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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間或企業(yè)自身內(nèi)部通常會(huì)出現(xiàn)兼并收購與股權(quán)轉(zhuǎn)讓的情形。不過，很多人都對這兩方面事項(xiàng)存有疑問：兼并收購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓根本區(qū)別是什么？接下來，本文將帶大家對此進(jìn)行具體了解！

一般來說，兼并收購是指一家企業(yè)通過收購另外一家公司股權(quán)或整體資產(chǎn)收購的方式合并另一家公司，是公司對公司，其目的是獲得另外一家公司的經(jīng)營資源。

而股權(quán)轉(zhuǎn)讓是公司的股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，可以是企業(yè)股東或自然人股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自然人或企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的目的有很多。并且不一定是全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可以是部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

因此，二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓是單體行為，并不能一定取得目標(biāo)公司的控制權(quán)。而兼并收購是整體行為，要達(dá)到對目標(biāo)公司的控制。

2、兼并收購不一定是 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ，因?yàn)檎w資產(chǎn)的收購也會(huì)發(fā)生兼并收購的效果，但是股權(quán)轉(zhuǎn)讓是大部分兼并收購的實(shí)現(xiàn)方式，即目標(biāo)公司股東將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購公司。

哪些情況下會(huì)發(fā)生兼并收購？

其情形主要有：

1、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低成本費(fèi)用

通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)大，能夠形成有效的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來資源的充分利用，資源的充分整合，從而降低管理，原料，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而降低總成本。

2、提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位

規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產(chǎn)力的提高，銷售網(wǎng)絡(luò)的完善，市場份額將會(huì)有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3、取得充足廉價(jià)的生產(chǎn)原料和勞動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，使企業(yè)成為原料的主要客戶，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價(jià)的生產(chǎn)資料提供可能。

4、實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤

對于企業(yè)來說，并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，獲得更多的利潤。

5、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)人才等各類資源

并購活動(dòng)收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有很大幫助。

6、通過收購跨入新的行業(yè)，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴(kuò)充企業(yè)的經(jīng)營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。