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一、公司任職決定范文

為順應公司發(fā)展需求，經公司領導研究決定對以下同事進行新的人事任命，現予以公布：

任命xx同志為公司副總經理，統(tǒng)籌主持采購部、研發(fā)生產部及倉儲部相關管理工作；任命xx同志為公司采購部經理，主持公司采購部日常管理工作；任命xx同志為公司
行政
人事部經理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行！

特此通告！

xx

xxxx年xx月xx日

二、企業(yè)任職資格的重要作用

企業(yè)
的任職資格要求由兩部分組成：行為能力與素質要求。行為能力包括適應戰(zhàn)略要求的知識、技能和經驗等；素質要求是指適合從事某一職類、職種、職位、職層任職要求的人的動機、個性、興趣與偏好、價值觀、人生觀等等。

從事不同職類、職種、職層的工作的人所需的素質要求與行為能力是不同的，如技術類工作的性質與特點、工作方式與方法同營銷類工作的性質與特點、工作方式與方法相比存在很大的差異，因而對從事技術類工作的員工素質要求、行為能力要求與從事營銷類工作的員工的素質要求、行為能力要求存在較大的不同；同一職類不同職種、職層的員工在任職資格要求上也有一定的偏重；同一職種不同職位上的員工任職資格原則上應該相同，這樣便于同職種內員工的職位調配、輪換和工作協(xié)同等。

同一職類、職種的任職資格要求在企業(yè)戰(zhàn)略相對不變的情況下，相對保持穩(wěn)定。各職位的具體任職資格要求，可在不違反職類、職種的任職資格要求基礎上，隨組織機構調整有一定的靈活性，即可以因組織或人事上的安排而進行若干特定的要求。

企業(yè)在進行人力資源開發(fā)于管理中要注重各職類、職種、職層員工能力的均衡發(fā)展，各職類、職種員工任職能力都要符合戰(zhàn)略要求、尤其是
企業(yè)管理
類人員、技術類人員和銷售類人員的能力一定要均衡發(fā)展。只有這樣才能使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展能力。

企業(yè)高層管理者的領導能力是牽引員工任職能力成長的核心力量。

三、任職年限如何計算

1、專業(yè)技術人員取得相應專業(yè)技術職務任職資格（專業(yè)技術資格、執(zhí)業(yè)資格）后，
用人單位
根據相關政策進行聘任，從實際聘任起開始計算任職年限。

2、全日制研究生上學期間不能計算為任職年限。

3、任職年限的計算原則上截止到當年年底。

4、轉評通過并被聘任相應專業(yè)技術職務的，其任職年限可連續(xù)計算。

以上是小編為您詳細介紹的關于公司任職決定范文的相關內容，人事部門出具了公司任職決定書，屬于公司的決定，也是對企業(yè)的一種告知，在領導進行新的任職決定前也需要結合企業(yè)的發(fā)展情況，任職人員的過往業(yè)績、工作表現來決定，若您還有什么法律疑問，歡迎咨詢專業(yè)律師。