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1、將業(yè)務(wù)模式進(jìn)行梳理，找出財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 企業(yè)需要具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，獲取足額的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票用以進(jìn)行抵扣。 2、合理選取供應(yīng)商 在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要事先商量好：合作必須提供相應(yīng)的發(fā)票。如果不愿意提供，應(yīng)考慮重新選擇供應(yīng)商。這樣更利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與雙方的長(zhǎng)期合作。 3、長(zhǎng)期大量缺少進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，可考慮利用稅收優(yōu)惠政策 如小規(guī)模的增值稅、附加稅免征政策，小型微利企業(yè)的所得稅減半征收政策等。