隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,很多企業(yè)為擴大規(guī)?;蛟黾永麧櫍袝r會通過企業(yè)并購的方式來達到上述目的,兼并、收購和重組是作為企業(yè)進行資本擴張的最重要也是最有效的途徑之一,是資本運營的核心。為便于大家了解兼并、收購和重組的類型,現(xiàn)解讀如下:
一、按照不同行業(yè)的被并購對象來分,并購可分為縱向并購、橫向并購、和混合并購。
橫向并購是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的并購行為。
縱向并購是指為了業(yè)務(wù)的前向或后向的擴展而在生產(chǎn)或經(jīng)營的各個相互銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生的并購行為。
混合并購是指為了經(jīng)營多元化和市場份額而發(fā)生的橫向與縱向相結(jié)合的并購行為。
二、按照并購的動因分,并購可分為:
1.規(guī)模型并購,通過擴大規(guī)模,減少生產(chǎn)成本和銷售費用。
2.功能型并購,通過并購提高市場占有率,擴大市場份額。
3.組合型并購,通過并購實現(xiàn)多元化經(jīng)營,減少風險。
4.產(chǎn)業(yè)型并購,通過并購實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化,擴大整體利潤。
5.成就型并購,通過并購實現(xiàn)企業(yè)家的成就欲。
三、按照并購后被并一方的法律狀態(tài)來分,有三種類型:
1.新設(shè)法人型,即并購雙方都解散后成立一個新的法人。
2.吸收型,即其中一個法人解散而為另一個法人所吸收。
3.控股型,即并購雙方都不解散,但一方為另一方所控股。
四、按照并購方法來分,可分為:
1.現(xiàn)金支付型;2.品牌特許型;3.換股并購型。
4.以股換資型;5.托管型;6.租賃型。
7.承包型;8.安置職工型;9.合作型。
10.合資型;11.劃撥型;12.債權(quán)債務(wù)承擔型。
13.杠桿收購型;14.管理者收購型;15.聯(lián)合收購型。
五、兼并的形式:
控股式兼并:即公司通過購買企業(yè)的股權(quán),達到控股,對被兼并方擁有控制權(quán)和
經(jīng)營管理權(quán),實現(xiàn)兼并的方式;
購買式兼并:即購買企業(yè)資產(chǎn)的兼并方式,可采取一次性購買和分期購買方式進行,以取得對被兼并企業(yè)的資產(chǎn)的全部經(jīng)營權(quán)與所有權(quán);
承擔債務(wù)式兼并:即在資產(chǎn)與債務(wù)等價的情況下,公司以承擔被兼并方債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)的方式,實現(xiàn)零成本收購;
吸收股份式兼并:即被兼并方企業(yè)的所有者以其凈資產(chǎn)、商譽、經(jīng)營狀況及發(fā)展前景為依據(jù)綜合考慮其折股比例,作為股金投入,從而成為集團公司的一個股東的兼并方式;
抵押式兼并:以抵押形式轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán),進而以贖買手段進行產(chǎn)權(quán)的再轉(zhuǎn)移,主要是在資不抵債的企業(yè)與作為其最大債權(quán)人公司之間進行;
舉債式兼并:采取舉債方式籌集資金,利用
公司經(jīng)營與管理等方面的優(yōu)勢,兼并一些地區(qū)性的中小企業(yè),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以取得規(guī)模效益。
資產(chǎn)置換式兼并:公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換到被兼并企業(yè)中,同時把被兼并企業(yè)原有的不良資產(chǎn)[連帶負債]剝離,依據(jù)資產(chǎn)置換雙方的資產(chǎn)評估值進行等額置換,以達到對被兼并企業(yè)的控制權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)。
六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與收購的模式:
法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓模式。即通過
上市公司法人股股權(quán)的有償轉(zhuǎn)移,達到其他公司買殼上市的目的,在操作中通常采取法人股標購和法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓模式。
國家股股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式。上市公司的國家股往往由代表國家實施國有資產(chǎn)管理的部門或企業(yè)所擁有,通過國家股的轉(zhuǎn)讓,可使上市公司控股股東發(fā)生變更,從而為想要買殼上市的企業(yè)法人創(chuàng)造條件。
收購流通股模式。這種模式通過深滬證券二級市場來實現(xiàn),通過提高在證券市場上購買某一上市公司的股票達到控股比例,即可實現(xiàn)買“殼”上市的目的,這類“收購概念股”,目前在市場上極為招眼,如飛樂音響與興業(yè)房產(chǎn),新出臺的《證券法》雖對二級市場收購的條件有所放寬,但由于操作成本相對較高,一般公司難以承受。
混合模式。即在實際買殼上市操作中,上述兩種模式兩種或兩種以上的綜合運用,1994年10月萬通控股東北華聯(lián)即為其中較為典型的一個案例。
在上述四種方式中,國家股、法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式具有明顯的優(yōu)越性,是一種與二級市場并購相對應(yīng)的方式,指在二級市場以外,由雙方訂立一個轉(zhuǎn)讓協(xié)議,制定一個轉(zhuǎn)讓指導價,進行國有股、法人股轉(zhuǎn)讓,從而達到參股或控股的目的。在我國現(xiàn)行法規(guī)及資本市場建設(shè)條件下,該方式并購對象樣本大、成本低,而且整個并購活動可以一次性完成,避免節(jié)外生枝,因而并購效果和成功率都會大大提高。