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如今，對(duì)于市場(chǎng)中一些企業(yè)來(lái)說，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和管理要求開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。那么，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有什么作用？接下來(lái)，本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！

事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，其開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，作用主要體現(xiàn)在以下這些方面：

1、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說，其在經(jīng)營(yíng)期間開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是非常復(fù)雜的。因此，在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，很容易存在一些影響經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和漏洞。而開展 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) ，則能夠發(fā)現(xiàn)這些薄弱方面，進(jìn)而提出修復(fù)、修補(bǔ)建議，幫助企業(yè)改善和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。

2、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要是圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一問題而展開，因此，其目的最終也是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。但需要明確的是，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平是一個(gè)持續(xù)的過程，需要綜合多方因素共同實(shí)現(xiàn)。因此，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需避免急功近利，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

以上是對(duì)“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有什么作用”這一問題的具體解答。對(duì)于需要開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說，如對(duì)此存有疑問，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體了解！

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

這些內(nèi)容包括：

1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算審計(jì)。 主要是預(yù)算編制是否合理可行，預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

2、資金運(yùn)用的效益審計(jì)。 圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問題。

3、組織管理的審計(jì)。 對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理技能進(jìn)行審計(jì)，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高組織的管理水平和效率。

4、內(nèi)部控制制度審計(jì)。 通過對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，改善經(jīng)營(yíng)管理。

5、經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)。 監(jiān)督、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策和可行性和合理性，如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果的驗(yàn)證，在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選和評(píng)價(jià)。

6、投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。 主要是對(duì)項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。