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1、采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個優(yōu)點：

（1）管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

（2）如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。

2、全資子公司的兩個重要的缺陷：

（1）這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢（在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能）。

（2）由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。風(fēng)險來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險嚴(yán)重時可能會使公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險。