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考慮到自身的效率和成本等，都會找比較安全放心的代理記賬公司來協(xié)助企業(yè)進行日常財務管理，而本公司只負責公司日常的收支業(yè)務和財產(chǎn)保管工作。是否企業(yè)選擇了代理記賬公司以后，就可以什么都不管，萬事大吉了呢？代理記賬過程中，外包企業(yè)的會計是不參與企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務中的，老板如果沒有對公司業(yè)務進行一個詳細地記錄，最終連自己都搞不清楚，這就會為會計核算帶來許多障礙和問題，諸如出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、掛帳與銷帳不及時、存貨和現(xiàn)金出現(xiàn)倒掛等非正?，F(xiàn)象。老板們絕對不能再年終或者企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)重大財務問題的時候，才去關心公司的財務管理，而要在公司發(fā)展過程中，不斷學習跟進財務知識。

　　集共享空間、共享服務、孵化企業(yè)、孵化管理人員、扶植企業(yè)優(yōu)惠政策為一體的一站式企業(yè)服務平臺——險勝創(chuàng)業(yè)孵化器

　　根據(jù)【險勝創(chuàng)業(yè)孵化器】小編的了解，對于絕大多數(shù)的初創(chuàng)型企業(yè)和中小型企業(yè)來說，考慮到自身的效率和成本等，都會找比較安全放心的代理記賬公司來協(xié)助企業(yè)進行日常財務管理，而本公司只負責公司日常的收支業(yè)務和財產(chǎn)保管工作。這樣做對公司本身發(fā)展是非常有利的，企業(yè)可以節(jié)約成本，將資源集中在效益高，有發(fā)展前景的業(yè)務中，使企業(yè)效益達到最大化利潤。

　　但是，是否企業(yè)選擇了代理記賬公司以后，就可以什么都不管，萬事大吉了呢？答案是否定的。

　　由于代理記賬只是對企業(yè)一定時期內(nèi)的業(yè)務匯總核算，會計工作主要是核算當期經(jīng)營成果，失去了財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)督作用，這種事后核算模式不能給企業(yè)經(jīng)營提供正確的導向，往往造成發(fā)現(xiàn)問題時損失己無法挽回的遺憾。

　　與此同時，代理記賬過程中，外包企業(yè)的會計是不參與企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務中的，老板如果沒有對公司業(yè)務進行一個詳細地記錄，最終連自己都搞不清楚，這就會為會計核算帶來許多障礙和問題，諸如出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、掛帳與銷帳不及時、存貨和現(xiàn)金出現(xiàn)倒掛等非正?，F(xiàn)象。表面上看似是會計工作能力失職，其實是代賬公司和客戶企業(yè)之間溝通交流不夠做造成的。

　　

　　因此，老板們絕對不能再年終或者企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)重大財務問題的時候，才去關心公司的財務管理，而要在公司發(fā)展過程中，不斷學習跟進財務知識。這既是老板們的職責所在，又是促進公司良好發(fā)展的要求。

　　那么老板們具體需要了解那些簡單的財務知識呢？

　　一、能看懂管理報表：

　　首先要能看懂資產(chǎn)負債表、損益表以及現(xiàn)金流量表這三張表，這是基礎！

　　二、隨時關注現(xiàn)金流：

　　現(xiàn)金是一個公司運營的來源，老板們可以制作長期的和短期的資金計劃表，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。因為就算資產(chǎn)再多，無法變現(xiàn)也是一件麻煩事，增加資產(chǎn)變現(xiàn)的能力可以預防未知的風險。

　　三、要有預算：

　　預算也是一個很好的控制手段，很多項目頭開的很好，到后來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。所以老板們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。

　　四、了解一些基本的內(nèi)控知識，學會控制風險：

　　做為出資人，防范風險是自然反應，內(nèi)控手段老板們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當采購員之類，創(chuàng)業(yè)初期人手不足，也不失為一個好辦法。后期企業(yè)發(fā)展了，就要再學一點理論知識。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

　　財務核算方法有時可以照搬，但內(nèi)控制度不可以，不同的行業(yè)，不同的規(guī)模，甚至不同的員工，建立出來的內(nèi)控體系都是不同的，這就要求老板不斷學習和調(diào)整，找到合適自己企業(yè)的內(nèi)控制度。

　　

　　五、學會區(qū)分成本與費用：

　　老板要學會分清成本和費用的關系，要知道成本是依附于產(chǎn)品，費用不是；成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那么清晰，業(yè)務經(jīng)理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。了解清楚就不會輕易讓人忽悠。

　　六、避免使用現(xiàn)金收支：

　　現(xiàn)金收支為經(jīng)辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防范財務人員舞弊。

　　七、懂簡單稅務知識：

　　稅務知識其實是非常專業(yè)，由于法規(guī)、政策多變，很多財務人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發(fā)票會觸犯刑法，要坐牢！

　　而實際上，老板借口生意忙、不懂等理由不去過問這些事情，更多是問財務，過于依托財務也是存在一定的風險，如果看不懂，風險點不清楚，也沒有時間去理會這些事情，請一個財稅顧問還是個不錯的選擇，當然，老板也得防止不要過于依賴。

　　

　　隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，代理記賬機構(gòu)也在不斷發(fā)展成熟。但險勝創(chuàng)業(yè)孵化器認為，只有委托雙方都積極行使職責與義務，才能保障代理記賬行為向著一個積極健康的方向發(fā)展。

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