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如今，對于市場中一些企業(yè)來說，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，為了進一步提升企業(yè)經濟效益，發(fā)現影響企業(yè)經濟效益提升的薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)都會根據經營需要和管理要求開展經濟效益審計。那么，企業(yè)經濟效益審計有什么作用？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！

事實上，對于企業(yè)來說，其開展經濟效益審計，作用主要體現在以下這些方面：

1、促進企業(yè)加強經營管理。 對于企業(yè)來說，其在經營期間開展的經營活動往往是非常復雜的。因此，在不同的經營環(huán)節(jié)，很容易存在一些影響經濟效益提升的問題和漏洞。而開展 經濟效益審計 ，則能夠發(fā)現這些薄弱方面，進而提出修復、修補建議，幫助企業(yè)改善和加強經營管理。

2、提升企業(yè)經濟效益水平。 經濟效益審計主要是圍繞提升企業(yè)經濟效益這一問題而展開，因此，其目的最終也是提升企業(yè)的經濟效益水平。但需要明確的是，提升企業(yè)經濟效益水平是一個持續(xù)的過程，需要綜合多方因素共同實現。因此，開展經濟效益審計需避免急功近利，認識到這是一個循序漸進的過程。

以上是對“企業(yè)經濟效益審計有什么作用”這一問題的具體解答。對于需要開展經濟效益審計活動的企業(yè)來說，如對此存有疑問，便有必要對文中介紹內容作具體了解！

經濟效益審計的主要內容

這些內容包括：

1、經營預算審計。 主要是預算編制是否合理可行，預算執(zhí)行情況和結果如何。

2、資金運用的效益審計。 圍繞單位或項目的資金使用情況進行效益評價，考核資產經營和業(yè)績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

3、組織管理的審計。 對組織內部的各項管理技能進行審計，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提高組織的管理水平和效率。

4、內部控制制度審計。 通過對內部控制審計促使企業(yè)不斷完善并切實有效地執(zhí)行內部控制制度，改善經營管理。

5、經營決策審計。 監(jiān)督、評價經營決策和可行性和合理性，如在決策前對經濟指標的計算及其結果的驗證，在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價。

6、投資建設項目的經濟效益審計。 主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價。