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薪資問題是直接關(guān)系到員工切身利益的問題。也是員工最為在意和關(guān)進。與此同時，薪資問題也關(guān)系到企業(yè)的利益。所以、公司的薪資結(jié)構(gòu)的成了一個極為關(guān)鍵的問題。如果所有員工都無差別對待，不論處于何位的員工都領(lǐng)取一樣的薪水，那么員工的積極性和創(chuàng)造性就難以調(diào)動起來。之，如果高層管理人員與底層員工的薪資水平差距過大，同樣會引發(fā)底層員工的不滿情緒，從而挫傷他們的工作積極性。本章將來講述能調(diào)動員工積極性，增強公司競爭性的薪資結(jié)構(gòu)建設(shè)。

員工薪資的主要構(gòu)成

許柯最近在找工作，面試了很多家公司。其中，有兩家公司是她比較滿意的。這兩家公司都屬于軟件開發(fā)公司，工作環(huán)境也相似，唯一不同的是這兩家公司的工資組成方式，這也是讓許柯難以抉擇的原因。一家公司直接開出了10000元的工資，但是再沒有其他補貼了。另一家公司承諾的是，每月8000元的基本工資，全勤獎500元，餐補500元，車補500元，房補500元，另外夏季還會發(fā)放高溫補貼費，冬季會有取暖補貼費。

雖然看起來兩家公司的工資是差不多的，但其實并不一樣。工資屬于個人所得，需要繳納個人所得稅，而個人所得稅是針對個人的基本工資而征收的，從這一點上來看，許柯似乎應(yīng)該選擇第二家公司。但是，基本工資越高，漲薪福度也就會越大。從這一點出發(fā)，選擇第一家公司似乎更利于長遠發(fā)展。正是為兩種工資都有利有弊，所以許柯才陷入了糾結(jié)之中。

那么，這兩家公司的薪資構(gòu)成符合法律法規(guī)的要求嗎？員工薪資究竟由哪個部分構(gòu)成?勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國勞動合同法＞若干問的意見》第五十三條規(guī)定：勞動合同法中的“工資”是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的報酬，一般包括計時工資、計件工資、獎金、補貼、津貼、延長工作時間的工資報酬以及特殊情況下支付的工資等。也就是說，以上兩家公司的工資結(jié)構(gòu)都是合法的。

通常情況下，員工的薪資是由基礎(chǔ)工資與考核工資構(gòu)成的。其中基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位津貼、各種津貼、加班工資；考核工資包括月度考核工資、季度考核工資、年度考核工資。雖然兩家公司給出的月工資總額是一樣的，但是兩者相比，后者更具有激勵性，也更顯人文關(guān)懷。

所以，對于一個公司來說，其制定的薪資結(jié)構(gòu)不僅要合法，還要合理。能夠起到激勵員工的作用，是最理想的?；谶@個要求，員工的薪資應(yīng)該包括兩個部分的內(nèi)容，即固定工資部分和浮動工資部分。固定工資是員工工作的基本保障，而浮動工資則是為了激勵員工而設(shè)的。浮動工資的不確定性，恰恰能調(diào)動員工的積極性。固定工資與浮動工資的組成分別，如圖10-1、圖10-2所示。

圖10-1 員工固定工資的組成部分            圖10-2 員工浮動工資的組成部分

公司給員工發(fā)放工資，一方面是對員工勞動的報酬，另一方面則是對員工工作的肯定。如果能在肯定員工的同時，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這顯然于公司的發(fā)展是非常有利的。而要達到這個目的，公司在設(shè)立員工的薪資結(jié)構(gòu)的時候，既要注意內(nèi)部公平性，還要注意外部競爭性。

在同一個公司中，如果出現(xiàn)員工的職位、工齡、學(xué)歷都是一樣的，而薪資不一樣的情況，那么肯定會引發(fā)薪資水平低的員工的不滿。可能員工不會直接表示自己的不滿，但員工的不滿情緒會在工作中得以體現(xiàn)。顯然，在這種情況下，員工不會百分之百地投人到工作狀態(tài)中，對待工作可能就會以一種應(yīng)付的態(tài)度對待，工作質(zhì)量也就可想而知。

所以，工資水平的內(nèi)部公平性是非常重要的。對外來說，還需要提高公司的外部競爭性。也就是說，你的公司的薪資水平至少不能低于同行業(yè)的平均水平。百度作為互聯(lián)網(wǎng)界的巨頭公司，給員工開出的工資水平在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)也是最高的。不僅激勵了百度員工的工作熱情，也吸引著其他公司的員工。可以說，百度的外部競爭力也就在無形之中得以提升了。

公司在實際制定薪資結(jié)構(gòu)的過程中，除了參考以上給出的意見外，還應(yīng)該結(jié)合公司的實際情況。一般來說，薪酬模式的參考點越多，也就意味著員工有更多的機會獲得更高的工資，因此也就越容易讓員工滿意。而員工滿意了，自然就會更認真、更投入地對待工作。因此，公司在制定薪資結(jié)構(gòu)的過程中多下功夫是十分有必要的，也是極具意義的。

目前大多數(shù)公司的薪資構(gòu)成模式是“底薪＋獎金＋提成＋補助＋五險一金”，如圖10-3所示。

圖10-3科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容

一種較為科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，在實操作的過程中也較為容易得到員工的認可，讓員工感到滿意。而且這種公司模式，也同時包含了固定工資和浮動工資，因此能夠起到調(diào)動員工積極性的作用。在這種情況下，公司可能使用這種科學(xué)的薪資模式。

合理的薪資結(jié)構(gòu)除了包括薪資構(gòu)成的內(nèi)容外，還包括薪資的級差設(shè)置，以及激勵機制的設(shè)立。下面就講述如何設(shè)立級差薪資。