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在企業(yè)經營運轉的過程中，實現企業(yè)經濟效益的增長是每一個企業(yè)都想要達成的目標。因而，對于處于發(fā)展時期的企業(yè)來講，開展經營審計就顯得尤為必要。

所謂經營審計，其是指對企業(yè)生產經營活動全過程的合理性和生產力諸要素的開發(fā)利用情況及其經濟性、效率性與效果性的實現程度進行審查，旨在幫助被審計單位挖掘人、財、物的潛力，改進經營管理工作。那么，經營 審計 工作的開展，主要包含哪些方面的內容呢？其具體包含：

1、物資供應審查。其審查的具體內容包括：審查企業(yè)有無采購計劃，材料物資有無科學的儲量標準；審查采購的批量、間隔是否恰當；審查供應商的選擇是否合理；審查采購費用是否節(jié)約；審查到貨的設備及各種材料物資有無經過檢驗等。

2、生產組織審查。其審查的主要內容包括：審查生產組織的方式、生產批量的大小、生產計劃的安排是否合理、有效以及生產能力的利用效率等。

3、技術工藝審查。其主要內容包括：審查企業(yè)的產品工藝是否采用了國內外的先進技術，審查工藝流程是否合理，審查運行中的問題是否能夠得到及時解決，審查技術指標是否科學，審查產品質量措施是否有效等。

4、資源利用審查。其主要內容包括：審查勞動力的利用是否有利于優(yōu)化勞動力的配備和組合、是否有利于工時的合理安排、是否有利于勞動技能與勞動效率的提高等；同時，資源利用審查內容還包含審查資產結構和資本結構是否合理，資金的使用是否節(jié)約并達到預期的效果以及審查物資(包括各種原材料、設備、能源、水、地下礦藏等)的利用是否合理、節(jié)約等。

5、成本審查。在開展成本審查時，內部審計人員在新產品開發(fā)與設計階段要評價其目標成本，對設計方案的成本效益利用“價值工程”進行評價，從而消除“功能過?！?，降低產品成本；評價成本目標的實現程度，并分析影響成本變動的原因。

6、存貨資金審查。開展此項審查，內部審計人員主要應分析和評價存貨資金是否合理、存貨管理是否有效。

7、產品銷售審查。在開展產品銷售審查的過程中，內部審計人員應分析評價企業(yè)生產的產品是否符合社會的需要，銷售網點的建立是否合理，市場占有率如何，產品的宣傳工作有無成效以及產品入庫、保管、發(fā)貨、運輸、收款各環(huán)節(jié)是否協調暢通，產品成本和價格是否適合，銷售信用政策的確定是否合理，售后服務安排是否恰當等。

以上為經營審計的主要審查內容。企業(yè)之間的競爭加劇，資源日益昂貴，顧客的要求越來越高，因而，企業(yè)經營者應尤為重視以提高企業(yè)經濟效益為內容的經營審計工作地開展。