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在企業(yè)中,吸引人才、保持外部競爭和內(nèi)部平衡是企業(yè)必須考慮的重要原則。為此,企業(yè)需要與員工進行工資談判,以確定員工的工資水平。在談判過程中,企業(yè)需要考慮員工的能力、經(jīng)驗和貢獻,以及市場工資水平的變化等因素,以保持員工的競爭力。此外,企業(yè)還需要制定各種補助津貼、保險福利、紅利或股權(quán)、鼓勵政策和報銷制度,以激勵員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

首先，我們需要明確題目要求，即改寫“以市場化為主決定人力資源工資價格水平”的內(nèi)容，同時保持其意義不變。根據(jù)分析，我們可以將“以市場化為主”改為“以市場為導向”，將“決定”改為“影響”，將“工資價格水平”改為“工資水平”。因此，最終的改寫內(nèi)容為：“以市場為導向，工資水平受市場影響?！?/p>

（二）企業(yè)本著吸引人才、保持外部競爭和內(nèi)部平衡等原則。

（三）勞資雙方經(jīng)過工資談判。

（四）各種補助津貼、保險福利、紅利或股權(quán)、鼓勵政策和報銷制度。

跨 國 公 司 勞 動 關(guān) 系 管 理 策 略 ： 哪 些 地 方 值 得 學 習 ？

跨國公司勞動關(guān)系管理策略在各個國家和地區(qū)都有其獨特的實踐，值得學習的地方有很多。比如，在美國，一些跨國公司采取的勞動關(guān)系管理策略包括員工參與度、契約關(guān)系管理、全面員工管理以及員工滿意度調(diào)查等，這些策略有助于提高員工參與度、增強員工對公司的忠誠度以及提高公司的績效。

然而，這些策略在其他國家和地區(qū)可能并不適用。比如，在一些國家，員工參與度可能并不被鼓勵，或者公司可能更喜歡傳統(tǒng)的雇員關(guān)系管理策略。因此，跨國公司勞動關(guān)系管理策略在各個國家和地區(qū)都有其獨特的優(yōu)勢和局限，需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和完善。

企業(yè)勞動關(guān)系管理策略在各國各不相同,需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和完善?？鐕究梢越梃b其他國家的成功經(jīng)驗,但同時也需要根據(jù)自身情況制定適合自身的策略。

《勞動法》第十六條規(guī)定，建立勞動關(guān)系應(yīng)當訂立勞動合同。