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大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。這句耳熟能詳，廣為傳頌的職場(chǎng)哲學(xué)在大公司大部分的辦公時(shí)間用在和內(nèi)部溝通上，每做一件事情首先要考慮它可能會(huì)觸動(dòng)到的關(guān)系，影響到的相關(guān)人和事情。還要考慮到和不同人溝通，不同級(jí)別溝通，內(nèi)外部客戶溝通各自的側(cè)重點(diǎn)，事情沒開始做，計(jì)劃要寫一堆，經(jīng)過多次校正。然后推行起來又會(huì)受到很多客觀與突發(fā)的因素的影響，感覺做一件事情真累，效率很低。但是學(xué)會(huì)了全面的考慮事情，就是難免有些繁文縟節(jié)要顧及。在小公司，做事情幾乎老板同意就沒有大問題。但是因?yàn)闆Q議太快，也會(huì)有后遺癥。老板容易拍腦袋做事情，說過了就忘記了，許諾了但是到時(shí)候就不承認(rèn)了。真的是不講計(jì)劃只有變化。事情決議是快了，但是做起來偶爾很有效率，偶爾也是拖拉半死，導(dǎo)致事情最終會(huì)效率也未必很高。大公司小公司都是我們學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的平臺(tái)。公司本身只是個(gè)外部條件，關(guān)鍵看自己的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定，任何的環(huán)境下，都會(huì)有自己的能夠得到的東西，關(guān)鍵看機(jī)會(huì)成本。
大公司與小公司的區(qū)別

1、大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小;
2、大企業(yè)人多，小企業(yè)人少;
3、大企業(yè)需要管理程序才能很好運(yùn)行，小企業(yè)有幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)就可以運(yùn)行;
4、大企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要有嚴(yán)格的分工，小企業(yè)可以身兼數(shù)職，一專多能;
5、招聘：大企業(yè)招聘相對(duì)容易些，可招聘一些高學(xué)歷高素質(zhì)的人才，招聘工作可由人力資源管理部門承擔(dān);小企業(yè)招聘工作難得多，可招聘具體干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或總經(jīng)理親自抓才行;
6、培訓(xùn)：大企業(yè)培訓(xùn)可制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，由專門人力資源部門負(fù)責(zé);小企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)，可外聘專家進(jìn)行培訓(xùn);
7、綱紀(jì)設(shè)計(jì)：大企業(yè)可委托專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制;小企業(yè)自己編制一些實(shí)用的制度就行;
8、基地：大企業(yè)要購(gòu)買地，進(jìn)公業(yè)園區(qū)，小企業(yè)租賃的進(jìn)行發(fā)展即可;
9、人事制度：大企業(yè)制度要大于人情，小企業(yè)人情大于制度;
10、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，必須有一個(gè)好產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)效益;
11、不論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要文化支撐，必須建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化。
分清了大公司與小公司區(qū)別后，無論是經(jīng)營(yíng)大公司還是小公司，都需要認(rèn)真耐心才可。
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