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所謂的內(nèi)部控制審計，實際上就是對企業(yè)內(nèi)部控制有效性的確認和評價。它能夠有效的改善企業(yè)經(jīng)營管理制度，并且?guī)椭髽I(yè)提高其經(jīng)濟效益。在實行內(nèi)部控制審計時，需要有專業(yè)的程序和步驟。通過這四個步驟，審計人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實情況進行客觀評價，并且提出內(nèi)部控制的改進建議。下面本文就對這四個步驟的內(nèi)容進行詳細分析。

第一步，了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在開始工作前，審計單位首先需要從內(nèi)部控制制度著手。一般情況下，控制制度主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：企業(yè)職工是否根據(jù)要求進行分配、審批檢查制度是否嚴格執(zhí)行、是否具有有效的內(nèi)部審計制度等等。這些都是控制制度的核心要素，同時它也能夠反映出企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務之間的聯(lián)系和互相制約。通過初步的了解，審計單位可以更好的開展內(nèi)部控制 審計 的下一步工作。

第二步，判斷內(nèi)部控制是否完整。在了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度之后，審計單位需要對內(nèi)部控制和風險進行一個大概的評估。一個良好發(fā)展的企業(yè)，其內(nèi)部制度應該是可信賴的。因此，對于審計單位而言，這些工作都是應該在內(nèi)部控制審計初期就需要完成的。

第三步，實施符合性測試。在經(jīng)過以上兩個步驟之后，審計人員對被審計單位的內(nèi)部控制會有一個大致的了解。要想正確的知曉其內(nèi)部控制的強弱，最好的辦法就是通過符合性測試的實施。這一步是最為關鍵的一步，同時也是審計單位全面深入了解企業(yè)的開端。

第四部，制定審計方案。審計方案的制定并不是一件簡單的事情，它需要審計單位對企業(yè)內(nèi)部控制的強弱和風險來進行全面的預估和評價，只有這樣才能夠制定出符合企業(yè)特性的審計方案。審計方案包含的內(nèi)容非常全面，同時它也是審計單位接下來工作的方針和工作重心。

以上四個步驟是審計單位在進行內(nèi)部控制審計時必須要執(zhí)行的。不管是初步了解企業(yè)內(nèi)部控制還是進行符合性測試，這些都是控制審計工作中的重要內(nèi)容。只有嚴格執(zhí)行這些步驟，審計單位才能夠在進行內(nèi)部控制工作時對企業(yè)的資產(chǎn)、資金的完整性以及金額數(shù)字的大小和狀態(tài)進行一個全面客觀的評價。