使用這一談判技巧的前提是,公司運營者對公司的各方面情況有透徹的了解,并且能較為準確地預估公司在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展狀況,以及發(fā)展所需要的經(jīng)費。
先簽單建立合作關系,等到產(chǎn)品銷售出去后再進行結算,這是現(xiàn)今大多數(shù)公司與公司,或公司與商家之間的合作方式。如果產(chǎn)品屬于日常消費品,或是損耗量較大的產(chǎn)品,可能結算的周期較短,資金在短時間內(nèi)就能回籠了。但是,諸如電視、空調(diào)等大宗商品,它們難以在短時間內(nèi)大量銷售出去,這也就意味著資金無法在短時間內(nèi)回籠。長期面臨這種情況,顯然會影響到公司的發(fā)展。
公司的運營需要成本,產(chǎn)品的研發(fā)更是需要大量資金的投入。如果資金長期被合作方占據(jù)著,這樣的合作方式就有失公平了。談判者應該明確其中的利益關系,不能盲目接受這種合作條件。考慮到促進公司的長足發(fā)展的要求,在挑選合作對象時,應該遵循賬期組合法則,即按照一定的長賬期與短賬期比例
長賬期就是指資金回籠的速度較慢,合作方需要經(jīng)過較長的時間才能歸還接單。
這筆款項。短賬期剛好相反,指的是合作方承諾在較短的時間內(nèi)歸還賬款。顯然,短賬期能夠保證公司的現(xiàn)金流、資金鏈處于正常狀況,能夠滿足公司正常運營的需要。有了短賬期作為支撐后,公司也就能接受一定的長賬期業(yè)務了。
至于長短賬期的接單比例具體為多少,這并沒有一個準確的數(shù)值規(guī)定。因為這個比例與眾多因素有關,包括公司的資金狀況、行業(yè)性質(zhì)、技術水平、所處的發(fā)展階段等。每個公司在這些方面的具體情況是不同的,因此需要具體問題具體分析??傊?,一個總的原則就是,短賬期至少要能滿足公司的正常運營所需,在此基礎上,可以接受一定的長賬期訂單。
使用這一談判技巧的前提是,公司運營者對公司的各方面情況有透徹的了解,并且能較為準確地預估公司在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展狀況,以及發(fā)展所需要的經(jīng)費。當然,談判者也可以在談判進行之前,特意對這些方面的內(nèi)容進行仔細、全面的估計和分析。