堂為什么突然“不務(wù)正業(yè)”做起了餐飲?

同仁堂有自己的思考,在其看來,如今消費者對飲食的要求從“吃飽吃好”到“吃得健康”“吃出特色”有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變?!耙龑?dǎo)合理膳食”已被寫進國務(wù)院印發(fā)的《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》。而藥膳作為中國國粹中醫(yī)學(xué)的一個重要組成部分,不僅對人們?nèi)粘5暮侠砩攀称鸬街陵P(guān)重要的引導(dǎo)作用,更是祖先遺留下來的寶貴文化遺產(chǎn)。

在餐寶典創(chuàng)始人、餐飲行業(yè)分析師汪洪棟看來,同仁堂做藥膳餐飲可能是一個與大健康業(yè)務(wù)延伸有關(guān)的多元化嘗試。“以中藥老字號品牌為基礎(chǔ),引入藥膳等健康概念,入局餐飲業(yè)。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬則對時代財經(jīng)表示,做餐飲業(yè)有利于同仁堂的品牌年輕化,同時提振整體業(yè)績。

以同仁堂集團旗下的上市公司同仁堂股份有限公司為例,雖然在今年上半年,其營收和凈利潤達(dá)到了73.59億元和6.24億元,分別同比增加22.58%和29.91%。但在2020年,同仁堂營收下滑了3.4%,2019年,更是出現(xiàn)了10年一遇的營收和凈利雙雙下滑的情況。而在2009年至2017年,同仁堂的營收基本保持10%以上的增長態(tài)勢。

不過,按照粹和餐廳的現(xiàn)狀,同仁堂要將其大規(guī)模推廣、復(fù)制和盈利,難度還比較大。

“從餐廳的菜品結(jié)構(gòu)、定價、門店裝修等方面看,同仁堂粹和餐廳的資產(chǎn)非常重,短期內(nèi)難以進行大規(guī)模復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化。開幾家店,重點培育并盈利可能性很大,但想要大規(guī)模擴張和盈利,并不合現(xiàn)在的實際情況?!蓖艉闂澱f。

跨界轉(zhuǎn)型,尷尬不已

同仁堂并不是第一次涉足餐飲。

去年7月,同仁堂開在北京開了一家名為“知嘛健康”的咖啡館,主打養(yǎng)生咖啡,包括黑枸杞拿鐵、山楂陳皮美式、紅景天椰香可可等。而所有飲品,無一例外都含有中藥元素。該咖啡館一經(jīng)開業(yè),便迅速在網(wǎng)絡(luò)上走紅。

此后,“健康”一詞成為了同仁堂的營銷和流量密碼。

在咖啡店開業(yè)后,知嘛健康又在淘寶推出了“苦上加苦草本咖啡”系列產(chǎn)品,并用“苦”作為噱頭,推出了益母草玫瑰拿鐵、穿心蓮美式、苦瓜美式、龍眼氣泡美式、竹炭黑芝麻拿鐵五款創(chuàng)新混搭咖啡產(chǎn)品。除了咖啡之外,同仁堂的一系列沖調(diào)類養(yǎng)生茶飲,還在今年沖上了天貓沖調(diào)-茗茶類前8月銷量和銷售額第一名的位置。

朱丹蓬告訴時代財經(jīng),同仁堂作為老字號,一直在尋求轉(zhuǎn)型,不斷挖掘品牌自有價值,并貼近消新生代消費者。而由于老字號品牌自帶流量,同仁堂發(fā)力養(yǎng)生餐飲和咖啡,理論上具有可持續(xù)性。

但他也表示,餐飲的復(fù)雜程度較高,本身很難標(biāo)準(zhǔn)化,越復(fù)雜的程序和菜品,落地難度也越大。而咖啡的擴張難度相比前者較小,也是一個與健康理念關(guān)聯(lián)性比較強的載體?!罢w來看,隨著整個中國咖啡消費群體的擴容,有一定的機會?!?/p>

汪洪棟則認(rèn)為,不僅同仁堂膳食餐飲擴張難度較大,養(yǎng)生咖啡也是一個偽命題。他對時代財經(jīng)表示,知嘛健康等養(yǎng)生咖啡能夠受到關(guān)注,并非源于當(dāng)今消費者的健康焦慮,而是在門店開業(yè)之初,不少消費者有嘗鮮和打卡的需求,但實際上咖啡的主流消費群體比較年輕,對養(yǎng)生的概念并不明確,此后復(fù)購率會逐漸降低。

按照2020年公布的規(guī)劃,知嘛健康未來一年要在北京布局300家門店,其中社區(qū)店、購物中心店、寫字樓店各開100家。

不過,目前來看,知嘛健康的開店速度遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。根據(jù)大眾點評的信息,目前同仁堂旗下的“知嘛健康”咖啡館目前僅有3家門店,還有1家正在籌備之中。同仁堂粹和餐廳也僅有北京2家門店。

和同仁堂一樣主業(yè)遇冷,謀求年輕化和多元化的老字號不在少數(shù)。

人均消費超過200元的全聚德此前只能做外地游客生意,如今也開始放下身段,推出了平價菜、休閑食品和外賣等服務(wù),但消費者卻不買賬,上市公司業(yè)績節(jié)節(jié)滑落;因糕點聞名的稻香村曾打造了一家名為“稻田日記”的網(wǎng)紅店,出售旋風(fēng)火龍果卷、堅果撻等產(chǎn)品,并以此成為小紅書上的知名打卡地,但沒多久,這家店就關(guān)閉銷聲匿跡……

在跨界轉(zhuǎn)型中,這些老字號也尷尬不已。

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張小泉的歷史可以追溯到明朝萬歷年間。

一個迅猛的浪潮正拍打著資本市場的海岸。 9月22日,伴隨著清脆悠長的鐘鳴,杭州絲綢成立近50年的老牌子萬事利登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,成為我國首個主打“絲綢文創(chuàng)”概念的上市企業(yè);稍早之前,9月6日,創(chuàng)辦于明朝崇禎年間,近400歲的張小泉也站上了資本市場的舞臺,成為“中國刀剪第一股”。繼續(xù)拉長視線,今年1月,85歲的北冰洋被打包裝入上市公司大豪科技;6月,始于1921年的五芳齋遞交了招股書。據(jù)悉,天津同仁堂、德州扒雞也在積極準(zhǔn)備登陸資本市場……是什么力量,讓這些平均年齡超過100歲的老字號,競相成為資本市場的“新人”呢?

積極上市

“學(xué)會用資本的力量發(fā)展自己”

在張小泉的富陽“云敲鐘”現(xiàn)場,國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人、87歲高齡的張忠堯難掩激動之情?!斑^去有句老話叫打鐵磨豆腐,這兩個行業(yè)很苦,我們排第一個。張小泉通過改制,一步步走到上市,我感到非常欣慰!”

同樣倍感喜悅的還有萬事利集團董事長屠紅燕,她告訴記者,早在五年前她就和丈夫李建華有過上市之約,如今這個愿望終于實現(xiàn)了。

老字號積極謀求上市,動力是什么?我們試圖從資本市場找尋答案。以老字號上市企業(yè)分布較多的食品飲料行業(yè)為例,近20年來,該行業(yè)消費體量呈穩(wěn)健增長態(tài)勢,涌現(xiàn)出一批大市值的上市公司,貴州茅臺領(lǐng)銜的一眾白酒老字號自然不用多說;7年的時間市值從497億元飆升至4000多億元的海天味業(yè),表現(xiàn)也堪稱典范,還有片仔癀、云南白藥等發(fā)展之迅猛都讓人艷羨。

“通過上市獲取更好的發(fā)展平臺是傳統(tǒng)老字號企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的一條重要路徑?!必斖ㄗC券投行業(yè)務(wù)一部董事張小寧表示,“當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭激烈,新興品牌層出不窮,老字號正在逐漸學(xué)會用資本力量來發(fā)展自己,上市后不僅可以提升品牌影響力,還能借助資本市場工具,通過更多的融資、并購、人才激勵方式為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢?!?/p>

“這也不失為一個解決老字號傳承問題的有效途徑?!?浙江大學(xué)管理學(xué)院百人計劃研究員劉起貴分析,“如果家族繼承人不愿意繼續(xù)管理企業(yè),如何既保證做大做強品牌,又繼續(xù)掌握家族財富?這就需要引進職業(yè)經(jīng)理人,而優(yōu)質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人往往更愿意接手一家上市公司。”

從上市時間來看,目前A股60家老字號企業(yè)有80%以上在1992-2009年間上市,且大部分都為國企,此后10年間老字號的上市進度都較為緩慢。

“老字號企業(yè)往往有較重的歷史負(fù)擔(dān),對接資本市場會面臨巨大的變革,這需要足夠的智慧和勇氣?!闭憬±献痔柶髽I(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長丁惠敏告訴記者,由于一些歷史遺留問題,不少老字號品牌歸屬長期懸而未決,導(dǎo)致對接資本市場的步伐遲遲難以推進?!袄献痔栆鲜校x不開政府和相關(guān)單位專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。”

為何老字號選擇在此時競速IPO?放眼我國資本市場所處的大環(huán)境,邏輯逐漸清晰。

萬事利絲綢。

“近年來資本市場注冊制改革降低了企業(yè)上市的門檻,中小市值公司估值也在節(jié)節(jié)攀高?!眲⑵鹳F對市場數(shù)據(jù)進行了研究,“如果你觀察中證500指數(shù),你會發(fā)現(xiàn)近兩年走了一個大牛市。此時上市,能把股權(quán)賣個好價錢,正是良機。”

“此外疫情也一定程度加速了企業(yè)對接資本市場的熱情?!眲⑵鹳F補充,“疫情發(fā)生后,大家會發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的上市公司往往更有能力抵御風(fēng)險,因此也會吸引更多企業(yè)上市。”

而在浙江,則有別樣的生態(tài)助力?!鞍ɡ献痔柶髽I(yè)在內(nèi),浙江近幾年整體上市步伐有了明顯的提升?!闭憬〉胤浇鹑诒O(jiān)管局證券處相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,浙江省近幾年的“鳳凰行動”計劃發(fā)揮了重要的作用,隨著越來越多的企業(yè)上市,老字號企業(yè)自然也會受到整體氛圍的感染。

上市的氛圍,萬事利絲綢董事長李建華甚至在敲鐘前就感受到了?!坝∠筇羁塘耍?月9日當(dāng)天,我手機里突然不斷地收到祝賀消息。問了才知道原來是因為萬事利新股申購,大家都知道萬事利要上市了?!彼d奮地說到,“A股有近2億的股民,一下子讓全國那么多人都知道萬事利,品牌觸達(dá)率比任何廣告都有效!”

張小泉股份有限公司董事長張國標(biāo)對上市后的發(fā)展充滿信心。他告訴記者,張小泉將在號稱中國刀都的廣東省陽江市投資建設(shè)刀剪智能制造中心,主要致力于材料及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝升級改造和檢測中心建設(shè)。更進一步的規(guī)劃是,張小泉打算和高校及科研機構(gòu)合作,不斷向高精尖延伸,將中國刃具提高到世界領(lǐng)先水平。

謹(jǐn)慎觀望

“不做500強,要做500年”

然而,上市并不等于萬事大吉。

當(dāng)前上市的老字號企業(yè)中,也有不少鎩羽而歸。2020年5月,狗不理包子因經(jīng)營狀況困難不得不終止在新三板的掛牌;全聚德早已跌落神壇,業(yè)績持續(xù)呈現(xiàn)頹勢,2020年巨虧2.62億元;桂發(fā)祥上市四年多來,股價一路走低,市值蒸發(fā)3/4只剩約20億元。

根據(jù)上市公司定期報告披露情況,目前對我省老字號貢獻絕大部分收入的地區(qū)依然集中在浙江省內(nèi)或者華東地區(qū),區(qū)域局限性較大,品牌知名度和銷售覆蓋區(qū)域尚未實現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。

“老字號在特定地域范圍內(nèi)傳承多年,這往往與生產(chǎn)原料、資源、區(qū)位息息相關(guān),進入更大的市場難免水土不服?!?浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長李建琴分析,“比如狗不理的產(chǎn)品、模式等均較為單一,長此以往就會發(fā)展受限。這是許多老字號的共性問題,如果融資后盲目追求擴張,不從根本上創(chuàng)新進化,反而會失去市場?!?/p>

“投資人做出投資決策時核心還是看企業(yè)的發(fā)展前景,無論是老字號還是新品牌,上市后持續(xù)創(chuàng)造價值,為投資人創(chuàng)造經(jīng)濟收益是投資的本質(zhì)驅(qū)動力?!睆埿幷f道。

老字號是民族和國家的瑰寶,承載著歷史的文脈。目前商務(wù)部認(rèn)定的全國1128家中華老字號企業(yè),平均每家企業(yè)有140多年的歷史。在一些老字號企業(yè)看來,不上市或許更利于守住初心,做好歷史文脈的傳承。

朱府銅藝

“我們不想做利潤的奶牛?!敝旄~藝首席品牌官王凌飛直言不諱,“一方面,我們自身的現(xiàn)金流和訂單都非常充裕,另一方面,我們希望能按照自己的步伐穩(wěn)步前行。”據(jù)了解,近期他們正在籌建一座免費對外開放的銅藝博物館,致力于把銅文化帶進千家萬戶。

這家創(chuàng)始于1875年的銅藝世家如今已經(jīng)傳到了第五代,至今保持著穩(wěn)健的發(fā)展。作為銅古建方面的領(lǐng)軍企業(yè),朱府銅藝為中國創(chuàng)立及復(fù)原了包括人民大會堂香港廳大門、杭州雷峰塔、洛陽應(yīng)天門、峨眉山金頂在內(nèi)的上百個銅古建及銅建筑項目,其中國內(nèi)90%以上的大型銅古建項目都是其主持完成的。

“當(dāng)然我們也不排斥支持企業(yè)長期發(fā)展的合作伙伴和資本?!蓖趿栾w表示,“這要看我們具體發(fā)展到哪個階段,比如目前我們拓展了文創(chuàng)銅藝的賽道,用兩條腿走路,未來或許有更多的布局?!?/p>

同樣沉住氣的還有280歲的王一品齋筆莊?!拔也徽J(rèn)為所有企業(yè)都要做大做強,我們更在意如何做精做專?!钡?7代掌門人許劍鋒告訴記者,如今他們已做到了國內(nèi)毛筆行業(yè)營收第一。

王一品齋筆莊的狀元筆。

“但我們處于一個細(xì)分領(lǐng)域,受眾群體相對也比較小。在我看來,我們更重要的是傳承好老字號精工細(xì)作、真材實料的品質(zhì)?!痹S劍鋒表示,“不做500強,要做500年。”

“上市絕非老字號發(fā)展的唯一路徑?!痹诶罱ㄇ倏磥恚百Y本市場往往更看好那些具有充分市場空間和成長性的企業(yè),這恰恰與老字號從娘胎帶來的地域特性沖突。因此老字號更應(yīng)該謹(jǐn)慎上市。即使上市后也必須不斷創(chuàng)新,制造產(chǎn)品差異,構(gòu)筑護城河。”

對此張國標(biāo)深感認(rèn)同,他表示,“不同時代,人們的生活、工作需求有著升級改變,我們既要堅守老字號的工匠精神和特有的技藝,也要在產(chǎn)品、工藝、材料上不斷開拓,始終保持與時代的融合?!?/p>

“歸根結(jié)底,上市只是提供了更大的平臺、更多的工具,是否能使用好上市平臺和這些工具關(guān)鍵則在于管理層理念的升級?!睆埿幷f,“不是說上市了就躺平了,老字號企業(yè)必須學(xué)會使用資本市場的工具,考慮商業(yè)模式的與時俱進,才能保持長期的競爭力?!?/p>

國潮崛起

“一陣春風(fēng)吹來,老字號回暖了”

高顏值國潮品牌球鞋很受消費者歡迎。新華社資料圖

“明天鞋子穿什么?回力、飛躍、內(nèi)聯(lián)升?!眹鴳c前夕,1999年的大學(xué)生小陳選了幾雙鞋,對著鏡子比劃穿搭,在他的鞋柜里,一眼望去全是國產(chǎn)品牌。

國潮崛起的當(dāng)下,或許是老字號最好的時代。

阿里研究院發(fā)布的《2020中國消費品牌發(fā)展報告》指出,1995-2009年間出生的Z世代已成為新國貨消費的主力軍;2020年天貓旗艦店老字號成交額同比增速26%,新品成交額同比增速更是達(dá)到了66%;據(jù)《百度2021國潮驕傲搜索大數(shù)據(jù)》報告,2021年國貨品牌關(guān)注度達(dá)到洋貨的3倍。

“國潮崛起的核心是文化自信?!倍』菝舢嬃艘粭l發(fā)展曲線,“經(jīng)濟的發(fā)展一定會帶動文化的發(fā)展,從而凝聚成一種愛國情懷的強大能量。對老字號來說,現(xiàn)在正是春風(fēng)吹過來的時候,一定要抓住這波流量?!?/p>

值得欣慰的是,不少老字號已經(jīng)感知并且抓住了這波流量。據(jù)商務(wù)部監(jiān)測,2020年雖然受到了疫情影響,但仍有75%左右的中華老字號企業(yè)實現(xiàn)了盈利。今年端午節(jié)期間,企業(yè)銷售額比2019年同期增長了21.7%。

“這些最早的商業(yè)形式,打通了貿(mào)易往來,催生了無數(shù)個偉大的城市。如今存活下來的商業(yè)形態(tài)和品牌、服務(wù)所凝結(jié)成的老字號,本就歷經(jīng)四時風(fēng)霜,慣于環(huán)境的變化?!倍』菝粽f。

可口可樂公司有一句話叫“Kiss the Past Hello”(鑒古知今),這也正是老字號生生不息的永恒真諦。作為一家百年企業(yè),可口可樂卻一直給人年輕、活力的形象,這是因為早在數(shù)年前,他們就學(xué)會了“數(shù)字遷徙”。他們通過來源于銷售終端、自動售貨機、生產(chǎn)和分銷渠道以及用戶反饋所獲得的大量數(shù)據(jù)指導(dǎo)自身產(chǎn)品決策,始終保持與時代同頻共振。

而德國的一批“老字號”企業(yè)則在企業(yè)文化中就凝聚了擁抱變化的理念。如奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的”。西門子公司是“過去總是開頭,挑戰(zhàn)在后頭”。

“歐美的老字號是工業(yè)革命帶來的成果,天生具有較強的資本屬性,也更可以西方人的營銷學(xué)來理解。而中國老字號多誕生于農(nóng)業(yè)文明時期,許多老字號蘊含著豐富的儒家思想,我們更善于用傳統(tǒng)文化講故事?!倍』菝舴治觯捌鋵嵨覀兊睦献痔栐诮?jīng)營模式上并不落后于歐洲。比如西方人引以為傲的連鎖模式,如果你翻開張小泉的歷史會發(fā)現(xiàn),他們早在200多年前就在全國有幾十個連鎖店的布局,再比如中國的老字號發(fā)明的‘賒賬’,則是現(xiàn)代信用體系的先驅(qū)?!?/p>

如何講好中國老字號的新故事?在歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的浙江,不少企業(yè)已經(jīng)開展了新的嘗試:

許劍鋒用四個字“守正出新”總結(jié)了自己多年來的傳承經(jīng)驗,他坦言,盡管團隊依舊在很多環(huán)節(jié)堅守著“古法技藝”,但其實多年前就將數(shù)字化管理系統(tǒng)引入王一品齋,“我們雖然是老字號,但公司的整體平均年齡在34歲。我們擁有自己的營銷、設(shè)計、電商團隊,目前正打算和天貓合作拍一個有趣的紀(jì)錄片。”

而在剛剛過去的中秋,老字號紛紛互相借力、跨界合作打造文化IP。采芝齋、王星記和西冷印社,這三個加起來超過300歲的老字號強強聯(lián)手,推出“善行天下”禮盒,提前備貨的2萬份幾乎被搶購一空。

今年王星記推出的杭扇+月餅創(chuàng)新禮盒好吃又好看。

再比如浙江老字號集體抱團“觸網(wǎng)”,借助浙江省數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟先發(fā)優(yōu)勢,承慶堂、金貿(mào)火腿、方回春堂等40多個品牌率先開設(shè)天貓浙江老字號官方集合店,搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型“快車”。

張小泉也一改昔日戴著瓜皮帽專注于手工鍛打的老師傅形象,打造了一位帶著墨鏡的俏皮祖師爺“泉叔”,成為呆萌搞怪的新晉網(wǎng)紅走進年輕人的生活。

張小泉“泉叔”形象很俏皮。

經(jīng)歷了歲月洗滌的老字號,正站在下一個百年的起點。

【浙江新聞+】

字號,也是文化符號

丁惠敏

古人取名,有字有號。老子言:“無名,萬物之始,有名萬物之母?!比酥疅o名,傳之不遠(yuǎn),物物同理,都可以用來取法,其中無不透著經(jīng)營者的追求、志趣和理念。

從“老字號”的發(fā)展歷史來看,“字號”已構(gòu)成了商業(yè)文化必不可少的一大特色?!白痔枴保坏巧碳业拈T面、品牌,也是獲得社會大眾認(rèn)同的文化符號。

比較著名的“字號”如:全聚德、東來順、瑞蚨祥、內(nèi)聯(lián)升、樂仁堂等,其寓意豐富而深遠(yuǎn),蘊含著濃重的商業(yè)文化和傳統(tǒng)文化的氣息。

作為傳統(tǒng)意義上的“老字號”,在發(fā)展商品經(jīng)濟、促進東西南北之間的貿(mào)易的同時,更是在傳播著一種“誠信”、“尚德”、的儒家文明。也就是說,商家在經(jīng)營貿(mào)易活動當(dāng)中,在繁雜多樣的商業(yè)行為實踐中,體現(xiàn)和延續(xù)了中華文化的一種力量和精神,維護和保持了中華文明的社會價值和理想價值。

越是歷史淵源比較久遠(yuǎn),存續(xù)時間比較長的商家,中華文化的底蘊就越是深厚,其核心的經(jīng)營理念越被人認(rèn)同。

文化是一種軟實力,但它具有穿越時空的力量。

如果說老字號所體現(xiàn)的是一種中國傳統(tǒng)的商業(yè)文明的話,那么現(xiàn)代的商業(yè)文明也同樣必須建立在傳統(tǒng)的經(jīng)營價值觀上,這也是我們今天重新弘揚和繼承老字號的意義所在。

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