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員工不可能無緣無故地提出離職申請(qǐng)。所謂事發(fā)必有因，想要解決員工離職的問題，首先要了解員工離職的原因。經(jīng)過分析和總結(jié)，得出了員工離職的5個(gè)主要原因，其具體內(nèi)容如圖13-1所示。當(dāng)公司管理者遇到員工提出離職申請(qǐng)的時(shí)候，就可以從這5個(gè)原因中尋找問題的癥結(jié)。對(duì)于非留不可的員工，還能由此得到轉(zhuǎn)機(jī)。

1.工資及福利待遇偏低

人們之所以會(huì)選擇去工作，其根本原因在于生活所需。當(dāng)然，這個(gè)需要包括物質(zhì)上的和精神上的。物質(zhì)上的需要是指工資、福利待遇等方面的，而精神上的需要是指人們常說的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而且，精神需求一般是建立在物質(zhì)需求得到滿足的基礎(chǔ)之上的。所以說，當(dāng)一個(gè)公司的工資水平及福利待遇達(dá)不到員工的期望，甚至達(dá)不到當(dāng)時(shí)社會(huì)的平均水平時(shí)，就會(huì)引發(fā)員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

圖13-1 員工離職的5個(gè)主要原因

國家會(huì)設(shè)定一個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)卣矔?huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及物價(jià)水平、消費(fèi)水平等因素設(shè)定一個(gè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。即使是新成立的公司，其制定的最低工資也不能低于這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。否則，就難以招聘到員工，尤其是優(yōu)秀的員工。即使很幸運(yùn)地招聘到了員工，最終也會(huì)流失的。

2.工作量及工作壓力過大

有些公司雖然給出了較高的工資和福利待遇，但安排的工作任務(wù)也非常繁重。本來規(guī)定的上班時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，公司安排的工作任務(wù)是10個(gè)小時(shí)也無法完成的，在這種情況下，就會(huì)給員工帶來極大的工作壓力。毫無疑問，過不了多久，員工就會(huì)向公司提出辭職申請(qǐng)。可能大家會(huì)說：“聘請(qǐng)員工本來就是為公司完成任務(wù)的，不可能給他們錢讓他們在公司休閑?！钡?qǐng)公司管理者不要忽略一個(gè)問題，人不是機(jī)器，人的精力和所能承載的負(fù)荷量是有限的。

目前還有一種較為普遍的情況，就是有些公司為了趕工作進(jìn)度，要求員工在周末及節(jié)假日加班。而且，公司既不按照國家的規(guī)定支付加班費(fèi)，也不會(huì)給員工安排調(diào)休。即使公司的福利待遇再好，長此以往，也會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿感，最終讓員工不得不以離職來發(fā)泄自己對(duì)公司的不滿之感。

3.沒有晉升、發(fā)展的空間

前面提到過，員工工作的目的有兩個(gè)，其中一個(gè)就是精神目的，即追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如何才能讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？答案就是給員工足夠的發(fā)展空間。具體來說，也就是指為員工提供晉升的機(jī)會(huì)和空間，尤其是對(duì)于普通員工。事實(shí)上，并非所有的普通員工的能力都是有限的，他們中的很多人可能因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)，開非所有的較高的學(xué)歷，而無緣應(yīng)聘較高的工作職位。因此，他們希望能通過在普通崗位上的突出表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

如能通過在路了這樣的員工，沒有為他們提供發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，過不了退代們多的員工就會(huì)一一離去。這對(duì)公司來說，無疑是一筆較大的損失。了不出現(xiàn)損失，公司的管理者就應(yīng)該考慮到基層員工的需求，并盡量滿足他的需出現(xiàn)當(dāng)然，這并不意味著高層員工的需求就可以忽略了?？傊?，公司所有的員工都應(yīng)該一視同仁，都要考慮到。

4.公司的發(fā)展前景不好

目前還存在一種情況，就是公司管理者為了保護(hù)商業(yè)機(jī)密，從不向員工所疑，會(huì)覺得公司沒有廣闊的發(fā)展前景?；谶@種心理，一部分員工最終也會(huì)選擇以離職來解決這一問題。因?yàn)樵趩T工看來，公司的發(fā)展不好，也就意味個(gè)人沒有了發(fā)展的空間。甚至有的員工還會(huì)覺得，公司一副風(fēng)雨飄零的樣子，遲早會(huì)面臨失業(yè)和重新?lián)駱I(yè)的問題，既然這樣，不如提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)這一切。

創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)認(rèn)為，新成立的公司競爭力很弱，一旦商業(yè)機(jī)密被透露，可能會(huì)給公司帶來滅頂之災(zāi)。這種想法固然沒錯(cuò)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)競爭，的確需要謹(jǐn)慎對(duì)待，但是，公司的員工是與你一起并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友，如果不信任他們，他們自然也就難以做到為你賣命。其實(shí)，并非公司所有的消息都是商業(yè)機(jī)密，有選擇性地向員工透露一些消息，能夠起到穩(wěn)定員工的作用。

5.公司氛圍不夠融洽

大多數(shù)公司都按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，實(shí)行5天8小時(shí)工作制，加上中午休息的時(shí)間，員工在公司的時(shí)間在10小時(shí)左右。這也就意味著，員工一天中的大部分時(shí)間是在公司中度過的。如果公司的辦公環(huán)境不好，到處都呈現(xiàn)著臟亂差的狀態(tài)，那么員工自然會(huì)選擇以離職的方式離開這個(gè)地方。

除了公司的硬件設(shè)施外，公司氛圍還包含著一層意思，它指的是公司的企業(yè)文化氛圍及工作氛圍。如果公司的管理過于嚴(yán)苛，每天給人一種緊張、壓抑的感覺，這不僅不利于員工工作效率的提高，還會(huì)給員工造成極大的心理壓力。另外，如果公司的辦公室政治現(xiàn)象過于嚴(yán)重，也會(huì)造成員工流失。

美國勞動(dòng)力市場曾經(jīng)做過一次調(diào)查，其結(jié)果顯示：在整個(gè)員工離職中，大約20％是屬于必然離職，而必然離職在公司員工離職整體中所占的比例是意定且較低的；而剩余的大約80％的離職屬于可避免離職，而能夠減少甚至滅這部分離職就是公司管理的任務(wù)和價(jià)值所在。

對(duì)于公司的管理者來說，明確了員工離職的五大主要原因以后，就能推下藥，有效降低員工的離職率，減少對(duì)公司造成的損失。