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對于市場中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要適時推進(jìn)內(nèi)部管理審計活動地實施。那么，內(nèi)部管理審計主要審計哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計 的主要審計內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。

以上是對企業(yè)內(nèi)部管理審計主要審計內(nèi)容介紹。對于需要開展內(nèi)部管理審計活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動該項審計活動有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計期間所采用的審計方法

這些方法主要包括：

（1）查詢法，了解被審計單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達(dá)；

（6）評分法，對管理人員評定分?jǐn)?shù)；

（7）審計調(diào)查法，根據(jù)審計目標(biāo)向被審計單位相關(guān)部門、人員進(jìn)行詢問、查檔等。